國(guó)開(kāi)汽車(chē)學(xué)院《項(xiàng)目管理》形考作業(yè)1-4答案

國(guó)開(kāi)汽車(chē)學(xué)院《項(xiàng)目管理》形考作業(yè)1-4答案形考任務(wù)一（第一章和第二章）1.小測(cè)驗(yàn)2-11使用現(xiàn)有知識(shí)生成新知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并且能夠幫助組織學(xué)習(xí)的過(guò)程是（）單選題(5分)A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.管理項(xiàng)目知識(shí)正確答案:D2.小測(cè)驗(yàn)2-16結(jié)束項(xiàng)目或階段是項(xiàng)目整體管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（）判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A3.小測(cè)驗(yàn)2-14與項(xiàng)目有關(guān)的任意干系人都可以提出變更請(qǐng)求，無(wú)須單獨(dú)記錄。（）判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A4.小測(cè)驗(yàn)1-3項(xiàng)目管理還將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和管理過(guò)程，以及其中所包括的各個(gè)階段看成是一個(gè)整體，并將這分一階段的項(xiàng)目過(guò)程稱(chēng)為項(xiàng)目生命周期。（）判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A5.小測(cè)驗(yàn)1-6項(xiàng)目管理的集成性是指在項(xiàng)目管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理。（）判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A6.小測(cè)驗(yàn)2-8項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文檔都是用于管理項(xiàng)目的文件，兩者涵蓋的內(nèi)容也一致。判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A7.小測(cè)驗(yàn)1-10項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程，包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等工作。（）判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程，包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等工作。8.小測(cè)驗(yàn)1-5何為項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)答題(10分)項(xiàng)目管理是使用各種管理方法、技術(shù)和知識(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所開(kāi)展的管理工作。9.小測(cè)驗(yàn)2-2在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，屬于項(xiàng)目管理的關(guān)鍵起點(diǎn)的步驟是（）單選題(5分)A.制定項(xiàng)目章程B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.管理項(xiàng)目知識(shí)D.監(jiān)控項(xiàng)目工作正確答案:A10.小測(cè)驗(yàn)2-9指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，其主要作用是對(duì)項(xiàng)目工作和交付成果進(jìn)行綜合管理，以此確保（）單選題(5分)A.項(xiàng)目更新B.項(xiàng)目落實(shí)C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目進(jìn)行正確答案:C11.小測(cè)驗(yàn)1-9我國(guó)項(xiàng)目管理最早起源于20世紀(jì)60年代（）推廣的統(tǒng)籌法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科就是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。單選題(5分)A.華羅庚B.錢(qián)學(xué)森C.鄧稼先D.葉企孫正確答案:A12.小測(cè)驗(yàn)1-5何為項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)答題(10分)項(xiàng)目管理是使用各種管理方法、技術(shù)和知識(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所開(kāi)展的管理工作。13.小測(cè)驗(yàn)2-5在項(xiàng)目整體管理中，數(shù)據(jù)收集的方法有（）多選題(5分)A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.訪(fǎng)談法D.專(zhuān)家會(huì)議法正確答案:ABCD14.小測(cè)驗(yàn)2-1項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，對(duì)所有單項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行（）來(lái)消除各單項(xiàng)項(xiàng)目管理的局限性。多選題(5分)A.執(zhí)行B.指導(dǎo)C.控制D.整合正確答案:ACD15.小測(cè)驗(yàn)2-15變更請(qǐng)求包括的內(nèi)容有（）多選題(5分)A.核對(duì)措施B.糾正措施C.預(yù)防措施D.缺陷補(bǔ)救措施正確答案:BCD16.小測(cè)驗(yàn)1-2下列屬于項(xiàng)目特征的選項(xiàng)是（）多選題(5分)A.目標(biāo)性B.安全性C.獨(dú)特性D.風(fēng)險(xiǎn)性正確答案:ACD17.小測(cè)驗(yàn)2-14與項(xiàng)目有關(guān)的任意干系人都可以提出變更請(qǐng)求，無(wú)須單獨(dú)記錄。（）判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A18.小測(cè)驗(yàn)1-4項(xiàng)目生命周期的第三階段是移交項(xiàng)目結(jié)果和評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。（）判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A項(xiàng)目生命周期的第四階段是移交項(xiàng)目結(jié)果和評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。形考任務(wù)二（第三至第五章）1.小測(cè)驗(yàn)5-3以下符合邏輯的項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程是單選題(5分)A.項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目資源估計(jì)、項(xiàng)目時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂、項(xiàng)目進(jìn)度控制B.項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、進(jìn)度計(jì)劃制訂、項(xiàng)目資源估計(jì)、項(xiàng)目時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度控制C.項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目資源估計(jì)、項(xiàng)目時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂、項(xiàng)目進(jìn)度控制D.進(jìn)度計(jì)劃制訂、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目資源估計(jì)正確答案:A2.小測(cè)驗(yàn)5-4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、安排進(jìn)度和控制項(xiàng)目實(shí)施的基本單元是單選題(5分)A.項(xiàng)目范圍B.關(guān)鍵活動(dòng)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作包正確答案:C3.小測(cè)驗(yàn)4-10項(xiàng)目人員分派文件中列出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其角色。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A4.小測(cè)驗(yàn)3-9只要謀劃得好，就可以完全規(guī)避項(xiàng)目范圍變更，完全按照最初的項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)施和完成。判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A5.小測(cè)驗(yàn)3-1確定項(xiàng)目范圍就是確定哪些方面屬于項(xiàng)目的，哪些方面不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)的。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A6.小測(cè)驗(yàn)5-5-2定義活動(dòng)額依據(jù)包括（）單選題(5分)A.范圍基準(zhǔn)B.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)正確答案:A7.小測(cè)驗(yàn)5-13項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)滯后3個(gè)月時(shí)間，但是項(xiàng)目成本比預(yù)算成本低很多。項(xiàng)目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是（）單選題(5分)A.趕工B.快速跟進(jìn)C.重新界定范圍D.資源水平正確答案:A8.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括（）單選題(5分)A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖法D.箭線(xiàn)圖法正確答案:D9.小測(cè)驗(yàn)5-5-1項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果不包括單選題(5分)A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.細(xì)節(jié)說(shuō)明C.WBS結(jié)構(gòu)的修改D.范圍說(shuō)明書(shū)正確答案:D10.小測(cè)驗(yàn)5-11下列（）是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)多選題(5分)A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.實(shí)施情況報(bào)告D.變更請(qǐng)求正確答案:ACD11.小測(cè)驗(yàn)4-14在實(shí)際工作中，大家都非常重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)注意哪些問(wèn)題簡(jiǎn)答題(10分)答案：項(xiàng)目績(jī)效考核在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)首先確定對(duì)團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效測(cè)評(píng)維度和對(duì)個(gè)體層面的績(jī)效測(cè)評(píng)維度，其次劃分團(tuán)隊(duì)和個(gè)體績(jī)效所占的權(quán)重比例。再次在測(cè)評(píng)維度的基礎(chǔ)上，分解測(cè)評(píng)的關(guān)鍵要素，最后再考慮如何用具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)來(lái)衡量這些要素。此外，在實(shí)施團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：必須要贏得團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注與認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員需要充分理解他們的測(cè)評(píng)系統(tǒng)；確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相一致；確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的目的是確保問(wèn)題的解決，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)；選取最重要的幾個(gè)方面來(lái)測(cè)量；在開(kāi)發(fā)績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮顧客的意見(jiàn)；測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作。12.小測(cè)驗(yàn)4-5常用的規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理的工具和方法主要有多選題(5分)A.層次結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.角色分析D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析正確答案:ABC13.小測(cè)驗(yàn)4-11人員激勵(lì)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)常用的工具和方法，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題簡(jiǎn)答題(10分)答案：項(xiàng)目管理者在實(shí)施激勵(lì)時(shí)要注意以下幾方面：1）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體要求，這是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)首先要考慮的。對(duì)個(gè)人的需求，可以結(jié)合馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論以及弗魯姆的期望理論等進(jìn)行分析。2）團(tuán)隊(duì)成員的整體要求。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展既要考慮個(gè)人利益，更要注重整體。團(tuán)隊(duì)成員間需要相互默契的配合和協(xié)作，因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施激勵(lì)時(shí)也要注意激發(fā)團(tuán)隊(duì)的公共利益。3）社會(huì)評(píng)價(jià)。激勵(lì)方式具有很強(qiáng)的社會(huì)文化特征。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念，人是社會(huì)的一員，擺脫不了社會(huì)整體文化的影響?？傊?，項(xiàng)目管理者在實(shí)施激勵(lì)時(shí)要注意因人因事而異，既要考慮個(gè)體利益和整體利益，也要考慮社會(huì)評(píng)價(jià)。激勵(lì)機(jī)制的建立，應(yīng)該以提高團(tuán)隊(duì)成員的能動(dòng)性為目的，具體的操作運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有很大的靈活性14.小測(cè)驗(yàn)3-7項(xiàng)目目標(biāo)的描述是否清楚屬于項(xiàng)目范圍核檢表的主要內(nèi)容判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A15.小測(cè)驗(yàn)3-4在項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，首先要做好項(xiàng)目范圍規(guī)劃工作。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A16.小測(cè)驗(yàn)3-2簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。簡(jiǎn)答題(10分)答：項(xiàng)目范圍管理主要過(guò)程包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目范圍的變更控制三個(gè)核心過(guò)程。17.小測(cè)驗(yàn)3-1確定項(xiàng)目范圍就是確定哪些方面屬于項(xiàng)目的，哪些方面不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)的。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A形考任務(wù)三（第六至八章）1.小測(cè)驗(yàn)8-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本任務(wù)是（）多選題(5分)A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型B.各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)C.識(shí)別項(xiàng)目機(jī)遇D.識(shí)別項(xiàng)目損失正確答案:AB2.小測(cè)驗(yàn)8-3按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的后果分類(lèi)，可以使人們充分認(rèn)識(shí)到造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因，以便有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A3.小測(cè)驗(yàn)8-10在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，通常采用敏感性分析法來(lái)評(píng)價(jià)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其緊迫程度。判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A4.小測(cè)驗(yàn)8-6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括（）多選題(5分)A.過(guò)程輸入B.過(guò)程機(jī)制C.過(guò)程控制D.過(guò)程輸出正確答案:ABCD5.小測(cè)驗(yàn)7-9項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則主要包括（）多選題(5分)A.財(cái)務(wù)分析方法B.質(zhì)量第一，用戶(hù)至上C.以人為本，全員參與D.管理的系統(tǒng)方法正確答案:BCD6.小測(cè)驗(yàn)7-7項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容簡(jiǎn)答題(10分)答：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程的階段劃分,可以看出項(xiàng)目的不同階段對(duì)質(zhì)量起著不同的作用,有著不同的影響,所以其質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點(diǎn)也不相同。主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段的質(zhì)量控制、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制、項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量控制7.小測(cè)驗(yàn)6-5在擬定項(xiàng)目成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要的資料是（）單選題(5分)A.核查估算過(guò)程B.成本管理計(jì)劃C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)D.自下而上的估算正確答案:C8.小測(cè)驗(yàn)8-9哪些因素影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)簡(jiǎn)答題(10分)答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的科學(xué)性、項(xiàng)目的類(lèi)型、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)者的素質(zhì)與能力、項(xiàng)目的階段、數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。9.小測(cè)驗(yàn)6-18項(xiàng)目成本控制過(guò)程的結(jié)果，不包括（）單選題(5分)A.項(xiàng)目資金需求B.項(xiàng)目文件更新C.工作績(jī)效信息D.成本預(yù)測(cè)正確答案:A分析：項(xiàng)目資金需求是項(xiàng)目成本控制的輸入或依據(jù)10.小測(cè)驗(yàn)6-15下列選項(xiàng)中，（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程的結(jié)果。單選題(5分)A.成本基準(zhǔn)B.成本控制C.成本預(yù)算單D.成本預(yù)算表正確答案:B11.小測(cè)驗(yàn)6-3在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是（）多選題(5分)A.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B.項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C.項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D.資源的單價(jià)對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大正確答案:BCD12.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)有（）多選題(5分)A.工程承包合同B.項(xiàng)目成本計(jì)劃C.工程進(jìn)度報(bào)告D.工程變更資料正確答案:ABCD13.小測(cè)驗(yàn)8-7核驗(yàn)清單法是通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核驗(yàn)清單，然后利用這套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核檢清單去分析和找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A14.小測(cè)驗(yàn)7-11（）是一項(xiàng)涉及整個(gè)項(xiàng)目組織以致整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工程。單選題(5分)A.班組質(zhì)量管理小組B.部門(mén)質(zhì)量管理小組C.大型專(zhuān)題質(zhì)量管理小組D.項(xiàng)目經(jīng)理正確答案:A15.小測(cè)驗(yàn)6-15下列選項(xiàng)中，（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程的結(jié)果。單選題(5分)A.成本基準(zhǔn)B.成本控制C.成本預(yù)算單D.成本預(yù)算表正確答案:B16.小測(cè)驗(yàn)7-7項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容簡(jiǎn)答題(10分)答：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程的階段劃分,可以看出項(xiàng)目的不同階段對(duì)質(zhì)量起著不同的作用,有著不同的影響,所以其質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點(diǎn)也不相同。主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段的質(zhì)量控制、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制、項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量控制。17.小測(cè)驗(yàn)8-3按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的后果分類(lèi)，可以使人們充分認(rèn)識(shí)到造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因，以便有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A形考任務(wù)四（第九至十一章）1.小測(cè)驗(yàn)11-3項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要包括（）兩個(gè)方面多選題(5分)A.項(xiàng)目圖紙B.工作成果C.成果說(shuō)明D.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.用戶(hù)須知正確答案:BC2.小測(cè)驗(yàn)11-5項(xiàng)目移交后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，特別在保修期內(nèi)，至少應(yīng)回訪(fǎng)一次。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A3.小測(cè)驗(yàn)11-1項(xiàng)目驗(yàn)收流程主要包括的環(huán)節(jié)是（）多選題(5分)A.準(zhǔn)備驗(yàn)收材料B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢并提交驗(yàn)收申請(qǐng)C.對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行初審D.正式驗(yàn)收E.簽署驗(yàn)收鑒定書(shū)正確答案:ABCDE4.溝通要素主要包括（）多選題(5分)A.溝通的動(dòng)機(jī)和目的B.溝通對(duì)象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通時(shí)機(jī)正確答案:ABCDE5.小測(cè)驗(yàn)10-3、項(xiàng)目溝通的目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員為了按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目規(guī)定的工作任務(wù)。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A6.小測(cè)驗(yàn)10-1溝通是指人或組織為了滿(mǎn)足需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以恰當(dāng)?shù)姆绞剿_(kāi)展的信息交流活動(dòng)。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A7.小測(cè)驗(yàn)10-4書(shū)面語(yǔ)言溝通是指借助口語(yǔ)化的語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞與交流?？陬^語(yǔ)言溝通是日常工作中常用的交流形式。（）判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A8.小測(cè)驗(yàn)10-12在項(xiàng)目溝通實(shí)踐中，溝通方法主要包括（）多選題(5分)A.交互式溝通B.仰式溝通C.推式溝通D.俯式溝通E.拉式溝通正確答案:ACE9.小測(cè)驗(yàn)9-7合同管理的依據(jù)主要包括（）多選題(5分)A.合同B.來(lái)往函件C.工作結(jié)果D.變更申請(qǐng)E.賣(mài)方發(fā)票正確答案:ABCDE10.供應(yīng)商就是項(xiàng)目組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招標(biāo)對(duì)象，也是項(xiàng)目的投標(biāo)人。判斷題(5分)A.正確B.錯(cuò)誤正確答案:A11.小測(cè)驗(yàn)9-6項(xiàng)目合同與日常生活中的合同有相同之處，但在內(nèi)容上也區(qū)別不大。判斷題(5分)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案:A12.小測(cè)驗(yàn)9-1項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)是（）多選題(5分)A.采購(gòu)對(duì)象復(fù)雜B.采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間不均衡C.采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程復(fù)雜D.項(xiàng)目采購(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程E.采購(gòu)過(guò)程的違法亂紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生正確答案:ABCDE13.回憶日常生活中物品買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中的驗(yàn)貨情景，請(qǐng)闡述與日常購(gòu)買(mǎi)物品的驗(yàn)貨行為相比較，項(xiàng)目驗(yàn)收有哪些特點(diǎn)和要求。簡(jiǎn)答題(10分)答案：與日常購(gòu)買(mǎi)物品的驗(yàn)貨行為相比較，項(xiàng)目驗(yàn)收涉及的人和事面廣、量大且過(guò)程復(fù)雜嚴(yán)格。其特點(diǎn)和要求是：（1）驗(yàn)收具有規(guī)范性的流程。驗(yàn)收過(guò)程主要由準(zhǔn)備驗(yàn)收材料、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢并提交驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收工作組檢查驗(yàn)收材料、對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行初審、正式驗(yàn)收和簽署驗(yàn)收鑒定書(shū)等環(huán)節(jié)組成。（2）驗(yàn)收過(guò)程遵循規(guī)定的步驟，即標(biāo)的接收、項(xiàng)目九驗(yàn)、合格確認(rèn)和系統(tǒng)通告等。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜。項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是判斷項(xiàng)目產(chǎn)品是否合乎項(xiàng)目目標(biāo)的根據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)一般包括：項(xiàng)目合同書(shū)、國(guó)際慣例、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)等。（4）項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)具體涉及面廣。一是工作成果。工作成果是項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目收尾時(shí)提交的工作成果要與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。工作成果驗(yàn)收合格后項(xiàng)目才能終止。因此，項(xiàng)目驗(yàn)收的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的工作成果進(jìn)行審查。二是需要有詳細(xì)的成果說(shuō)明。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還要向客戶(hù)提供說(shuō)明項(xiàng)目成果的文件以供驗(yàn)收審查，如技術(shù)要求說(shuō)明書(shū)、技術(shù)文件、圖紙等。14.小測(cè)驗(yàn)10-5項(xiàng)目溝通管理是對(duì)項(xiàng)目溝通所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與監(jiān)控的活動(dòng)。判斷題