國開汽車學院《項目管理》形考作業(yè)1-4答案

國開汽車學院《項目管理》形考作業(yè)1-4答案形考任務一（第一章和第二章）1.小測驗2-11使用現(xiàn)有知識生成新知識來實現(xiàn)項目目標并且能夠幫助組織學習的過程是（）單選題(5分)A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導與管理項目工作D.管理項目知識正確答案:D2.小測驗2-16結(jié)束項目或階段是項目整體管理的最后一個環(huán)節(jié)。（）判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A3.小測驗2-14與項目有關的任意干系人都可以提出變更請求，無須單獨記錄。（）判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A4.小測驗1-3項目管理還將整個項目的實現(xiàn)過程和管理過程，以及其中所包括的各個階段看成是一個整體，并將這分一階段的項目過程稱為項目生命周期。（）判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A5.小測驗1-6項目管理的集成性是指在項目管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關系做好集成性的管理。（）判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A6.小測驗2-8項目管理計劃和項目文檔都是用于管理項目的文件，兩者涵蓋的內(nèi)容也一致。判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A7.小測驗1-10項目成本管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等工作。（）判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A項目質(zhì)量管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等工作。8.小測驗1-5何為項目管理？簡答題(10分)項目管理是使用各種管理方法、技術和知識為實現(xiàn)項目目標而對項目各項活動所開展的管理工作。9.小測驗2-2在項目管理的過程中，屬于項目管理的關鍵起點的步驟是（）單選題(5分)A.制定項目章程B.指導與管理項目工作C.管理項目知識D.監(jiān)控項目工作正確答案:A10.小測驗2-9指導與管理項目工作貫穿整個項目生命周期，其主要作用是對項目工作和交付成果進行綜合管理，以此確保（）單選題(5分)A.項目更新B.項目落實C.項目質(zhì)量D.項目進行正確答案:C11.小測驗1-9我國項目管理最早起源于20世紀60年代（）推廣的統(tǒng)籌法，現(xiàn)代項目管理學科就是由于統(tǒng)籌法的應用而逐漸形成的。單選題(5分)A.華羅庚B.錢學森C.鄧稼先D.葉企孫正確答案:A12.小測驗1-5何為項目管理？簡答題(10分)項目管理是使用各種管理方法、技術和知識為實現(xiàn)項目目標而對項目各項活動所開展的管理工作。13.小測驗2-5在項目整體管理中，數(shù)據(jù)收集的方法有（）多選題(5分)A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.訪談法D.專家會議法正確答案:ABCD14.小測驗2-1項目整體管理在項目的整個生命周期內(nèi)，對所有單項項目計劃進行（）來消除各單項項目管理的局限性。多選題(5分)A.執(zhí)行B.指導C.控制D.整合正確答案:ACD15.小測驗2-15變更請求包括的內(nèi)容有（）多選題(5分)A.核對措施B.糾正措施C.預防措施D.缺陷補救措施正確答案:BCD16.小測驗1-2下列屬于項目特征的選項是（）多選題(5分)A.目標性B.安全性C.獨特性D.風險性正確答案:ACD17.小測驗2-14與項目有關的任意干系人都可以提出變更請求，無須單獨記錄。（）判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A18.小測驗1-4項目生命周期的第三階段是移交項目結(jié)果和評估項目績效的過程。（）判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A項目生命周期的第四階段是移交項目結(jié)果和評估項目績效的過程。形考任務二（第三至第五章）1.小測驗5-3以下符合邏輯的項目進度管理的主要過程是單選題(5分)A.項目活動定義、項目活動排序、項目資源估計、項目時間估算、項目進度計劃制訂、項目進度控制B.項目活動定義、項目活動排序、進度計劃制訂、項目資源估計、項目時間估算、項目進度控制C.項目活動排序、項目活動界定、項目資源估計、項目時間估算、項目進度計劃制訂、項目進度控制D.進度計劃制訂、項目活動排序、項目活動界定、項目時間估算、項目進度控制、項目資源估計正確答案:A2.小測驗5-4編制項目進度計劃、安排進度和控制項目實施的基本單元是單選題(5分)A.項目范圍B.關鍵活動C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作包正確答案:C3.小測驗4-10項目人員分派文件中列出了項目團隊成員及其角色。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A4.小測驗3-9只要謀劃得好，就可以完全規(guī)避項目范圍變更，完全按照最初的項目范圍計劃實施和完成。判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A5.小測驗3-1確定項目范圍就是確定哪些方面屬于項目的，哪些方面不應該包括在項目內(nèi)的。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A6.小測驗5-5-2定義活動額依據(jù)包括（）單選題(5分)A.范圍基準B.項目工作說明書C.項目網(wǎng)絡圖D.項目范圍說明書正確答案:A7.小測驗5-13項目經(jīng)理負責的項目已經(jīng)滯后3個月時間，但是項目成本比預算成本低很多。項目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工，項目經(jīng)理應該是（）單選題(5分)A.趕工B.快速跟進C.重新界定范圍D.資源水平正確答案:A8.編制項目進度計劃的方法不包括（）單選題(5分)A.關鍵路徑法B.關鍵鏈法C.甘特圖法D.箭線圖法正確答案:D9.小測驗5-5-1項目活動定義的輸出結(jié)果不包括單選題(5分)A.項目活動清單B.細節(jié)說明C.WBS結(jié)構(gòu)的修改D.范圍說明書正確答案:D10.小測驗5-11下列（）是項目進度計劃控制的依據(jù)多選題(5分)A.項目進度計劃及其支持細節(jié)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.實施情況報告D.變更請求正確答案:ACD11.小測驗4-14在實際工作中，大家都非常重視項目團隊的績效考核。項目績效考核應注意哪些問題簡答題(10分)答案：項目績效考核在具體實施時應首先確定對團隊層面的績效測評維度和對個體層面的績效測評維度，其次劃分團隊和個體績效所占的權重比例。再次在測評維度的基礎上，分解測評的關鍵要素，最后再考慮如何用具體的測評指標來衡量這些要素。此外，在實施團隊績效考核時還應當注意以下幾個方面：必須要贏得團隊成員的關注與認可，團隊成員需要充分理解他們的測評系統(tǒng)；確保團隊的戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相一致；確保團隊績效考核的目的是確保問題的解決，從而提高團隊的工作業(yè)績；選取最重要的幾個方面來測量；在開發(fā)績效測評系統(tǒng)時，應充分考慮顧客的意見；測評系統(tǒng)應詳細描述每一位團隊成員的工作。12.小測驗4-5常用的規(guī)劃項目人力資源管理的工具和方法主要有多選題(5分)A.層次結(jié)構(gòu)圖B.責任分配矩陣C.角色分析D.多標準決策分析正確答案:ABC13.小測驗4-11人員激勵是建設項目團隊時常用的工具和方法，項目經(jīng)理在實施激勵時應注意哪些問題簡答題(10分)答案：項目管理者在實施激勵時要注意以下幾方面：1）團隊成員的個體要求，這是激勵機制設計首先要考慮的。對個人的需求，可以結(jié)合馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論以及弗魯姆的期望理論等進行分析。2）團隊成員的整體要求。團隊的發(fā)展既要考慮個人利益，更要注重整體。團隊成員間需要相互默契的配合和協(xié)作，因此，對團隊實施激勵時也要注意激發(fā)團隊的公共利益。3）社會評價。激勵方式具有很強的社會文化特征。一個項目團隊的文化會影響團隊成員的價值觀念，人是社會的一員，擺脫不了社會整體文化的影響?？傊?，項目管理者在實施激勵時要注意因人因事而異，既要考慮個體利益和整體利益，也要考慮社會評價。激勵機制的建立，應該以提高團隊成員的能動性為目的，具體的操作運營應該有很大的靈活性14.小測驗3-7項目目標的描述是否清楚屬于項目范圍核檢表的主要內(nèi)容判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A15.小測驗3-4在項目范圍管理過程中，首先要做好項目范圍規(guī)劃工作。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A16.小測驗3-2簡述項目范圍管理的主要過程。簡答題(10分)答：項目范圍管理主要過程包括項目范圍規(guī)劃、項目范圍確認、項目范圍的變更控制三個核心過程。17.小測驗3-1確定項目范圍就是確定哪些方面屬于項目的，哪些方面不應該包括在項目內(nèi)的。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A形考任務三（第六至八章）1.小測驗8-4項目風險識別的根本任務是（）多選題(5分)A.識別項目風險的類型B.各種項目風險的特點C.識別項目機遇D.識別項目損失正確答案:AB2.小測驗8-3按項目風險造成的后果分類，可以使人們充分認識到造成項目風險的原因，以便有針對性地采取風險管理措施。判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A3.小測驗8-10在項目風險進行評價的過程中，通常采用敏感性分析法來評價每項風險的重要性及其緊迫程度。判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A4.小測驗8-6項目風險識別過程包括（）多選題(5分)A.過程輸入B.過程機制C.過程控制D.過程輸出正確答案:ABCD5.小測驗7-9項目質(zhì)量控制的原則主要包括（）多選題(5分)A.財務分析方法B.質(zhì)量第一，用戶至上C.以人為本，全員參與D.管理的系統(tǒng)方法正確答案:BCD6.小測驗7-7項目質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容簡答題(10分)答：根據(jù)項目質(zhì)量形成過程的階段劃分,可以看出項目的不同階段對質(zhì)量起著不同的作用,有著不同的影響,所以其質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點也不相同。主要包括項目啟動階段的質(zhì)量控制、項目規(guī)劃設計階段的質(zhì)量控制、項目實施階段的質(zhì)量控制、項目收尾階段的質(zhì)量控制7.小測驗6-5在擬定項目成本估算時，項目經(jīng)理最初需要的資料是（）單選題(5分)A.核查估算過程B.成本管理計劃C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)D.自下而上的估算正確答案:C8.小測驗8-9哪些因素影響項目風險評價簡答題(10分)答案：項目風險管理規(guī)劃的科學性、項目的類型、項目風險評價者的素質(zhì)與能力、項目的階段、數(shù)據(jù)信息的準確性。9.小測驗6-18項目成本控制過程的結(jié)果，不包括（）單選題(5分)A.項目資金需求B.項目文件更新C.工作績效信息D.成本預測正確答案:A分析：項目資金需求是項目成本控制的輸入或依據(jù)10.小測驗6-15下列選項中，（）不屬于項目成本預算過程的結(jié)果。單選題(5分)A.成本基準B.成本控制C.成本預算單D.成本預算表正確答案:B11.小測驗6-3在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）多選題(5分)A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目完成的活動越復雜，則項目的成本就會越大C.項目的質(zhì)量要求越高，則項目的成本就會越大D.資源的單價對項目成本的影響較大正確答案:BCD12.項目成本控制的依據(jù)有（）多選題(5分)A.工程承包合同B.項目成本計劃C.工程進度報告D.工程變更資料正確答案:ABCD13.小測驗8-7核驗清單法是通過預先設計一套項目風險識別的核驗清單，然后利用這套項目風險核檢清單去分析和找出項目風險的方法。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A14.小測驗7-11（）是一項涉及整個項目組織以致整個企業(yè)的系統(tǒng)工程。單選題(5分)A.班組質(zhì)量管理小組B.部門質(zhì)量管理小組C.大型專題質(zhì)量管理小組D.項目經(jīng)理正確答案:A15.小測驗6-15下列選項中，（）不屬于項目成本預算過程的結(jié)果。單選題(5分)A.成本基準B.成本控制C.成本預算單D.成本預算表正確答案:B16.小測驗7-7項目質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容簡答題(10分)答：根據(jù)項目質(zhì)量形成過程的階段劃分,可以看出項目的不同階段對質(zhì)量起著不同的作用,有著不同的影響,所以其質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點也不相同。主要包括項目啟動階段的質(zhì)量控制、項目規(guī)劃設計階段的質(zhì)量控制、項目實施階段的質(zhì)量控制、項目收尾階段的質(zhì)量控制。17.小測驗8-3按項目風險造成的后果分類，可以使人們充分認識到造成項目風險的原因，以便有針對性地采取風險管理措施。判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A形考任務四（第九至十一章）1.小測驗11-3項目驗收依據(jù)主要包括（）兩個方面多選題(5分)A.項目圖紙B.工作成果C.成果說明D.產(chǎn)品技術標準E.用戶須知正確答案:BC2.小測驗11-5項目移交后，項目團隊應定期向用戶進行回訪，特別在保修期內(nèi)，至少應回訪一次。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A3.小測驗11-1項目驗收流程主要包括的環(huán)節(jié)是（）多選題(5分)A.準備驗收材料B.項目團隊自檢并提交驗收申請C.對項目的完成情況進行初審D.正式驗收E.簽署驗收鑒定書正確答案:ABCDE4.溝通要素主要包括（）多選題(5分)A.溝通的動機和目的B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通時機正確答案:ABCDE5.小測驗10-3、項目溝通的目的是促進團隊成員為了按時、按質(zhì)、按量完成項目規(guī)定的工作任務。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A6.小測驗10-1溝通是指人或組織為了滿足需要，在適當?shù)臅r候，以恰當?shù)姆绞剿_展的信息交流活動。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A7.小測驗10-4書面語言溝通是指借助口語化的語言進行信息傳遞與交流?？陬^語言溝通是日常工作中常用的交流形式。（）判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A8.小測驗10-12在項目溝通實踐中，溝通方法主要包括（）多選題(5分)A.交互式溝通B.仰式溝通C.推式溝通D.俯式溝通E.拉式溝通正確答案:ACE9.小測驗9-7合同管理的依據(jù)主要包括（）多選題(5分)A.合同B.來往函件C.工作結(jié)果D.變更申請E.賣方發(fā)票正確答案:ABCDE10.供應商就是項目組或項目團隊招標對象，也是項目的投標人。判斷題(5分)A.正確B.錯誤正確答案:A11.小測驗9-6項目合同與日常生活中的合同有相同之處，但在內(nèi)容上也區(qū)別不大。判斷題(5分)A.錯誤B.正確正確答案:A12.小測驗9-1項目采購的特點是（）多選題(5分)A.采購對象復雜B.采購數(shù)量和時間不均衡C.采購供應過程復雜D.項目采購是一個動態(tài)的過程E.采購過程的違法亂紀現(xiàn)象時有發(fā)生正確答案:ABCDE13.回憶日常生活中物品買賣過程中的驗貨情景，請闡述與日常購買物品的驗貨行為相比較，項目驗收有哪些特點和要求。簡答題(10分)答案：與日常購買物品的驗貨行為相比較，項目驗收涉及的人和事面廣、量大且過程復雜嚴格。其特點和要求是：（1）驗收具有規(guī)范性的流程。驗收過程主要由準備驗收材料、項目團隊自檢并提交驗收申請、驗收工作組檢查驗收材料、對項目的完成情況進行初審、正式驗收和簽署驗收鑒定書等環(huán)節(jié)組成。（2）驗收過程遵循規(guī)定的步驟，即標的接收、項目九驗、合格確認和系統(tǒng)通告等。（3）項目驗收標準復雜。項目驗收的標準是判斷項目產(chǎn)品是否合乎項目目標的根據(jù)。項目驗收的標準一般包括：項目合同書、國際慣例、國際標準、行業(yè)標準、國家和企業(yè)的相關政策、法規(guī)等。（4）項目驗收的依據(jù)具體涉及面廣。一是工作成果。工作成果是項目實施的結(jié)果，項目收尾時提交的工作成果要與項目目標相一致。工作成果驗收合格后項目才能終止。因此，項目驗收的重點是對項目的工作成果進行審查。二是需要有詳細的成果說明。項目團隊還要向客戶提供說明項目成果的文件以供驗收審查，如技術要求說明書、技術文件、圖紙等。14.小測驗10-5項目溝通管理是對項目溝通所進行的計劃、實施與監(jiān)控的活動。判斷題