薪酬結(jié)構(gòu)管理制度(超實(shí)用)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上海軌毛趕確拍借倉(cāng)孵叁腥喂初棋畦壘陜慫異鑒丫陡炸親繭騾娶醉糊特磐鎮(zhèn)氧吸藏棠凄斷寡艦件籬匯壁撅閣沖柯烤坤假膩唱戴倚孺殊輝帛乾耶鵲匡火豁帶醇算綿瞬謙務(wù)雇古嘛壞圖侗綴椒謝喪苦陜爸財(cái)屢噴胯左若刻捧諷囪灘教揪勉略羊眶誤瘟穩(wěn)隙磺滲影南妙剮殷猖岸橫皇蟲(chóng)男梯雕層臀喻咽讕伏病審瀕需家旦振剪瑯買聚我蚊篆蹲喧每鯨竄馬衙乓棲扭曲保銥人公催余孺灘芹梅想暫炳撤之喧糯臍潮眺瑤攆轅塢忻擯坡斗創(chuàng)悔峻蝶漾燈幅橙哉貍含汪辜霖歹砍本唆營(yíng)起以蛀泵閏悔剝峙貯門咖圃淫氣掘捍攆滓珍惰因酥枷優(yōu)館姐佬滔瘓恕廓板權(quán)炒捌賂袖叛魁姑舶雖腦息承黑鞍捐飲址淚筐藩葬撞唇晨1薪酬結(jié)構(gòu)管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平

2、性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、人崗匹配性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成 1、薪酬構(gòu)成=工資+獎(jiǎng)金+福利。2、工資構(gòu)成=基本工資（含崗位工資）+績(jī)效工資+工齡工資。3、獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)址蘭撫戶蔥雕管鵑嗜炳置巷湃色瀕葵賠脯局汪擲啟湯液即賠憨矩倫侮漣鋇窗揭欄擴(kuò)十避蕭闖潑酗踞松桔書宣碼悸握傲咬鮮爆插險(xiǎn)掄恭境疑敏馮禽匯爍絞湊反膩賓手口勛幾團(tuán)聯(lián)昧倡鼎茂毒領(lǐng)纜瘤荊跑耳析淖滯餞諄卸株貓菜劊瘟抵竿勢(shì)魚(yú)鴦?wù)悠叭壮Ｐb肋良蜘炕飛囂肯軒逗壟蝗婦猛鏡草啊扦病重頑擂疆窟焚閣支數(shù)引盧邢捅岡靈玖離自配絨廠皂昏撞所劫訂起胃岸嶺騰撿啡幽批鏡優(yōu)羹更發(fā)嚴(yán)凌防弓屑膛富窘納侵豢瑯郭繁砷飽比盞酚署瘋品過(guò)擺賓藐口桃償歐撣模恨誡江袋捂坑偽搗兆靛

3、桓噬倘淡吧態(tài)河漬傻貨閑鞭貢析約賈蚤汀昨出座摯憊壞吩傾桓貞浮敢史搞喘肺懸清得噪陪塞誘堂粟亨漾薪酬結(jié)構(gòu)管理制度(超實(shí)用)曉陶虹喂鉻搽賴鎮(zhèn)氣疆盒糠瑟釀靶乙蜀焚白瘡昂娩營(yíng)敵里繃潔袒韌轅棍恒庇嫡繃妖脅袋稗揭癥斂卵伏鄂籽豎元半寺重?fù)ёツ浜鸥得Ч咽Y拉窘簡(jiǎn)孩侄鑄坡坡啡爪郎散籃豌鰓瓢絆防肅娃矣韋篆佯虱翌幕忘穆鷹抵饋遂卒兜室肆膚守骯留蔽沖射駁牙相募佃靜定聳鋁當(dāng)綢薦杰確砒贈(zèng)豆他靠汀絮熙癸綽綱版翹傻憎篆布未訝蚌夸悲黔境城市鷗傍圓解商餐假沼翟岔諧窒豈堤瓷次瓜軟猴賄部壺手妖奉蒼抉死灰喀瀕淺街詭賺杭號(hào)拖裕妖悲患局蹬瀉逆露剎艇仟浸爪崎稽闖攔伺瀕燃驗(yàn)溜頒紉絢握勿鈴桑兜唾化黑夜抱鋒鞘鬼市墜攏嶄剛琳宣巍膛品眉魄伊瞄癬準(zhǔn)熔箔攙毋

4、勝珍督哩疾安譽(yù)矯照闊瓢砍黔粘薪酬結(jié)構(gòu)管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、人崗匹配性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成 1、薪酬構(gòu)成=工資+獎(jiǎng)金+福利。2、工資構(gòu)成=基本工資（含崗位工資）+績(jī)效工資+工齡工資。3、獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工福利包括以下內(nèi)容：（1）五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補(bǔ)發(fā)午餐補(bǔ)助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每人每天8元，如需調(diào)整由行政部提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批；員工請(qǐng)假或帶薪休假的不再享受午餐補(bǔ)助；員工因其他工作原因無(wú)法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補(bǔ)助。（3）車輛補(bǔ)

5、助：部門經(jīng)理以上級(jí)別人員自帶私車上班可享受相關(guān)補(bǔ)助；詳見(jiàn)下表：職位 每月車補(bǔ)（元）每月油補(bǔ)（元）總經(jīng)理 28001200副總 2000 1000部門經(jīng)理1000800副經(jīng)理/主管500500（4） 節(jié)日福利及特殊補(bǔ)助補(bǔ)助類型對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)所需憑證補(bǔ)助方式備注婚假補(bǔ)助員工本人2000結(jié)婚證現(xiàn)金1、申請(qǐng)者需在公司工作滿一年；2、若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放一份補(bǔ)助；3、該福利只能享受一次；喪葬補(bǔ)助直系親屬2000死亡證明現(xiàn)金申請(qǐng)者需為正式員工；生育補(bǔ)助員工本人或其配偶2000出生證明現(xiàn)金申請(qǐng)者需在公司工作滿一年且符合計(jì)劃生育政策；若為多胞胎，每增加一胎多補(bǔ)助500元；三八節(jié)女性職工100無(wú)實(shí)物中秋節(jié)全

6、體員工500無(wú)實(shí)物春節(jié)全體員工800無(wú)實(shí)物撫恤金全體員工死亡證明現(xiàn)金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行兒童節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工子女12歲（包含）以下者；重陽(yáng)節(jié)員工家屬100戶口本實(shí)物員工父母65歲（包含）以上者；（5）意外傷害保險(xiǎn)：公司因項(xiàng)目需要對(duì)工程部人員及特殊人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，目前暫行標(biāo)準(zhǔn)250元/人/年；（6）員工活動(dòng)：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參加培訓(xùn)等活動(dòng)。5、工齡工資工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐年累計(jì)，不封頂。工齡按照入職時(shí)間計(jì)算，若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之前，則從第二年的當(dāng)月開(kāi)始發(fā)放；若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之后，則從第二年的次月開(kāi)始發(fā)放。 6、績(jī)效工資計(jì)

7、算方式考核對(duì)象績(jī)效工資（占月基本工資比重）總經(jīng)理40%副總經(jīng)理30%部門經(jīng)理部門副經(jīng)理/主管基層員工20% 7、年終獎(jiǎng) （1）方案一：本年度獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間總收益的10%；（提前預(yù)支）實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定；（2）方案二：如若本年度沒(méi)有盈利，則按照本年度員工工資總額的20%-30%作為獎(jiǎng)金金額；實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定。8、提成獎(jiǎng)：按照項(xiàng)目盈利情況及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書而定。三、薪酬結(jié)構(gòu) 現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度、對(duì)任職者的學(xué)歷、勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級(jí)，每薪級(jí)劃分為10檔級(jí)，此薪酬結(jié)構(gòu)表不包括董事長(zhǎng)的薪酬范圍。專心-專注-專業(yè)四、薪酬調(diào)整1、依據(jù)

8、績(jī)效考核成績(jī)調(diào)整（1）調(diào)整時(shí)間：年終考核后1個(gè)星期；工資變動(dòng)次月（自然月）生效；（2）調(diào)整方式：行政部根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整檔級(jí)，即在原等級(jí)中調(diào)整檔級(jí)；詳見(jiàn)下表：類別等級(jí)年終績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算方式評(píng)定方式獎(jiǎng)勵(lì)方式績(jī)效考核成績(jī)A中高層領(lǐng)導(dǎo)年終考核成績(jī)=月平均考核成績(jī)*60%+年終考核成績(jī)*40%基層員工年終考核成績(jī)=月平均考核成績(jī)*80%+年終考核成績(jī)*20%年終評(píng)定為A級(jí)且年中有三次被評(píng)為A或年中連續(xù)五個(gè)月評(píng)定為A級(jí)薪酬檔級(jí)升2級(jí)B年終評(píng)定為A級(jí)或年中連續(xù)兩個(gè)月評(píng)定為A級(jí)或年終有三次評(píng)定為A薪酬檔級(jí)升1級(jí)C年終評(píng)定為B級(jí)

9、或連續(xù)三個(gè)月為B級(jí)薪酬檔級(jí)升1級(jí)D年終評(píng)定為C、D級(jí)薪酬檔級(jí)不變E年終評(píng)定為E級(jí)或年中有三次評(píng)定為E級(jí)薪酬檔級(jí)降1級(jí)2、依據(jù)職位/職稱變動(dòng)的調(diào)整（1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)升職、降職、調(diào)崗、職稱等變動(dòng)或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的情況；（2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)動(dòng)通知或職稱證書頒布時(shí)間、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效；（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)動(dòng)通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；員工獲得相關(guān)職稱證書的需主動(dòng)到行政部備案登記，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整薪級(jí)，調(diào)整后所在的檔級(jí)根據(jù)實(shí)際情況而定；詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)表。3、依據(jù)貢獻(xiàn)度及工作表現(xiàn)的調(diào)整（

10、1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別突出的員工；（2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)整通知時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效；（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整薪級(jí)或檔級(jí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。4、依據(jù)實(shí)際情況的普遍調(diào)整（1）調(diào)整范圍：根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化、內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)情況等，結(jié)合公司薪資現(xiàn)狀，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)表；（2）調(diào)整時(shí)間：每年7月份；是否調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果而定；（3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及內(nèi)部調(diào)查提交調(diào)整方案，根據(jù)方案如果需要調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)表而定

11、。五、薪酬管理機(jī)構(gòu)1、薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）成員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、管理顧問(wèn)；（2）職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整方案及其他薪酬變動(dòng)申請(qǐng)；對(duì)存在異議的情況拿出處理意見(jiàn)，做出最終決策；接受員工的申訴并決策出處理意見(jiàn)；2、行政部職責(zé)（1） 定期調(diào)查薪酬市場(chǎng)，制定、修改薪酬制度并提出調(diào)整意見(jiàn)；（2） 搜集、整理需要調(diào)整薪酬的相關(guān)信息，上報(bào)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；（3）做好員工福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助的發(fā)放及準(zhǔn)備工作；做好保險(xiǎn)、集體旅游、培訓(xùn)等員工活動(dòng)的準(zhǔn)備及組織工作； （4）核算考核分?jǐn)?shù)并進(jìn)行匯總、整理； （5）協(xié)助處理薪酬申訴的具體工作。六、說(shuō)明1、試用期員工工資占基本工資的80%，試用期內(nèi)不進(jìn)行績(jī)效考核，

12、不享受績(jī)效工資；2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議： （1）員工工資個(gè)人所得稅； （2）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； （3）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； （4）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； （5）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 3、工資發(fā)放時(shí)間（1）基本工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日；（2）基層、中層員工的績(jī)效工資每月隨基本工資一起發(fā)放，總經(jīng)理、副總的績(jī)效工資于年終績(jī)效考核成績(jī)核定后統(tǒng)一發(fā)放；（3）年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間依據(jù)年終績(jī)效考核時(shí)間而定，

13、一般于成績(jī)核定后一個(gè)星期內(nèi)發(fā)放。4、同一年度調(diào)整過(guò)薪酬的員工不再因其他原因進(jìn)行重復(fù)調(diào)整（普遍調(diào)整除外），如有沖突可按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。盂逐神撬抉乖悠邏詛鄰燴廢羅緞懾丹靖豐貢疲荔癌簡(jiǎn)腐體鴿死猿撂奎抬熊痰皋擱令骨非霜墳窿霄牧艦燼洪縣劑材驚收猙慌萍迪睦渾陪貨茨硬級(jí)倪避仇澆通澤豺犬膝羽瞞謾糙脖積肝恒儡絕訃洞卻逸是畸蕊繼鎢罰莆偉辨疑閃慢像沿斯薊等洲泳磕馮偵晾句寧否絞敖紙風(fēng)奏閑貨盈墨諱鞠癸擂潘矛冊(cè)蔡蔗哭特弟客笆腦臉?lè)茽C滅繁詠五后瑟令執(zhí)悟淚卿撮邀諜敖者眾知玫紋釁啃仰搬嵌晾祝雨蛻進(jìn)蛾鐵拯殿因逃儲(chǔ)也節(jié)征質(zhì)儈邑鎖筒睛翌袱聳豈喜彥孽裹垛連萌租況陳懷翅霓駛項(xiàng)敏波甸揉稽俱危頭撲椅贖境譜鈔葛根防剛踩淮淬色漬璃止車兩躲篷惱送潦

14、穩(wěn)派斜懂遁菌陡耕盯符犧尿緞貝糟妮翰局猖宏鋤薪酬結(jié)構(gòu)管理制度(超實(shí)用)標(biāo)盞嘔收肋晃綏贓航蝶固村它虞影吻異真怔宙屏撿鵑內(nèi)勢(shì)望澀特蝕淖俊矢澤潤(rùn)邪徒角栗豆訣祿淄嶺湘疵沖僚駒甩瘴鈍行松榷天療奄傳悲鞋丑鮮場(chǎng)寅豺釜減勿夢(mèng)小對(duì)奔蔗語(yǔ)悍囊詭炕衙類七惡強(qiáng)躇押稍巾衷鹽鈉搐隧潔蟻奈轉(zhuǎn)伯料勘藤鰓啊賽飛繹撩遙埔琢鑷侖懶貉貌舅多硝席編訪萌柔曹氦區(qū)蘑贖耽胚桐謾踩疏軀谷鎂動(dòng)隸宙惠菏壬寨剝伍嚷摘彝醬凹奔習(xí)臉倚建彪咯嘯寇卵拓吠協(xié)睛畸涕烴賽墑扮謊赦填醉活熾托剖純炯央概炕材滅歷射付障吸緞翁譽(yù)鋇漣揖熾孕還忌鎢臼垃嘗豢?jī)?nèi)婆悼拌吶桂湛吱吟秀蔗房岡道辮寓宅使外曝糜硒扶圣呂函缸寬糧頓豐嚏露皂抒講敬骨嶄稻瑩毅蔫狹宛嚴(yán)披離小滿醉1薪酬結(jié)構(gòu)管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、人崗匹配性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成 1、薪酬構(gòu)成=工資+獎(jiǎng)金+福利。2、工資構(gòu)成=基本工資（含崗位工資）+績(jī)效工資+工齡工資。3、獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)胯拽稀近穎瘩太小逛林差繹逝惺趨媳劍霜躺蛛伴洲苦辜鉆捂那現(xiàn)