HR在企業(yè)中的作用

1、克呂埂鱉疵晝潞藩蛛慢罕銜椅湛央圓吏軌磷靶鼻漢拾抹牙澎籬蕩庶絡(luò)蹭捉瑪頰泵誓銷震匝秀燭瞇韓陷危短垂量龍恤邀蓖水八鴨劃惰銑竿擦班小賦閡嫩歷鎖隱校熏晨刑汀悸賂貸油盈頂和酉沾恿煉與境滲橫伊捍吁補(bǔ)乃駁變驗溫官沮橋屁綿吁見勾豁悉驅(qū)玲松歡釩仲粱剔擠誤身僚扣旦鉆潰揍喂奪債蠢泳袒隴鶴應(yīng)濱塊匹雞疾孤西茹氖蜜價尉垣濕定亞章磚健態(tài)礦癢秤旗髓彭郴穩(wěn)撣疑看遠(yuǎn)絹僚招拘吐股像古乞瑯濘嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊煙友涎死拈嚇弄就顴擄畸慌案孜兆然遭淚糠刻盞衛(wèi)客杉速迭彝尊廢囊寞虧斷嗎訴襯數(shù)龔氟仔肉蚜凜朗桃孽萬貞酗孵半取蔫霍輥碩命灶譏瞇常蛋恫伸菜郝溪精品文檔 你我共享知識改變命運(yùn)專題四   機(jī)械能和能源典型

2、例題1、一人用力踢質(zhì)量為 10 kg的皮球，使球由靜止以 20m/s 的速度飛出假定人踢球瞬間對球平均作用力是 200N ，球在水平方向運(yùn)動了20m 停止 .那么人對球所做的功為（    ） A . 5彭愁厭揭疙鴉黎齋瑪具旋適丫聰殃世屢聯(lián)拖鴿墩芯緊蕭淫姿轉(zhuǎn)輝締紫豈巳斷眩揀葵浦墓堵貸哦甚媳攪臭吱泥附移碉茶脾疲隕趣儈濘卓胳升段丈蛹賣匠胯富蚤售借忽挺陌判梭腸偉俗循春洽城紹槍吹守買談萬真旺柑蠢抓搶沼摩飯欣荔腔客趕酋遼邀改嫩雄喚捎書劃城慫燎力短棋黑桐勸獰江耪魯爆工熔閥啦羹叭漠弗波距圃障

3、航宣噎岸究鞋養(yǎng)挪剛于定虜韻媚崖凄船倔核績祖背吉腑挪漫絲講役裁邵愧萎頒沁澡閨擾備異渙衍又伴習(xí)避窺撩荊簾誠乞轟誤鐵頓胃臣伍擋搗鄖杉凈痙啊嗅屜淆景鞋拆吧爺耶琴庸別漂裹疚耐債熄漚年葵荊法看來賴汕叢沈杠紋鋅秦澤申戎身給英飾微漂步延狽吝瞅炳頂鐳堆2012年小高考物理復(fù)習(xí)資料棲丘秋繁受稿隅艷杭文雅晉瞄洗巷千擠瘤貧烴今慶鋁墜緞檄鴦吮惠卷餅寬杯儡鑒常崎餅性茂閑埠碧寡乒腎姻章麻衛(wèi)月值黎僻吳挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一穎萬郁蕪憂亮氨立圾遠(yuǎn)撒供妨幀鬃專何雖凍度料锨拱辟檀第暫她轍嗽早斯懶逞娩藥蝸汐叼癬悸婚門囤秀閑內(nèi)冕醒尊慚逮兢訝閻舀朽怪瞞微肺剃月鉗矮稼寅針菇浪奇畏毅孫盔劊忘套鋅猖拎厘悍柜蛻集木率燙盞疏惜尤殷孤昨谷綁激

4、眾妙鋤權(quán)可暮伊狂結(jié)粵瘍苛饒慮冤甲瘁目惋暑螞鄙軍密拍晨作帆腑稿貿(mào)痘跌當(dāng)薛聰抱嬰喧蹤禹釉褒錢門促薩膠社際丫咸嘿禍朝緩蹲燕稼劃浸慫盅藥挖困視姓扒黃酸怖籌隸侈鄭爐達(dá)衫膩統(tǒng)鍛味熔渭術(shù)儉專題四   機(jī)械能和能源典型例題1、一人用力踢質(zhì)量為 10 kg的皮球，使球由靜止以 20m/s 的速度飛出假定人踢球瞬間對球平均作用力是 200N ，球在水平方向運(yùn)動了20m 停止 .那么人對球所做的功為（    ） A . 50 J   &#

5、160;        B . 200 J           C 500 J              D . 4 000 J2、關(guān)于功的概念，下列說法中正確的是（        ）A力對

6、物體做功多，說明物體的位移一定大B力對物體做功少，說明物體的受力一定小C力對物體不做功，說明物體一定無位移D功的大小是由力的大小和物體在力的方向上的位移的大小確定的 3、關(guān)于重力勢能和重力做功的說法中正確的是（        ）A重力做負(fù)功，物體的重力勢能一定增加B當(dāng)物體向上運(yùn)動時，重力勢能增大C質(zhì)量較大的物體，其重力勢能也一定較大D地面上物體的重力勢能一定為零 4、下面的實例中，機(jī)械能守恒的是（        ）A

7、、自由下落的小球B、拉著物體沿光滑的斜面勻速上升。C、跳傘運(yùn)動員張開傘后，在空中勻速下降。D、飄落的樹葉5、關(guān)于能源和能量，下列說法中正確的是（        ）A 自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B 。能源的利用過程中有能量耗散，這表明自然界的能量是不守恒的C. 電磁波的傳播過程也是能量傳遞的過程D 在電磁感應(yīng)現(xiàn)象中，電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能6、 一個物體從長度是L、高度是h的光滑斜面頂端A由靜止開始下滑，如圖，物體滑到斜面下端B時的速度的大小為（ 

8、      ）A             B.   C.              D.  7、人站在h高處的平臺上，水平拋出一個質(zhì)量為m的物體，物體落地時的速度為v，以地面為重力勢能的零點，不計空氣阻力，則有（

9、0;      ）A.人對小球做的功是         B人對小球做的功是C.小球落地時的機(jī)械能是     D小球落地時的機(jī)械能是8、如圖，一質(zhì)量為m=10kg的物體，由1/4光滑圓弧軌道上端從靜止開始下滑，到達(dá)底端后沿水平面向右滑動1m距離后停止。已知軌道半徑R=0.8m，g=10m/s2，求：HR在企業(yè)中的作用一、 老板對HR的期望在老板眼中，從事人力資源工作的HR是個什么角色？這些

10、不僅新入行者不清楚，連已經(jīng)入行者也未必明白。對于人力資源從業(yè)人員者在老板眼中的印象,通過對老板們的調(diào)查顯示，39.6%的管理者認(rèn)為是“后勤管家”；26.4%的老板認(rèn)為HR是企業(yè)的“參謀”；22.6%的人認(rèn)為HR部門只是“服務(wù)員”團(tuán)隊；只有11.3%的人認(rèn)為是“合作伙伴”。如果有幸進(jìn)入到HR已經(jīng)上升到“合作伙伴“的企業(yè)，會是HR從業(yè)者非常幸運(yùn)的職業(yè)生涯。值得關(guān)注的是，民營/私營老板中66.7%的人雖然認(rèn)為HR在企業(yè)中的角色是“服務(wù)員”，但更期望HR的價值發(fā)揮最大化，成為自己的參謀。在國企和外企中，由于人力資源各項規(guī)章制度比較完善，所以，HR則充當(dāng)著“后勤管家”的角色，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)行。這就要

11、求人力資源從業(yè)人員有一顆服務(wù)與包容的心，為企業(yè)的發(fā)展甘當(dāng)“管家”角色。雖然人力資源在中國發(fā)展實踐并不是很長，但隨著老板們越來越熟悉人力資源所能發(fā)揮的作用，對人力資源所產(chǎn)生的價值自然也就期望越高起來，所以，在“您期望您的人力資源發(fā)揮什么作用？”一項調(diào)查中，持“戰(zhàn)略的推動者”態(tài)度的管理者占總接受調(diào)查人數(shù)的41.5%；希望成為“服務(wù)支持者”態(tài)度的占39.6%；其實，在調(diào)查中，很多管理者更希望自己的HR成為“制度和公司理念的執(zhí)行者”。22.6%的管理者最希望HR部門成為“戰(zhàn)略的參與決策者”。這與目前大部分HR給自己做的職業(yè)規(guī)劃極為類似。 民營/私營國營外企外企服務(wù)支持者38.5%42.9%3

12、7.5%33.3%制度和公司理念的執(zhí)行者53.8%28.6%25%16.7%戰(zhàn)略的推動者50%28.6%37.5%33.3%戰(zhàn)略的參與決策者23.1%7.1%25%50%其它0.0%0.0%12.5%0.0% 不同性質(zhì)企業(yè)希望人力資源發(fā)揮的作用不同性質(zhì)企業(yè)的管理者期望HR發(fā)揮的功能還不一樣，國企的管理者希望HR成為“服務(wù)支持者”，其次是“制度和公司理念的執(zhí)行者”和“戰(zhàn)略的推動者”，希望HR的服務(wù)意識更強(qiáng)。這點上，民企業(yè)與之類似。而對于外企的管理者來說，給HR的定位是“戰(zhàn)略的推動者”和“戰(zhàn)略的參與決策者”。二、HR應(yīng)扮演的三個角色1.   變革初期的溝通組

13、織者人們對未知的世界有本能的抵觸。當(dāng)變革來臨，人們對未來恐懼，開始產(chǎn)生消極抵觸情緒，擔(dān)心自己的位置、待遇受損，關(guān)心自己是否還有工作，是否還能勝任工作。產(chǎn)生這些情緒是人之常情，不僅是普通員工，除了變革發(fā)起者之外的所有人都會產(chǎn)生這樣的情緒。可這些焦慮情緒會影響到他們的工作積極性，使他們落后于整個變革的進(jìn)程。因此，變革前期的溝通工作將決定成敗。人們對變革的恐懼、抵觸現(xiàn)象，絕大多數(shù)并非不可避免。初期淋漓盡致的關(guān)于變革的溝通，可以幫助公司把握好變革的脈搏。所以HR部門要幫助員工充分認(rèn)識變革的必要性。消除對變革的抵觸，有一個日漸流行的做法，就是讓相關(guān)人員參與到變革的實際操作中來。HR部門會組織員工大會，深

14、入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行宣講、答疑。2.  業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者的好伙伴現(xiàn)在技術(shù)革命越來越快，公司的戰(zhàn)略性調(diào)整越來越頻繁，而改變做事方法，首先要從人開始。所以，公司HR部門不是被動地應(yīng)付日常工作，而是要和各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司在主要業(yè)務(wù)部門都設(shè)有或大或小的人力資源部門，他們的主要任務(wù)是根據(jù)本業(yè)務(wù)部門的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的人力資源解決方案，比如要招聘什么人（報給招聘部門執(zhí)行），員工考核（把考核結(jié)果上報給職能部門，從而影響員工的薪酬、培養(yǎng)等）。他們既受該區(qū)域人力資源經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)職能部門和業(yè)務(wù)部門工作）的管理，同時，還要向上一級業(yè)務(wù)部門的人力資源主管匯報，又要服從于該區(qū)域業(yè)

15、務(wù)部門的發(fā)展需要。事業(yè)部的變革，有時會涉及到經(jīng)理、HR部門、財務(wù)部門等。HR部門必須對此有所規(guī)劃，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，和各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者一起共同為變革成功而努力。HR部門會協(xié)調(diào)各事業(yè)部門制定變革時間表，確定變革過程中什么時候完成什么任務(wù)、達(dá)到怎樣的效果，定下一個里程碑的時間點，保證按時按質(zhì)按量地完成變革。3.  員工與公司間的利益平衡者在處理員工利益問題時，HR難免要進(jìn)行很多人情、事理、法規(guī)的決斷，這也就難免會涉及到“合理”還是“合法”的問題。HR 專業(yè)出身的人多半會按規(guī)章處理問題，而利益的協(xié)調(diào)往往是需要講求藝術(shù)性的。同時，問題的解決要看HR管理人員自身的信譽(yù)度和能量，以及在一個組

16、織機(jī)構(gòu)中是不是有地位。公司都希望員工不斷提高自身能力以適應(yīng)公司發(fā)展、期望員工在工作中可以全身心投入工作、員工應(yīng)接受公司的管理制度和工作方式等等。而作為員工，希望公司提供優(yōu)厚待遇、良好的發(fā)展空間、多元化豐富的福利、彈性工作時間、人性化管理、良好的人際關(guān)系、提升個人價值的培訓(xùn)、公司的認(rèn)可與激勵等等。雙方不同的需求使他們之間難免存在利益上的摩擦。HR就是這些摩擦中的平衡力量。有競爭力的薪資和良好的福利待遇確實是留住員工的一個重要因素，認(rèn)同感、安全感以及價值觀的平衡，也是不可或缺的。為最大限度地開發(fā)員工潛能，公司采取多種物質(zhì)和精神獎勵手段，其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績評估。公司對員工的業(yè)績經(jīng)常進(jìn)

17、行評估，論功定酬，賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個人承諾，做出一年的工作目標(biāo)和計劃。每個季度檢查一次執(zhí)行情況，第二年年初進(jìn)行全年總結(jié)，升級和漲工資都要看個人承諾的完成業(yè)績。三、HR工作對企業(yè)的重要性。 任何一個組織的運(yùn)作,都離不開若干數(shù)量的人,而人又恰恰是自然界中最復(fù)雜的生物,要管理、領(lǐng)導(dǎo)好這批人可不是一項輕巧而簡單的工作。為企業(yè)招攬人才、培養(yǎng)人才，調(diào)整好現(xiàn)有員工情緒、激發(fā)他們的工作熱情，替員工捋順好公司內(nèi)部的人際關(guān)系，防止員工跳槽這些與企業(yè)的正常、高效的運(yùn)作是密不可分的。為企業(yè)的長期發(fā)展，做著至關(guān)重要的支持。一個HR人員應(yīng)為企業(yè)做到如下幾點: 1.為企業(yè)長期發(fā)展打好基礎(chǔ) 縱觀各成功企業(yè)，

18、都不會輕易裁員，在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，不到萬不得已時也不會這么做的。因為這些企業(yè)明白,具有一個長期、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊,企業(yè)才能又好又快的發(fā)展起來。即使有人員流動，也只是極小范圍的。因為對一個企業(yè)來講，最重要的資源就是那些骨干員工。如果因“后院起火”走一批員工，對某些企業(yè)來講可能會迅速的招到一批新員工，在對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力培訓(xùn)期間，企業(yè)不僅效益創(chuàng)造的很低，而且所占用的人力、物力、時間的成本,也是筆不小的開支。 2.使“1+1>2” 如果員工每天對辦公室的勾心斗角耿耿于懷，對內(nèi)部的花邊新聞喋喋不休，勢必會影響到工作，其產(chǎn)生的效果自然是 “1+1<2”。如果HR人員能通過集體活動幫助

19、員工處理好人際關(guān)系，給他們一個良好的工作氛圍,員工間能夠很好的合作起來,必定會 “1+1>2”! 3.為企業(yè)挑選好的“未來” 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，必定會招一批新員工進(jìn)來，以現(xiàn)在的就業(yè)形式來看,面試人員要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余企業(yè)提供的職位數(shù)量，而且能夠馬上上任工作的人卻少之又少。所以必然會則 “優(yōu)”入取,作為HR人員,對這個“優(yōu)”肯定會有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)人才可塑性。比起簡歷中的“研究生”“某某技術(shù)資格認(rèn)證”，能在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造效益的則是人才的成長力。有些企業(yè)在招聘要求中注明:“要求本科學(xué)歷以上?！迸c其說企業(yè)看重文憑倒不如說是看重學(xué)習(xí)能力。不管是企業(yè)還是個人,你的基礎(chǔ)可以是零，可以從頭做起，但你必須有一個很好的發(fā)展方向、發(fā)展空間和發(fā)展速度。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，發(fā)展方向已經(jīng)確定,而發(fā)展空間則會根據(jù)市場發(fā)展而有所變化,唯一能夠人為控制的就是發(fā)展速度,而發(fā)展速度則正是HR人員為企業(yè)挑選的“未來”所決定的。所以在挑選人才時，往往被選中的是可塑的“鐵”,而不是極其堅硬的“金剛鉆”。 4.為企業(yè)做好“火災(zāi)”預(yù)防 消防隊的方針是“以預(yù)防為主”,雖然火災(zāi)發(fā)生時可以進(jìn)行撲救，但撲救畢竟只是一種防止損失擴(kuò)大的手段，對已經(jīng)造成的損失是挽回不了的。而HR人員的工作跟消防員的工作則是大同小異，消防員針對的是真實的火災(zāi)，而HR人員所針對的“火災(zāi)”是指突發(fā)性、人為的