4曲堤中心幼兒園各崗位流程圖

1、幼兒園各崗位管理工作流程圖曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率。科學(xué)化管理，除了運(yùn)用科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還須強(qiáng)化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋，了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。根據(jù)幼兒園的實際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來思考，提出幼兒園各項管理工作處理流程圖。一、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園行政管理結(jié)構(gòu)圖教代會 園長總務(wù)主任副園長財務(wù)處班主任 門衛(wèi)教導(dǎo)處教學(xué)工作檔案管

2、理安全工作修繕基建教務(wù)工作教學(xué)工作幼兒管理家長工作財務(wù)工作二、幼兒園常規(guī)管理工作處理流程圖（一）園長工作1、制定幼兒園規(guī)劃（計劃）教代會審定全體教職工園委會議討論制定規(guī)劃 2、幼兒園工作總結(jié)教代會審定全體教職工園委會議討論總結(jié)報告3、幼兒園工作重大決策教代會審定全體教職工園委會議討論決 策（二）、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園安全工作監(jiān)督檢查流程圖明確安全制度和安全應(yīng)急預(yù)案各處室、年級段組織本部門、各班自查明確檢查目標(biāo)，做好自查整改工作幼兒園對各部門、年級段進(jìn)行監(jiān)督檢查針對檢查出的問題，下發(fā)限期整改通知書全力整改對長期不能整改的，提出處理意見對限期整改項目進(jìn)行跟蹤檢查對自查、監(jiān)督檢查和整改工作匯總上報材料歸

3、檔（三）、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園重大事項流程圖提出重大事項內(nèi)容園委會集體研究討論 （特殊事項須做前期論證）幼兒園監(jiān)督小組進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子實行民主集中制決策向教職工公示并廣泛征求意見報上級相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審查上級領(lǐng)導(dǎo)審批后公布執(zhí)行（四）、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園先進(jìn)個人評選工作流程圖公布先進(jìn)個人評選條件和辦法幼兒園評選領(lǐng)導(dǎo)小組審核平時工作成績并賦分幼兒園組織師生或基層單位推薦幼兒園監(jiān)察小組全程監(jiān)督幼兒園評選工作小組匯總約定人員領(lǐng)導(dǎo)班子審批公示材料歸檔（五）、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園教職工年度考核流程圖考核前動員：幼兒園召開年度考核會議，傳達(dá)貫徹年度考核文件精神，部署年度考核工作分系列進(jìn)行自我總結(jié)：對照責(zé)任

4、目標(biāo)和考核內(nèi)容要求，總結(jié)年度德、勤、能、績、廉方面的情況，填寫考核登記表。教師：職員：干部：幼兒園考核組民主測評學(xué)?？己私M測評按照幼兒園年度考核量化賦分辦法進(jìn)行全年綜合量化述職并測評教職工測評領(lǐng)導(dǎo)班子測評教職工測評匯總各項測評成績，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子審核確定優(yōu)秀人員幼兒園呢對考核結(jié)果進(jìn)行公示（3天）上報教育體育局審批年度考核材料存檔（六）、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評聘流程圖公布評審條件、標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化技術(shù)人員對照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備有關(guān)材料幼兒園監(jiān)察小組全程監(jiān)督幼兒園呢專家組審核有關(guān)材料并賦分 考核組評議賦分公 示上 報 審 批材 料 歸 檔（七）、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園工程建設(shè)及校舍維修工作流程圖建設(shè)項目論證

5、、申報、審批圖紙設(shè)計、審查項目資金預(yù)算工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)合同簽訂項目實施及過程質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收、備案項目資金決算、審計、支付項目資料歸檔（八）、曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園辦公用品采購流程圖物品申購部門提出申請部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽批分管領(lǐng)導(dǎo)論證、審核并簽批大宗物品按相關(guān)招標(biāo)程序（上級規(guī)定程序）進(jìn)行采購低值易耗物品由總務(wù)處安排采購小組（采購、使用、監(jiān)督三部分人員組成）購買資產(chǎn)管理部門登記入庫存財務(wù)部門報銷、開支（九）曲堤鎮(zhèn)中心幼兒園廉政風(fēng)險防范管理工作流程圖成立領(lǐng)導(dǎo)小組廣泛宣傳發(fā)動建立健全廉政風(fēng)險防范措施制定實施方案 開展學(xué)習(xí)教育活動獎優(yōu)罰劣總結(jié)經(jīng)驗完善措施健全長效機(jī)制和防范體系歸檔備案信息檢測定期自查上級檢

6、查社會評議制度建設(shè)考核防范效果長期防范查找廉政教育風(fēng)險思想教育自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評中層負(fù)責(zé)部門、直接責(zé)任人和分管責(zé)任人確定負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人一、二、三級風(fēng)險建立信息檔案確定風(fēng)險等級制度執(zhí)行分組管理中期防范動態(tài)監(jiān)控 談話提醒后期防范個人廉政風(fēng)險自查表誠勉糾錯崗位廉政風(fēng)險及等級、責(zé)任人匯總表負(fù)責(zé)部門廉政風(fēng)險自查表（十）教師管理工作1、獎懲獎勵部門填寫先進(jìn)事跡呈報表上級、幼兒園下達(dá)獎勵名額按照考核推 薦征求群眾意見獎勵存檔校內(nèi)表彰報全國檔報市級報縣級處分園務(wù)會議審 批聽取群眾意 見人事干部初 審部門提出初步意見處分存檔通知本人并做好思想工作分別情況在不同場合宣布處分決定按規(guī)定扣發(fā)工資

7、、獎金與福利，人事通知財務(wù)性質(zhì)嚴(yán)重的處分報請上級部門等候批復(fù)，宣布處分決定結(jié)論存檔依法追究責(zé) 任性質(zhì)屬違法的報司法部門與教育上級機(jī)關(guān)2、離退休人員、臨時工聘用正式聘用園方與聘用人員簽訂合同有關(guān)部門提出聘用申請人事干部辦理手續(xù)備案園務(wù)會議討論、審核3、離、退休手續(xù)通知本人人事干部辦妥手續(xù)報上級教育人事部門審批人事干部初審本人申請本人填寫有關(guān)表格4、請假病假通知財務(wù)按規(guī)定編制工資、獎金等人事干部作好統(tǒng)計教導(dǎo)處安排調(diào)（代）課經(jīng)園長批 準(zhǔn)規(guī)定醫(yī)院病假證明單部門負(fù)責(zé)人妥善安排工作部門負(fù)責(zé)人簽署意見半天事假教導(dǎo)處安排調(diào)（代）課本人申請 教師園長批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人妥善安排工作 一天以上 職工通知教導(dǎo)處部探親假園

8、長批準(zhǔn)人事干部初 審本人申請?zhí)顚懱接H單本人銷假產(chǎn)假、產(chǎn)后哺乳假教導(dǎo)處統(tǒng) 計園 長批 準(zhǔn)本 人申 請分管領(lǐng)導(dǎo)初 審向園長匯報婚喪假通知部門安排好工作本 人申 請分管領(lǐng)導(dǎo)初 審?fù)ㄖ虒?dǎo)處（十一）、教導(dǎo)處領(lǐng)取教科書、教參1、確定安排教學(xué)任務(wù)分發(fā)課程表任課教師填寫教學(xué)任務(wù)書交校長室、教導(dǎo)處教導(dǎo)處安排班級課時行政會議確定人事崗位1、教導(dǎo)處審2、檢查教學(xué)進(jìn)度 個人制定教學(xué)進(jìn)度表教研組（或備課組）教研活動，制定教學(xué)計劃2、教學(xué)進(jìn)度教導(dǎo)處召開任課教師會議3、教師調(diào)課通 知有關(guān)教師教導(dǎo)處調(diào)整課程表教師提出調(diào)課申請教導(dǎo)處主管批準(zhǔn)（十二）、總務(wù)處1、教職工購教育、教學(xué)用品需求教職工提出申購需求總務(wù)處或教導(dǎo)處審核總務(wù)處將購物及發(fā)