培訓成果報告書—樂在工作(共3頁)_第1頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓成果報告書 學員姓名：XXX 所在學習中心：生產(chǎn)輔助所學課程名稱樂在工作課程核心內(nèi)容及知識點：學會了解自己，控制自己的情緒，不受壞因素的影響；擺脫消極的，不健康的思維觀念，讓自己擺正心態(tài)，積極地對待工作，對待同事，并將自己的工作狀態(tài)調(diào)整為最優(yōu)；在工作中用樂觀的態(tài)度來詮釋每一件事情，成為一個成功的職業(yè)人。實踐中的不足之處及改進方案：1、新員工或者下屬工作效果不高，不能達到上級領(lǐng)導的標準。有時會批評這樣的員工，但沒有追根溯源、考慮原因，或者換角度來引導下屬按照自己的意愿工作。改進方案：（1）交代工作的同時，要了解員工在執(zhí)行過程中是否存在問題，并幫助解決其困難。（2）針

2、對不同員工要采取不同的引導方式，不能只是單一的批評，學會多種工作方式加以正確引導。2、部分員工不會主動考慮問題或者多思考問題，工作只會安排一樣干一樣，不會舉一反三。改進建議：（1）對經(jīng)常對員工進行培訓，向員工灌輸正確的工作方法，并教會員工工作思路。（2）應(yīng)該經(jīng)常交流，相互之間傳授一些好的工作經(jīng)驗，減少類似的問題。方案施行情況及效果評價、計算依據(jù)：（一）改進效果：現(xiàn)在動力中心各組正常的生產(chǎn)操作，基本都能按照標準操作規(guī)程執(zhí)行，并且利用晨會、現(xiàn)場檢查等形式不斷對員工培訓、指導，提高操作技能水平。根據(jù)培訓考核成果和現(xiàn)場觀察等形式，了解和發(fā)現(xiàn)個人特長，并據(jù)此進行崗位調(diào)整。（二）改進效果：現(xiàn)在多數(shù)員工在工作前，能夠把問題考慮在前面，工作的相關(guān)事宜，各層管理人員與員工之間、管理人員與領(lǐng)導之間的溝通，較以往有明顯的增多；很多新頂崗的年輕管理人員與崗位員工也建立的信任感，員工對中心的

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