垞城電力外部薪酬調(diào)查報(bào)告(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上徐州垞城電力有限責(zé)任公司薪酬調(diào)查建議報(bào)告一、基本理念未來企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，對行業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的爭奪是決定企業(yè)間競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。我們希望能站在客觀的立場上，為徐州垞城電力有限公司設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代管理學(xué)思想的、能充分激勵(lì)人的、公平合理的薪酬管理方案。根據(jù)可比性原則，本次薪酬調(diào)查主要以相近規(guī)模、相近行業(yè)、相近地區(qū)公司人才市場價(jià)格為主要參照基準(zhǔn)，并充分考慮到地區(qū)薪酬水平、公司整體實(shí)力、人才戰(zhàn)略要求以及公司以往薪酬?duì)顩r。企業(yè)經(jīng)營者處于企業(yè)改革與發(fā)展“領(lǐng)頭人”的地位，承擔(dān)著資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理等重大使命。企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)著巨大

2、的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營者人力資本的構(gòu)成要素與普通員工不同，包含了見識、經(jīng)驗(yàn)、膽略、首創(chuàng)精神、預(yù)測能力、決斷能力及意志力等解決不確定因素的特殊能力。因而此次薪酬方案也著重對經(jīng)營層的薪酬制度提出一系列建議。二、調(diào)研情況（一）調(diào)查過程薪酬市場調(diào)查主要從四個(gè)維度展開，即上市公司的薪酬?duì)顩r、徐州地區(qū)的薪酬?duì)顩r、不同規(guī)模電力企業(yè)薪酬?duì)顩r、相近規(guī)模電力企業(yè)薪酬?duì)顩r。調(diào)查是通過如下途徑進(jìn)行的：1、與相關(guān)機(jī)構(gòu)及部分上市公司總部取得聯(lián)系，調(diào)查了部分在上交所和深交所上市的電力行業(yè)上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；2、通過統(tǒng)計(jì)年鑒等途徑調(diào)查了徐州地區(qū)整體薪酬水平；3、調(diào)查了包括山西陽光發(fā)電廠、廣東沙角A發(fā)電廠、山西大同第二發(fā)

3、電廠、華能大連電廠在內(nèi)的4家不同規(guī)模電廠的薪酬水平；4、調(diào)查了柳林發(fā)電廠、魯能體系的火電廠（如濟(jì)南黃臺發(fā)電廠等）、遼寧阜新電廠、遼寧電廠、華能營口電廠等5家外埠相近規(guī)模電廠的薪酬水平；5、了解了徐州華潤電廠、茅村電廠等2家本地區(qū)相近規(guī)模發(fā)電企業(yè)； 6、通過本公司數(shù)據(jù)庫和合作的權(quán)威信息機(jī)構(gòu)調(diào)查了電力行業(yè)整體的薪酬水平和地區(qū)差異水平等。（二）調(diào)研分析1、電力行業(yè)上市公司薪酬水平分析對部分國內(nèi)電力行業(yè)上市公司和在香港上市的國內(nèi)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其總體薪酬水平高于其他類型企業(yè)，上市公司董事、高管人員薪酬處在一個(gè)較高的水平上，但薪酬水平隨所在地區(qū)和資產(chǎn)規(guī)模不同變化較大：在被調(diào)查的17家國內(nèi)電力上市公司中，

4、有過半數(shù)的公司前三名高管平均年薪在20萬元以上。2、徐州地區(qū)薪酬水平分析對徐州地區(qū)的整體薪酬水平分析發(fā)現(xiàn)，對比北京、上海、廣東三地，徐州地區(qū)在崗職工年工資收入偏低，基本能達(dá)到前三者的60左右（2002年統(tǒng)計(jì)年鑒），但是相對于遼寧、山東、山西、四川等地來說，徐州地區(qū)的收入水平要略高一些，超出比例在327不等（2002年統(tǒng)計(jì)年鑒）。2002年各地區(qū)在崗職工年收入水平：地區(qū)收入水平地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)地區(qū)收入水平地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)北京2185254.40%遼寧11514103.24%上海1945261.11%山東11362104.62%廣東1750067.93%四川11000108.06%徐州11887100山西

5、9357127.04%其中，地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)徐州地區(qū)職工收入水平/ 該地區(qū)職工收入水平3、電力行業(yè)薪酬水平分析對電力行業(yè)工資水平的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)整體薪酬水平較高，根據(jù)2002年中國統(tǒng)計(jì)年鑒的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，電力行業(yè)在崗職工年平均工資水平在國內(nèi)76個(gè)行業(yè)中排第9位。4、不同規(guī)模電力企業(yè)薪酬水平分析（2002年）（1）廣東沙角A發(fā)電廠1985年開始籌建施工，87年第一臺機(jī)組發(fā)電。電廠總裝機(jī)容量為120萬千瓦，其中3臺20萬千瓦、2臺30萬千瓦燃煤發(fā)電機(jī)組，自動(dòng)化程度高；人員配置實(shí)現(xiàn)一崗多能，打破專業(yè)限制，實(shí)行全能值班員管理，人員精簡程度比較高。電廠資產(chǎn)規(guī)模15億人民幣，電廠主業(yè)人員定編763人，實(shí)際人數(shù)

6、740人，檢修公司490人，多種經(jīng)營公司355人。主業(yè)人均年收入約為5萬元（地區(qū)差異調(diào)整后為3.4萬），多種經(jīng)營人均年收入約為4.5萬（地區(qū)差異調(diào)整后為3.06萬）。總體固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例分別約為65%與35%，其中底薪為粵電統(tǒng)一480元/月， 人均年崗位工資約26000元，人均年效益工資約17500元。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下：司爐運(yùn)行部部長鍋爐本體班長化學(xué)運(yùn)行專工工資管理財(cái)務(wù)部部長值長萬元（2）大同第二發(fā)電廠大同第二發(fā)電廠一期工程裝機(jī)總?cè)萘?20萬千瓦，安裝六臺國產(chǎn)20萬千瓦發(fā)電機(jī)組。1984年6月 30日第一臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，1988年11月 25 日六號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。電廠主業(yè)人員1

7、200多人，檢修部（非主業(yè)）800多人，加上多種經(jīng)營全廠共2700余人。主業(yè)人均年收入約為3.7萬元（地區(qū)差異調(diào)整后為4.7萬）。（3）華能大連電廠華能大連電廠裝機(jī)容量為140萬千瓦，為4臺35萬千瓦進(jìn)口機(jī)組，采用集控系統(tǒng)，自動(dòng)化程度比較高。機(jī)組的大、小修外包，工廠只承擔(dān)日常的檢修任務(wù)。全廠定員480人，實(shí)際611人，其中實(shí)業(yè)公司133人。2002年工資總額為4千萬，人均收入為65000元（地區(qū)差異調(diào)整后為6.7萬），獎(jiǎng)金占2/3。工資結(jié)構(gòu)崗位工資、獎(jiǎng)金、年功工資、運(yùn)行工齡津貼和其它國家性補(bǔ)貼，要在今年進(jìn)行工資制度改革，擬實(shí)行薪點(diǎn)工資制。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下：鍋爐本體班長化學(xué)運(yùn)行專工工資

8、管理財(cái)務(wù)部部長值長運(yùn)行部部長萬元 5、相似規(guī)模電力企業(yè)薪酬水平分析（2002年）（1）阜新發(fā)電廠阜新發(fā)電廠總裝機(jī)容量是70萬千瓦，其中2臺20萬千萬（集控），3臺10萬千萬。全廠2751人，其中退養(yǎng)479人，多種經(jīng)營304人，全民支持集體27人。2002年人均收入29300元（地區(qū)差異調(diào)整后為3.0萬），多種經(jīng)營單位自己承擔(dān)工資。采用崗位技能工資制，獎(jiǎng)金系數(shù)從0.92.0不等，月獎(jiǎng)金基數(shù)是240元，安全獎(jiǎng)是200元，效益獎(jiǎng)每年35004000元。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下：萬元化學(xué)運(yùn)行專工工資管理財(cái)務(wù)部部長值長司爐運(yùn)行部部長鍋爐本體班長（2）遼寧發(fā)電廠遼寧發(fā)電廠有6臺5萬千瓦的機(jī)組，其中有2臺

9、已經(jīng)退役。全廠實(shí)際在崗2400人，主業(yè)1740人，退休1092人，退養(yǎng)9人。2002年工資支出是8100萬元8200萬元，人均收入36000元（地區(qū)差異調(diào)整后為3.7萬）。電廠采用崗位技能工資制，獎(jiǎng)金系數(shù)從11.6不等。獎(jiǎng)金占總收入的45，其中安全獎(jiǎng)基數(shù)為300元，效益獎(jiǎng)每年2次，每次5001000元，生產(chǎn)人員大小修獎(jiǎng)人均1000元。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下：萬元值長司爐運(yùn)行部部長鍋爐本體班長化學(xué)運(yùn)行專工工資管理財(cái)務(wù)部部長（3）華能營口電廠華能營口電廠裝機(jī)容量為64萬千瓦（2臺32萬千瓦的俄羅斯進(jìn)口機(jī)組）。全廠定員480人，實(shí)際1100多人，退休100多人。2002年工資支出為2500萬元3

10、000萬元，人均收入27000多元（地區(qū)差異調(diào)整后為2.8萬）。工資結(jié)構(gòu)是：崗位工資、獎(jiǎng)金、年功工資、運(yùn)行工齡津貼和其它國家性補(bǔ)貼，其中崗位工資采取一崗多薪的形式；獎(jiǎng)金基數(shù)為400元，按系數(shù)和考核成績發(fā)放（發(fā)電廠另有指標(biāo)獎(jiǎng)，每月1萬多元）；大小修獎(jiǎng)去年為20多萬。（4）徐州華潤電廠徐州華潤電廠裝機(jī)容量120萬千瓦（2×30萬千瓦）。全廠約600人，其中主業(yè)406人，多種經(jīng)營200多人。2003年工資支出3000萬，人均收入約6萬，其中管理人員平均收入約8萬，基本等同于運(yùn)行副職的收入水平。（5）茅村電廠茅村電廠裝機(jī)容量約為140萬千瓦。全廠約4000人。2003年人均收入4.5萬5萬元

11、，其中運(yùn)行主崗年收入約5萬，人力資源部部長年收入約10萬，一般管理人員年收入約4.5萬，后勤人員年收入約3萬。6、企業(yè)承受能力分析。2003年公司工資總額占銷售總收入的7.61，占稅前利潤的36.08，基本處于正常水平，并且未來公司的銷售收入和利潤還有較大增長空間，足以承受一個(gè)合理的薪酬水平。三、建議綜上所述，提出如下建議：（一）總體薪酬水平。建議將徐州垞城電力有限公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)定位在地區(qū)范圍內(nèi)中等水平，在充分考慮企業(yè)承受能力的前提下保證一定的競爭力。（二）經(jīng)營者薪酬水平。在正常實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的前提下，根據(jù)2003年徐州垞城電力員工收入統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，最低收入員工（后勤工人）的年工資收入為1796

12、8元，在經(jīng)過地區(qū)收入水平調(diào)整后，我們認(rèn)為可以較準(zhǔn)確的反應(yīng)市場水平，并以此來計(jì)算收入差距。垞城電力總經(jīng)理的年收入水平按18萬元計(jì)算，約為后勤工人的10.02倍；山西陽光發(fā)電廠廠長實(shí)際收入為28萬元，與后勤工人的收入差距為19.80倍；柳林發(fā)電廠廠長實(shí)際收入約23萬元，差距為16.26倍；徐州華潤電廠廠長實(shí)際收入約40萬元，差距為22.98倍；濟(jì)南黃臺發(fā)電廠廠長實(shí)際收入約30萬元，差距17.47倍。 在充分參考了國內(nèi)其他電力企業(yè)、上市公司企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平后，我們建議采用和經(jīng)營業(yè)績考核緊密結(jié)合的經(jīng)營層年薪體系。建議在達(dá)到企業(yè)正常經(jīng)營目標(biāo)時(shí)（年度考核系數(shù)為1），總經(jīng)理年薪總額為28萬（稅后），約為后勤工人年收入水平的16倍，其中基礎(chǔ)年薪