企業(yè)人力資源招聘方案計劃書

1、企業(yè)人力資源招聘方案計劃書一. 招聘原因隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。二. 招聘目標1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。4.適應機構調整時人員流動的需要。5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。三. 招聘原則1. 公開招聘原則2. 競爭平等原則3. 擇優(yōu)錄取原則四. 招聘內(nèi)容1. 招聘方式(1) 內(nèi)部

2、招聘：檔案法，推薦法，布告法。(2) 外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡招聘。(3)年度人員需求計劃<1>總經(jīng)理助理招聘要求：本科以上學歷，三年工作經(jīng)驗。<2>人力資源培訓師：招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。<3>市場營銷人員：招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。<4>業(yè)務部業(yè)務人員：招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。2. 招聘地點:XXX公司3. 招聘時間：XX月XX日五.招聘前期1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。2.成立招聘小組，分派好招聘工作。3

3、.設計好招聘問題4.公布招聘信息。5.制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。6.通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點。7.與用人部門進行有效溝通。8.與人才交流會和學校進行溝通聯(lián)系。六.人員招聘原則招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。七.招聘流程1.刪選簡歷和申請書2.各崗位筆試3.通知各崗位筆試通過者參加面試4.進行面試八.招聘團隊人員名單李XX 劉XX 王XX 羅X 楊X 賀X 龍X九.錄用決策1.競爭公平原則2.錄用過程公開原則3.內(nèi)部外部公平原則十.招聘后期，入職培訓1.向通過者發(fā)送錄用聘書2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使

4、他們了解公司文化和部門位置。3.對新員工進行入職培訓4.正式上班十一.招聘費用1.人才招聘市場展位費：XXX元2.到外地校園招聘費用：XXX元3.廣告費：登報紙，網(wǎng)絡版面。XXX元4.派遣勞務費：XXX元5.其他費用：XXX元6招聘人員人工成本費用：XXX元十二.招聘效果統(tǒng)計分析和改進十三.注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等