供應(yīng)室工作方案9篇

1、供應(yīng)室工作方案9篇供應(yīng)室工作方案 篇1 一、 加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo) 二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。 三、 重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。 四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。 五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜

2、合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。 六、 加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)成本。 七、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： 1. 護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄準(zhǔn)時真實(shí)。質(zhì)量掌握能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 2. 工作人員著裝規(guī)范，正確用法防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。 4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于95。 5. 可重復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6. 無菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放

3、正確率達(dá)100。 7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98。 8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核率大于95。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95。 10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100。 供應(yīng)室工作方案 篇2 供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)用法的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個新的動身點(diǎn)，特制定工作方案如下： 1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。 2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)

4、量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，連續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。 3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識。成立醫(yī)院感染管理小組 (組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的平安防護(hù)意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握醫(yī)院感染大事的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。 4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進(jìn)行。 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核。 6、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。 供應(yīng)室工作方案 篇3 一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)

5、規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，實(shí)行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量掌握，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。 二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求

6、臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。 五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年預(yù)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。 六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握服務(wù)成本。 七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。 八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： 1. 護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄準(zhǔn)時真實(shí)。質(zhì)量掌握能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確用法防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 3

7、. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95。 4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90。 5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95，消毒滅菌合格率達(dá)到100。 6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100。 7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98。 8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95，參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95。 10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合

8、格率達(dá)100。 供應(yīng)室工作方案 篇4 xxxx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，認(rèn)仔細(xì)真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作。現(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下詳細(xì)部署： 護(hù)理目標(biāo)： 第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)打算力量，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo)。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精準(zhǔn)徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭季度工作滿足率爭取達(dá)到：100%，方案完成率達(dá)到：95%。 護(hù)理方

9、案： 一、接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。 二、主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。 收發(fā)滅菌物品主動上門，準(zhǔn)時精準(zhǔn)。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。 三、強(qiáng)化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高平安意識。 安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。 分工不同，價值不同。只要努

10、力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度方案完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力，力爭達(dá)到工作目標(biāo)。 供應(yīng)室工作方案 篇5 一接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。 二主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。 收發(fā)滅菌物品主動上門，準(zhǔn)時精準(zhǔn)。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。 三強(qiáng)化科室管理，提高平安意識。 安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量

11、管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出貢獻(xiàn)。 分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。 供應(yīng)室工作方案 篇6 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)擔(dān)當(dāng)各科室全部重復(fù)用法診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門，其工作質(zhì)量挺直影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”， 本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念，一心一意的為臨床服務(wù)，特制定工作方案如下： 一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

12、 1、連續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。 2、探究有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。 3、落實(shí)分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員主動性。 4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集看法和建議，滿足度達(dá)到98%。 5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。 二、連續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程 1、參照醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合三甲復(fù)審要求，連續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施。 2、連續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急力

13、量。 三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，提高工作質(zhì)量 1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理，真正落實(shí)組長的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。 2、連續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，確保工作質(zhì)量。 3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。 4、仔細(xì)落實(shí)感控措施，感染掌握制度與措施執(zhí)行率100%。 5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量狀況，對存在問題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。 四、落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障平安生產(chǎn) 1、以平安質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特別感染器械處理等環(huán)節(jié)綻開，完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。 2、追蹤

14、檢查工作人員查對制度執(zhí)行狀況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。 3、強(qiáng)化工作人員平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。 4、加強(qiáng)個人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，削減工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。 5、鼓舞護(hù)理不良大事主動上報，做好不良大事統(tǒng)計分析 ，做到警鐘長鳴，防患于未然。 五、績效考核工作 結(jié)合XX年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。 六、工作人員培訓(xùn) （一） 全員培訓(xùn) 1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程 2、院感相關(guān)學(xué)問 3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練 4、讀書報告會 5、連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目 （二）護(hù)士分層培訓(xùn) 1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士根據(jù)新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)方案執(zhí)行。

15、2、根據(jù)護(hù)士年資、職稱支配基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)學(xué)問、基本操作及專科學(xué)問、?？萍寄芘嘤?xùn)。 （三）按時參與護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試 （四）定期對工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)問培訓(xùn)，并參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) （五）培訓(xùn)要求 科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參與率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。 （六）考核 1、考核對象：科室全體工作人員。 2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。 3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合，護(hù)士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。 七、臨床教學(xué) 1、分析、評價XX年帶教反饋狀況，針對存在的問題進(jìn)

16、行整改。 2、加強(qiáng)帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí)，規(guī)范?？撇僮?。 3、提高帶教講課水平，選擇閱歷豐富、表達(dá)力量強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。 八、護(hù)理科研論文 1、按時參與護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫力量。 2、鼓舞科室成員總結(jié)閱歷，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。 3、年撰寫省級以上論文2篇，會議溝通論文2篇。 九、主動協(xié)作醫(yī)院開展信息化建設(shè)。 十、幫助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。 供應(yīng)室工作方案 篇7 為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年方案如下： 一、成立科室監(jiān)控小組，并完善

17、小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。 1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析緣由，并有相應(yīng)的整改措施。 2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。 3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)學(xué)問，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。 4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感學(xué)問，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問。 5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感學(xué)問不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。 二、加強(qiáng)科室紫外線燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測。 1、紫外線燈照耀強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。 2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，仔細(xì)做好記錄工作。 3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。 三

18、、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生學(xué)問的依從性。 1、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生學(xué)問”的抽查。 2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生學(xué)問的依從性。 四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。 1、嚴(yán)格根據(jù)消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格根據(jù)清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。 2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。 3、對有特別感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。 4、仔細(xì)做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。 供應(yīng)室工作方案 篇8 在20xx年里，消毒供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合

19、本科室工作實(shí)際，連續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，掌握醫(yī)院感染，仔細(xì)搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作方案如下： 1. 完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。 2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通

20、過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。 3.強(qiáng)化科室管理，提高平安意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識；仔細(xì)做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。 4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對器械的用法要求，有效地保障臨床一線工作的順當(dāng)進(jìn)行。 5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量掌握，保證各種無菌物品做好平安合格律。 6. 對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各用法科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求預(yù)備好各科用物，運(yùn)輸?shù)礁骺剖遥憷旖?，滿意臨床需求。 7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新