成本會計(jì)學(xué)課程案例資料 (題目QQ)(1)

1、成本會計(jì)學(xué)課程案例資料第一部分案例第一章 總論案例一大學(xué)生吳曉東2015年7月畢業(yè)應(yīng)聘到北方機(jī)械公司當(dāng)成本會計(jì)員。 財(cái)務(wù)部成本科劉科長向小吳介紹了公司的有關(guān)情況。東方機(jī)械公司的基本情況如下： 1產(chǎn)品情況 該廠主要生產(chǎn)大型重型機(jī)械，用于礦山等企業(yè)，是國內(nèi)礦山機(jī)械的龍頭企業(yè)。 2車間設(shè)置情況 東方機(jī)械公司設(shè)有7個基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)礦山機(jī)械的各種零部件以及零部件的組裝；另外，還設(shè)有4個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供勞務(wù)。 3成本核算的現(xiàn)狀該廠現(xiàn)有會計(jì)人員36人，其中成本會計(jì)人員8人(不包括各個生產(chǎn)車間的成本會計(jì)人員)。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實(shí)行兩級成本核算體制，廠部和車間分別設(shè)置有

2、關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算。劉科長讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書面回答如下幾個問題： 1根據(jù)本廠的具體情況應(yīng)采用什么核算體制(一級還是兩級)? 2車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本會計(jì)核算的崗位? 3車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本總賬和明細(xì)賬? 4成本費(fèi)用應(yīng)按什么程序進(jìn)行歸集和分配? 5對企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行的成本核算模式提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見。第二章 工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序案例一（第二次案例題目）某企業(yè)在本會計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容如下： 1、為制造產(chǎn)品消耗了材料費(fèi)用250 000元，消耗的全部材料均為前期儲備材料； 2、為制造產(chǎn)品支付了工資費(fèi)用150000元： 3、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)用

3、房屋計(jì)提折舊費(fèi)用80000元，行政管理部門辦公設(shè)備和辦公用房屋計(jì)提折舊費(fèi)用30000元； 4、生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品損失5000元； 5、購買新的生產(chǎn)設(shè)備支付銀行存款500000元； 6、維修生產(chǎn)用廠房支付現(xiàn)金3 000元； 7、對外投資支付現(xiàn)金20000元； 8、向投資者分配利潤30000元； 9、以現(xiàn)金支付辦公費(fèi)用4 000元； 10、以銀行存款支付廣告費(fèi)50000元； 11、因違反稅法有關(guān)規(guī)定被處罰，支付現(xiàn)金6000元； 12、支付財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)8000元，其中生產(chǎn)車間保險(xiǎn)費(fèi)5 000元，行政管理部門保險(xiǎn)費(fèi)3 000元； 13、支付本期利息支出600元；14、支付生產(chǎn)車間水電費(fèi)1 000元；15

4、、向長期合作單位捐贈現(xiàn)金40000元。該企業(yè)將上述各項(xiàng)支出，按照其用途分別計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品成本中。 要求：對該企業(yè)的上述會計(jì)處理進(jìn)行評述，并說明原因。案例二某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題，企業(yè)經(jīng)理決定進(jìn)行整改。如果請你為經(jīng)理出謀劃策，請問你有哪些建議?第三章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的分配和歸集案例一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)算題某企業(yè)設(shè)置供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。本月供電車間發(fā)生的

5、費(fèi)用為37260元，提供勞務(wù)量為69000度電。其中：供水5000度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)46000度，廠部8000度，車間照明耗用10000度。本月供水車間發(fā)生的費(fèi)用為11250元，提供25000噸水，其中：供電3600噸，車間耗用15000噸，廠部6400噸。（保留0.001）要求： (1) 分別計(jì)算供水和供電的交互分配率；(2) 計(jì)算供電應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)和供水應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)；(3) 分別計(jì)算水和電應(yīng)對外分配的金額；(4) 分別計(jì)算水和電對外分配率；(5) 計(jì)算輔助生產(chǎn)以外的受益部門應(yīng)分配的水費(fèi)和電費(fèi)；(6) 編制對外分配水費(fèi)和電費(fèi)的會計(jì)分錄。案例二 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)算題某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、供電兩

6、個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算?；旧a(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬均設(shè)有“原材料”、“燃料及動力”、“工資及福利費(fèi)”、“制造費(fèi)用”四個成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用按計(jì)劃成本分配法。 200X年10月該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用如下：(1)材料費(fèi)用分配：機(jī)修車間領(lǐng)用修理用備件10000元，領(lǐng)用消耗性材料3000元；供電車間領(lǐng)用燃料8 000元，領(lǐng)用消耗性材料2 000元；共計(jì)23 000元(該企業(yè)不設(shè)置“燃料”科目)(2)工資費(fèi)用的分配：機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資6 000元，車間管理人員工資2 000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5 000元，管理人員工資2 000元；共計(jì)1

7、5 000元。 (3)按照工資費(fèi)用的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。(4)折舊費(fèi)用分配：機(jī)修車間計(jì)提折舊費(fèi)500元；供電車間計(jì)提折舊費(fèi)800元；共計(jì)1 300元。(5)其他費(fèi)用分配：機(jī)修車間發(fā)生其他費(fèi)用3000元；供電車間發(fā)生其他費(fèi)用4000元；共計(jì)7 000元(均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算)。輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量以及計(jì)劃單位成本的資料見下表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表200X年1 0月項(xiàng)目機(jī)修車間供電車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量（小時(shí)）費(fèi)用（元）數(shù)量（度）費(fèi)用（元）待分配的數(shù)量和費(fèi)用550040000計(jì)劃單位成本50.6機(jī)修車間耗用動力電2000機(jī)修車間耗用照明電1000供電車間耗用修理量500

8、基本車間耗用動力電25000基本車間耗用照明電和修理量40005000行政管理部門耗用照明電和修理量10007000按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異要求：1根據(jù)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，逐筆編制會計(jì)分錄(“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”賬戶均按生產(chǎn)車間列示明細(xì)賬)。2根據(jù)有關(guān)資料，計(jì)算填列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。3編制按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄，其中：機(jī)修車間耗用的修理用備件與修理工時(shí)相關(guān)，全部費(fèi)用均按修理工時(shí)比例分配；供電車間按供電度數(shù)進(jìn)行分配。4編制輔助生產(chǎn)車間結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會計(jì)分錄。5編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異的會計(jì)分錄。 案例三 制造費(fèi)用計(jì)算題某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)

9、車間和一個輔助生產(chǎn)車間?；拒囬g生產(chǎn)甲、乙 二種產(chǎn)品；輔助車間提供一種勞務(wù)。5月份發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：(1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲 產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于 乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1 210元；直接用于輔助生產(chǎn)2 700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1 050元。 (2)發(fā)生工資費(fèi)用7 800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3 400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1 500元。 (3)按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。 (4)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6

10、430元。其中基本生產(chǎn)車間2 740元，輔助生產(chǎn)車間1530元行政管理部門2160元。 (5)用銀行存款支付其他費(fèi)用5 900元。其中基本生產(chǎn)車間2 600元，輔助生產(chǎn)車間1 400元，行政管理部門1 900元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配，其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1 670小時(shí)，乙產(chǎn)品1 658小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)5 280元，應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3 104元。 要求： (1)編制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的會計(jì)分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用。 (2)計(jì)算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品

11、應(yīng)分配的制造費(fèi)用。案例四 廢品損失計(jì)算與分析題 某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2 130元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資850元，提取的生產(chǎn)工人福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1 360元。 不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。 可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 要求： (1)計(jì)算甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。 (2)計(jì)算甲種產(chǎn)品不可修復(fù)

12、廢品和可修復(fù)廢品的凈損失。(3)編制有關(guān)的會計(jì)分錄。案例五（第二次案例題目）耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）供電車間（千瓦）修理車間（小時(shí)）供汽車間1000012000供電車間200004000修理車間500025000第一車間產(chǎn)品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第一車間產(chǎn)品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部門2000170007000設(shè)備自建工程1500140005000合計(jì)65000220000120000財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向張強(qiáng)提出了如下幾個方面的問題要求其解答：1原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，這種分配方法是否

13、合適?有什么優(yōu)缺點(diǎn)?2新增加了一個輔助生產(chǎn)車間是否需要對輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法進(jìn)行改變？3若需要改變輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，采用什么方法比較合適?請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。第四章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配和歸集案例一某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30 000元，直接人工費(fèi)用2 500元，制造費(fèi)用1 500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194 000元，直接人工費(fèi)25 000元，制造費(fèi)用15 000元。完工產(chǎn)品5 000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成

14、本與期末在產(chǎn)品成本。案例二某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2 000元，本月原材料費(fèi)用15 000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1 000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。 要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。案例三某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1 000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2 600元；本期發(fā)生費(fèi)用共計(jì)45 000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品單件材料定額成本20元，單件定額工時(shí)為40小時(shí)

15、，每小時(shí)直接人工0.05元，每小時(shí)制造費(fèi)用0.02元。 要求：在產(chǎn)品采用定額成本法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。案例四某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額20小時(shí)，經(jīng)三道工序制造。各工序工時(shí)定額：第一工序4小時(shí)，第-2E序8小時(shí)，第三工序8小時(shí)。各工序內(nèi)均按50的完工程度計(jì)算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序20件，第-T序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)分別為：原材料16 000元，工資及福利費(fèi)7 980元，制造費(fèi)用8 512元，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。 要求： (1)計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率。 (2)計(jì)算月末在產(chǎn)品的

16、約當(dāng)產(chǎn)量。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。第六章 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法案例一李軍2005年9月從原來的企業(yè)辭職，應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計(jì)員。財(cái)務(wù)部老成本會計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況。該紡織廠規(guī)模較大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、細(xì)紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)

17、算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進(jìn)行評比和檢查。張會計(jì)問李明軍，我廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理?如果不合理應(yīng)如何改進(jìn)?同時(shí)，張師傅還向小李提供了本企業(yè)三個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本資料，讓小李熟悉企業(yè)的成本計(jì)算過程。有關(guān)資料如下：某產(chǎn)品經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟。第一步驟生產(chǎn)的半成品直接轉(zhuǎn)入第二步驟；第二步驟生產(chǎn)的半成品，直接轉(zhuǎn)入第三步驟，在第三步驟生產(chǎn)出產(chǎn)成品。各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬見表一、表二 和表三。 表一 第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單 單位：元摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本（定額成本）6000007500069000744000本月生產(chǎn)費(fèi)用15000001440001080001752000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)半成品成本200半成品單位成本在產(chǎn)品成本（定額成本）4020005400063000519000表二 第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單 單位：元摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)在產(chǎn)品成本（定額成本）5