關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文.doc

1、關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文 心得體會是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。一般分為學(xué)習(xí)體會，工作體會，教學(xué)體會，觀后感。以下是WTT整理的關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會范文，參考!關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(1)今年_月_日，本人有幸參加了團(tuán)體公司組織的管理職員培訓(xùn)班，收獲頗豐，套用一句時興的話來講：經(jīng)歷了一場頭腦風(fēng)暴。公司_教授和_董事長的演講，將理論和理論很好地結(jié)合起來，為我們今后創(chuàng)新管理思惟和提升管理程度提供了指引，明確了方向。_超教授關(guān)于企業(yè)經(jīng)營與管理創(chuàng)新方面的闡述，使我們熟悉到：創(chuàng)新是企業(yè)生存和開展的基石，創(chuàng)新是每一個人的責(zé)任，思路決定前途，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。_董事長關(guān)于

2、管理職能和管理者素質(zhì)等管理學(xué)知識方面的闡述，講得非常系統(tǒng)、非常到位，把理論和理論結(jié)合得很好，使我們領(lǐng)悟到了管理學(xué)知識的精華，深受啟發(fā)。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會，打破思惟定勢，進(jìn)步自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能，努力提升自己的管理程度?，F(xiàn)結(jié)合我司的經(jīng)營實(shí)際，對粵香品牌產(chǎn)品的經(jīng)營管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)淺見，與大家一起共同討論：最近幾年來，我司很重視產(chǎn)品品牌的培養(yǎng)和開展，在國內(nèi)和澳門注冊了“粵香”商標(biāo)，粵香生豬被認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品和廣東省名牌產(chǎn)品，粵香品牌被確定為廣東省重點(diǎn)培養(yǎng)的出口名牌，創(chuàng)立了粵香生鮮放心食品連鎖經(jīng)營形式，粵香產(chǎn)品的品質(zhì)得到了部份消費(fèi)者的認(rèn)同，具有了一批忠實(shí)的擁躉。但是由于我們的宣傳推廣力度不夠

3、，粵香品牌的著名度和影響力較低，粵香品牌美譽(yù)度還僅僅處于口口相傳的階段，知道的人其實(shí)不多?；浵闵r連鎖經(jīng)營目前仍處于微利狀態(tài)，還未走上良性開展的道路，亟需調(diào)劑經(jīng)營管理思路，創(chuàng)新思惟，探究出一套行之有效的創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，使粵香品牌產(chǎn)品可以完成從產(chǎn)品到商品的完善一跳，創(chuàng)造出更佳的商品附加值，詳細(xì)假想以下：1、明確粵香品牌產(chǎn)品的定位，將粵香產(chǎn)品塑造成高端放心食品。應(yīng)將粵香品牌產(chǎn)品定位為優(yōu)良平安放心食品，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，將顧客的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對食品平安質(zhì)量的關(guān)注上來，自然而然地承受我們優(yōu)良優(yōu)價的產(chǎn)品銷售定位，完成粵香產(chǎn)品就是高端 放心食品的品牌塑造。2、粵香品牌產(chǎn)品銷售目的客戶的培養(yǎng)及拓展。應(yīng)將粵香產(chǎn)

4、品銷售的目的客戶確定為關(guān)注安康、關(guān)注生活品質(zhì)的高端消費(fèi)人群，制定出實(shí)在有效的宣傳推廣方案，創(chuàng)新營銷手段，到達(dá)使高端客戶以消費(fèi)粵香放心食品為購置食品首選的效果，籠絡(luò)住一大批忠實(shí)的高素質(zhì)“粉絲”。管理的本質(zhì)在于創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營本身就是一個不斷創(chuàng)新的進(jìn)程，創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來活力，還孕育著開展。相信通過管理創(chuàng)新年工作的推動，大家群策群力，創(chuàng)新經(jīng)營管理思惟、摒棄落后的經(jīng)營形式，一定能尋覓到適宜粵香品牌產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)良性開展的創(chuàng)新經(jīng)營形式，更好地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(2)在20_年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深化淺出的講解，使我對企業(yè)管

5、理有了更加深化的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：一、對“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得1、不破不立經(jīng)營管理理念和管理形式隨著人類文明的不斷開展發(fā)生了屢次蛻變，但萬變不離其宗：在適宜的期間采用適宜的方式。企業(yè)開展到不同的階段，對組織經(jīng)營運(yùn)作形式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模開展壯大后，原有管理形式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)開展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也答應(yīng)以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化根底上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息

6、傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2、破而后立企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的開展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的開展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。? 以價值流為導(dǎo)向進(jìn)展組織設(shè)計。流程的思想實(shí)際就是堅持了顧客導(dǎo)向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)展重新整合，組成高效率的、可以適應(yīng)顧客需要的完好的流程，并以此為根底重新設(shè)計企業(yè)的組織構(gòu)造。? 重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織構(gòu)造中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要消耗大量的資，這時企業(yè)最好把資放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控

7、制環(huán)節(jié)可以考慮在時機(jī)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將本來屬于一個業(yè)務(wù)流程的假設(shè)干個獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展需求的高效率和高效益。? 用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改進(jìn)方式推動企業(yè)管理開展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開場就要進(jìn)展完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的開展奠定了重要的基石。二、對“第五項修煉”的學(xué)習(xí)心得第五項修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的

8、共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，互相反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功形式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。系統(tǒng)考慮是整合其他各項修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)考慮，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)考慮強(qiáng)化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：交融整體能得到大于各部分加總起來的效力。“系統(tǒng)考慮”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智形式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力。系統(tǒng)考慮可以使我們理解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自己看作與世界分

9、開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。三、對企業(yè)管理的感悟流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)開展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理程度，進(jìn)步企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目的之一。面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對自身全面認(rèn)識的過程，當(dāng)開場執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。 為什么企業(yè)的目的是提升管理程度，實(shí)際結(jié)果卻是部分改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有

10、效交融，沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過困難與痛苦的歷練，不斷改進(jìn)是人類社會永久的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(3)根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委指導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長,各直屬公司指導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革指導(dǎo)小組;同時制定了改革工作的詳細(xì)施行步驟和進(jìn)度安排,對各項前期準(zhǔn)備工作

11、,進(jìn)展合理分工,責(zé)任到人,進(jìn)一步明確詳細(xì)要求和完成時限,力求質(zhì)量并重,狠抓工作落實(shí)。接到上級的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí),為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)才能,特聘請北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資開發(fā)專題講座。盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)歷為我們剖析了勞動薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí),加深了我對管理的理解,特別是人力資的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊?。人力資本是企業(yè)開展過程中最重要的要素。因為有了人,技術(shù)才可以開發(fā),商業(yè)形式才可以改進(jìn),制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元進(jìn)展一項技術(shù)創(chuàng)新,工程進(jìn)展到快要完成但是還沒有出成果

12、時,一家外企來挖墻腳,15%的技術(shù)股份就把該工程主管挖走了,雖然這個工程主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù),但企業(yè)的這個工程還是搞不下去了,為什么?原因是這個工程失去了最重要的人力資本。在企業(yè)中,技術(shù)知識往往被視為第一要素,企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,而卻無視了人的因素,缺乏對人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無視人力資本價值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系,認(rèn)為我出錢,你出力,你不干,有的是人干,這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔膜,從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失;二是把人才絕對化。一談到人才,不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供,高級技

13、工更成了“稀缺資”。目前我國高級工僅占技工總數(shù)的3.5%。這與興旺國家同類比例高達(dá)30%-40%的程度相距甚遠(yuǎn)。入世,高級技工短缺勢必愈加突出;三是市場配置才能差。人才作為最重要的資,市場配置作用假如不能有效發(fā)揮,將導(dǎo)致各類人才難以合理流動、合理配置、合理使用,也必將出現(xiàn)人力資失衡。企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對人要充分信任,用人不疑,疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的才能,而這種協(xié)作才能是建立在互相信任、互相合作的根底上的,企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù),從外表上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場,但其背后反映的卻是最關(guān)鍵

14、的因素-人才競爭力。人才已成為企業(yè)開展的第一資,成為一種比資金更重要的資本。為此,要求管理層要樹立“人才資是第一資”的觀念,這就要求企業(yè)要將市場機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資優(yōu)化配置的根底,激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,鼓勵人才的創(chuàng)新精神,激活人才的創(chuàng)新潛能,聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢,充分發(fā)揮人才資作為第一資的宏大作用。企業(yè)只有尊重人才,人盡其才,才盡其用,才能調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個企業(yè)興旺程度,不僅取決于其設(shè)備工藝,技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,企業(yè)把技術(shù)、知識、管理等消費(fèi)要素納入收益分配之中,建立起有效的鼓勵機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的根底。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律,處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系,促使人才把個人的事業(yè)

15、與企業(yè)的開展有機(jī)結(jié)合起來,以鼓勵員工釋放出最大的潛能。另外要求管理層要擅長溝通,創(chuàng)立和諧、寬松、積極向上,具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化,企業(yè)管理層只有充分表達(dá)對人才的關(guān)心、誠心和愛心,才能換取人才對企業(yè)的“鐵心”。愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者根本素質(zhì)的問題,而善不擅長與人合作那么是管理者的才能程度問題。管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計,工人文化程度每進(jìn)步一個等級,技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%,工人提出革新建議一般能降低本錢10%-15%,而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員,因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),那么有可能降低本錢30%。所以加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)是非常必要和迫切的,也

16、是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的理論證明,把人力資作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資規(guī)劃的關(guān)鍵,也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導(dǎo)和鼓勵下釋放出更大的能量,從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),假設(shè)干個個體的集合就會誕生出驚人的“核力”?？傊鳛橐幻鶎庸芾砣艘浞掷萌肆Y,只有這樣,才能在市場的競爭中站住腳跟,成為一名符合社會要求的管理人員。關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(4)前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以

17、創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定

18、了一個企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能

19、充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)開展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它

20、必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析p 我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率

21、，例如市場開拓、企業(yè)收買、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市

22、場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄?，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和

23、退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承當(dāng)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所

24、有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的

25、體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(5)隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識構(gòu)造，更新管理理論，開拓視野，自我超越

26、，全面提升管理才能和管理素質(zhì)。目的是讓我們理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論根底。現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步，在我國社會市場經(jīng)濟(jì)下，努力進(jìn)步管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。管理學(xué)家克拉克說過一句很深化的話，信息革命改變著人類社會，

27、必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技開展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。根據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)歷，經(jīng)過對公司開展?fàn)顩r的科學(xué)分析p 與判斷，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展。總的來講，可歸納為幾點(diǎn)：一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才

28、的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和才能的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”進(jìn)步學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。1、進(jìn)步認(rèn)識，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)開展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力于學(xué)習(xí)目的確實(shí)

29、立，思想意識的進(jìn)步使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬鼓勵。不同學(xué)歷給予不同的根本薪酬制度;二是獎懲鼓勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目的鼓勵。制定各種培訓(xùn)目的，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深化持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細(xì)方法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)

30、的積極性。3、擴(kuò)大載體，學(xué)以致用，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)才能應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了合適不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、崗位目的學(xué)習(xí)等。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)歷的推廣與利用。二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速開展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的進(jìn)步來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和指導(dǎo)行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在