績效工資分配辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*績效工資二次分配及獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，提高員工積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)總行有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我行實(shí)際情況，制定本辦法。第二章 績效工資總額第二條 績效工資可分配總額指由總行按月根據(jù)*支行FTP利潤測(cè)算及考核得分確定的*支行績效工資總額。第三章 績效工資結(jié)構(gòu)第三條 績效工資結(jié)構(gòu)包括管理績效和員工績效。一、管理人員包括行長、副行長、分理處負(fù)責(zé)人。二、管理績效提取根據(jù)總行規(guī)定，按照全行平均績效乘以崗位績效系數(shù)和管理權(quán)重提取。分

2、理處負(fù)責(zé)人暫定績效系數(shù)為1.3，管理權(quán)重50%，按照分配后分理處員工平均工資乘以崗位績效系數(shù)和管理權(quán)重在公攤部分中提取。三、員工績效指專門針對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)、營銷業(yè)績、資本運(yùn)作等直接相關(guān)的績效工資。包括定量績效工資和規(guī)模工資兩大部分。計(jì)算公式為：員工績效可分配總額=績效工資可分配總額-管理績效-公攤績效定量績效工資指針對(duì)員工的營銷業(yè)績、資本運(yùn)作等直接與創(chuàng)利相關(guān)活動(dòng)發(fā)放的績效工資，可分配額度占員工績效可分配總額的60%。定量績效工資又分為存量績效和增量績效兩部分，其中存量績效占比60%，增量績效占比40%。1.存量績效按照員工考核當(dāng)月存量業(yè)績（含當(dāng)月新增）創(chuàng)利占比發(fā)放的績效工資，計(jì)算公式為：

3、存量績效=員工可分配績效總額×60%×60%×人存量業(yè)績創(chuàng)利占全行員工存量業(yè)績創(chuàng)利的比重2、增量績效按照員工當(dāng)月新增任務(wù)完成量考核發(fā)放績效工資，計(jì)算公式為：增量績效=員工可分配績效總額×60%×40%×任務(wù)考核得分占全行員工任務(wù)考核得分的比重（按考核表中定量考核得分折合百分制計(jì)算）規(guī)?？冃е羔槍?duì)員工的日均存款占比發(fā)放的績效工資，可分配額度占員工績效可分配總額的40%。計(jì)算公式為：規(guī)?？冃?員工可分配績效總額×40%×員工日均存款占全行員工日均存款的比重第三章 獎(jiǎng)勵(lì)工資第四條 獎(jiǎng)勵(lì)工資包括業(yè)務(wù)量獎(jiǎng)、中間業(yè)務(wù)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、

4、創(chuàng)新獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)、特殊崗位和遠(yuǎn)郊補(bǔ)助獎(jiǎng)和勞動(dòng)績效。一、業(yè)務(wù)量獎(jiǎng)?wù)f明：因目前我行業(yè)務(wù)量工資統(tǒng)計(jì)不全，其中發(fā)放網(wǎng)銀、對(duì)公開戶等均無業(yè)務(wù)量工資，因此暫將業(yè)務(wù)量工資計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)工資內(nèi)。業(yè)務(wù)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)該獎(jiǎng)勵(lì)僅適用于大堂經(jīng)理、綜合員和柜員（含兼職綜合員的分理處負(fù)責(zé)人），獎(jiǎng)勵(lì)金額按照業(yè)務(wù)種類的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性區(qū)分計(jì)提，計(jì)提金額為一般業(yè)務(wù)按每筆業(yè)務(wù)0.2元計(jì)算；電匯業(yè)務(wù)每筆0.5元；網(wǎng)銀、手機(jī)銀行每筆0.5元；貼片卡每筆1元，掛失、解掛、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)每筆1元；單位開戶業(yè)務(wù)每筆1元；單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)按每代發(fā)10筆視同1筆一般業(yè)務(wù)計(jì)算。大堂經(jīng)理、綜合員等非臨柜人員按平均業(yè)務(wù)量計(jì)算。注：未列明的業(yè)務(wù)均視同一般業(yè)

5、務(wù)。此獎(jiǎng)項(xiàng)由業(yè)務(wù)量工資和公攤績效中提取。二、保險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：保險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金額=保險(xiǎn)可分配績效金額×員工辦理保險(xiǎn)金額占全行保險(xiǎn)金額的比重。此獎(jiǎng)項(xiàng)在保險(xiǎn)可分配績中提取。三、創(chuàng)新獎(jiǎng)，指員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由個(gè)人申報(bào)經(jīng)支行班子評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100-500元。此獎(jiǎng)項(xiàng)由營銷費(fèi)用中提取。四、委屈獎(jiǎng)，指柜面員工對(duì)柜面服務(wù)過程中受到客戶不公正對(duì)待，仍堅(jiān)持規(guī)范化服務(wù)，維護(hù)我行形象的，由個(gè)人申報(bào)經(jīng)支行班子評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100-500元。此獎(jiǎng)項(xiàng)由公攤績效中提取。 五、特殊崗位獎(jiǎng)，指

6、在本職工作以外兼職信貸統(tǒng)計(jì)人員、POS機(jī)管理人員等崗位的，考慮到工作量的增加及對(duì)單位的貢獻(xiàn)按月給予300元的特殊崗位獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)項(xiàng)由公攤績效中提取。六、遠(yuǎn)郊補(bǔ)助獎(jiǎng)，指考慮到在分理處工作的員工距離較遠(yuǎn)，為減輕交通費(fèi)用壓力而給予的補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照支行到分理處距離為15公里、每月工作20天、車輛耗油7.5升/百公里、每升油按6原計(jì)算，每月補(bǔ)助270元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公攤績效中提取。注：每月工作不滿20天（因法定節(jié)假日原因不足20天的按以實(shí)際滿勤天數(shù)為準(zhǔn)）或當(dāng)月連續(xù)遲到、早退（10分鐘以內(nèi)）3次（含）以上的，不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。七、勞動(dòng)績效，指本行職工按照日常工作考核所分配公攤績效（剔除分配本條前六項(xiàng)后剩余部分）

7、，以考核表中定性考核得分折合百分制計(jì)算。第四章 考核第五條 根據(jù)當(dāng)年下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和員工日常表現(xiàn)分為定量考核和定性考核，考核實(shí)行百分制，具體參照相應(yīng)考核表（附件1），個(gè)人考核直接影響個(gè)人績效獎(jiǎng)的發(fā)放比例。當(dāng)月休假超過工作日二分之一的人員定性考核不得分。第六條 考核組織與實(shí)施員工績效考核工作按月進(jìn)行，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”原則，每月前3各工作日由主管負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核（遇節(jié)假日順延），支行內(nèi)勤人員由委派制會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)考核，主管副行長把關(guān)；外勤人員主管副行長考核；分理處人員由分理處負(fù)責(zé)人考核。第七條 員工對(duì)考核工作存在疑問的，可根據(jù)問題向行班子提出復(fù)議申請(qǐng)。第五章 罰 則第八條 違反考核表中工作紀(jì)律或達(dá)不到相關(guān)要求的，按照考核表中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣分并給予相應(yīng)處罰。第九條 考核人再考核中徇私