工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法1.總則1.1 為了加強公司的內(nèi)部管理，促進工作質(zhì)量，提高工作效率，激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力，公司實行以工作績效目標考核和業(yè)務(wù)利潤提成的分配制度，制定本辦法。1.2 本辦法以績效掛鉤、按效取酬、多利多得、激勵開拓為原則，本辦法適用于公司北京和下派企業(yè)在職員工的工資與獎酬。公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項目特殊需要的人員，以及非全職員工的工資與獎酬，由公司參考本辦法，按與其協(xié)定的標準執(zhí)行。2.員工工資結(jié)構(gòu)2.1公司工資制定按照職位級別進行劃分，如下： 2.1.1高級管理層:負責公司全面的管理（涉及公司的人事、財務(wù)、項目）

2、,并參與公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)人員;2.1.2經(jīng)理層：負責公司相關(guān)部門的綜合管理和制度制定的工作人員； 2.1.3業(yè)務(wù)技術(shù)層：負責公司業(yè)務(wù)及項目技術(shù)等專業(yè)的工作人員； 2.1.4職能管理層：負責公司行政、財務(wù)、人事、后勤等部門事務(wù)的工作人員; 2.1.5一般員工:在公司各部門中,承擔基礎(chǔ)工作職責的工作人員。2.2 公司員工工資分為基本工資（基礎(chǔ)工資+崗位工資）、績效工資、獎金、工齡工資、福利、津貼。 2.2.1基礎(chǔ)工資:保障員工的基本生活開支，不低于北京市最低生活保障作為設(shè)置依據(jù)。2.2.2崗位工資:根據(jù)員工所從事的崗位不同、級別不同、工作性質(zhì)不同而設(shè)定的工資報酬。公司每年進行年度考評，由總經(jīng)

3、理、主管領(lǐng)導(dǎo)參評，按照考評結(jié)果評定職位級別進行崗位工資調(diào)整。2.2.3績效工資:根據(jù)員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績，公司規(guī)定時間內(nèi)進行綜合考評，由考評結(jié)果設(shè)定的工資報酬。 2.2.4獎金：分為團隊業(yè)績獎、個人業(yè)績獎、年終獎。公司項目團隊或個人在工作中表現(xiàn)突出，超額完成工作任務(wù)，公司根據(jù)完成情況給予獎勵。年終獎是公司根據(jù)整年經(jīng)營發(fā)展情況，對在職員工全年的工作業(yè)績做出考評后，給予的年終獎勵。高管人員的獎金，以之前雙方協(xié)商的辦法實行。2.2.5工齡工資：按照員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期穩(wěn)定的為企業(yè)工作。公司員工每增加一年工齡工資每年增加100元，逐年遞增。2.2.6福利：公司為每位員工辦理社會

4、保險、醫(yī)保、失業(yè)保險、住房公積金。2.2.7津貼：中餐補助和通訊補助。2.3員工崗位級別分檔劃分,如下:2.3.1 高管級別:一級:總經(jīng)理 A、B、C三檔 二級:副總經(jīng)理 A、B、C三檔 2.3.2 經(jīng)理級別:三級:部門經(jīng)理 A、B、C三檔 四級:部門副經(jīng)理 A、B、C三檔2.3.3 職能管理級別:五級:部門主管 A、B、C三檔2.3.4 一般員工級別:六級:員工 A、B、C三檔2.4 公司員工級別分檔及工資結(jié)構(gòu)表(見附件一)2.5公司派駐企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu),如下: 2.5.1基本工資:按照公司的崗位評級進行薪酬分級定檔,派駐員工領(lǐng)取在公司的薪酬; 2.5.2派駐企業(yè)崗位工資:員工下派到企業(yè)中,

5、按照項目企業(yè)的人力資源規(guī)定,評定崗位和級別,獲取企業(yè)給予的崗位薪酬; 2.5.3獎金:以雙方協(xié)商決定; 2.5.4福利津貼:企業(yè)為員工辦理三險一金,可由員工自己選擇辦理的區(qū)域。企業(yè)安排住宿、提供中餐補助和通訊補助。 2.5.5服務(wù)年限獎金:派駐員工在下派企業(yè)工作滿三年，公司根據(jù)員工三年的工作考評結(jié)果，給予相應(yīng)的服務(wù)年限獎金，最低數(shù)額（ ）、上不封頂。2.6 工資計算以月為計算期，月平均工作日為22天。若需計算日工資，應(yīng)按照以下公式計算：日工資額=當月工資/222.7 加班工資：公司員工加班需得到部門主管或總經(jīng)理的批準。在休息日加班，可以根據(jù)加班天數(shù)安排在當月調(diào)休；在法定節(jié)假日加班的員工，按照加

6、班工資=當月工資/22*300%*加班時間（天數(shù)）計算。員工加班工資的折算以每月22天，每天8小時計算。2.8帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)，扣除當月每天的績效工資。即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資/22*休假天數(shù)；還需要扣除休假期間的中餐補助和通訊補助，其他福利待遇不變。2.9 試用期工資試用期、實習期工資按工資標準的80%核定。試用期由公司根據(jù)本人工作崗位和本人自身條件確定，一般為1至3個月。員工試用期轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。2.10 員工遲到、早退、缺勤、曠工期間的工資計算。員工一個月內(nèi)累計兩次半小時及以內(nèi)時間遲到或早退，扣除工資50元；兩次以上，按遲到或早退次

7、數(shù)，每次扣除工資50元；一次超過半小時不足3小時的遲到或早退，扣除工資50元；一次以上按照遲到或早退次數(shù)，每次扣除工資100元；超過3小時按當日曠工處理，扣除當天工資。員工如一月內(nèi)屢次出現(xiàn)遲到或早退的情況，公司提出警告，如期不改正，公司予以辭退；員工一年內(nèi)曠工累計5個工作日以上，公司將予以辭退。2.11 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月的工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按一下計算：（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額。3.工資的確定與發(fā)放3.1 公司根據(jù)員工的工作能力評定和崗位職責，由人力資源部參照上述工資評級分檔，確定員工的基本工資及相應(yīng)的績效、福利金額，報公司批準，財務(wù)部實施。3.2 各

8、部門可定期根據(jù)本部門員工本人的工作表現(xiàn)和利潤指標完成情況，對其崗位工資按分級進行調(diào)整，報人力資源部備案，財務(wù)部實施?；竟べY的調(diào)整，應(yīng)經(jīng)綜合部審核，報公司批準，財務(wù)部實施。3.3 公司的固定工資發(fā)放日為每月的第6個工作日，發(fā)放上一個月的工資。（考勤計算期為上月1日至上月最后一天），績效工資按照崗位以不同形式發(fā)放。關(guān)于上一個月加班、帶薪休假以及當月考核扣款等項目同工資一同兌現(xiàn)。因工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一工作日提前發(fā)放。3.4 工資誤算、誤發(fā)時，當事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即向綜合部和財務(wù)部提出糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行處罰，因誤算而超付的工資，綜合部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。3

9、.5 中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括工資、補助、加班費和醫(yī)療補助費等）將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。4.社會保險金的上繳4.1 員工轉(zhuǎn)正后，公司按照公司標準為員工辦理社會保險及住房公積金。5.績效考核管理辦法5.1公司目前以項目業(yè)務(wù)開展為主要發(fā)展戰(zhàn)略,公司員工工作考核偏重于激勵的考核方式,維護團隊的整體穩(wěn)定,以達到公司的發(fā)展目標。5.2 公司績效考核分為：年中考核、年終考核、崗位考核。5.2.1員工年中考核方式：以部門領(lǐng)導(dǎo)考評方式為主，部門其它同事座談方式為輔，以圖表的方式進行考評。（見附件二）5.2.2員工年終考核方式：年終考核期間，公司成立績

10、效考核小組，成員為公司高層管理人員及其他有關(guān)人員。公司對員工全年的工作表現(xiàn)和完成情況進行考評，并同被考評員工進行座談，詳細評估全年的工作聽取對下一年工作的計劃和部署情況。5.2.3員工崗位績效考核主要指項目和業(yè)務(wù)的完成情況考核。項目業(yè)績指標考核的對象是承擔項目或業(yè)務(wù)任務(wù)實現(xiàn)的各項目責任人。公司對外投資收益、財務(wù)收入及公司其他收入，由財務(wù)部負責于年初擬訂出本年度收入計劃，報總經(jīng)理審核后由財務(wù)部負責實施并參與考核。 5.2.4 項目業(yè)績實行各項落實到崗，逐級負責的制度。員工對其崗位承擔的項目業(yè)績指標負責；項目經(jīng)理或項目單元責任人對所負責的項目業(yè)績考核單元指標負責，部門經(jīng)理對本部門的項目業(yè)績指標負責

11、，主管對所主管的部門項目業(yè)績指標負責，總經(jīng)理對公司總經(jīng)營業(yè)績指標負責。 5.2.5 財務(wù)部負責于半年末后10個工作日內(nèi)編制出截至上年度各部門、各利潤考核單元的計劃收支與實際收支對照表，以及員工工資福利、獎酬發(fā)放情況，提交各部門核實。各部門應(yīng)于收到對照表3個工作日內(nèi)核實完畢，并提出下步方案，一并報主管經(jīng)理審核后由公司項目業(yè)績指標考核。 5.2.6 利潤指標考核標準l 第一季度實現(xiàn)的利潤應(yīng)不低于當年計劃利潤指標的20%；l 第二季度末累計實現(xiàn)的利潤應(yīng)不低于當年計劃指標的40%；l 年底前應(yīng)完成當年計劃利潤指標。 5.2.7 對于不能完成考核標準的部門、利潤考核單元，酌情減發(fā)工資，待按前述標準完成后

12、再予補發(fā)。5.3員工考核標準l 堅持原則，依法、按章辦事；l 業(yè)務(wù)素質(zhì)高，服務(wù)意識強；l 工作主動性、計劃性、預(yù)見性、周密性強；l 按期完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，工作效率高；l 了解和掌握所在崗位工作領(lǐng)域的國家有關(guān)法律法規(guī)；l 具有本崗工作的業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)管理能力。5.3.1公司員工績效考核采取個人工作表現(xiàn)與公司領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合的方式，對于能夠推動和改善公司、部門的工作，其工作效率，工作水平和管理能力提高顯著的員工，項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，將酌情給予提級；對于不能勝任崗位工作、缺乏工作主動性，工作質(zhì)量差、業(yè)務(wù)水平低的員工、項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，將酌情給予下降等級、調(diào)整其工作崗位或辭退等處理。5.3.2

13、 公司總經(jīng)理的考核按照公司章程規(guī)定，由董事會按年度進行考核。6.薪酬保密6.1 公司實行薪金保密制度。6.2 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬，嚴重者將受到開除的處分。7.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，公司總經(jīng)理會議負責解釋。 員工年中考核評分表 考核日期： 年 月 日姓 名性 別學 歷部 門職 位到職日期考核指標及權(quán)重分項指標及分值評價等級及評分標準得 分復(fù) 核很好好一般差很差職業(yè)道德20%人際關(guān)系54321協(xié)作性54321個人修養(yǎng)54321遵守公司制度54321工作態(tài)度35%工作積極性108642工作責任心108642服從指揮54321工作嚴謹認真54321對公司態(tài)度54321工作能力45%一般知識54321專業(yè)知識108642操