Intel集團(tuán)供應(yīng)鏈管理

1、LOGOIntel集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理主講人：易觀曉主講人：易觀曉Intel令人驚訝的數(shù)據(jù)對(duì)比令人驚訝的數(shù)據(jù)對(duì)比英特爾英特爾和一系列龐大的數(shù)字聯(lián)系在一起：u每天有相當(dāng)于5架波音747飛機(jī)滿載量的貨物被運(yùn)往全球各地，u每年發(fā)貨次數(shù)超過(guò)200萬(wàn)次；u每年制造幾億片芯片，擁有11家芯片工廠，平均每家投資成本為20億美元；包括6家裝配工廠，平均每家投資成本為4億美元。u今年，英特爾在工廠投資將超過(guò)58億美元，并投入了近52億美元用于研究開(kāi)發(fā)。 供應(yīng)鏈上節(jié)約出來(lái)的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈上節(jié)約出來(lái)的數(shù)據(jù)v自2003年起，intel通過(guò)重整內(nèi)部流程削減了10億美元成本；v2004年又進(jìn)一步節(jié)約10億美元；v

2、預(yù)計(jì)今年還將再節(jié)約5億美元。v合計(jì)起來(lái)，英特爾供應(yīng)鏈成本節(jié)約的數(shù)額驚人。Intel供應(yīng)鏈的重組供應(yīng)鏈的重組迅捷的發(fā)貨迅捷的發(fā)貨v首席信息官Stacy Smith說(shuō)：“供應(yīng)商遍布全球，諸多的晶圓廠和裝配車(chē)間身處異處，這使我們的供應(yīng)鏈非常復(fù)雜。以正確的數(shù)量制造正確的產(chǎn)品是關(guān)鍵?！?v改革的項(xiàng)目從切換不同芯片制造的頻率到每周向大客戶送貨的次數(shù)。以前對(duì)于大客戶，英特爾每周送貨一次，但現(xiàn)在改為每天送貨，以確保貨物按時(shí)送達(dá)。 Intel供應(yīng)鏈的重組供應(yīng)鏈的重組敏捷的工廠敏捷的工廠v將重新啟動(dòng)工廠的時(shí)間縮短了一半。Smith說(shuō)，過(guò)去更換工廠的流程需要30天，“而現(xiàn)在只需2星期，很快這一過(guò)程將只需1天的時(shí)間，

3、這使我們變得更加敏捷?！?v為了適應(yīng)需求變化，英特爾的工廠變得更加靈活 。Intel供應(yīng)鏈的重組供應(yīng)鏈的重組高效的采購(gòu)高效的采購(gòu)v在其工廠網(wǎng)絡(luò)中，英特爾還通過(guò)射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)跟蹤物料。當(dāng)某一工廠需要更多的物料時(shí)，它能將物料從一家工廠調(diào)撥到另一家，從而保證了采購(gòu)的高效性。 Intel供應(yīng)鏈信息化加速市場(chǎng)反應(yīng)供應(yīng)鏈信息化加速市場(chǎng)反應(yīng)v瑞士信貸第一波士頓證券(CSFB)的分析師Michael Masdea說(shuō)：“變革之后，英特爾能迅速完成產(chǎn)品線的切換，比如當(dāng)市場(chǎng)對(duì)筆記本電腦芯片需求增加時(shí)，它們能快速提供足夠的產(chǎn)品。英特爾將精力集中在獲得更多實(shí)時(shí)信息之上，這使該公司能更快速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。

4、” 供應(yīng)鏈重組的巨大收益供應(yīng)鏈重組的巨大收益v供應(yīng)鏈的重組為英特爾帶來(lái)了收益。去年，英特爾的銷(xiāo)售收入達(dá)342億美元，比前一年增長(zhǎng)了13.5%；今年第一季度，盡管芯片行業(yè)的增速減緩，但它仍保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。目前，英特爾的現(xiàn)金流為136億美元，利潤(rùn)率高達(dá)41%，每股收益（EPS）11美分。IT工具簡(jiǎn)化復(fù)雜流程工具簡(jiǎn)化復(fù)雜流程 v英特爾采用Solvers軟件系統(tǒng)確定復(fù)雜產(chǎn)品線組合。v“交易量太大，采用手工方式很難完成產(chǎn)品線組合的計(jì)算?！盨mith說(shuō)。與其說(shuō)英特爾的系統(tǒng)是一個(gè)“空中交通控制系統(tǒng)”，不如說(shuō)它是一個(gè)“精細(xì)的信息系統(tǒng)”。 IT工具簡(jiǎn)化復(fù)雜流程工具簡(jiǎn)化復(fù)雜流程v英特爾通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的自

5、動(dòng)下達(dá)、確認(rèn)和執(zhí)行。其交易伙伴能夠在線檢查訂單，以了解庫(kù)存的更改和預(yù)測(cè)的更新。v采用RosettaNet標(biāo)準(zhǔn) ，基于RosettaNet平臺(tái)，英特爾推行電子采購(gòu)，與大多數(shù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的對(duì)接，這一舉措幫助英特爾節(jié)約了3億美元的采購(gòu)成本。 組織架構(gòu)集成供應(yīng)鏈組織架構(gòu)集成供應(yīng)鏈 CFPGv英特爾以前對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)控制很少，供應(yīng)鏈分散。但現(xiàn)在它完全轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少?gòu)，這使其供應(yīng)鏈與公司的總體戰(zhàn)略緊密集成在一起 。v將公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排在一個(gè)被稱為客戶訂單履行計(jì)劃事業(yè)部(Customer Fulfillment Planning Group，CFPG)下面。 CFPGv CFPG不僅僅將公司各事業(yè)部

6、的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)組合起來(lái)，同時(shí)還包括負(fù)責(zé)訂單接收、處理訂單更改、制定產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃的人員。 v CFPG將目光盯在了供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展上，而非一時(shí)的成就 。v CFPG能針對(duì)任務(wù)提供一條更具分析性的途徑，比如削減供應(yīng)商的過(guò)程。 v事業(yè)部的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)副總裁Keith Reese說(shuō)：“我們認(rèn)識(shí)到，你必須將供應(yīng)鏈集成到一起，才有利進(jìn)行升級(jí)。我們盡可能使事情單一化。新的組織架構(gòu)使管理者能看到供應(yīng)鏈的全部，因而也能夠獲得統(tǒng)一的反饋信息?！盜ntel的精確復(fù)制的精確復(fù)制(Copy Exactly) v這一復(fù)制理念可以幫助Intel供應(yīng)鏈更長(zhǎng)時(shí)間地留住供應(yīng)商。v在這一理念支配下，英特爾在其全球工廠中盡可能地復(fù)制一切。因此當(dāng)進(jìn)行大批量生產(chǎn)時(shí)，它很容易將一種芯片的生產(chǎn)從一處移到另一處。Intel的精確復(fù)制的精確復(fù)制(Copy Exactly)vIntel毫無(wú)誤差地在其全球工廠進(jìn)行業(yè)務(wù)的復(fù)制，這意味著一旦供應(yīng)商符合其要求，它們就必須做好向英特爾全球工廠供應(yīng)產(chǎn)品的準(zhǔn)備。v供應(yīng)商必須