庫(kù)存管理培訓(xùn)課件(共31頁(yè)).ppt

1、庫(kù)存管理組員：連文杰 沈超偉 江毅榮 高智斌 韓益妹 張荔丹 李巧慧 許珂目錄 一、庫(kù)存概述一、庫(kù)存概述 1、庫(kù)存的概述、庫(kù)存的概述 2、庫(kù)存的分類、庫(kù)存的分類 二、傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法二、傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法 1、ABC分類庫(kù)存控制法分類庫(kù)存控制法 2、定量訂貨法、定量訂貨法 3、定期訂貨法、定期訂貨法 三、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法三、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法 1、供給商管理庫(kù)存系統(tǒng)、供給商管理庫(kù)存系統(tǒng) 2、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)一、庫(kù)存概述 1、庫(kù)存的概述 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品叫做庫(kù)存，它是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。存儲(chǔ)是倉(cāng)庫(kù)的最根本的功能，除了保管貯存商品外，整合需求和供給，維持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行也是它的功

2、能。企業(yè)為了能及時(shí)滿足客戶的訂貨需求，就必須經(jīng)常保持一定數(shù)量的庫(kù)存商品。為了維持配送，配送中心就必須預(yù)先儲(chǔ)存一定數(shù)量的商品來滿足訂貨需求。企業(yè)沒有足夠的存貨，會(huì)造成供貨不及時(shí)、供給鏈斷裂，喪失市場(chǎng)占有率或交易時(shí)機(jī)；整體社會(huì)存貨缺乏，會(huì)造成物資匱乏、供給小于需求。商品庫(kù)存需要相應(yīng)的維持費(fèi)用，同時(shí)還存在由于商品積壓和損壞而產(chǎn)生的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，在庫(kù)存管理中既要保存合理的庫(kù)存數(shù)量，防止貨源中斷和庫(kù)存缺乏，又要防止庫(kù)存過量，發(fā)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用。 2、庫(kù)存的分類 經(jīng)常庫(kù)存 經(jīng)常庫(kù)存也可被稱作周轉(zhuǎn)庫(kù)存，這種庫(kù)存是指為滿足客戶日常的需求而產(chǎn)生的。保持經(jīng)常庫(kù)存的目的是為了銜接供需，緩沖供需之間在時(shí)間上的矛盾

3、，保障供需雙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能正常進(jìn)行。這種庫(kù)存的補(bǔ)充是按照一定的數(shù)量界限或時(shí)間間隔進(jìn)行的。 平安庫(kù)存 為了防止由于不確定因素(如突發(fā)性大量訂貨或供給商延期交貨)準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存被稱為平安庫(kù)存。有資料說明，這種緩沖庫(kù)存約占零售業(yè)庫(kù)存的13。 加工和運(yùn)輸過程庫(kù)存 處于流通加工或等待加工而暫時(shí)被存儲(chǔ)的商品叫做加工庫(kù)存。處于運(yùn)輸狀態(tài)(在途)或?yàn)榱诉\(yùn)輸(待運(yùn))而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品叫做運(yùn)輸過程庫(kù)存。 季節(jié)性庫(kù)存 季節(jié)性庫(kù)存是指為了滿足在一定的季節(jié)中出現(xiàn)的特殊需求而建立的庫(kù)存，或指對(duì)在特定季節(jié)生產(chǎn)的商品、在產(chǎn)成的季節(jié)大量收存所建立的庫(kù)存。 沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存 沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存是指因商品品質(zhì)出現(xiàn)問題或發(fā)生

4、損壞，或者是因沒有市場(chǎng)而滯銷的商品庫(kù)存，超額儲(chǔ)存的庫(kù)存也是其中一局部。 促銷庫(kù)存 促銷庫(kù)存是指為了與企業(yè)的促銷活動(dòng)相配合而產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加所建立的庫(kù)存。 時(shí)間效用庫(kù)存 時(shí)間效用庫(kù)存是指為了防止商品價(jià)格上漲給企業(yè)帶來虧損，或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中得到利益而建立的庫(kù)存。 二、傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法 1、ABC分類庫(kù)存控制法 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法1ABC分類庫(kù)存控制法、含義、含義： ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫(kù)存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類，進(jìn)行分級(jí)管理。、根本原理：、根本原理： 對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料、在制品

5、、產(chǎn)成對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料、在制品、產(chǎn)成品按其重要程度、價(jià)值上下、資品按其重要程度、價(jià)值上下、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類、排金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類、排序，一般序，一般A類物資數(shù)目占全部庫(kù)存物類物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的資的10%左右，而其金額占總金額的左右，而其金額占總金額的70%左右；左右；B類物資數(shù)目占全部庫(kù)存類物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的物資的20%左右，而其金額占總金額左右，而其金額占總金額的的20%左右；左右；C類物資數(shù)目占全部庫(kù)類物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的存物資的70%左右，而其金額占總金左右，而其金額占總金額的額的10%左右左右、適用對(duì)象： 可以用于所有類型與形態(tài)的庫(kù)存管理，并且這種方法

6、對(duì)大量聚合體的分類研究有共同的指揮作用，對(duì)一般社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究也具有共同可遵循的規(guī)律。在企業(yè)中多用于庫(kù)存控制、在制品控制。注意： 此法一般是以庫(kù)存資金價(jià)值為為根底進(jìn)行分類的，所以不能反映庫(kù)存品種、利潤(rùn)奉獻(xiàn)、緊迫性等方面的程度和標(biāo)準(zhǔn)，某些情況下，C類庫(kù)存所造成的缺貨也可能十分嚴(yán)重。、劃分方法： ABC類別的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要有金額標(biāo)準(zhǔn)最根本和品種數(shù)量?jī)H作參考標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)。但這種標(biāo)準(zhǔn)不是固定的，每個(gè)企業(yè)可以按照各自的具體情況來確定。、ABC分類庫(kù)存管理方法：分類庫(kù)存管理方法：.A類庫(kù)存物資的管理：進(jìn)貨要勤；類庫(kù)存物資的管理：進(jìn)貨要勤；發(fā)料要勤；與用戶密切聯(lián)系，及時(shí)了解用戶發(fā)料要勤；與用戶密切聯(lián)系，及時(shí)了解

7、用戶需求的動(dòng)向；恰中選擇平安系統(tǒng)，使平安庫(kù)需求的動(dòng)向；恰中選擇平安系統(tǒng)，使平安庫(kù)存量盡可能減少；與供給商密切聯(lián)系。存量盡可能減少；與供給商密切聯(lián)系。.C類庫(kù)存物資：對(duì)于類庫(kù)存物資：對(duì)于C類物料一般采類物料一般采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。.B類庫(kù)存物資：介于類庫(kù)存物資：介于A類和類和C類物料類物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂方式為輔的方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。貨。2、定量訂貨法定量訂貨法是

8、指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，即按預(yù)先確定的訂貨量發(fā)出訂單，經(jīng)過訂貨期、交貨周期，庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)平安庫(kù)存量時(shí)，收到訂貨，庫(kù)存水平上升。采用定量訂貨方式必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量見圖1。 、訂貨點(diǎn)確實(shí)定、訂貨點(diǎn)確實(shí)定通常訂貨點(diǎn)確實(shí)定主要取決于需求率通常訂貨點(diǎn)確實(shí)定主要取決于需求率和訂貨交貨周期這兩個(gè)因素。在需求為和訂貨交貨周期這兩個(gè)因素。在需求為固定、均勻和訂貨交貨期不變的情況下固定、均勻和訂貨交貨期不變的情況下，訂貨點(diǎn)由以下公式確定：，訂貨點(diǎn)由以下公式確定：訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = 平均交貨期全年需求量平均交貨期全年需求量

9、 / 365 + 平安庫(kù)存量平安庫(kù)存量1在確定訂貨點(diǎn)時(shí)主要取決于需求率和在確定訂貨點(diǎn)時(shí)主要取決于需求率和訂貨、到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)要素。當(dāng)需訂貨、到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)要素。當(dāng)需求是固定均勻，訂貨、到貨間隔時(shí)間不求是固定均勻，訂貨、到貨間隔時(shí)間不變的情況下，不需要設(shè)平安庫(kù)存，這時(shí)變的情況下，不需要設(shè)平安庫(kù)存，這時(shí)訂貨點(diǎn)由以下公式確定：訂貨點(diǎn)由以下公式確定：訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = 平均交貨期全年需求量平均交貨期全年需求量 / 3652但在實(shí)際工作中，常常會(huì)遇到各種波但在實(shí)際工作中，常常會(huì)遇到各種波動(dòng)的情況，如需求發(fā)生變化，交貨期因動(dòng)的情況，如需求發(fā)生變化，交貨期因某種原因而延長(zhǎng)等，這時(shí)就必須要設(shè)置某種原因而

10、延長(zhǎng)等，這時(shí)就必須要設(shè)置平安庫(kù)存量，這時(shí)訂貨點(diǎn)那么應(yīng)用公式平安庫(kù)存量，這時(shí)訂貨點(diǎn)那么應(yīng)用公式1來確定。來確定。 、根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量、根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ以下簡(jiǎn)寫為以下簡(jiǎn)寫為Q*確實(shí)定確實(shí)定定貨批量定貨批量Q通常依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量通常依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量Q*的方法來確定，即總庫(kù)存本錢最小時(shí)的每次訂的方法來確定，即總庫(kù)存本錢最小時(shí)的每次訂貨數(shù)量。通常，年總庫(kù)存本錢的計(jì)算公式為：貨數(shù)量。通常，年總庫(kù)存本錢的計(jì)算公式為：年總庫(kù)存本錢年總庫(kù)存本錢 = 購(gòu)進(jìn)本錢購(gòu)進(jìn)本錢 + 訂貨本錢訂貨本錢 + 保管本錢保管本錢即即其中：其中：TC 年總本錢；年總本錢；D 年需求總量；年需求總量；P 單位物品的購(gòu)入本錢；單位物品的購(gòu)

11、入本錢；C 每次訂貨成每次訂貨成 H 單位物品年儲(chǔ)存本錢；單位物品年儲(chǔ)存本錢；H = PF，F(xiàn)為年倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用率為年倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用率Q 批量或訂貨批量或訂貨量；量；Q/2 年平均庫(kù)存量。年平均庫(kù)存量。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q*確實(shí)定公式：確實(shí)定公式： 在需求率，連續(xù)、交貨期和固定、不發(fā)生缺貨的條件下，可采用以上公式計(jì)算在需求率，連續(xù)、交貨期和固定、不發(fā)生缺貨的條件下，可采用以上公式計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量Q*。將。將Q*代入年總庫(kù)存本錢的公式中，即可得出最低年總庫(kù)存本錢的代入年總庫(kù)存本錢的公式中，即可得出最低年總庫(kù)存本錢的公式：公式：最低年總庫(kù)存本錢最低年總庫(kù)存本錢 年訂購(gòu)次數(shù)年訂購(gòu)次數(shù) 平均訂

12、貨間隔周期平均訂貨間隔周期 = 例1：某公司根據(jù)方案每年需要采購(gòu)零件30000個(gè)。甲零件的單位購(gòu)置價(jià)格是20元，每次訂購(gòu)的本錢是240元，每個(gè)零件每年的倉(cāng)儲(chǔ)保管本錢為10元。要求計(jì)算，甲零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存本錢。 解：甲零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量： 最低年總庫(kù)存本錢： 元、定量訂貨法優(yōu)點(diǎn)：、定量訂貨法優(yōu)點(diǎn)： 控制參數(shù)一經(jīng)確定，那么實(shí)際操作就簡(jiǎn)單多了。實(shí)際操作中控制參數(shù)一經(jīng)確定，那么實(shí)際操作就簡(jiǎn)單多了。實(shí)際操作中經(jīng)常采用經(jīng)常采用“雙堆法雙堆法“三堆法來處理；三堆法來處理； 當(dāng)訂貨量確定之后，商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和出庫(kù)業(yè)務(wù)可當(dāng)訂貨量確定之后，商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和出庫(kù)業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有規(guī)格化

13、方式進(jìn)行計(jì)算，搬運(yùn)、包裝等方面的作以利用現(xiàn)有規(guī)格化方式進(jìn)行計(jì)算，搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量可以節(jié)約；業(yè)量可以節(jié)約； 經(jīng)濟(jì)批量的作用被充分發(fā)揮，可降低庫(kù)存本錢，節(jié)約費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)批量的作用被充分發(fā)揮，可降低庫(kù)存本錢，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；提高經(jīng)濟(jì)效益； 能經(jīng)常掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，需要時(shí)及時(shí)訂貨，不易出現(xiàn)缺貨。能經(jīng)常掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，需要時(shí)及時(shí)訂貨，不易出現(xiàn)缺貨。、定量訂貨法缺點(diǎn)：、定量訂貨法缺點(diǎn)： 必須不斷地核查庫(kù)存量隨著庫(kù)存管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，此問必須不斷地核查庫(kù)存量隨著庫(kù)存管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，此問題可較好解決，占用了一定的人力和物力；題可較好解決，占用了一定的人力和物力；訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，難以編制周密的采

14、購(gòu)方案不利于對(duì)訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，難以編制周密的采購(gòu)方案不利于對(duì)人員、資金、工作業(yè)務(wù)實(shí)行方案安排；人員、資金、工作業(yè)務(wù)實(shí)行方案安排； 受單一訂貨的限制，很難實(shí)現(xiàn)多品種聯(lián)合訂貨，也不能得到受單一訂貨的限制，很難實(shí)現(xiàn)多品種聯(lián)合訂貨，也不能得到合并訂貨的折扣。合并訂貨的折扣。3、定期訂貨法 是指預(yù)先確定的訂貨間隔期按期訂購(gòu)物品，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。通俗的說每隔一個(gè)訂貨周期，就要檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，每次的訂貨量的大小都是使得訂貨后的名義庫(kù)存量到達(dá)最高庫(kù)存量見圖2。、決策思路： 每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存工程的儲(chǔ)蓄量，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)測(cè)的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。、定期訂購(gòu)控制

15、方法中訂貨量確實(shí)定方法： 訂貨量 = 最高庫(kù)存量 - 現(xiàn)有庫(kù)存量 - 訂貨到量 + 顧客延遲購(gòu)置量、實(shí)施定期訂貨法，應(yīng)從以下幾方面 著手進(jìn)行 1.訂貨周期確實(shí)定 訂期訂貨法中，訂貨周期決定了訂貨時(shí)機(jī)，它也就是定期訂貨法的訂貨點(diǎn)。訂貨周期，就是訂貨間隔周期。它與定量訂貨法的訂貨間隔期不同，定量訂貨法的訂貨間隔期互相可能不等，定期訂貨法的訂貨間隔期都互相相等。訂貨間隔期的長(zhǎng)短，直接決定了最高庫(kù)存量的大小，也就是決定了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平的上下，因而決定了庫(kù)存費(fèi)用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會(huì)使庫(kù)存水平過高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，增加了訂貨費(fèi)用。 在一般情況下，可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作

16、為定期訂貨法的訂貨周期。實(shí)際上，訂貨周期也可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。例如：根據(jù)自然日歷習(xí)慣，以月、季、年；也可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或供給周期等來確定。 2. 最高庫(kù)存量確實(shí)定定期訂貨法的最高庫(kù)存量應(yīng)該以滿足訂貨間隔期和訂貨提前期的需求量為依據(jù)。也就是說，最高庫(kù)存量等于訂貨間隔期和訂貨提前期間的總需求量。 3. 訂貨量確實(shí)定定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期訂貨量的大小，等于該周期的最高庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量的差值。這里所謂“實(shí)際庫(kù)存量，是指檢查庫(kù)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)所實(shí)際具有的能夠用于銷售供給的全部物品的數(shù)量。訂貨量=最高庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量訂貨未到量+顧客延遲購(gòu) 買量4. 定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法直接

17、運(yùn)用只適用于單一品種的訂貨。但是稍加處理，也可以用于幾個(gè)品種的聯(lián)合訂 貨；定期訂貨法不但適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。對(duì)于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運(yùn)用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的；定期訂貨法適用于品種數(shù)量大，占用資金較少的C類庫(kù)存和B類庫(kù)存。5、定期訂貨方式的優(yōu)點(diǎn)：可以多種物資合并訂貨，降低訂貨及運(yùn)輸費(fèi)用無需每日盤點(diǎn)，到期才盤點(diǎn)；有了訂貨周期，方便根據(jù)該周期制定方案6、定期訂貨方式的缺點(diǎn)：儲(chǔ)藏定額不一定經(jīng)濟(jì)；假設(shè)需求量變動(dòng)大，例如，某個(gè)階段商品很暢銷，賣得快，很快就賣完了，但還沒到訂貨周期，還不該訂貨，此時(shí)就可能出現(xiàn)缺貨。三、現(xiàn)代庫(kù)存管理方法1、供給商管理庫(kù)存系統(tǒng).含義： 供

18、給商管理庫(kù)存Vendor managed inventory，簡(jiǎn)稱VMI，指供給商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供給商雙方都獲得最低本錢為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供給商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。表達(dá)了供給鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。 、特點(diǎn)：、特點(diǎn)：合作性。合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供給模式的成功實(shí)施，客觀上需要供給鏈上各企業(yè)在相互信任的根底上

19、密切合作。其鏈上各企業(yè)在相互信任的根底上密切合作。其中，信任是根底，合作是保證。中，信任是根底，合作是保證。 互利性?；ダ?。VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮主要考慮的是如何降低雙方的庫(kù)存本錢，而不是考慮如的是如何降低雙方的庫(kù)存本錢，而不是考慮如何就雙方的本錢負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問題。何就雙方的本錢負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問題。 互動(dòng)性?；?dòng)性。VMI要求企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)要求企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反響快速化，努力降低因信息的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反響快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫(kù)存費(fèi)用過高的狀況。不暢而引起的庫(kù)存費(fèi)用過高的狀況。協(xié)議性。協(xié)議性。VMI的實(shí)施，要求企業(yè)

20、在觀念上到達(dá)目的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上到達(dá)目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作作事項(xiàng)都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。的可行性。 2準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)？ 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是一種全方位的系統(tǒng)管理工程。它象一根無形的鏈條調(diào)度并牽動(dòng)著企業(yè)的各項(xiàng)工作能按方案安排的進(jìn)程順利地實(shí)施，因而又稱為一種“拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式。它與大批大量生產(chǎn)的福特模式生產(chǎn)線方式有很大的不同，后者是在每一道工序一次生產(chǎn)一大批零件，并需將其在中間倉(cāng)庫(kù)或半成品庫(kù)中存放一段時(shí)間，然后再運(yùn)送到下一道工序;而準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，采用拉

21、動(dòng)式的生產(chǎn)模式，準(zhǔn)時(shí)地組織各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)，既不超量，也不超前，以總裝配拉動(dòng)總成總配，以總成拉動(dòng)零件加工，以零件拉動(dòng)毛坯生產(chǎn)，以主機(jī)廠拉動(dòng)配套廠生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，工序間的零件是小批量流動(dòng)，甚至是單件流動(dòng)的，在工序間根本上不存在積壓或者完全沒有堆積的半成品。 、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT實(shí)現(xiàn)目標(biāo) JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將“降低本錢作為根本目標(biāo)。在福特時(shí)代，降低本錢主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底消除浪費(fèi)來到達(dá)這一目標(biāo)。所謂浪費(fèi)，在JIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車公司，被定義為“只使

22、本錢增加的生產(chǎn)諸因素，也就是說，不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的諸因素。任何活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費(fèi)。這其中，最主要的有生產(chǎn)過剩即庫(kù)存所引起的浪費(fèi)。搬運(yùn)的動(dòng)作機(jī)器準(zhǔn)備、存貨、不良品的重新加工等都被看作浪費(fèi)；同時(shí)，在JIT的生產(chǎn)方式下，浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被認(rèn)為是由不良的管理所造成的。比方，大量原物料的存在可能便是由于供給商管理不良所造成的。因此，為了排除這些浪費(fèi)，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三個(gè)子目錄。 、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)根本原那么5點(diǎn) 1物流準(zhǔn)時(shí)原那么物流準(zhǔn)時(shí)原那么 要求在需要的時(shí)間段內(nèi)，一般指要求在需要的時(shí)間段內(nèi)，一般指15分鐘至分鐘至30分鐘分鐘內(nèi)，所有的物按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平內(nèi)，所有的物按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物。在指定的地點(diǎn)能提取貨物。 2)管理的準(zhǔn)時(shí)原那么管理的準(zhǔn)時(shí)原那么 要求在管理過程中，能夠按照管理的需要，遵照要求在管理過程中，能夠按照管理的需要，遵照管理規(guī)定的要求收集、分析、處理和應(yīng)用所需的管理規(guī)定的要求收集、分析、處理和應(yīng)用所需的信息和數(shù)據(jù)，并作為指令來進(jìn)行生產(chǎn)控制。信息和數(shù)據(jù)，并作為指令來進(jìn)行生產(chǎn)控制。 3財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)原那么財(cái)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)原那么 要求在需要時(shí)候，及時(shí)按照需要的金額調(diào)撥并運(yùn)要求在需要時(shí)候，及時(shí)