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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上TOM在線無線事業(yè)部績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部2008年4月一、 總則1、 本操作手冊(cè)適用于各級(jí)考核者對(duì)所轄下屬的考核。2、 被考核者的績(jī)效考核為季度績(jī)效考核和年度綜合考核兩部分。季度績(jī)效考核以季度為周期,每季度進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià),作為發(fā)放季度獎(jiǎng)金的依據(jù)。年度綜合考核以本年度四次季度考核成績(jī)四個(gè)季度考核成績(jī)的平均分。二、 季度績(jī)效管理操作流程(詳見附件流程)對(duì)員工的考核以KPI和MBO兩種方式結(jié)合進(jìn)行考核,其季度績(jī)效管理包括四個(gè)主要階段:年度績(jī)效指標(biāo)確定階段、季度績(jī)效目標(biāo)確定階段、季度考核實(shí)施階段、績(jī)效結(jié)果反饋和運(yùn)用階段; 季度績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)確定階段:1) 人力資源部發(fā)
2、布考核通知,各級(jí)負(fù)責(zé)人根據(jù)事業(yè)部分解下來的指標(biāo)、部門工作計(jì)劃以及被考核者的崗位職責(zé)提取考核指標(biāo)和目標(biāo),并編制其季度績(jī)效考核表(見附表);2) 考核者與被考核者就考核指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí),雙方簽字確認(rèn);3) 部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)匯總各級(jí)考核者的季度績(jī)效考核目標(biāo)并上報(bào)人力資源部備案和事業(yè)部主管副總、總經(jīng)理。 季度考核評(píng)價(jià)階段:1) 考核者根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo);2) 被考核者在遇到資源障礙等問題時(shí),及時(shí)與上級(jí)主管溝通,接受考核者的輔導(dǎo); 季度考核評(píng)價(jià)階段:1) 人力資源部發(fā)布季度考核通知。各級(jí)考核者根據(jù)被考核者在考核期的業(yè)績(jī)表現(xiàn),對(duì)照季度初提出的績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)對(duì)被考核者的各項(xiàng)指
3、標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分,將評(píng)分及主要依據(jù)填入考核表,計(jì)算得出員工的考核得分;2) 各級(jí)考核者審批下級(jí)考核者的考核成績(jī),由部門負(fù)責(zé)人填寫考核者績(jī)效考核匯總表(附件表)上報(bào)主管副總和總經(jīng)理,同時(shí)人力資源部存檔;3) 人力資源部對(duì)考核結(jié)果的合規(guī)性進(jìn)行審核,報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批;4) 事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批,對(duì)存在嚴(yán)重偏差的考核結(jié)果給予調(diào)整。 績(jī)效結(jié)果反饋和運(yùn)用階段:1) 各級(jí)考核者將考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通,分析存在的問題,制定績(jī)效改進(jìn)方案,填寫季度考核表中的溝通反饋記錄,雙方簽字確認(rèn),并由部門負(fù)責(zé)人將此表上報(bào)人力資源部備案;2) 各級(jí)考核者根據(jù)考核結(jié)果提出被考核者的獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等的建議;3) 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果制訂被考核者的薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等方案;4) 人力資源部將考核結(jié)果反饋給考核者;5) 人力資源部對(duì)考核檔案進(jìn)行存檔。三、 年度績(jī)效管理操作流程年度考核成績(jī)計(jì)算和應(yīng)用:1) 人力資源部根據(jù)被考核者的四個(gè)季度的考核成績(jī)匯總計(jì)算員工的年度考核成績(jī),并反饋給各級(jí)考核者;2) 各級(jí)考核者根據(jù)員工的年度考核成績(jī)提出獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等的建議;3) 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果制訂被考核者的薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等方案;4) 人力資源部將考核結(jié)果反饋給
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