2010財年集團(tuán)總部薪酬體系推行方案(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)總部2010財年薪酬體系推進(jìn)方案一、目的1.建立內(nèi)外公平的薪酬體系，實現(xiàn)報酬與能力相掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才；2.建立科學(xué)的薪資增長機(jī)制，對員工進(jìn)行長期激勵，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要。二、適用范圍集團(tuán)總部各職能中心、山東佳怡物流總部各職能中心三、依據(jù)1、初始薪資依據(jù)：職能中心管理通道人員的職級層次；技術(shù)通道人員的技術(shù)層次（詳見四）；2、變動薪資依據(jù)：績效管理的應(yīng)用四、各職能中心崗位對應(yīng)職級及工資等級明細(xì)表人力資源等級模型職層職級工資等級集團(tuán)總部山東佳怡物流總部必要條件管理技術(shù)管理技術(shù)決策層14級總裁13級中心總監(jiān)山東佳怡總經(jīng)理高層管理12級W-13專業(yè)9級碩士（1.5

2、年以上相關(guān)經(jīng)驗）/本科（三年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專（五年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專以下（七年以上相關(guān)經(jīng)驗）W-12財務(wù)中心經(jīng)理/營運(yùn)中心經(jīng)理11級W-12專業(yè)8級財務(wù)中心經(jīng)理/營運(yùn)中心經(jīng)理W-11人力資源中心經(jīng)理/行政中心經(jīng)理10級W-10物流園區(qū)經(jīng)理專業(yè)7級9級W-9專業(yè)6級二級部門部長（1）8級W-8二級部門部長專業(yè)5級中層管理7級W-7專業(yè)4級二級部門部長（2）專業(yè)4級碩士（半年以上）/本科（三年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專（四年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專以下（六年相關(guān)經(jīng)驗）6級W-6辦公室秘書（外聯(lián)）專業(yè)3級二級部門部長（3）專業(yè)3級碩士（應(yīng)屆）本科（兩年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專（三年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專以下（

3、五年相關(guān)經(jīng)驗）5級W-5辦公室秘書（內(nèi)務(wù)）專業(yè)2級專業(yè)2級本科（一年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專（兩年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專以下（四年以上相關(guān)經(jīng)驗）4級W-4辦公室秘書（商會）專業(yè)1級專業(yè)1級本科（一年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗）/大專（兩年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗）/大專以下（三年以上相關(guān)經(jīng)驗）基層管理3級W-3xx管理員/出納xx管理員（1）/出納大專（一年以上相關(guān)經(jīng)驗）/大專以下（兩年以上相關(guān)經(jīng)驗）2級W-2大專（一年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗）/大專以下（兩年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗）基層操作1級W-1*員無必要條件備注：1、 2010財年執(zhí)行年薪的人員為：集團(tuán)研究員，職級在8級以上的專員、山東佳怡中心各中心經(jīng)理和山東佳怡物流各中心部長，然后根據(jù)

4、年薪制人員的相關(guān)工作經(jīng)驗、管理幅度以及工作期間主要的工作貢獻(xiàn)確定各年薪人員的職級，通過職級對應(yīng)相應(yīng)的工資等級，綜合考慮體現(xiàn)差別。2、必要條件是指：該員工在確定為該等級時的必需要滿足的學(xué)歷和工作經(jīng)驗條件，同時還需要考慮績效考核、本崗位的任職期限以及本崗位在本部門的重要性。3、本年度集團(tuán)總部除訂立年薪制的專員，其余專員對應(yīng)專業(yè)一級至專業(yè)四級；山東佳怡物流總部各專員對應(yīng)專業(yè)一級至專業(yè)四級； 各專員在達(dá)到職級四級以后，從中擇取本職種中績效表現(xiàn)較好的專員晉升為研究員；4、在滿足2的必要條件的基礎(chǔ)上對本部門的專員崗位重要性進(jìn)行排序，在必要條件的基礎(chǔ)上對該人員的層級進(jìn)行調(diào)整。5、技術(shù)通道的崗位為專員、研究員

5、、物流園區(qū)工程師、會計，其他均為管理通道的崗位。6、管理通道的員工也可以通過專業(yè)等級考試對應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)等級，本年度的初始薪級以管理通道職位對應(yīng)的職級為準(zhǔn)；7、若中層崗位現(xiàn)有人員必要條件不能滿足職級四級的，按照職級三級的成熟點(diǎn)工資發(fā)放；8、對于審計和紀(jì)檢崗位不限制相關(guān)工作經(jīng)驗，只限制工作經(jīng)驗，以建立較為綜合全面的審計和紀(jì)檢隊伍；9、對技術(shù)通道崗位對應(yīng)職級進(jìn)行排序時，需要先對本年度中心工作進(jìn)行分解后，對二級部門工作進(jìn)行分解，并將工作進(jìn)行排序后列入對應(yīng)的技術(shù)崗位中，最后綜合考慮本崗位的工作難度、工作飽和對以及戰(zhàn)略重要性，崗位的職級確定是指目前本崗位需要的最理想的任職要求對應(yīng)的職級水平。10、在分/子

6、公司綜合管理崗位在職級8級以上的員工，一年的綜合管理經(jīng)驗折合成6個月的相關(guān)經(jīng)驗；自考本科（有學(xué)位證）折合成5個月的相關(guān)經(jīng)驗計算；碩士是指獲得學(xué)位證的全日制碩士研究生，在職研究生或MBA折合相關(guān)工作經(jīng)驗5個月。五、具體規(guī)定1、職等標(biāo)準(zhǔn)工資等級對照表其中以點(diǎn)P3作為成熟適崗點(diǎn)，部分崗位略作調(diào)整職層職級工資等級(Wagebracket)職級適應(yīng)性（Post conformabilty）（元）備注P1P2P3P4P5高層12級W-1360006500700075008000縱向：等級差500橫向：檔次差500W-125500600065007000750011級W-125000550060006500

7、7000W-114500500055006000650010級W-1040004300460049005200縱向：等級差500橫向：檔次差3009級W-9350038004100440047008級W-830003300360039004200中層7級W-727002900310033003500縱向：等級差400橫向：檔次差2006級W-6230025002700290031005級W-519002100230025002700縱向：等級差300橫向：檔次差2004級W-416001800200022002400基層3級W-315001600170018001900縱向：等級差200橫向：

8、檔次差1002級W-2130014001500160017001級W-1儲備薪資定崗某期限內(nèi)薪資定崗某期限以上薪資績效考核調(diào)整部分11001200130014001500備注：（1） 未執(zhí)行年薪的人員，標(biāo)準(zhǔn)工資（W）=基本工資+任職工資+績效標(biāo)準(zhǔn)工資+提成，津貼和通訊費(fèi)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同另行設(shè)定；執(zhí)行年薪的人員，標(biāo)準(zhǔn)工資（W）=基本年薪+績效年薪的月度考核部分（2） 工資等級分為十四個等級，與職級多兩個等級，主要是考慮高級人才的情況。每個等級有五個適崗工資，一般把p3作為成熟適崗點(diǎn)，局部略作調(diào)整；（3）公司引進(jìn)的高學(xué)歷人才超出本表規(guī)定的，根據(jù)實際情況另行打申請；外部招聘高級儲備人員入公司一年后

9、可以為其制定年薪。（4）P2的設(shè)置要求：基層崗位定崗兩個月以內(nèi)的初始薪資；中層崗位定崗四個月以內(nèi)的初始薪資；高層崗位定崗一年以內(nèi)的初始薪資；P3的要求：基層崗位定崗兩個月以上的薪資；中層崗位定崗四個月以上的薪資；高層崗位定崗一年后的薪資。此區(qū)別目的用于區(qū)分該崗位員工在此崗位上的熟練程度。（5）部門各崗位薪資的確定流程參見各部門配合工作及操作流程方案。初始薪資中涉及到的績效考核參考月份為1月-3月定崗后績效得分。（6）由于部門架構(gòu)調(diào)整或者崗位職責(zé)調(diào)整引起職級變化的，需要重新確定崗位職級對樣的工資等級；（7）員工在代理期間只發(fā)放月度工資（月度工資中基本工資部分發(fā)放80%，其余部分正常發(fā)放），執(zhí)行年

10、薪制的員工季度發(fā)放部分自代理期過后的次季度（不含有代理期的季度）開始發(fā)放，年度考核部分自代理完畢后的次月（整月）進(jìn)行計算；員工因離職或者內(nèi)部異動導(dǎo)致年薪無法正常繼續(xù)的，季度部分和年度部分按照異動前的整月計算，異動當(dāng)月僅考慮月度部分的發(fā)放；（8）員工通過競聘或任命晉升至較高職級的崗位但未滿足較高職級的必要條件時，員工發(fā)放降低一職級p2點(diǎn)的薪資作為初始薪資。（9）人員定崗在職級在8級（含）以上高層崗位的，未滿足必要條件的，定崗當(dāng)年按照職級8級p1點(diǎn)起薪發(fā)放，通過績效管理進(jìn)行橫向調(diào)整。2、固定工資和浮動工資的確定2.1固定工資的確定固定工資包括基本工資和任職工資?；竟べY根據(jù)濟(jì)南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及目前

11、公司的狀況確定，同時考慮了職層的因素，略有差別。任職工資以100元起點(diǎn)完全由所處的職級確定，基層的任職工資是以等差為100的遞增數(shù)列，中層以任職工資500為起點(diǎn)，是以等差為200的遞增數(shù)列； 2.2浮動工資的確定浮動工資包括員工的績效標(biāo)準(zhǔn)工資和提成，它由員工的工作業(yè)績和為企業(yè)帶來的效益來確定。以員工的考核作為浮動工資確定的總依據(jù)，由于不同級別人員所承擔(dān)的職責(zé)、責(zé)任以及崗位固定工資不同，為了充分發(fā)揮浮動工資的激勵作用，不同級別的人員工資收入中浮動工資的多少將有所不同。具體來講，級別越高，浮動工資越多；級別越低，浮動工資越少。同時考慮到提成的彈性，確定了它整體的浮動區(qū)間?？偛咳繊徫豢冃?biāo)準(zhǔn)工資和

12、提成工資只能選擇其一作為工資結(jié)構(gòu)中的浮動工資。2.3職級在1-7級的固定工資與浮動工資的確定（未執(zhí)行年薪制人員）固定工資浮動工資備注職層基本工資職級任職工資績效標(biāo)準(zhǔn)工資（P）提成對于發(fā)放提成的員工，先確定其所在的職級，然后基本工資和任職工資遵循上述要求，提成方案出具后金額浮動不得超過上述規(guī)定中層10007級1100W-21000.5P-1.5P6級900W-19005級700W-17004級500W-1500基層8003級300W-11000.5P-1.5P2級200W-10001級100W-9 002.4制定年薪人員固定工資與浮動工資的比例職層職級工資等級基本年薪績效年薪備注高層12級W-1

13、4標(biāo)準(zhǔn)工資*90%*12季度（月度）考核部分=標(biāo)準(zhǔn)工資*10%*12；年度考核金額=標(biāo)準(zhǔn)工資*21、 績效年薪=季度（月度）考核金額+年度考核金額；2、 拿提成的年薪制人員，提成的月度金額不得超過標(biāo)準(zhǔn)工資*20%*2W-1311級W-12W-1110級W-109級W-98級W-8中層7級W-7標(biāo)準(zhǔn)工資*80%*12季度（月度）考核部分=標(biāo)準(zhǔn)工資*20%*12；年度考核金額=標(biāo)準(zhǔn)工資*26級W-65級W-5備注：1、2010財年年度執(zhí)行：各年薪制人員對應(yīng)職等標(biāo)準(zhǔn)工資等級對照表上的標(biāo)準(zhǔn)工資=基本年薪/12+月度績效標(biāo)準(zhǔn)工資（或季度考核/4），績效年薪的年度發(fā)放部分占年薪總額的10%-20%，不同職

14、級和通道的人員略有調(diào)整；2、年薪制崗位未定年薪期間，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的結(jié)構(gòu)為：中層執(zhí)行2.3的規(guī)定；高層執(zhí)行對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資總額=2000（基本）+任職工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)），其中任職工資=標(biāo)準(zhǔn)工資總額-基本工資-績效標(biāo)準(zhǔn)。3、 津貼序號津貼類別待遇標(biāo)準(zhǔn)享受范圍說明1總裁特別津貼600具體由總裁確定享受此待遇人員用于激勵和留住公司關(guān)鍵人才/杰出員工2職稱與資格認(rèn)證津貼見3.1財務(wù)人員、審計人員及紀(jì)檢人員用于鼓勵員工通過國家正規(guī)考試提升個人知識水平3創(chuàng)業(yè)津貼公司創(chuàng)業(yè)津貼600孫倩、王珍、劉孝強(qiáng)用于留住為公司創(chuàng)業(yè)做出艱難貢獻(xiàn)的高級管理人才，具體參見創(chuàng)業(yè)津貼方案分公司及事業(yè)部創(chuàng)業(yè)津貼分公司及事業(yè)部經(jīng)理4

15、其他津貼（包括通訊津貼、夜班津貼等）通訊津貼：高層200元/月；中層100元/月；基層50元/月夜班津貼：中基層15元/天；高層30元/天通訊津貼主要用于與企業(yè)外部聯(lián)系比較密切的崗位；夜班津貼用于上夜班的崗位由中心總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)崗位提出申請3.1資格認(rèn)證津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)名稱序號適用部門職稱職業(yè)資格認(rèn)證每月補(bǔ)助金額（元）1財務(wù)部門、審計部門、紀(jì)檢部門助理審計師、助理會計師、初級會計師502審計師、中級會計師1003高級審計師、高級會計師注冊稅務(wù)師、注冊評估師2004注冊會計師4005法律專員/安全風(fēng)險研究員/紀(jì)檢部門律師職業(yè)資格證/律師執(zhí)業(yè)資格證100備注：1、本津貼也采取就高不就低的原則；2、資格

16、認(rèn)證享受的有效期為三年（自2010年6月起，按照發(fā)放證書的時間計算），資格認(rèn)證的津貼由本人申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交人力資源部門；3、獲得律師執(zhí)業(yè)資格證的在100元的基礎(chǔ)上增加100元。4、員工轉(zhuǎn)正后方可享受對應(yīng)津貼4、 總部正式有崗位的員工薪資調(diào)整4.1職位變動時員工的工資調(diào)整4.1.1同中心職位調(diào)整：管理通道按照新職位對應(yīng)的工資等級為準(zhǔn)，技術(shù)通道的員工工資等級不變，若崗位對應(yīng)的職級在較高的等級，采取就高不就低的原則；4.1.2跨中心職位調(diào)整：員工前三個月享受原工資等級；三個月后由本中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工對應(yīng)的情況確定其工資等級；4.1.3職位調(diào)整后員工薪資對應(yīng)的等級需滿足職位對應(yīng)等級上

17、的必要條件，未滿足的，以員工必要條件滿足的對應(yīng)工資等級為準(zhǔn)。4.2員工日常工資的調(diào)整4.2.1績效考核調(diào)整：4.2.1.1未制定年薪的人員 根據(jù)績效考核的結(jié)果，每財年的每季度為一周期通過績效考核對員工的工資（月度工資部分）進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)定如下：等級ABCD考核分值中層（定崗）人力/營運(yùn)/紀(jì)檢/審計92110928585757560行政/集團(tuán)辦公室95110958787757560財務(wù)95110958888808060基層97110979090808060標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變橫向降低一檔取消當(dāng)月任職工資 備注：1、 在區(qū)間邊緣的分?jǐn)?shù)采取就高不就低的原則；2、 每季度連續(xù)三個月績效考核達(dá)

18、到A的，橫向提高一檔；每季度出現(xiàn)兩次C的，橫向降低一檔；財年內(nèi)出現(xiàn)一次不D的，部門負(fù)責(zé)人提醒，取消任職工資；財年內(nèi)出現(xiàn)兩次不稱職的，進(jìn)入人力資源市場，只發(fā)放基本工資。3、 連續(xù)三個季度績效考核均優(yōu)秀的，縱向提升至上一級工資等級中接近原工資的高一個工資。4、 發(fā)放提成的員工不受此調(diào)整的影響；5、 因不可抗力造成的受傷或請假的，不受此影響；6、 當(dāng)月績效考核得分在60分以下的，在取消任職工資的基礎(chǔ)上再取消績效標(biāo)準(zhǔn)工資。4.2.1.2制定年薪的人員等級ABCD考核分值（季度考核）高層871108780807070以下中層901109083837575以下標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變橫向降低一檔待崗/

19、淘汰考核分值（年度考核）高層851108580807070以下中層871108782827575以下標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變橫向降低一檔淘汰說明：執(zhí)行年薪制的人員，連續(xù)兩個季度的季度考核符合上述情況，標(biāo)準(zhǔn)工資（含月度發(fā)放工資和季度考核）調(diào)整一次；年度的調(diào)整在季度考核的調(diào)整后，按照上述情況進(jìn)行調(diào)整。其中涉及到月度考核的年薪制人員，季度取平均值作為季度考核的分值。4.2.1.2部門負(fù)責(zé)人績效變化對部門員工薪資的影響：部門內(nèi)部員工均在4.2.1.1的規(guī)定調(diào)整后，按照4.2.1.2的規(guī)定受部門負(fù)責(zé)人績效考核的影響進(jìn)行二次調(diào)整，其中本部門內(nèi)部的員工是指部門負(fù)責(zé)人任職期間全部參與工作的部門員工。五、儲

20、備人員的工資規(guī)定5.1工資界定的相關(guān)要求5.1.1相關(guān)經(jīng)驗指所從事崗位的同等專業(yè)的經(jīng)驗，主要指同職種工作經(jīng)驗。（人力職種、營運(yùn)職種、審計職種、行政職種、財務(wù)職種，其中行政職種包括總部及分/子公司技術(shù)、法律、行政事務(wù)以及集團(tuán)辦公室的崗位；營運(yùn)職種包括分子公司營運(yùn)部門、集散部門、營銷部門以及連鎖店店長；財務(wù)職種包括分子公司從事財務(wù)工作的經(jīng)理、部長、出納、會計，不含兼職崗位；人力職種包括分/子公司人力資源崗位；信息員和物流操作員的工作經(jīng)驗僅作為操作經(jīng)驗，不作為相關(guān)工作經(jīng)驗）5.1.2相關(guān)經(jīng)驗分為公司內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗和社會相關(guān)經(jīng)驗，不含實習(xí)期經(jīng)驗。5.2儲備人員分為中級儲備和高級儲備，中級儲備是職級在3級至

21、6級的儲備人員，高級儲備是職級在7級至14級的儲備人員。5.3外部招聘員工轉(zhuǎn)正后進(jìn)入儲備后的薪資規(guī)定 學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗初始工資總額初始工資結(jié)構(gòu)碩士及以上1.5年以上w-8 p1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）半年年以上W-7 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）半年以內(nèi)W-6 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）本科五年及以上W-7 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）三年以上W-6 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）兩年以上W-5 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）一年以上W-4 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績效標(biāo)準(zhǔn)）一年以內(nèi)W-3 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=

22、基本工資+500（績效標(biāo)準(zhǔn)）大專/自考本科六年及以上W-7 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）四年以上W-6 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）三年以上W-5 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績效標(biāo)準(zhǔn)）兩年以上W-4 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績效標(biāo)準(zhǔn)）一年以上W-3 P1標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+500（績效標(biāo)準(zhǔn)）1、 外部引進(jìn)的高級人才的儲備期薪資由招聘環(huán)節(jié)中的薪資談判確定，但范圍需在W-8P1到W-14 P1縱向確定，薪資結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+700（績效標(biāo)準(zhǔn)）；5.4從分子公司調(diào)入集團(tuán)總部/山東佳怡總部進(jìn)入儲備后的薪資規(guī)定：原崗位的職級進(jìn)入總部崗位的職級職級與工資等

23、級的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)入同職種儲備進(jìn)入非同職種儲備（含進(jìn)入人力儲備且未有方向的員工）基層中層儲備倒數(shù)第二級W-4 p1中層職級不變職級降低一檔職級對應(yīng)的工資等級的P1高層職級12級以上職級11級W-11 P1高層10、11級職級9級w-9 p1高層9級職級8級w-8 p1高層8級職級7級W-7 P1儲備分/子公司總經(jīng)理w-7 p1(在分/子公司實踐儲備期間)備注：1、在滿足上表的對應(yīng)職級后，確定該員工是否滿足本職級的必要條件，未滿足本職級必要條件的，以實際必要條件對應(yīng)直接的工資等級為準(zhǔn)；2、原崗位職級是指調(diào)入總部前原崗位對應(yīng)的職級（原崗位的要求為工作一年以上的崗位，如調(diào)入前崗位未滿足1年的，以此往前類

24、推的崗位為準(zhǔn)）5.5總部定崗人員進(jìn)入同職種儲備的，薪資按照員工儲備崗位職級對應(yīng)的工資等級P1發(fā)放，若未滿足本職級必要條件的，按照降低一級職級對應(yīng)的工資等級p1發(fā)放；進(jìn)入非同職種儲備的，薪資按照員工儲備崗位職級降低一級對應(yīng)的工資等級P1發(fā)放。5.6績效效考核方面的相關(guān)規(guī)定5.6.1績效考核影響儲備人員薪資調(diào)整等級ABCD考核得分高層儲備95分以上7595756060以下中層儲備95分以上8095807070以下標(biāo)準(zhǔn)工資變化橫向提高一檔不變縱向降低一檔淘汰出庫說明：1、 在區(qū)間邊緣的分?jǐn)?shù)采取就高不就低的原則；2、 中層儲備每季度連續(xù)三個月績效考核達(dá)到A的，未滿足出庫條件，薪資橫向提高一檔，也可以申

25、請?zhí)崆俺鰩欤幻考径瘸霈F(xiàn)兩次C的，薪資縱向降低至下一檔P1；每季度出現(xiàn)一次D的，淘汰出庫，另行擇崗；高層儲備連續(xù)兩個季度六個月績效考核達(dá)到A的，未滿足出庫條件的，薪資橫向提高一檔，也可以申請?zhí)崆俺鰩?；連續(xù)兩個季度六個月出現(xiàn)兩次C的，薪資縱向降低至下一檔P1；連續(xù)兩個季度六個月出現(xiàn)一次D的，淘汰出庫，另行擇崗；。3、 發(fā)放提成的員工不受此調(diào)整的影響；4、 因不可抗力造成的受傷或請假的，不受此影響；5、 當(dāng)月績效考核得分在60分以下的，取消儲備人員的績效標(biāo)準(zhǔn)工資。5.6.2帶教人需在每月5號前在儲備人員績效考核表中為儲備人員制定績效計劃，或者儲備人員在每月5號前填寫績效計劃，經(jīng)帶教人及委托培養(yǎng)部門中

26、心總監(jiān)確認(rèn)后方可生效；5.6.3績效考核在次月8號前，考核人在儲備人員績效考核表中為儲備人員進(jìn)行打分評價。附件1儲備人員績效考核表5.6.4儲備出庫定崗，考慮定崗崗位的職級后按照員工的必要條件、績效、定崗的時間進(jìn)行限定。六、新入職員工培訓(xùn)期工資規(guī)定6.1對于集團(tuán)總部的新入職員工轉(zhuǎn)正前按培訓(xùn)期補(bǔ)助發(fā)放工資學(xué)歷培訓(xùn)期補(bǔ)助（應(yīng)屆）培訓(xùn)期補(bǔ)助（有工作經(jīng)驗）備注博士2500/月培訓(xùn)期中高級人才拿轉(zhuǎn)正后儲備期/定崗后初始工資等級確定的標(biāo)準(zhǔn)工資的80%，具體對應(yīng)等級參見儲備5.2和定崗后對應(yīng)工資等級的P2；211工程學(xué)校全日制本科（含）以上拿轉(zhuǎn)正后儲備期/定崗后初始工資等級確定的標(biāo)準(zhǔn)工資的80%+100，具

27、體對應(yīng)等級參見儲備5.2培訓(xùn)期基層崗位人員拿轉(zhuǎn)正后工資等級P2的80%根據(jù)每年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整碩士1800/月本科1300/月大專/自考1000/月6.2轉(zhuǎn)正后基層員工定崗后按照對應(yīng)工資等級發(fā)放；中高層員工根據(jù)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入對應(yīng)的儲備期，發(fā)放儲備期對應(yīng)的薪資；中高層轉(zhuǎn)正后直接定崗的，根據(jù)定崗的崗位職級對應(yīng)薪資等級中的p2發(fā)放其定崗工資。轉(zhuǎn)正之后定位為分公司人員而一定時期內(nèi)在總部學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期間薪資按照w-3p1儲備工資結(jié)構(gòu)發(fā)放。七、工資和津貼的調(diào)整7.1薪資和津貼的調(diào)整在符合五中具體規(guī)定的調(diào)整時，可由本部門負(fù)責(zé)人或本人提起申請，經(jīng)本中心負(fù)責(zé)人審核，在每月10號前提交集團(tuán)人力資源中心/山東佳怡人力資源中心，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。因未按時提交影響工資制作的，按照人力資源部門確定的執(zhí)行時間進(jìn)行調(diào)整。薪資調(diào)整審批表參見附件2；7.2整體工資水平調(diào)整：每財年結(jié)合公司實際情況，根據(jù)物價漲幅指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低調(diào)整整體的職等標(biāo)準(zhǔn)工資等級對照表；7.3薪酬體系推行方案會每財年調(diào)整一次，今后對應(yīng)的測評體系會進(jìn)一步規(guī)范，職級要求也會進(jìn)一步提高。八、集團(tuán)總部薪資構(gòu)成集團(tuán)總部月度工資結(jié)構(gòu)實際工資總額=薪資總額-應(yīng)扣款項組成說明薪資總額標(biāo)準(zhǔn)工資固定工資基本工資保障員工的基本生活所發(fā)放的金額任職工資集團(tuán)