資源配備計劃及措施

1、資源配備計劃及措施篇一：資源配備計劃1資源配備計劃（一） 勞動力配備計劃按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、各工種人員配備（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。（2）勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。（3）勞

2、動力施行動態(tài)管理，項目應根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括

3、：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。（勞動力配備計劃詳見后附表三）（二） 施工機械、設備配置計劃1、選配原則（1）根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量。（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用（1）定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設

4、備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護（1）機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。（擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二）（三） 資金配備計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點

5、工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。（四） 材料設備采供計劃首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。1、材料方面（1）材料采購計劃一般提前1520天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材

6、料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進場。（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網(wǎng)絡。（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。（4）對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任

7、，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。（5）產(chǎn)品標識與可追溯性管理嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（6）原材料的驗收及試驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。（7）搬運和預

8、防措施管理對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前37天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。2、機具、設備方面（1）施工階段的機具，應根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。（3）現(xiàn)場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修?？傊?，項目經(jīng)理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、

9、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。篇二：資源配備計劃四、資源配備計劃擬投入的主要物質(zhì)計劃1、主要材料供應計劃及供應方案本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認可的生產(chǎn)廠家中進行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應及時、充足。工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調(diào)整，確保工程順利進行。每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)

10、配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負責。2、施工供供電計劃本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。全線照明由原路路燈照明。3、資金使用計劃3.1 驗工計價在每月底 25 日，將工程完成數(shù)量進行盤點，對工程質(zhì)量進行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。3.2 資金運用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ谩Ｔ诿吭略碌赘鶕?jù)工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在

11、資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。3.3 資金使用計劃及保證措施1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。2）靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。4）加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達 100%。5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做

12、好計劃，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數(shù)量，備且設備數(shù)量和主要施工設備 （見附表一）。 施工機械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，另配備足量備用設備。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上

13、安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動力安排計劃根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標段工程特點，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。資源配備計劃一、施工機械設備配置施工機械、設備用量根據(jù)工程進度、施工需要安排進場。二、機械設備的使用、維護和保養(yǎng)制度1.首先應根據(jù)施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。2.公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維

14、護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按常用施工機械保養(yǎng)，修理規(guī)定執(zhí)行。3.機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。4.機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。5.使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。6.操作人員必須經(jīng)過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。7.經(jīng)常注意機械設運運轉(zhuǎn)情況

15、，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關(guān)箱上加鎖。8.機械設備保養(yǎng)必須堅持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現(xiàn)場進行，在有條件的地方應在保養(yǎng)廠或車間進行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應在保養(yǎng)廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應按間隔周期強制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計劃執(zhí)行。9.加強機械設備維護保養(yǎng)工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養(yǎng)制度。10.機械設備應按間隔周期

16、進行各級保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉(zhuǎn)等情況，應停止其使用并限期改正。11.本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。三、人力資源安排根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負責人和安全負 責人進行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃

17、確定， 要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。四、勞動力組織的原則按照勞動局和建設局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求，承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。 本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。五、勞動力的管理勞動力輸送到項目經(jīng)理部后，其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項目 經(jīng)理部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關(guān)部門配合進行。篇三：資源配備計劃2.1.3施工材料、機械設備、檢測儀器準備 一、施工材料準備 1、編制材料供應

18、詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。 2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。 3、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實施。 4、加強日常的材料平衡和調(diào)劑工作。 5、做好材料的現(xiàn)場管理工作： （1）、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運輸。 （2）、按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。 （3）、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據(jù)

19、現(xiàn)場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。 （4）、嚴格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入 帳上卡，手續(xù)齊全。 （5）、堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 （6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現(xiàn)場、回收整理余料，做到工完場清。 二、施工機械設備準備 1、我公司已作好施工機械準備工作，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機械性能可滿足本工程所需。 2、土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場。 3、對于施工中需用的機械，如果機械行駛或搬運遷移不方便（例如履帶式機械），我

20、們于工程開工進場以前，提早與當?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務，以保證工程正常進行。 4、本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進行配置。初步擬定配置的機械見附表一 擬投入本標段的主要施工設備表。 三、施工檢測儀器準備 根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質(zhì)量檢測的需要，配備足夠的試驗及質(zhì)量檢測設備；擬成立工程測量隊，配備足夠數(shù)量精確先進的測量儀器。主要測量、試驗、質(zhì)量檢測儀器設備見附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。 2.2勞動力安排計劃 本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 要注重素質(zhì)。

21、施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間相對長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券 0人已下載下載 還剩1頁未讀，繼續(xù)閱讀隊伍；技術(shù)水平：應選擇參加過類似工程施工的隊

22、伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。勞動力計劃詳見附表三 勞動力計劃表。 2.2.1勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 2.2.2按經(jīng)濟規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內(nèi)容應包含人員數(shù)

23、量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。 2.2.3確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。資源配備計劃（一）資金配置計劃與保證我公司在財力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標，將按計劃投入相應財力，結(jié)合建設單位的撥款，用于本工程建設。對于工程來講,資金是重要的一個環(huán)節(jié),為了搞好本改造項目裝修施工,我們將專門成立一個財務管理小組,在公司財務部的領(lǐng)導下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進行預算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運籌措施。1.1 對甲方的付款及工程進度款進行預測、計

24、劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。1.2 及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。1.3 每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據(jù)工程的進度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進度款的申請。1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調(diào)配。1.5 在甲方工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。1.6 定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關(guān)財務管理規(guī)定，對支出的款項，要及

25、時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。（二）勞動力資源配置計劃1.本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間相對長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以

26、中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2.勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3.按經(jīng)濟規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。4.確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（擬投入勞動力計劃見附表）（三）施工機械設備配置計劃施工機械設備的配置主要依據(jù)工程施工圖，工程量計算表和施工進度計劃安排。 本工程為我公司重點工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排，首先保證本工程的施