【有用】醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)4篇_1

1、【有用】醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)4篇醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié) 篇1 總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。根據(jù)科室綜合目標責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了項目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護保障、修理改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下： 一、科室管理工作 在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結(jié)奮進，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現(xiàn)的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次。干事、修理班、司機班個24小時值班電話平穩(wěn)運行。 修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175

2、次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。 全年公務(wù)用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.9%，同比下降1.35%。 二、日常保障工作 （一）招標與選購 科室對日常選購物品集中進行了招標工作。在日常零星選購及定點選購的過程中嚴格遵循法律法規(guī)，實行定點選購和詢價選購等形

3、式規(guī)范選購過程，降低選購成本?，F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品選購執(zhí)行的是招標、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點單位選購。選購過程進一步規(guī)范合理。 （二）冷熱水及電力線路、管路維護 仔細做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換、改造、修理等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進行更換，杜絕鋪張。 （三）重要指標監(jiān)測 為切實增加保障水平，確保設(shè)備平安?？倓?wù)科建立了配

4、電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達標。 （四）醫(yī)療廢物回收 在院感科的指導(dǎo)下仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當(dāng)接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生。 （五）綠化及除四害工作 與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場所。 進入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進行了修剪和防護，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調(diào)整。 （六）車輛管理工作 仔細學(xué)習(xí)

5、及落實上級部門的相關(guān)文件及要求。加強車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對全部車輛進行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調(diào)配，滿意了業(yè)務(wù)及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作。 （七）基建工作 在項目建設(shè)過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時結(jié)合臨床一線用法看法，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求用法科室看法，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用。進一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當(dāng)完成以上新建及改造

6、工程。 （八）.化單位管理工作 全年組織召開后勤.化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務(wù)科支配專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。 （九）方案生育、治安、消防工作 依據(jù)人員改變準時調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無違犯方案生育和.治安綜合治理法規(guī)狀況的發(fā)生。 三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 在科室工作中著重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室選購工作方面組織相關(guān)人員，仔細學(xué)習(xí)政府招標選購相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)院貨物、服務(wù)及工程選購與招標工作管理方法組織并開展日常選購工作，不斷規(guī)范招標選購行為。全年組織并參加了28個項目的招

7、標工作。在日常零星選購及定點選購的過程中也嚴格遵循法律法規(guī)，實行網(wǎng)絡(luò)集采、定點選購等形式規(guī)范選購過程，降低選購成本。在勞動紀律建設(shè)方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀的重要性和嚴厲性。 狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別溝通談心時，都強調(diào)此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)覺，通過與當(dāng)事人進行談話的方式，曉以利害，進行必要的提示?；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了準時匯報、保證透明、陽完操作。仔細落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，準時報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。

8、四、工作亮點 （一）基建項目。完工并投入用法，新項目簽訂合同，項目開工在即。 （二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。 （三）平安工作?？剖胰隉o平安事故發(fā)生。 五、新年工作方案 度總務(wù)科工作方案圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，明確崗位職責(zé)；提升個人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個方面開展。 六、存在困難 現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在肯定的差距。方案性開展工作的事情少，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)大事的狀況多。同時科室各項標準及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負

9、責(zé)管理和組織的事物已遠遠超出現(xiàn)有人員的力量范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)力量。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前支配相關(guān)工作。盼望增加干事1名，電工2名。 醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié) 篇2 一年即將過去，總務(wù)科全體人員在醫(yī)院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團結(jié)自律、專心服務(wù)、節(jié)省成本、保障運行”的工作要求，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和制造，不斷提升總務(wù)科服務(wù)管理理水平，持續(xù)改進，服務(wù)臨床，勤懇工作，為醫(yī)院供應(yīng)強有力的后勤保障！現(xiàn)將后勤部本年度的工作狀況總結(jié)如下： 一、用水管理： 對干部病房旁邊的管路、住院大樓

10、前的水管等進行搶修，削減水資源的鋪張。 二、用電管理： 1、地下室班組完成各項日常工作任務(wù)（巡查，每周發(fā)電機開機，記錄等）、修復(fù)2臺變壓器的風(fēng)冷冷卻系統(tǒng)，保證變壓器正常供電。 2、對醫(yī)院用電線路進行巡查，對住院部大樓的西走廊重新安裝聲控?zé)?，保障了公共照明又?jié)省了電費，使各種電線路平安運行。 3、電工全年修理量：據(jù)不完全的統(tǒng)計達5500余次。 三、空調(diào)、鍋爐管理： 1、住院部屋面上手術(shù)室中心空調(diào)管路保溫層進行了更新改造，對熱交換器進行系統(tǒng)檢修 2、中心空調(diào)冷卻塔進行了大修項目 3、中心空調(diào)管路進行了檢修及中心空調(diào)風(fēng)機進行了清洗 4、對醫(yī)院分體空調(diào)修理達156臺次，冰箱6余臺次，能做到有報修方案準

11、時修理，確保醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)順當(dāng)開展。 5、加強了鍋爐的管理，對2噸鍋爐進行了系統(tǒng)修理，并通過特檢院年檢。 四、院內(nèi)環(huán)境方面： 著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)。今年年初，醫(yī)院更換保潔公司，通過加強管理，提高大家愛院，敬院，服務(wù)醫(yī)院的意識，調(diào)動大家的工作主動性，從規(guī)范性，標準化入手，全面提高保潔人員的服務(wù)水平，同時對整個園區(qū)進行硬化，綠化，美化，整治院內(nèi)臟，亂，差的不良形象，提升醫(yī)院品嘗，營造良好的就醫(yī)環(huán)境 五、與基建科合作完成項目30余項。 六、鍋爐管理：送壓力表、平安閥年檢校對。 七、大型醫(yī)院巡查巡檢工作 八、總務(wù)科6s管理工作： 總務(wù)科將6s管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素

12、養(yǎng)、平安”等方面的行動，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場干凈，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預(yù)防為主，保證平安生產(chǎn)”的目的。6s管理是離不開基礎(chǔ)的，我們在原有的基礎(chǔ)上連續(xù)推行實施6s管理，加強6s管理。在六月份，通過大家的努力，我們獲得了6s流淌紅旗的鼓舞。 醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié) 篇3 在xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構(gòu)想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目標，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱忱

13、服務(wù)于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，.總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念 總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力

14、爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動的作用。 二、明確責(zé)任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進展規(guī)劃和我院的五年進展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的進展。 在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，

15、建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 在克服了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順當(dāng)，并將于20xx年下旬結(jié)頂進入徹墻階段。 在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的'指示和要求，投入了30余萬元資金，順當(dāng)完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順當(dāng)實施打下

16、了良好的基矗熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。 我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務(wù)科都能準時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題準時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。 2、加強水電管理，做好水電用法和修理工作。 落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題準時解決，接報必修，年來共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院用法水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年20xx年水電用量狀況進行了仔細的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。 3、順當(dāng)完成愛國衛(wèi)生的

17、檢查工作。 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。 4、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個更為干凈的生活環(huán)境。 原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范

18、的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。 5、加強職工的平安學(xué)問培訓(xùn)，提高平安防范意識。 為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應(yīng)變力量，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并特地聘請了消防人員就消防平安基本學(xué)問：如火災(zāi)的種類、滅火器的用法、遇火災(zāi)等緊急狀況應(yīng)實行的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解，提高了職工的平安防范。 醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié) 篇4 我總務(wù)科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構(gòu)想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目標，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門

19、。在新- 的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，.總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念 總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，

20、服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動的作用。 二、明確責(zé)任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進展規(guī)劃和我院的五年進展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的進展。 、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 、在克服了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順當(dāng)，并將于20xx年下旬結(jié)頂進入徹墻階段。 、在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。，投入了30余萬元資金，順當(dāng)完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰