中國(guó)民企“壽命短、長(zhǎng)不大”的七個(gè)通病(一)

1、中國(guó)民企 “壽命短、長(zhǎng)不大 ”的七個(gè)通病 (一)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)身上有一種倔強(qiáng)、奮進(jìn)的可貴精神，沒有一個(gè)國(guó)家的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在 20 年內(nèi)取得象中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這樣的成績(jī)。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在向正規(guī)化、制度化、非家族化方面發(fā)展。然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個(gè)最顯著特點(diǎn)是壽命短，長(zhǎng)不大。一般民企真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在 24 年，之后要么倒閉、要么長(zhǎng)期停滯徘徊。 比如，沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)。一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下。如今，在中國(guó)的每一個(gè)城市里都有這樣一種現(xiàn)象：一批一批的民營(yíng)企業(yè)注

2、冊(cè)成立，放鞭炮慶祝開張，同時(shí)，另外一批又一批民營(yíng)企業(yè)宣布倒閉，人去樓空。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅為 3 年半。這是中國(guó)企業(yè)專門調(diào)查機(jī)構(gòu)慧聰國(guó)際資訊小組進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果。11 月 6 日在浙江杭州舉行的第三屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家會(huì)議公布了這一結(jié)果：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大約有300 多萬(wàn)家。據(jù)慧聰進(jìn)行的調(diào)查，其中經(jīng)營(yíng)10 年以上的企業(yè)僅有10。每年在中國(guó)全國(guó)新成立的民營(yíng)企業(yè)在15萬(wàn)家左右，同時(shí)有10 萬(wàn)多家企業(yè)關(guān)門。民營(yíng)企業(yè)中制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)最多，占 74。而且 90左右以家族形式經(jīng)營(yíng)。為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出 “壽命短、長(zhǎng)不大 ”?的陰影？下面問題也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走不出 “壽命短、長(zhǎng)不大 ”的原因。民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀

3、： 民營(yíng)企業(yè)老總們總想超世脫俗， 總想開創(chuàng)一番偉業(yè)，但是，其內(nèi)心深處仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)那一套，一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其所有行為和觀念仍然是傳統(tǒng)老套， 沒有什么根本變化，頗有些象太平天國(guó)一樣，雖然是打著 “基督上帝 ”和“均貧富、等貴 * ”的旗號(hào)，但其所有的做法怎么也逃不出封建帝王的種種俗套，如三宮六院、誅滅九族、一人得道、雞犬升天。可以肯定，如果太平天國(guó)真能夠戰(zhàn)勝清王朝，那么，所建立起來(lái)的也絕不是什么現(xiàn)代意義上的民主政治國(guó)家，而是另一個(gè)封建王朝，往往用舊式思維去操作一場(chǎng)全新的業(yè)務(wù)與管理，結(jié)果必然失敗。在企業(yè)現(xiàn)代化辦公大樓背后，往往隱藏著封建的思想觀念，某些老板行為方式與封建帝王頗為相

4、似；民企老總大都精明，但缺少健全的人格。企業(yè)運(yùn)作中最缺乏的就是契約和信譽(yù)精神，人格大小決定公司發(fā)展大小。很大一部分民營(yíng)企業(yè)老總都存在著人格障礙。在一部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的骨髓里，有著一種根深蒂固的“劣根性 ”，它是： 一種狹隘的視野、 一種對(duì)人的冷漠、 一種對(duì)人文精神的輕蔑、一種對(duì)自由民主原則的排斥、一種與國(guó)際化潮流極不合拍的小農(nóng)意識(shí)和市儈心態(tài)、一種對(duì)通用規(guī)則的忽略、一種缺乏自己的固有原則、一種盲目追風(fēng)而又不知其所以然的淺簿。相當(dāng)一部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家都是以追求個(gè)人利益為第一要旨，思想行為大都違反科學(xué)理性原則及人文精神， 信譽(yù)不高，缺少個(gè)人首創(chuàng)精神， 熱衷于追風(fēng)趕潮，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中帶有過多的政治目的，根本違反制度和規(guī)則原則。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷模式，而是企業(yè)家的精神世界；在民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化辦公大樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社