設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)-3

1、設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí) -3（ 總分： 55.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 20.00）1. 在下圖所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，編號(hào)為的方框內(nèi)工作內(nèi)容為 _（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B. 補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解D. 確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全過(guò)程如下圖所示：2. 是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責(zé)任的憑據(jù)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 監(jiān)理工作文件類(lèi)B. 竣工驗(yàn)收文件類(lèi)C. 設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程的文件 D. 文件合同類(lèi)解析：3. 原則也稱(chēng)組織柔性原則，

2、是現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的一個(gè)基本要求。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 統(tǒng)一指揮B. 組織優(yōu)化C. 適應(yīng) D. 最佳跨度解析：（ 結(jié)構(gòu) ） 或功能4. 是指自然系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構(gòu)成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關(guān)系不和諧、不相容等產(chǎn)生的沖突。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 利益沖突B. 文化沖突C. 角色沖突 D. 心理沖突解析：5. 設(shè)備工程的質(zhì)量包括建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備形成過(guò)程的質(zhì)量和 的質(zhì)量。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 全部工作過(guò)程所需要的建設(shè)成本B. 所有過(guò)程的順序及時(shí)間安排C. 全部設(shè)備工程的完成期限D(zhuǎn). 設(shè)備本體 解析：6. 是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個(gè)最為典型的特點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A

3、. 發(fā)生、加工及應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性B. 非消耗性 C. 表現(xiàn)形式的多樣性D. 來(lái)源的廣泛性解析：7. 按風(fēng)險(xiǎn)后果分類(lèi)可以將風(fēng)險(xiǎn)分為 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) B. 政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)C. 可管理的風(fēng)險(xiǎn)和不可管理的風(fēng)險(xiǎn)D. 基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)解析：8. 設(shè)計(jì)交底應(yīng)在制造前由 組織設(shè)計(jì)單位與承包商有關(guān)人員進(jìn)行。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 監(jiān)理工程師B. 雇主 C. 總監(jiān)理工程師D. 設(shè)備工程師解析：9. 設(shè)備監(jiān)理任務(wù) （監(jiān)時(shí)的、一次性的任務(wù) ）和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu) （監(jiān)時(shí)機(jī)構(gòu) ） 的負(fù)責(zé)人是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 總監(jiān)理工程師代表C. 總

4、監(jiān)理工程師 D. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師解析：10. 下面不屬于設(shè)備工程項(xiàng)目投資控制方面的信息的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B. 項(xiàng)目參與人員、物資、設(shè)備情況C. 工程款支付單、工程變更費(fèi)用、工程索賠費(fèi)用D. 設(shè)備工程造價(jià)、各種價(jià)格指數(shù)解析：11. 設(shè)計(jì)操作層要堅(jiān)持 原則。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 權(quán)力分散與守恒B. 責(zé)任不可下推C. 勞動(dòng)專(zhuān)門(mén)化與合作 D. 最佳跨度解析：12. 下列各項(xiàng)活動(dòng)中， 是設(shè)備監(jiān)理。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督和控制B. 質(zhì)量、進(jìn)度、施工成本控制C. 制定設(shè)定文件并對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)控制D. 確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)解析：13

5、. 是指為了完成特定目標(biāo)而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的結(jié)構(gòu)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 計(jì)劃B. 組織 C. 機(jī)構(gòu)D. 協(xié)調(diào)解析：14. 在我國(guó)，甲級(jí)設(shè)備監(jiān)理單位可以對(duì)規(guī)定的工程專(zhuān)業(yè)的 類(lèi)設(shè)備工程開(kāi)展監(jiān)理。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 一B. 一、二 C. 一、二、三D. 一、二、三、四解析：15. 以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，不正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)辨識(shí)確定和分析度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最少的成本，保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目的總體目標(biāo)相一致，是一個(gè)明確的、單一的目標(biāo) D.

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序可以表述為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與量化、風(fēng)險(xiǎn)政策研究和風(fēng) 險(xiǎn)監(jiān)控等五個(gè)過(guò)程 解析：解析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與項(xiàng)目的總體目標(biāo)相一致， 是一個(gè)明確的， 可以控制的層次化的目標(biāo)系統(tǒng)。16. 設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)中， 具有組織有關(guān)各方協(xié)作、 配合的職能， 同時(shí)是合同管理的主要承擔(dān)者， 具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護(hù)合同雙方法權(quán)益的職能。為使這些職能得以實(shí)施，設(shè)備監(jiān)理單位必 須堅(jiān)持其 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 規(guī)范性B. 專(zhuān)業(yè)性C. 公正性 D. 獨(dú)立性解析：17. 導(dǎo)致某一風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，而且每一個(gè)因素的作用時(shí)間、作

7、用范圍、作用方向和順序、作用的強(qiáng)度等，都必須滿(mǎn)足一定的條件，才能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。每一因素的 出現(xiàn)，其相互間也沒(méi)有任何必然的聯(lián)系，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 客觀性B. 普遍性C. 具體風(fēng)險(xiǎn)的偶然性 D. 相對(duì)性解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但就某一具體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，它卻是偶然發(fā)生的，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。在風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生之前，人們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)發(fā)生及其發(fā)生的后果。這是因?yàn)閷?dǎo)致某一具體風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原 因?qū)嶋H是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，而且每一個(gè)因素的作用時(shí)間、作用范圍、作用方向和 順序、作用的強(qiáng)度等，都必須滿(mǎn)足一定的條件，才能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。每一因素的出現(xiàn)：其相互間沒(méi)

8、有任 何必然的聯(lián)系，許多因素的出現(xiàn)本身就是偶然的。18. 對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理組織中各單位角色的描述，錯(cuò)誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用， 依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對(duì)各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)， 與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系B. 設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒(méi)有依合同約束的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的 規(guī)定下為業(yè)主提供對(duì)承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C. 承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對(duì)其執(zhí)行監(jiān)督與控制D. 制造商是設(shè)備工程項(xiàng)目的起源 解析：19. 設(shè)備監(jiān)理任務(wù) （誰(shuí)做什么 ）和責(zé)任 （誰(shuí)

9、決定什么 ）必須指派給相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)理人員。 一般可以利用一些簡(jiǎn)便 的工具表示這種分配結(jié)果，如 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 責(zé)任分配矩陣 B. 人員安排計(jì)劃C. 組織結(jié)構(gòu)圖D. 輔助說(shuō)明圖解析：20. 根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)金流量表、 資產(chǎn)負(fù)債表、 損益與利潤(rùn)分配表、 資金來(lái)源與運(yùn)用表和相關(guān)的其他報(bào)表資料來(lái) 識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是采用 的方法來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 專(zhuān)家調(diào)查法B. 分解分析法C. 財(cái)務(wù)狀況分析法 D. 補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 19，分?jǐn)?shù)： 35.00）21. 乙級(jí)監(jiān)理單位的人員必須滿(mǎn)足的條件有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 持有效注冊(cè)的 中華人民

10、共和國(guó)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的工程技術(shù)人員不少于 10 人，且專(zhuān)業(yè)配套 B. 持有效注冊(cè)的 中華人民共和國(guó)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的工程技術(shù)人員不少于 30 人，且專(zhuān)業(yè)配套C. 由持有效注冊(cè)的中華人民共和國(guó)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員作為機(jī)構(gòu) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 D. 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不少于 3 人E. 高級(jí)工程師不少于 5 人解析：22. 非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留可能由下列原因產(chǎn)生： 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) B. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤 C. 風(fēng)險(xiǎn)決策延誤 D. 風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤 E. 非基金儲(chǔ)備不足解析：23. 總監(jiān)理工程師的某些權(quán)力是不能授予總監(jiān)理工程師代表的，例如 。（分

11、數(shù)： 1.00 ）A. 主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃 B. 主持整理設(shè)備監(jiān)理資料C. 撰寫(xiě)設(shè)備監(jiān)理報(bào)告D. 簽發(fā)工程款支付證書(shū) E. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告 解析：24. 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，下列建設(shè)項(xiàng)目的重要設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)施設(shè)備監(jiān)理的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 使用國(guó)家財(cái)政性資金的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目和限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目 B. 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目C. 涉及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)安全及國(guó)家法律、法規(guī)要求實(shí)施監(jiān)理的特殊項(xiàng)目 D. 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的項(xiàng)目E. 國(guó)家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)定使用貸款需要實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目解析：25. 設(shè)備工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的基本功能包括 。（分?jǐn)?shù)： 1

12、.00 ）A. 合同文件的管理 B. 安全事故的處理記錄C. 合同執(zhí)行情況的管理 D. 合同價(jià)與概預(yù)算對(duì)比分析E. 各類(lèi)進(jìn)度數(shù)據(jù)的查詢(xún)解析：26. 在以下有關(guān)設(shè)備監(jiān)理工作程序的描述中正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與設(shè)備工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同B. 編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃 C. 組織監(jiān)理交底會(huì) D. 組織設(shè)備工程初驗(yàn)、參與竣工驗(yàn)收和交付使用，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)E. 整理資料向業(yè)主提交設(shè)備監(jiān)理檔案資料解析：27. CM模式即建設(shè)工程管理模式，是近年來(lái)在國(guó)外廣泛流行的一種管理模式。這種模式對(duì)過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖 紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式

13、。其特點(diǎn)有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 由業(yè)主和業(yè)主委托的 CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試， CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的管理是起協(xié)調(diào)作用B. CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過(guò)程中的主要任務(wù)是定期與承 包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)與監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化 C. 這種模式可避免設(shè)計(jì)與采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試更 為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目D. 由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目， 由政府部門(mén)授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)， 由其負(fù)責(zé)項(xiàng)

14、目的籌資、 設(shè)計(jì)、 建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，在特許權(quán)期滿(mǎn)后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交給政府部門(mén)E. CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以 比較早地取得收益 解析： 解析 選項(xiàng) C為設(shè)計(jì)建造 （EC）或沒(méi)計(jì)采購(gòu)建造 （EPC）總承包的優(yōu)點(diǎn)；選項(xiàng) D為 BOT模式的特 點(diǎn)。28. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查B. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件進(jìn)行平行檢驗(yàn)C. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料D. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收E. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作解析：29.

15、 為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程項(xiàng)目的信息管理，必須對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼。典型的項(xiàng)目信息編碼包括PBS（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)）編碼、 WBS（工作分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 OBS（組織分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 RBS（資源分解結(jié)構(gòu) ）編碼和 CBS（費(fèi)用分解 結(jié)構(gòu) ）編碼等。信息編碼是信息管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行信息編碼工作時(shí)要遵循 原則。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 可擴(kuò)充性 B. 唯一性 C. 標(biāo)準(zhǔn)化和通用性 D. 規(guī)格性E. 精煉性 解析： 解析 為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程項(xiàng)目的信息管理， 必須對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼。 典型的項(xiàng)目信息編碼包括 PBS（項(xiàng) 目分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 WBS工（ 作分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 OBS（組織分解結(jié)構(gòu) ）編碼、 RBS（

16、資源分解結(jié)構(gòu) ）編碼和 CBS（費(fèi) 用分解結(jié)構(gòu) ） 編碼等。信息編碼是信息管理。的基礎(chǔ)，進(jìn)行信息編碼工作時(shí)要遵循下列原則： 唯一性：每個(gè)編碼僅代表唯一的實(shí)體屬性或狀態(tài)；穩(wěn)定性：代碼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)保證代碼結(jié)構(gòu)不會(huì)因信息量和信息種類(lèi)的變化而變化； 可擴(kuò)充性：代碼設(shè)計(jì)應(yīng)留出適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充位置，以便當(dāng)增加新內(nèi)容時(shí)用原代碼擴(kuò)充； 標(biāo)準(zhǔn)化和通用性：信息編碼的設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，能采用國(guó)家或行編碼的應(yīng)盡可能采用， 體系上有差別的也應(yīng)考慮整體轉(zhuǎn)換； 邏輯性與直觀性：代碼不但要具有一定的邏輯含義，以便與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，并且要簡(jiǎn)明直觀，要便于 識(shí)別和記憶； 精練性：信息代碼的長(zhǎng)度會(huì)直接影響存儲(chǔ)空間的占有量，影

17、響信息處理的速度，影響整個(gè)系統(tǒng)的處理速 度，因此在滿(mǎn)足今后擴(kuò)充需要的基礎(chǔ)上要盡可能壓縮信息代碼的長(zhǎng)度； 規(guī)范性：在同一個(gè)項(xiàng)目的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)中，代碼的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)及編寫(xiě)格式應(yīng)該是統(tǒng)一的。30. 設(shè)備監(jiān)理工程師在受聘的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)中享有的權(quán)利有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 代表設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)設(shè)備工程監(jiān)理任務(wù)，參與設(shè)備形成各過(guò)程的監(jiān)理工作 B. 對(duì)選擇設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試等過(guò)程提出否決C. 對(duì)項(xiàng)目承包合同、技術(shù)方案、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、重要和關(guān)鍵的工藝規(guī)程、安裝與調(diào)試規(guī)程等技術(shù)文件與資 料進(jìn)行審核并提出修改意見(jiàn) D. 對(duì)設(shè)備形成的重要過(guò)程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制進(jìn)行鑒證、檢驗(yàn)和審核

18、E. 同時(shí)在兩個(gè)以上設(shè)備監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)解析： 解析 設(shè)備監(jiān)理工程師在受聘的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)享有的權(quán)利有： 代表設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)設(shè)備工程監(jiān)理任務(wù)，參與設(shè)備形成各過(guò)程的監(jiān)理工作； 對(duì)選擇設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試等過(guò)程提出合理化建議； 對(duì)項(xiàng)目承包合同、技術(shù)方案、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、重要和關(guān)鍵的工藝規(guī)程、安裝與調(diào)試規(guī)程等技術(shù)文件與資料 進(jìn)行審核并提出修改意見(jiàn)；對(duì)設(shè)備形成的重要過(guò)程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制進(jìn)行鑒證、檢驗(yàn)和審核； 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中費(fèi)用撥付、追加、扣減提出建議，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中違反承包合同和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求的行為提出勸告，并向有關(guān)方面和部門(mén)報(bào)告。31. 設(shè)備監(jiān)

19、理除具有一般的監(jiān)理所共有的一些特點(diǎn)外，還有其自身的特點(diǎn)，包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 時(shí)空跨度大 B. 協(xié)調(diào)量大 C. 設(shè)備的類(lèi)別及涉及的專(zhuān)業(yè)繁多 D. 設(shè)備工程中涉外貿(mào)易量大 E. 是一種臨時(shí)性的工作解析：32. 設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的輔助說(shuō)明因應(yīng)用領(lǐng)域和任務(wù)規(guī)模而異。經(jīng)常作為輔助說(shuō)明而提供的資料有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織影響評(píng)價(jià) B. 職位說(shuō)明C. 人員要求D. 培訓(xùn)要求 E. 工作說(shuō)明 解析：33. 為了清晰、 準(zhǔn)確地定義工程項(xiàng)目的目標(biāo)， 降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更的可能性， 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足如下 條件中的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性

20、，不應(yīng)含混模糊 B. 目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致 C. 在可能時(shí)，用可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，如評(píng)估報(bào)告、建議書(shū)等 D. 目標(biāo)是可理解的；具有時(shí)間性；目標(biāo)是可得到的，既是現(xiàn)實(shí)的，又是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一 定的風(fēng)險(xiǎn) E. 目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行整體優(yōu)化解析： 解析 為了清晰、準(zhǔn)確地定義工程項(xiàng)目的目標(biāo)，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更的可能性，項(xiàng)目目標(biāo) 應(yīng)滿(mǎn)足如下條件：目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致； 在可能時(shí)，用可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，如評(píng)估報(bào)告、建議書(shū)等； 目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道執(zhí)行者正努力去達(dá)到什么目標(biāo)； 具有時(shí)間性，如果目標(biāo)沒(méi)有

21、時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到；目標(biāo)是可得到的，既是現(xiàn)實(shí)的，又是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。34. 以下內(nèi)容中，不屬于組織設(shè)計(jì)基本原則的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 綜合效益原則 B. 權(quán)力分散與守恒原則C. 責(zé)任不可下推原則D. 才職相稱(chēng)原則 E. 最佳跨度原則解析：35. 業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目管理組織中各單位承擔(dān)各自的角色，下列說(shuō)法正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主是設(shè)備工程項(xiàng)目的起源，業(yè)主依合同合法地雇用設(shè)計(jì)承包商、采購(gòu)承包商、制造承包商、安裝承 包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為其提供設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝和監(jiān)理等技術(shù)服務(wù) 和產(chǎn)品生產(chǎn) B. 承包商 （包括設(shè)計(jì)承包商、制造承包商、儲(chǔ)運(yùn)承包商、安裝承包商和調(diào)試承包商）是通過(guò)投標(biāo)而被選中承攬?jiān)O(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)、制造任務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)、安裝任務(wù)和調(diào)試任務(wù)的設(shè)備工程承包單位，他們與