施工單位質量管理流程(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上質量管理流程一、質量策劃1、建立質量管理目標 根據公司的質量管理目標，結合本項目的特點將質量管理目標分解到各部門及架子隊，并提出控制措施，層層簽訂目標管理包保責任狀。項目質量管理目標是：全標段杜絕一切質量事故，整體質量全面達到國家及北京地鐵工程質量驗收標準，一次合格、全面創(chuàng)優(yōu)、確保局優(yōu)和北京市優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)。 依據是：公司質量監(jiān)督管理辦法、項目管理目標責任書、CX15-2011D0施工質量控制程序 證據是：項目質量管理目標、包保責任狀2、建立質量保證體系（1）、成立質量管理領導小組項目部成立以項目經理為組長、副經理（總工程師、安全總監(jiān)、現(xiàn)場經理）為副組長、各部門及架子隊

2、部門負責人為組員的質量管理領導小組（2）、建立縱向從上到下直接指導，從下到上逐級保證。橫向相互支持和督促的質量保證體系。（3）、明確全員的質量職責見五電安【2011】104號質量監(jiān)督管理辦法第8至12頁第19至25條依據是：公司質量監(jiān)督管理辦法、CX15-2011D0施工質量控制程序證據：項目標準化管理體系文件3、進行開工前施工調查為了掌握工程項目的綜合情況，選擇正確的施工方法，確定合理的施工部署。由項目經理組織，工程部、安質部、架子隊技術負責人、安質人員參加，對施工現(xiàn)場進行綜合調查。形成施工調查報告，報告內容應包括施工區(qū)段劃分、施工隊伍駐地、大小臨時設施、中心料庫設置、重難點工程施工方法等。

3、依據：CX15-2011D0施工質量控制程序、公司工程技術管理辦法證據：施工調查報告4、設計文件審核與復查（1）項目部審核：由項目總工程師組織工程部及有關部門人員對設計文件進行全面審核。審核內容：清理設計文件和圖紙是否齊全、完備，了解掌握設計標準、設計意圖、主要技術條件，審核相關工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關系，審核施工過渡方案、工程設計和施工組織設計方案，審核工程數量（重點：列出合同數量和施工圖數量清單，找出存在的差異）以及工程造價的各項費用、費率等。（2）架子隊核對：由架子隊技術負責人組織對單位工程和單項工程的全部設計文件逐個進行審核和現(xiàn)場核對；審核要有可追溯性的完整記錄。審核內容：審核建

4、筑物空間位置和相互關系、結構形式、各部尺寸（對照有關的標準設計圖進行核對），審核單位工程、單項工程的設計數量（重點：列出施工圖數量和定測數量清單，找出存在的差異）。 依據：公司工程技術管理辦法 證據：設計審核記錄5、編制質量計劃 由項目總工根據合同規(guī)定和施工調查情況組織編寫質量計劃，明確質量目標、崗位職責、控制程序、施工總體計劃和質量記錄的收集整理歸檔。6、 編制實施性施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工組織設計是指導工程項目施工的綜合性技術經濟文件，是項目施工管理的總體規(guī)劃，是組織施工的行動綱領，是檢查和監(jiān)督工程實施的主要依據。由項目經理組織編制，編制依據：工程承包合同、協(xié)議、紀要、施工調查報告、項目

5、成本分析、公司相關管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準、技術管理標準等，經（誰審批？）審批后報公司工程、安質部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是項目開展質量管理工作的實施計劃，由項目經理組織編制，經項目總工程師審核后，報公司工程部組織審核、由項目經理審批后七天內報公司工程、安質部項目主管工程師根據施規(guī)、驗標及設計文件，負責編制專業(yè)技術標準、專業(yè)技術安全標準及施工工藝標準，經項目總工審批后發(fā)項目部架子隊實施。7、 整章建制在項目經理的主持下，我們制定了質量管理制度12項，具體如下：（安全質量獎懲制度、例會制度、工程施工質量管理辦法、質量保證體系、工程質量試驗制度、隱蔽工程檢查制度、樣板引路制度、工程質量檢查、申報、簽認制度、成

6、品保護制度、質量事故報告和調查處理制度、項目質量回訪保修制度、質量數據資料管理）證據：證據：（學習記錄、紙制版制度）8、培訓教育由綜合部牽頭，工程部、安質部組織全體參建人員進行質量管理的培訓教育，培訓教育的主要內容有：施工規(guī)范、技術標準和工藝標準、驗收評定標準、作業(yè)指導書、專項施工方案、各工序質量卡控要點、進行技術交底。目的是提高作業(yè)人員的質量意識，使員工明確個人工作職責和崗位工作技能依據：CX15-2011D0施工質量控制程序、公司工程技術管理辦法、CX09-2011D0人力資源管理程序、項目標準化管理體系文件證據：工程部保存簽到、試卷、成績、培訓教育提綱、總結、技術交底表、（技術標準和工藝

7、標準、驗收評定標準、作業(yè)指導書、專項施工方案、各工序質量卡控要點）發(fā)放登記表；綜合部保存員工花名冊、勞務人員花名冊、員工培訓需求計劃表、各類培訓班統(tǒng)計臺帳二、過程質量控制1、原材料的質量控制材料人員在專業(yè)技術人員的配合下必須對進場的原材料進行驗收、檢驗和檢測。資料驗收：專業(yè)管庫員應就產品出廠合格證、材質證明、試驗報告單等質量證明文件，核對資料內容與實物是否相符、有效。數量驗收：專業(yè)管庫員應通過適用的計量器具，采取點件、稱重、檢尺換算等方法進行數量驗收，以合同約定或通用驗收標準為準。質量驗收：包括外觀質量和內在質量。外觀質量驗收系指物資人員憑觀察和簡單工具來對材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否

8、存在問題或缺陷進行的檢驗；內在質量須通過有資質的檢測部門按規(guī)定抽樣所作的檢驗來獲得，檢驗報告由項目料庫保存并填寫驗收記錄。驗收合格后由材料人員填寫物資報驗單向監(jiān)理單位進行物資報驗并及時作好標識。對不合格的原材料必須隔離存放或退廠，嚴防不合格品用于施工現(xiàn)場。 對到場的設備，由集成商、監(jiān)理工程師、工程技術人員、安質人員及物資管理人員參加進行開箱檢查，并填寫開箱單，開箱單包括箱號、箱數、產品名稱、規(guī)格型號、數量、檢查情況及處理意見，參加開箱人員應在開箱單上簽字確認。無包裝的設備檢驗：應檢查有無安裝使用說明書、合格證、出廠試驗單、產品銘牌、外型尺寸、備品清單等及外觀良好情況依據：CX17-2011D0

9、物施工物資控制程序，項目部標準化管理體系證據：料庫保存產品出廠合格證、材質證明、試驗報告，驗收記錄、收料單、物資報驗單、開箱單2、樣板引路 每道工序的第一版塊施工，由項目經理組織，項目專業(yè)技術負責人、安全質量檢查人員和負責此道工序施工的所有架子隊長、技術負責人、安全員、質量員、技術員、材料員、領工員、班組長進行現(xiàn)場安全、質量、環(huán)保、進度、文明施工技術交底，所有參加交底和被交底的人員必須到現(xiàn)場對第一版塊進行見證施工，指導、督促、檢查并驗收，驗收合格后作為整道工序的樣板，后續(xù)的施工嚴格按樣板進行。依據：項目部制定的樣板引路制度、CX15-2011D0施工質量控制程序證據：施工方案、技術交底、驗收記

10、錄3、過程質量的“三檢” 作業(yè)班組的質量“三檢”指自檢（指班組檢查）、互檢（工序交接檢查）、專業(yè)檢（檢驗批、分項工程完工后項目相關部門組織的檢查）。在施工過程中嚴格按施工設計文件、施工規(guī)范、作業(yè)指導書、工法、作業(yè)要點卡片、技術交底、驗收評定標準進行質量檢查，經檢查合格后才能轉入下道工序。專業(yè)檢查合格后及時報請監(jiān)理工程師進行檢查簽認。對查出的質量問題（含觀感質量）立即進行整改，對重復出現(xiàn)的質量問題采取糾整預防措施進行整改驗證，杜絕同類質量問題再度發(fā)生。依據：CX15-2011D0施工質量控制程序、CX23-2011D0不合格項品、不符合、事故、事件、違章控制程序、CX24-2011D0糾正和預防

11、措施控制程序證據：自檢互檢內容填入當天的工程日志、派工單、問題通知單、問題調查報告、評審處置記錄、預防措施通知單、檢驗批驗收記錄、分項工程質量驗收記錄4、隱蔽工程檢查 隱蔽工程完工后，施工人員應記錄隱蔽工程原始數據，由施工班組負責人組織自檢，經架子隊技術安質人員、項目部安質人員檢查合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查、簽認，方可進行覆蓋及轉入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)問題按不合格項品、不符合、事故、事件、違章控制程序及時處理。依據：CX15-2011D0施工質量控制程序、項目部標準化管理體系、CX23-2011D0不合格項品、不符合、事故、事件、違章控制程序、CX24-2011D0糾正和預防措施控制程序 證

12、據：預檢記錄、隱蔽工程檢查證、問題通知單、問題調查報告、評審處置記錄、預防措施通知單5、工程質量日常檢查和定期檢查 項目部及架子隊管理人員到現(xiàn)場必須把安全質量檢查工作放在首位，嚴格按施工設計文件、施工規(guī)范、作業(yè)指導書、工法、作業(yè)要點卡片及技術交底進行質量檢查，每月不低于4次。填寫安全質量巡檢記錄，履行檢查與被檢查的雙方簽認手續(xù)，對查出的問題定人定措施定時間進行整改，對整改的結果及時進行驗證。巡查記錄月底必須報安質部保存。 每月25號進行聯(lián)合大檢查，除了依據相關制度進行現(xiàn)場質量檢查外，還要進行內業(yè)資料的檢查，對檢查的結果形聯(lián)檢報告由項目經理簽發(fā)后上報。依據：項目部安全質量管理實施細則、CX15-

13、2011D0施工質量控制程序CX23-2011D0不合格項品、不符合、事故、事件、違章控制程序、CX24-2011D0糾正和預防措施控制程序證據：巡檢記錄（含驗證）、不合格信息臺帳、問題通知單、問題調查報告、評審處置記錄、預防措施通知單、聯(lián)檢報告三、評比總結、持續(xù)改進 每月底召開質量例會，對質量管理情況進行評比總結，找出在質量管理方面取得的成績和存在的問題，對質量管理方面做出成績的部門、班組進行獎勵；對存在的問題找出原因進行持續(xù)改進。依據：項目部標準化管理體系文件、安全質量包保責任狀四、質量事故的報告與調查發(fā)生質量事故后，項目部必須在12小時內將事故的簡要情況向分公司、公司安質部報告。并通報業(yè)主、設計、監(jiān)理和當地質量監(jiān)督部門。簡要情況包括：1、 工程項目名稱、事故發(fā)生的時間、地點、2、 事故發(fā)生的原因初步分析、判斷3、 事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況4、 處理方案及工作計劃5、 事故單位事故調查報告1、 事故發(fā)生單位概況2、 事故發(fā)生經過