施組及施工方案管理實施細則

1、施工組織設計與施工方施工組織設計與施工方案管理實施細則培訓案管理實施細則培訓中鐵四局一公司主講：張宏斌時間：2013.3.202企業(yè)內部技術培訓目錄一、施組、方案分級劃分二、施組、方案審查計劃三、施組、方案章節(jié)目錄及編制說明四、施組、方案上報流程五、施組、方案評審六、施組、方案修改七、I、II類方案執(zhí)行情況匯報及過程控制3企業(yè)內部技術培訓一、施組、方案分級劃分1、施工組織設計 根據項目規(guī)模、施工組織難度和對開拓市場的重要性等將施組分、兩級2、施工方案 施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結構、市政、建筑、“四電”、機電安裝、路基及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為級、級、級

2、一般情況下，級施工方案需經局評審并由局監(jiān)控，級施工方案需經公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項目經理部（以下簡稱代局指）評審并由其監(jiān)控，級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。 4企業(yè)內部技術培訓二、施組、方案審查計劃1、施組、方案審查計劃上報流程.非局指（代局指）所管項目施組和施工方案 項目部編制，經項目總工程師審核后報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查匯總并經公司總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局技術中心。.局指所管項目總體施組 局指工程部編制，經局指工程部長審核并經局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術中心。.局指所管項目專項施組和施工方案 分部編制，經分部項目總工程師審

3、核后報公司技術管理部門，再經公司總工程師審批，由公司技術管理部門報局指工程部匯總，經局指工程部長審核后，并經局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術中心。.代局指所管項目總體施組審查計劃 代指工程部編制，經代局指工程部長審核并經代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門審查匯總并經主責公司總工程師審批后，由主責公司技術管理部門上報局技術中心。5企業(yè)內部技術培訓.代局指所管項目專項施組和施工方案審查計劃上報流程.主責公司項目分部： 分部編制，經分部項目總工程師和代局指工程部長審核后，并經代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責公司技術管理部門，主責公司技

4、術管理部門審查匯總并經主責公司總工程師審批后，由主責公司技術管理部門上報局技術中心。.非主責公司項目分部： 分部編制，經分部項目總工程師審核后，由分部報所屬非主責公司技術管理部門，所屬非主責公司技術管理部門審查匯總并經公司總工程師審批后，由公司技術管理部門報代局指工程部長審核并經代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報局技術中心。2、施組、方案審查計劃上報要求.新開工項目在進場后15日內，應將該項目全過程中所有的施組和施工方案的審查總計劃上報到上一級技術管理部門。.若審查總計劃有變化時，則將調整后的審查計劃、調整原因及時上報到上一級技術管理部門。6企業(yè)內部技術培訓二、施組、方案章節(jié)目錄及編制說

5、明施工組施工組織設計織設計1、編制依據及原則2、工程概況3、工程特點、重難點分析及施工對策4、管理目標5、項目組織機構和項目主要人員表6、施工部署7、施工進度安排8、施工準備9、資源配置10、主要工程施工方案11、關鍵過程、特殊過程的界定和管理措施12、影響施工質量的因素分析及相關措施13、重大危險源、重要環(huán)境因素識別及相關措施14、安全保證措施15、質量保證措施16、工期保證措施17、文明施工及環(huán)保措施18、節(jié)能減排措施19、季節(jié)性施工保障措施20、應急預案7企業(yè)內部技術培訓施工部署總體施工部署施工任務劃分及隊伍部署主要工程施工方案比選主要臨時工程方案比選8企業(yè)內部技術培訓施工進度安排 主要

6、分總體進度安排、關鍵工程節(jié)點安排、關鍵線路分析等。 在編制前，應對招、投標文件和與建設單位簽訂的施工合同進行詳細研究，對總體工期有明確的了解，尤其要滿足建設單位提出的關鍵節(jié)點工期和交工工期。對單位工程，要結合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素（如惡劣天氣、政府舉辦的大型活動等）進行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量避免因考慮不充分導致后期搶工。9企業(yè)內部技術培訓專項施專項施工方案工方案1、編制依據2、工程概況3、施工計劃4、施工工藝技術5、施工安全保證措施6、其他技術保證措施7、勞動力計劃8、計算書9、施工工藝圖、工況圖、臨時設施設計圖等圖紙9、其他要求10企業(yè)內部技術培訓四、施組、方案上報流程級

7、施組、方案上報流程 非局指（代局指）所管項目總體施組和專項施組 項目經理（總工程師）組織編制并經自評后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，項目部根據審核意見修改，經公司技術管理部門報局技術中心備案存檔。 局指所管項目總體施組 局指指揮長或常務副指揮長組織編制并經自評、審批后上報局技術中心，局技術中心審核通過后，局指根據審核意見修改，報局技術中心備案存檔。 局指所管項目專項施組、專項施工方案 分部項目經理（總工程師）組織編制并經自評后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批，由公司技術管理部門

8、報局指評審后，經局指上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部根據審核意見修改，經局指報局技術中心備案存檔。 代局指所管項目總體施組 代局指指揮長或常務副指揮長組織編制并經自評、審批后報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批，由主責公司技術管理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，代局指根據審核意見修改，經主責公司技術管理部門報局技術中心備案存檔。11企業(yè)內部技術培訓 （5）代局指所管項目專項施組、施工方案 主責公司項目分部 分部項目經理（總工程師）組織編制并經自評后報代局指評審，代局指評審通過后報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門組織評審并經總工程師審

9、批后，由主責公司技術管理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部根據審核意見修改，經主責公司技術管理部門報局技術中心備案存檔。 非主責公司項目分部 分部項目經理（總工程師）組織編制并經自評后報非主責公司技術管理部門，非主責公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批后，由公司技術管理部門報代局指評審，代局指評審通過后由代局指上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部根據審核意見修改，經代局指報局技術中心備案存檔。12企業(yè)內部技術培訓五、施組、方案評審1、施組、方案評審標準相關要求.各級審批手續(xù)齊全。.施組或施工方案文本格式符合技術管理辦法相關要求。.重大技術方案進行過經濟性比選。.內容完整，章節(jié)不存在重大缺項，敘述無明顯錯誤或前后不一致。.施工方案臨時結構的計算書無明顯錯誤。13企業(yè)內部技術培訓六、施組、方案修改施組、方案遇有下列情況，應對施組進行修改：.工期、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；.施工設計圖紙發(fā)生重大變更；.現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；.施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整；.項目經理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。14企業(yè)內部技術培訓七、方案執(zhí)行情況匯報及過程控制基本程序.、級施工方案實施前，應由項目部通知公司