金融中心土石方整理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXX中心項目土石方整理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： 一、工程概況1、工程名稱：XXX中心項目土石方整理工程2、建設(shè)單位：XX建設(shè)有限公司 3、設(shè)計單位：XX市勘察測繪研究院4、勘察單位：XX市勘察測繪研究院5、施工單位：XX市建筑第八工程有限公司6、建設(shè)地點：XX市7、工期要求：240歷天XXX中心項目土石方整理工程位于XX市嶗山區(qū)仙霞嶺路以南，云嶺路以西，青島國際會展中心一期北側(cè)，規(guī)劃總占地35387.5平方米，整個項目由三棟高層塔樓、兩棟裙房以及一個地下室組成；塔樓高度分別為：A塔樓52.50m，B塔樓107.35m，C塔樓142.50m，(海拔高度為153.00m), A塔樓為四星級

2、酒店，裙房為酒店大堂以及酒店配套設(shè)施、會議、商業(yè)；B塔樓、C塔樓為辦公，裙房為商業(yè)。地下室配套的停車庫、貨運房、機房、各功能后勤辦公等。項目東低西高，東西高差約67m，首層主出口設(shè)在北面仙霞嶺路一側(cè)，塔樓C與會展二期之間設(shè)有一個架空長廊?；亟^對標高為-6.9-5.6m，基坑長約1050米，開挖深度1422米。主要結(jié)構(gòu)形式：本工程結(jié)構(gòu)形式為擬采用巖石土方爆破開挖、基坑支護的形式6、業(yè)主提供的主要資料：施工圖紙，地質(zhì)勘察報告，土地使用證、規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)書和安監(jiān)書、施工許可證、設(shè)計變更及其它文件；二、監(jiān)理目標1、投資目標：按合同要求執(zhí)行。2、進度目標：按合同要求執(zhí)行。3、質(zhì)量目標：合格。4、環(huán)境

3、目標指標、安全目標： 經(jīng)綜合分析本項目特點，本監(jiān)理部對公司的環(huán)境指標、安全目標進行分解如下：認真進行本項目環(huán)境、安全管理體系的運行。積極參加公司組織的舉辦的環(huán)境意識等方面的培訓，并組織本項目監(jiān)理部內(nèi)部的相關(guān)培訓不斷提高本監(jiān)理部全體員工節(jié)約能源、資源，保護環(huán)境、預防污染的環(huán)保意識；注意節(jié)能降耗，使監(jiān)理部紙張作費率連續(xù)下降；注意做好職業(yè)健康安全工作，保證員工傷亡率為0，安全、火災事故發(fā)生率為0，爭創(chuàng)“XX市安全文明示范工地”。5、建設(shè)單位項目組織情況、該組織的優(yōu)勢和不足及對項目目標的影響：建設(shè)單位有自己的管理體系，專業(yè)技術(shù)人員配套并建立項目管理辦法，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，但內(nèi)部程序繁復，對項目目標有一

4、定影響。三、監(jiān)理依據(jù)1、項目特征資料；2、工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及承包合同；4、項目監(jiān)理大綱；5、項目有關(guān)設(shè)計及標準圖集、國家標準、規(guī)范：1.建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-20132建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012 3復合土釘墻基坑支護技術(shù)規(guī)程GB50739-20114巖土錨桿(索)技術(shù)規(guī)程CECS22:20055混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20156建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20117建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20138建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB50497-20159XX市深基坑工程管理規(guī)定6、建設(shè)單位制定的有關(guān)

5、工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件；7、承建企業(yè)所提供的不低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標準；8、監(jiān)理工程師必須十分熟悉監(jiān)理依據(jù)實質(zhì)性內(nèi)容并做到三個堅持：一是堅持按合同規(guī)定辦事。合同雙方都應(yīng)嚴格地按照合同規(guī)定，履行各自的職責。工程師做出任何決定不能違背合同規(guī)定的雙方各自的職責，無權(quán)減免雙方各自的義務(wù)。對合同有關(guān)規(guī)定發(fā)生歧義時，監(jiān)理工程師應(yīng)不偏袒任何一方，獨立、公正地解釋和執(zhí)行合同。二是堅持按技術(shù)規(guī)程辦事。工程師對承包商工作的評價和驗收，均應(yīng)按照技術(shù)規(guī)程進行。三是堅持按建設(shè)程序辦事。無論是工程的施工單位資質(zhì)審查、施工方法、檢查驗收、事故處理，還是合同變更、進度付款、經(jīng)濟簽證、索賠申請和辦理等，均應(yīng)

6、按照規(guī)定的程序進行。四、監(jiān)理工作關(guān)系及監(jiān)理程序1、監(jiān)理與各單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：項目建設(shè)中可能涉及到的有關(guān)單位及主要的涉及事宜：設(shè)計單位，主要對設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)確認并對設(shè)計交底；業(yè)主確認的供貨和設(shè)備安裝單位，監(jiān)理主要對供貨和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收；政府監(jiān)督部門，主要對工程監(jiān)督管理和評定等。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位必須接受政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查和監(jiān)督，配合其工作。在施工現(xiàn)場特別是要處理好與建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位等的關(guān)系。協(xié)調(diào)好與上述單位之間的關(guān)系，直接影響到能否順利的實施監(jiān)理工作申報認可或指令申 報認可或指令申同報意征篩詢選建設(shè)單位（業(yè)主）指定施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位總承包單位分包單位監(jiān) 理 工 作

7、關(guān) 系 流 程 圖（1）監(jiān)理單位位于協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行，本流程圖代表了一個線性組織體系；（2）業(yè)主的要求、指令通過監(jiān)理下傳；（3）施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理審查、協(xié)調(diào)與組織；未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處理的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認；（4）對于總承包單位選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是間接關(guān)系，但在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，把他們視為總包單位的一部分；（5）對于業(yè)主選定的分包單位，即業(yè)主另行招標確定的專業(yè)分包單位，他受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，他與總包間的工作關(guān)系是通過監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)的；（

8、6）根據(jù)監(jiān)理合同賦予的這種業(yè)務(wù)關(guān)系及本項目的環(huán)境特點，有待于各單位解決好以下事項：1）要做好監(jiān)理工作、必須具備三個基本條件：A、建設(shè)單位的支持和信任；B、施工單位的配合；C、監(jiān)理工程師自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風和政治素質(zhì)。2）施工單位要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要；3）設(shè)計質(zhì)量的保證：頻繁的變更修改，將對施工及監(jiān)理造成極大的困擾牽制了精力，增加投資；4）監(jiān)理控制承包人唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)，對承包人的付款一定要有監(jiān)理工程師的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。5）建設(shè)單位要樹立監(jiān)理在現(xiàn)場的權(quán)威，通過監(jiān)理對

9、工程實施有效的管理。6）監(jiān)理工作要做到“監(jiān)、幫、促”監(jiān)理原則（即嚴格監(jiān)理、熱情幫助、積極促進），但施工單位不能有依賴思想，監(jiān)理更不能包辦代替，應(yīng)積極推行建設(shè)監(jiān)理制度。2、監(jiān)理程序（1）項目監(jiān)理部的組建并按合同要求及時進駐工地；（2）開工前對業(yè)主提供的項目特征資料及項目的有關(guān)文件進行確認，確認其合法性。如有問題應(yīng)及時向業(yè)主提出可行建議，以確保項目按建設(shè)程序順利進行；（3）對承包單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行檢查并做好記錄，并給予確認；（4）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并根據(jù)工程進展按實調(diào)整，在監(jiān)理期間按其進行監(jiān)督管理；（5）辦理各方提出的設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證；。（6）做好各目標的檢查和見證取樣工作并對存在

10、的問題提出意見，使整個項目處在動態(tài)控制中；（7）按時組織工程例會，及時上報監(jiān)理月報；（8）根據(jù)工程進度情況，做好工程質(zhì)量評定工作；（9）參加工程驗收直至備案驗收；（10）認真審核竣工結(jié)算，配合審計工作；（11）做好監(jiān)理工作總結(jié)與工程評定；（12）各流程圖：見表一至表十七表一：中 間 工 程 價 款 支 付 程 序施工方中間支付申請表中間驗收證書評估參加 投資、進度、質(zhì)量人員 專業(yè)監(jiān)理人員附件工程變更證書實際進度與計劃進度比較半成品、構(gòu)件、設(shè)備現(xiàn)場驗收清單投資控制監(jiān)理工程師同意額度總監(jiān)理工程師同意或不同意額度表二：文 件 控 制 程 序?qū)徟罂⒐を炇蘸蟊O(jiān)理過程第一次會議前開工前規(guī)劃許可證、施工許

11、可證、施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件，質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)材料、報標書及合同文件，總包資質(zhì)及人員證件業(yè)主現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責任制和檢驗制度，主要專業(yè)工種操作上崗證書，分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度、施工技術(shù)標準承包單位編制監(jiān)理規(guī)劃并在實施中調(diào)整總監(jiān)工程師下達開工命令總監(jiān)理工程師審核其合法性及工程的需要，并提出可行性意見總監(jiān)理工程師認可業(yè)主編制監(jiān)理細則，并在實施中調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師例會及專業(yè)會議紀要、設(shè)計和投資變更、合同糾紛及事故處理總監(jiān)理工程師備案業(yè)主、設(shè)計、承包單位月報、考察報告、合理化建議總監(jiān)理工程師確認、備案業(yè)主現(xiàn)場驗收、檢測資料總監(jiān)理工程師工程結(jié)算監(jiān)

12、理部備案業(yè)主竣工資料監(jiān)理部竣工資料整理承包單位確認及備案業(yè)主備案業(yè)主監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理部審核批準公司技術(shù)負責人 表三：設(shè) 計 變 更 程 序業(yè)主提出設(shè)計單位承包商提出談判是否達成一致意見工程師確定費率或變更費用按分類得到批準工程師通知承包商報價談判確定費率或變更費用否是工程師下達變更指令業(yè)主承包商實施表四：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序施工單位填報“工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備報驗”單原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進現(xiàn)場原材料構(gòu)配件及設(shè)備可進入現(xiàn)場監(jiān) 理 工 程 師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量控制簽認原材料、配件及設(shè)備樣品的質(zhì)量同意，簽認“原材料、配件及設(shè)備報驗單”不同意，簽認“原材料

13、、配件及設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位可以（或在指定部位）使用表五：工 程 付 款 監(jiān) 理 程 序 文 件施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出申請 申報征 詢各專業(yè)監(jiān)理審查認可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見1、 經(jīng)造價監(jiān)理師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見2、 根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額返 回意 見返回監(jiān)理組重新核定否業(yè)主審定工程款提交項目總監(jiān)理師審查工程款提交業(yè)主表六：隱 蔽 工 程 驗 收 監(jiān) 理 程 序經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的檢查記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查驗收記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核檢批準隱蔽，監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽字認可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單

14、位施工單位取得隱蔽認可后進行下道工序施工監(jiān)理工程師再次檢查表七：技 術(shù) 洽 商 監(jiān) 理 程 序施工單位提出洽商申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查問題認可前需與總監(jiān)洽商并取得業(yè)主認可設(shè)計單位審查認可監(jiān)理工程師認可后返回施工單位與設(shè)計單位辦理洽商取得認可的洽商，由施工單位進行費用及工期變更估算并向監(jiān)理方申報監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款核定費用及工期的變更向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費用及工期變更通知洽商實施 表八：工 程 竣 工 驗 收 監(jiān) 理 程 序建設(shè)單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加施工單位驗收合格后提出驗收申請監(jiān)理審查申請 有問題有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初驗、甲、乙方參加監(jiān)理就存在的問題提出書面意見、限

15、期糾正施工單位提出竣工驗收申請 否竣工驗收監(jiān)理意見報監(jiān)督站專項核驗（消防、人防、電梯等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段總體核驗表九：工 程 施 工 階 段 監(jiān) 理 工 作 流 程 圖項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議審批開工報告審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理，進行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、按規(guī)定及要求報算上崗人員資格審查原材料預控構(gòu)

16、配件預控設(shè)備預控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行投資控制質(zhì)量控制組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進展與計劃進度對比分析進度控制不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參加質(zhì)檢部門竣前檢查合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)表十：工程質(zhì)量控制工作流程圖簽發(fā)工程開工申請監(jiān)理單位分部（子分部）工程驗收分部工程驗收工作組否分項（檢驗批）、隱蔽工程施工施工單位單位（子單位）工程所屬各分部工程是否全部完成施工單位自檢逐個分部（子分部）檢查評定施工等單位否是否合格填報單位（子單位）

17、工程驗收申請報告施工單位是填報分項（檢驗批）（隱蔽）工程報驗單施工單位不合格簽發(fā)（不合格工程通知）監(jiān)理單位單位工程驗收單位工程驗收組檢查分項（檢驗批）（隱蔽）工程質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量、試驗檢驗監(jiān)理單位填報竣工初步驗收申請報告建設(shè)單位否是否合格竣工竣前質(zhì)量監(jiān)督站是簽發(fā)分項（檢驗批）（隱蔽）工程檢驗認可證監(jiān)理單位合格組織備案驗收是否報建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位分部（子分部）工程所屬各分項工程是否全部完成分部（子分部）工程質(zhì)量評定監(jiān)理、施工單位工程移交自行檢查評定合格施工單位表十一：工 程 進 度 控 制 工 作 流 程 圖確定合同工期監(jiān)理單位提交總進度計劃承包商否審批進度計劃是編報年、季、月進度計劃承

18、包商是否審批進度計劃監(jiān)理單位實施進度計劃承包商監(jiān)督施工進度監(jiān)理單位否是否按計劃執(zhí)行是調(diào)整進度計劃承包商是否已全部完成否是審批監(jiān)理單位工程結(jié)束采取糾偏措施承包商表十二：工 程 投 資 控 制 工 作 流 程 圖控制目標業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準否申報已完分項工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位否審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師否鑒認付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位完工計量申報承包商報送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成

19、立是否簽發(fā)完工付款證書核對已完成工程投資索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師竣工驗收是否超出投資計劃工程保修期結(jié)束后，支付保留金否是否全部工程量是否完成最終結(jié)清分析投資偏差原因采取糾偏措施表十三 ：工 程 索 賠 處 理 程 序施工單位提出索賠意向申請不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查成立施工承包方正式提出書面“索賠審報表”附索賠依據(jù)和計算方法資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查索賠的理由成立一一有理索賠的依據(jù)有效完整一一有據(jù)索賠的計算正確一一有度監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠建議書協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認同意不同意不

20、一致調(diào)解不成三方取得一致仲裁總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效表十四：合 同 管 理 工 作 流 程 圖參與合同條款擬定參與合同談判和合同簽定合同支付控制程序合同工期控制程序合同變更控制程序合同索賠控制程序合同爭議調(diào)解程度制定合同管理工作程序按合同管理工作程序糾正偏差合同實施合同實施跟蹤檢查制定糾正措施合同執(zhí)行是否有偏差是查明偏差發(fā)生原因合同繼續(xù)實施合同終止履行合同文件歸檔表十五：信 息 管 理 工 作 流 程文 件 資 料否信息資料員簽收，登記，并確認資料完整是各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認項目總監(jiān)理簽認信息資料員登記臺帳、發(fā)文、歸檔各 方表十六：組 織 協(xié) 調(diào) 工 作 流 程

21、 圖問題發(fā)現(xiàn)或提出向監(jiān)理單位報告監(jiān)理單位對問題調(diào)查研究制定組織協(xié)調(diào)方案提出異議通報調(diào)查研究情況明確問題責任方有關(guān)方案采取措施及落實問題解決完成時間召開組織協(xié)調(diào)會形成協(xié)調(diào)會會議紀要執(zhí)行組織協(xié)調(diào)結(jié)束表十七：單 位 工 程 質(zhì) 量 控 制 程 序 框 圖參加圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計核定分包單位核定各工序檢查質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書簽認分部、分項工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書參加隱蔽工程驗收核定各種材料、設(shè)備對影響觀感的材料進行預控監(jiān)理簽認后施工單位進行下道工序施工監(jiān)理單位組織工程竣工驗收協(xié)助參與質(zhì)量監(jiān)督檢查站進行竣前監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承包方進行驗收備案監(jiān)理部簽發(fā)竣工工程移交書五、 監(jiān)理組織

22、機構(gòu)和監(jiān)理崗位職責為了解決監(jiān)理工作中即將面對的許多新問題，在本工程中將組織大量的研討和參觀學習活動。在監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)不同階段工程的復雜程度、工程監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)要求，以及工程的實際施工強度和工期要求，從知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量等方面合理配備現(xiàn)場監(jiān)理組的專業(yè)技術(shù)人員。監(jiān)理部即進入工地開展工作，并明確在公司領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，總監(jiān)理工程師代表公司全面履行項目監(jiān)理合同，現(xiàn)場人員根據(jù)工程的進展情況逐步到位。根據(jù)項目的性質(zhì)、工程量的大小、工程的復雜程度等因素，組建了直線分解的組織形式（見下圖），這種形式有利于專業(yè)分工和分層管理，也有利于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導?？偙O(jiān)理工程師1、監(jiān)理組織機構(gòu)：A區(qū)總監(jiān)理

23、工程師代表B區(qū)總監(jiān)理工程師代表安全安裝土建信息合同監(jiān) 理 組 織 結(jié) 構(gòu)2、監(jiān)理人員崗位職責1、項目總監(jiān)理工程師的崗位職責：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，組織指導和檢查監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施，審批項目監(jiān)理實施細則；（2）審核簽署工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程簽證；（3）審核簽認竣工結(jié)算，審核并簽署項目的竣工資料和報告；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，明確各專業(yè)人員工作職責，檢查考核各監(jiān)理工程師的工作，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（6）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責任事故、安全事故；（7）

24、審查重大合理化建議的實施，并按取得的經(jīng)濟利益提出獎勵意見；（8）審批承包單位提出的施工組織設(shè)計；（9）組織單位工程的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導下掌握項目情況，清楚專業(yè)監(jiān)理特點和要求，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理細則；（2）具體負責組織本專業(yè)監(jiān)理工作；（3）審核進場材料的質(zhì)檢報告和質(zhì)保證明，并作抽樣檢驗；（4）處理本專業(yè)有關(guān)問題并及時向總監(jiān)報告；（5）建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志；（6）審查專業(yè)施工組織設(shè)計施工方案和施工技術(shù)措施，單項工程開工申請和開工條件；（7）核簽工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單；（8）監(jiān)視施工現(xiàn)場，對重要的關(guān)鍵工序要組織

25、人員重點監(jiān)理，負責分項、參與分部及單位工程的檢查驗收；（9）參加處理與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量事故、安全事故、責任事故及一般性索賠；（10）核簽工程付款申請，參加工程結(jié)算資料的審核；（11）負責本專業(yè)工程進度、質(zhì)量、投資等方面簽證；（12）負責本專業(yè)對外通知、備忘錄、報表、報告等的成文；（13）負責整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗收資料，參加工程驗收；（14）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作報告；提交監(jiān)理月報相關(guān)專業(yè)內(nèi)容；（15）遵守法律、法規(guī)、職業(yè)道德和工作紀律；（16）遵守公司的各項制度；（17）遵守公司監(jiān)理的體系要求，高質(zhì)量的開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；（18）積極參加業(yè)務(wù)培訓和繼續(xù)教育。3、監(jiān)理員崗位職責：（1）在專

26、業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（1）貫徹執(zhí)行工程監(jiān)理的法律法規(guī)和標準規(guī)定；（2）嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施；（3）監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制的落實情況；（4）監(jiān)督

27、檢查施工現(xiàn)場安全措施的落實情況，對易發(fā)事故的重點部位和重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控；（5）對重大事故隱患要以書面形式及時通知施工單位限期做出做改，有權(quán)對存有重大事故隱患的施工現(xiàn)場做出停工整改決定；（6）在業(yè)主或施工單位的違法行為得不到有效制止時，要及時向建設(shè)建筑施工安全監(jiān)督部門報告。六、監(jiān)理范圍1、本項目施工階段的監(jiān)理，是指工程完成了施工圖設(shè)計和施工招投標工作，簽訂建設(shè)工程施工總包合同以后，以承建單位進場準備、審查項目管理實施規(guī)劃開始，一直到工程竣工驗收，簽定工程移交書全過程的目標控制。2、本項目的保修階段的監(jiān)理，是指質(zhì)量保修書簽訂開始至質(zhì)量責任期滿的過程服務(wù)。七、監(jiān)理內(nèi)容和方法1、進度控制：（1）審

28、核施工總進度計劃以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標；（2）以總監(jiān)理工程師下達的開工令指定日期開工并對總目標進行分解，逐級落實年、季、旬、月、周施工進度計劃，最終通過承包單位實施；（3）施工進度計劃檢查采取月檢或定期檢查方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)率；3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；4）進度偏差情況；5）進度管理情況；6）影響進度的特別原因及分析。（4）實施檢查后，應(yīng)向業(yè)主提出檢查報告，其內(nèi)容如下：1）進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度圖；2）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款支付情況；3）進度偏差的狀況和導致偏

29、差的原因分析；4）解決問題的措施；5）計劃調(diào)整意見。（5）進度控制總結(jié)：1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）進度控制經(jīng)驗及改進意見；3）進度控制中存在的問題及分析；4）科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。（6）本工程進度控制重點分三個階段：地基開挖支護工程竣工收尾。2、質(zhì)量控制：（1）對承包單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行檢查并做好記錄，其內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；2）質(zhì)量責任制；3）主要專業(yè)工種操作上崗證書；4）分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度；5）施工圖審查情況；6）地質(zhì)勘察資料；7）施工組織設(shè)計、施工方案預防措施及審批；8）施工技術(shù)標準；9）工程質(zhì)量檢驗制度；10）攪拌站及計量設(shè)置

30、；11）現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理。（2）質(zhì)量控制實行樣板制，嚴格督促檢查施工單位執(zhí)行自檢、互檢和交檢程序，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序；（3）檢查承包方是否對施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底，并簽字齊全；（4）復核工程測量，審核承包方編制的測量控制方案；施工過程中是否對測量點妥善保護并嚴禁擅自移動；審查測量人員的合格上崗證及儀器的檢驗證明書是否符合規(guī)定；開工前，監(jiān)理人員要審核本工程的測量控制系統(tǒng)，并確認是否滿足工程需要，同時要對施工放線進行檢查，測量不合格不準進行施工。施工中，承包單位應(yīng)配有3一6人的測量組負責各組的放

31、樣與檢測測量工作，并由監(jiān)理進行復核。驗收時，要對驗收部位各項幾何尺寸進行測量。不符合要求的要進行修整，無法修整的要進行返工。同時在施工過程中也要進行測量控制和檢查，以保證結(jié)構(gòu)整體的位置滿足設(shè)計要求；（5）對原材料及設(shè)備進行檢查。承包方是否編制了采購計劃；是否對材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備進行標識并建立臺帳；未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用；對業(yè)主提供材料是否按規(guī)定進行檢驗和驗收；（6）機械設(shè)備的質(zhì)量控制。是否按設(shè)備進場計劃進行調(diào)配；現(xiàn)場的施工機械是否滿足施工需要；對操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗；計量人員是否按規(guī)定控制計量、器具

32、的使用、保管、維修和檢驗，計量器具是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）采取旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，嚴格控制檢查工序質(zhì)量、其檢查內(nèi)容應(yīng)符合下列規(guī)定：1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；2）施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工；3）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不符合控制程序及時處理；4）工序施工情況按規(guī)定進行記錄，歸檔；5）隱蔽部位經(jīng)檢查確認后方可進行。（8）對特殊過程的控制，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量監(jiān)理控制點，并要求承包單位編制專門的作業(yè)指導書且交給執(zhí)行人員；（9）工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)相關(guān)單位批準后方可實施；（10）建

33、筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護，檢查承包單位的措施及落實情況；（11）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，嚴格按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定處理；（12）單位工程竣工后，嚴格進行最終檢驗和試驗，對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不符合控制程序進行處理；如合格應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施；審核項目工程的竣工資料，并及時移交于業(yè)主；工程交工后，審核承包方撤場計劃是否符合文明施工和環(huán)境保護的要求。3、安全控制審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護審查開工條件下達開工令«施工組織設(shè)計»與«施工方案&

34、#187;已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成審查«施工組織設(shè)計»、«施工方案»、編制«監(jiān)理細則»（落實«施工安全»的管理制度和技術(shù)措施）檢查和驗收施工設(shè)備（水電、器材的安裝質(zhì)量并調(diào)試合格）檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標志、警示的落實情況并通報按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程安全檢查標準、安全生產(chǎn)監(jiān)理細則和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出限 對發(fā)生的安全事故 協(xié)助事故的調(diào)查 利用每周例會通報令整改令 按程序及時報告

35、 分析和處理況 一周安全情況審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實情況監(jiān)理工作總結(jié)中對“安全監(jiān)理”工作進行總結(jié)審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位 管理人員 特種技工 機具設(shè)備 安全器材4、投資控制：（1）按業(yè)主的投資計劃，協(xié)助其確定好設(shè)計概算，使設(shè)計方案定位，以免在施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更，達到投資控制前期目的；（2）認真審核承包單位的施工圖預算，同時結(jié)合審定的總進度計劃編制項目資金使用計劃；（3）嚴格控制施

36、工現(xiàn)場設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證，避免發(fā)生不必要的投資增加；（4）認真審核施組織設(shè)計、施工方案中投資部分，分析其對工程的利益，給以確定；（5）以監(jiān)理合同付予的權(quán)力嚴格掌握支付情況，以投資控制為手段，掌握其它各目標有效實施；（6）預控投資要素的使用計劃，抓住過程信息，使投資處在動態(tài)控制中；（7）審核承包單位的月結(jié)算書，在產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，審核結(jié)算書中的定額套用、工程量及主要項目的確認手續(xù)是否符合規(guī)定要求；（8）分析影響投資控制的因素，預控索賠事件的發(fā)生，應(yīng)及時與業(yè)主、承包商溝通，使投資在合同目標中有效得以控制；（9）對主要材料、工程設(shè)備和定額以外的項目，要經(jīng)過多方面的考察與了解，同時配合定額站做好價

37、格認定工作，以滿足業(yè)主要求；（10）施工總平面是否滿足工程的需要，是否有多余的布置等給予確認；（11）造價工程師做為投資控制的負責人，層層落實，做到各種手續(xù)齊全，責任有跟蹤；（12）做好投資控制的總結(jié)工作；（13）按程序?qū)徍丝⒐そY(jié)算，并協(xié)助業(yè)主做好審計工作；（14）工 程 預 結(jié) 算 審 核：按工程承包合同和審定的施工圖預算，嚴格審核工程報表，核實已完成并合格的工程量，予以計量簽證，報建設(shè)方審核，作為建設(shè)方撥款的依據(jù)；凡當月形象進度計劃未按計劃完成，或已完成工程量未經(jīng)驗收合格（或有隱患）則不予簽證，待下月進度完成時和質(zhì)量問題處理合格后一并簽證；認真辦理現(xiàn)場簽證及索賠，嚴格控制設(shè)計變更，對超出合

38、同外因設(shè)計變更需增加工程造價時，施工單位應(yīng)按施工合同約定，提出調(diào)整工程價款，經(jīng)監(jiān)理方審核后簽證，建設(shè)方批準后方可追加；根據(jù)承包合同，經(jīng)審定的施工圖預算和有關(guān)現(xiàn)場簽證，審核承包方編制的月度工作量報表，月度工作量報表應(yīng)于當月25日報送監(jiān)理單位審核，下月5日由監(jiān)理報送業(yè)主作為申請支付工程款的依據(jù)；竣工驗收后，施工單位根據(jù)合同約定期限內(nèi)呈報竣工結(jié)算書，及有關(guān)現(xiàn)場簽證報送監(jiān)理單位，認真審核工程決算，其中最主要的是審核工程量及定額套用是否準確，審查完工程決算，報送業(yè)主。5、合同管理：（1）協(xié)助業(yè)主進行與本工程有關(guān)的各類合同的談判；（2）協(xié)助業(yè)主進行合同簽定各方執(zhí)行合同情況的檢查；（3）協(xié)助業(yè)主處理與工程有

39、關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（4）工期管理：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核。進行實際檢查，對影響因素進行分析，屬于發(fā)包方的原因的應(yīng)及時主動解決，屬于承包方的原因的，應(yīng)督促其迅速解決；（5）質(zhì)量管理：檢驗工程使用的材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，按合同規(guī)定的規(guī)范、標準、規(guī)程監(jiān)督檢驗質(zhì)量，驗收隱蔽工程和需要中間驗收的工程的質(zhì)量；（6）費用管理：嚴格合同約定的價款管理，當出現(xiàn)合同約定外的情況時，對合同價款迅速調(diào)整。對預付工程款進行管理，包括批準和扣還。對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付。對變更價款進行確定。對施工中涉及到的其他費用根據(jù)合同內(nèi)

40、容進行管理，如安全施工方面的費用，辦理竣工結(jié)算。對保修金進行管理；（7）作好施工合同的檔案管理工作。項目竣工后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)的整理，建檔保管；在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議補充合同、備忘錄等都應(yīng)作好系統(tǒng)分類，認真管理。6、信息管理：（1）項目監(jiān)理部設(shè)專人負責信息管理，并建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，為預測未來和正確決策提供依據(jù)。提高管理水平，以實現(xiàn)項目信息化為目標；（2）項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。同時注意信息的時效性、連續(xù)性和可靠性。其包括管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等；（3）信息文

41、件需經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字，同時也應(yīng)滿足以下要求：1）方便信息輸入，整理與存儲；2）應(yīng)有利于用戶提取信息；3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；4）應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)；5）種類與數(shù)量能滿足項目管理的全部需要；6）應(yīng)能使設(shè)計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程各專業(yè)的信息、結(jié)算信息、統(tǒng)計信息等有良好的接口。（4）項目監(jiān)理部應(yīng)收集并整理下列信息：1）法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息；2）市場信息和自然條件信息；3）工程實體、場地與環(huán)境和參與建設(shè)的各單位等工程概況；4）監(jiān)理記錄和技術(shù)資料信息；5）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；6）進度控制信息、質(zhì)量控制信息、安全控制信息、投資控制信息、合同管理信息、組織協(xié)調(diào)信息

42、；7）竣工驗收信息及考核評價信息。7、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理部在監(jiān)理過程中特別注意加強對各工序配套的微觀協(xié)調(diào)，對各施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。例如：在裝修階段，裝飾工程與設(shè)備管線安裝往往都是交叉作業(yè)，各方為了搶各自進度，貪圖方便，往往不顧及他人利益，甚至野蠻施工，不僅使成品受到損壞，還嚴重影響工期。因此，監(jiān)理工程師努力合理安排交叉施工流程和工期，嚴格督促施工單位按確定的工序、工期執(zhí)行，及時化解施工單位之間的矛盾，為施工單位做好協(xié)調(diào)工作，促使雙方為對方單位提供方便，同時要求加強交叉施工中的產(chǎn)品保護，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。監(jiān)理部協(xié)調(diào)的目的：積極配合業(yè)主工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，確保正常施工和安裝質(zhì)量，提高工作效率

43、，減輕業(yè)主負擔，真正起到監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理的作用。（1）首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)的范圍和層次。其范圍可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)；外部系統(tǒng)協(xié)調(diào)可分成近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)兩個層次，即前者指與項目實施有合同關(guān)系的聯(lián)系單位，后者則指無合同關(guān)系；根據(jù)協(xié)調(diào)的范圍和層次進行規(guī)劃，以達到協(xié)調(diào)的目的：排除障礙，解決予質(zhì)，保證項目目標的順利實現(xiàn)；（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是人員安排上的量才錄用，配置上的能力與性格互補，制度上確立明確的崗位職責，責權(quán)相應(yīng)。依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)；管理職能既不能重復也不能遺漏，實行對人員的評價與激勵機制。系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作應(yīng)做好以下兩點

44、：1）明確組織內(nèi)容機構(gòu)的責權(quán)及相互關(guān)系、強化信息互通；2）發(fā)揮計劃的指導作用，解決人、財、物供求平衡，合理配置及交替銜接，加強調(diào)配工作，排除障礙。（3）系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施：1）監(jiān)理部與業(yè)主之間關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程，其目的是提高協(xié)作，其方法是執(zhí)行合同，其重點是投資問題、質(zhì)量問題和進度問題；2）在準備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任保證工程順利開工，同時應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同的約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件；3）要求承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料工程事故報告等，業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間向監(jiān)理部提供技術(shù)資料；4

45、）監(jiān)理部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受業(yè)主對雙方的協(xié)調(diào)；5）監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督和支持總包單位對分包單位的管理體制和合同的執(zhí)行；6）監(jiān)理部應(yīng)按現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，對承包單位進行監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（4）處理遠處層關(guān)系的方法是嚴格守法、遵守公共道德，并充分利用組織和社會管理機構(gòu)的力量，即主要內(nèi)容是運用請示、報告、匯報、送審、取證、說明等方法調(diào)解矛盾。8、竣工驗收階段管理：（1）要求承包單位編制項目竣工收尾計劃并限期完成，建立竣工收尾小組；（2）檢查收尾計劃執(zhí)行情況，重要部位做好檢查記錄；（3）竣工資料的審

46、查應(yīng)符合下列要求：1）技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工、終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形式規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷；2）質(zhì)量保證資料按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求進行分類組卷；3）檢驗評定資料按單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批劃分的順序進行分類組卷；4）竣工圖應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。（4）竣工驗收應(yīng)符合下列要求：1）設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；2）有完整并經(jīng)核實的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；3）有工程相關(guān)單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件；4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。（5）竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：1）合同約定的工程質(zhì)

47、量標準；2）單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準；3）單位工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；4）建設(shè)項目能滿足建設(shè)投入使用或生產(chǎn)的各項要求。（5）竣工結(jié)算的審核，應(yīng)遵循下列原則：1）單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，對原報價單主要內(nèi)容進行審核；2）查出的多算或計算誤差及定額的套定等其它不符合規(guī)定的，應(yīng)及時進行調(diào)整；3）對承包單位結(jié)算資料的及時性、準確性和完整性給予確認；4）對審核的結(jié)算應(yīng)匯總，并撰寫審核說明。9、監(jiān)理細則目錄：（1）土方開挖監(jiān)理細則；（2）旋挖樁監(jiān)理細則；（3）安全監(jiān)理細；（4）旁站監(jiān)理細則；（5）高壓旋噴樁監(jiān)理細則；（6）鋼管樁監(jiān)理細則；八、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理部工作制度：（1）工

48、作時間不準飲酒；（2）不準接受施工方有目的的請客送禮，嚴格維護監(jiān)理公司聲譽；（3）堅持原則，對工作要認真負責；（4）遵循公正、科學、守法、服務(wù)的準則。2、監(jiān)理部人員工作守則：（1）維護國家榮譽，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責和義務(wù)；（3）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；不得在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理的項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；（7

49、）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄露被監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；（9）堅持獨立、自主、公正地開展工作。3、監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的原則及具有的權(quán)力：（1）堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”；（2）堅持“以人為核心，以預防為主”；（3）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；（4）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；（5）工程建設(shè)中任何問題向項目法人的建議權(quán)；（6）工程建設(shè)中組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；（7）工程材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)；（8）施工進度和工期上的確認權(quán)與否決權(quán)；（9）合同內(nèi)工程款支付和工程結(jié)算的確認權(quán)與否決權(quán)。4、監(jiān)理例會制度：（1）每周二為工程協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表主持召開。參

50、加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理人員、施工單位，必要時請設(shè)計參加。（2）例會主要內(nèi)容：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事宜。（3）每周定時為現(xiàn)場質(zhì)量安全巡視活動。由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召集，施工單位有關(guān)管理人員參加，隨檢查隨解決問題。遇到重大隱患時，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書；（4）每周定時為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會，各專業(yè)匯報交流情況、進行專業(yè)交叉發(fā)揮整體作用；（5）每月一至五日總監(jiān)理工程師或派代表與業(yè)主代表進行一次情