建筑裝飾施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行）第一章 總 則第一條 （目的)為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大程度地預(yù)防和減少各類風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損害，使應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的工作規(guī)范化、制度化，從而維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展,特制定本條例。第二條 （定義）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指未來某些因素的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理,是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部

2、控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。第三條 (目標(biāo)）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)為:（一)確保將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的合理范圍內(nèi)。（二）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取的重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性,提高經(jīng)營活動的效率和效果,降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性.（三）確保企業(yè)建立和運(yùn)行針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理機(jī)制，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。第四條 開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)本著求真務(wù)實(shí)的原則,與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程之中。第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系第五條（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)）公司成立

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,是公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)研究、部署全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。委員會設(shè)主任一名，由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任，委員若干名，由項(xiàng)目承接、設(shè)計(jì)、物資采購、工程實(shí)施、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或人員，以及其他公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。管理委員會辦公室設(shè)在公司行政辦公室,履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),并會同審計(jì)部門就企業(yè)識別、量化和控制風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行監(jiān)測考量，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。第六條(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)）各業(yè)務(wù)職能部門成立部門風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組，是風(fēng)險(xiǎn)防控的具體實(shí)施單位，部門風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組對業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)有首要責(zé)任,具體負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別、量化、分析和應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施,貫徹落實(shí)企

4、業(yè)有關(guān)決策事項(xiàng)。部門業(yè)務(wù)職能人員依據(jù)各自職責(zé)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作.第七條(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)）司屬各單位成立風(fēng)險(xiǎn)管理分委會,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位各類風(fēng)險(xiǎn)的防控和應(yīng)急管理工作.第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別第八條（風(fēng)險(xiǎn)分類)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)內(nèi)、外部各種因素，根據(jù)裝飾企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律和特點(diǎn),未來風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（一)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):指經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給企業(yè)造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。1、企業(yè)重大決策：未能按照科學(xué)程序進(jìn)行決策,導(dǎo)致盲目決策或經(jīng)營失誤致使資源浪費(fèi)、經(jīng)營損失，甚至企業(yè)及社會不穩(wěn)定；2、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整：對內(nèi)外部環(huán)境的判斷不夠準(zhǔn)確，影響了戰(zhàn)略決策的正確性;或在進(jìn)行多個(gè)戰(zhàn)略

5、規(guī)劃方案的比較選擇時(shí)出現(xiàn)決策失誤，未能選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨?。（?政策風(fēng)險(xiǎn)：指由于國家、地方政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。1、國家政策宏觀調(diào)控;2、承包項(xiàng)目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)；3、其他。(三）市場風(fēng)險(xiǎn)：指市場環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性.1、國內(nèi)外裝飾行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等;2、國內(nèi)勞務(wù)、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應(yīng)短缺或價(jià)格暴漲。（四）信用風(fēng)險(xiǎn)：指交易方不能正常履行合約給企業(yè)造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。1、建設(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價(jià)或拖欠；2、供應(yīng)商、合作方過失或違約；3、企業(yè)面臨公關(guān)危機(jī),聲譽(yù)、品牌受到政府、公

6、眾質(zhì)疑而產(chǎn)生負(fù)面影響。（五） 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn):指由于企業(yè)內(nèi)部控制不健全或者失效、運(yùn)營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性。1、工程投標(biāo)與合同訂立風(fēng)險(xiǎn)：包括投標(biāo)缺乏充分準(zhǔn)備、投標(biāo)價(jià)計(jì)算失誤，或投標(biāo)不符合法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度;合同存在重大瑕疵，或合同不符合法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度.2、工程設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)差錯(cuò)或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求。3、質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)：包括發(fā)生工程質(zhì)量事故，或因工程質(zhì)量缺陷被投訴,或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故。4、區(qū)域單位管理風(fēng)險(xiǎn)：管理失控，或項(xiàng)目管理組織體系不完善或不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)不能按期履約.5、印章管理風(fēng)險(xiǎn)：包括濫用、盜用印章等用印不當(dāng)

7、引發(fā)法律責(zé)任，或不規(guī)范用印，管理無序影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。6、員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務(wù)管理失控或漏洞,違反企業(yè)規(guī)章制度或法律法規(guī).7、信息化風(fēng)險(xiǎn)：由于信息缺失、信息滯后、信息處理不當(dāng)、信息傳遞溝通不暢或信息不對稱等，導(dǎo)致依賴于該信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。（六)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):指企業(yè)在融資、投資、擔(dān)保、資產(chǎn)管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性.1、資金管理風(fēng)險(xiǎn)：包括資金被挪用、盜竊、詐騙，或沒有全部入帳，或資金使用效率低。2、資產(chǎn)與負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)：包括資產(chǎn)閑置、毀損，或資產(chǎn)處置不規(guī)范，人為造成資產(chǎn)流失，或債務(wù)數(shù)額持續(xù)上升致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長。3、項(xiàng)目成本管理與費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)：包括成本反映不真實(shí)，

8、或費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費(fèi)用支出不合理。4、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)：包括被擔(dān)保方缺乏或喪失償債能力.（七）法律風(fēng)險(xiǎn)：指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)利益或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給企業(yè)造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。1、商務(wù)合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；2、分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風(fēng)險(xiǎn)。第九條（風(fēng)險(xiǎn)級別）按照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，為便于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急管理，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為四級:級(特別重大）、級(重大）、級（較大）和級（一般）。第十條（風(fēng)險(xiǎn)辨識）各業(yè)務(wù)、職能部門和各單位應(yīng)根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)類別并結(jié)合各自業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn),定期查找、辨識本業(yè)務(wù)流程和工作范圍內(nèi)有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，確定

9、風(fēng)險(xiǎn)源。第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本內(nèi)容第十一條 風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下主要工作內(nèi)容：；業(yè)造成的政策調(diào)整給計(jì)部門企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu))司屬各單位成立相應(yīng)部門風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組，業(yè)（一)風(fēng)險(xiǎn)信息管理：指通過合理的管理過程來保證風(fēng)險(xiǎn)管理決策所需風(fēng)險(xiǎn)信息的高質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整性能夠確保風(fēng)險(xiǎn)決策的正確和高效性。風(fēng)險(xiǎn)信息的管理是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)信息是貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)流程的決策活動所需的信息。凡與決策活動相關(guān)的描述風(fēng)險(xiǎn)本身屬性的信息以及風(fēng)險(xiǎn)管理的過程信息，都屬于風(fēng)險(xiǎn)信息。風(fēng)險(xiǎn)信息包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、各流程環(huán)節(jié)決策活動所需的信息、風(fēng)險(xiǎn)管理流程每一環(huán)節(jié)相關(guān)的其他管理和業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理人員經(jīng)驗(yàn)

10、、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做法等信息。1、 收集、整理風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息：指通過外部信息渠道、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)工作平臺持續(xù)獲取靜態(tài)、動態(tài)的原始信息，并按照風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行整理的持續(xù)活動。企業(yè)應(yīng)通過此活動逐步積累、建設(shè)并完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫，形成深厚的信息基礎(chǔ)以及在此基礎(chǔ)上積累的豐富經(jīng)驗(yàn).2、加工處理風(fēng)險(xiǎn)信息:用專業(yè)方法或工具對歸整后的原始信息進(jìn)行分析處理，轉(zhuǎn)化為用風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)語言描述的信息,并形成易于決策者參考的各類信息文件或報(bào)告；3、傳遞信息:將上述文件定期或不定期地按照固定的流程逐級上報(bào)給擁有不同決策權(quán)限的各級風(fēng)險(xiǎn)管理決策者，由其做出決策后反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行人員。4、更新信息:根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合不斷變化的

11、風(fēng)險(xiǎn)特性，及時(shí)更新信息，以保證信息的時(shí)效性,為下一次決策做準(zhǔn)備的活動。（二）風(fēng)險(xiǎn)分析和評估:運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，通過對收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)系分析和比較評估，通過技術(shù)手段初步確定對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略的活動.1、風(fēng)險(xiǎn)辯識：查找企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、重要經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)的活動.2、風(fēng)險(xiǎn)分析:對辯識的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件的活動。3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等活動.（三）制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及應(yīng)急解決方案：企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞

12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。針對各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo),所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具（如:關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等）。（四) 風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)檢查、監(jiān)督與改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策

13、略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評估等方法對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn).各有關(guān)部門和單位應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)逐級報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會。第五章 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)行體系 第十二條 （管理機(jī)制）各單位應(yīng)注重建立健全以下風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：1、崗位授權(quán)機(jī)制。明確各崗位授權(quán)對象、條件、范圍、額度，嚴(yán)禁超越授權(quán)作出風(fēng)險(xiǎn)性決定。2、審批核準(zhǔn)機(jī)制。對重要事項(xiàng)明確規(guī)定審核、批準(zhǔn)的程序、條件、范圍、定額，特別是時(shí)效。3、權(quán)力制衡機(jī)制。對重要崗位明確規(guī)定不相容

14、的分管，如授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職責(zé).4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制.加強(qiáng)自我保護(hù)意識，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),盡可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外.5、主要崗位輪崗機(jī)制。對涉及經(jīng)濟(jì)或重要決策權(quán)力的管理崗位定期進(jìn)行調(diào)動。6、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急機(jī)制.確保在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患后及時(shí)采取相應(yīng)警示措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將危害損失或不利影響減少到最小.7、考核評價(jià)機(jī)制。把崗位風(fēng)險(xiǎn)大小與考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，把風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況與考核結(jié)果掛鉤，把風(fēng)險(xiǎn)控制能力與干部任用標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。第十三條（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）業(yè)務(wù)部門和各單位要針對各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng),開展風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置.第十四條（預(yù)

15、警級別)根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)警.預(yù)警級別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，劃分為四級：級（特別嚴(yán)重）、級(嚴(yán)重)、級（較重)和級(一般）。第十五條(預(yù)警信息）預(yù)警信息包括風(fēng)險(xiǎn)事件的類別、預(yù)警級別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布單位等。第十六條（信息傳遞）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息傳遞.信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。一般或較大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后,直接業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任人，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)采取有效處置措施，同時(shí)向所在部門或單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,必要時(shí)由部門或單位負(fù)責(zé)人采取處置措施；特別重大或者重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后(包括一般、較大風(fēng)險(xiǎn)未能有效

16、處置而繼續(xù)趨向嚴(yán)重態(tài)勢)，各單位、各部門要立即報(bào)告，最遲不得超過4小時(shí)。應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況.第十七條（先期處置）應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后,事發(fā)部門或單位在報(bào)告特別重大、重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置,控制事態(tài)。第十八條（應(yīng)急方案）對于先期處置未能有效控制事態(tài)的特別重大風(fēng)險(xiǎn)事件，要及時(shí)啟動相關(guān)預(yù)案，由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會組織有關(guān)人員、機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對突發(fā)事件的調(diào)查、確證、處置、控制和評價(jià),提出應(yīng)急處置方案，統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)事發(fā)單位和相關(guān)部門開展處置工作.第十九條（協(xié)同應(yīng)急）需要跨部門共同參與處置的風(fēng)險(xiǎn)事件,由發(fā)生該類風(fēng)險(xiǎn)事件的業(yè)務(wù)部

17、門牽頭,其他部門予以協(xié)助,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會適時(shí)協(xié)調(diào)。第六章 應(yīng)急保障第二十條（應(yīng)急處理小組）各單位、部門成立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組,由單位、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，確定組員職責(zé)，按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對工作，落實(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的人員、物資、通信、醫(yī)療保障等工作。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會可根據(jù)應(yīng)急處理需要，緊急調(diào)集系統(tǒng)內(nèi)人員、物資及相關(guān)設(shè)備。第二十一條（培訓(xùn)演練）各單位、部門要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)對能力，排查潛在隱患及可能的突發(fā)事件.第七章 風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查與評估第二十二條(調(diào)查評估）風(fēng)險(xiǎn)事件處置結(jié)束后，處置事發(fā)部門或單位要對其起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查評估，并形成書面報(bào)告,改良業(yè)務(wù)流程,調(diào)整內(nèi)部控制措施或修訂相關(guān)制度。第八章檢查與監(jiān)督管理第二十三條（監(jiān)督