海爾電器兼并規(guī)則：吃“休克魚”不吃“死魚”(一)

1、海爾電器兼并規(guī)那么：吃 “休克魚 不吃“死魚一() 導語：關于兼并，套用一句俗話說： 大魚吃小魚， 小魚吃蝦米。但是， 什么樣的魚該吃，海爾有一套自己說法。海爾兼并：不吃 “死魚 海爾集團從 1988年兼并青島電鍍廠開始， 1991 年兼并青島空調器廠、 青島冷柜廠， 1992年兼并冷凝器廠， 1995年 7月兼并青島紅星電器集 團， 1995年 12月兼并漢藍波希島公司，到 1997年7月兼并萊陽電熨 斗廠，共兼并企業(yè) 14 家，投入資金 7000萬元，扭虧 5.5 億元,盤活資 產(chǎn) 14億元,1996年底凈利潤達 8000多萬元.集團資產(chǎn)已從 10 年前的幾 千萬元擴張到 39 億元 ,成

2、為中國第一家家電特大型企業(yè)。1.吃“休克魚“休克魚 是海爾對被兼并企業(yè)的一個形象比喻。 現(xiàn)在愿意被別人兼并的 企業(yè)都是生產(chǎn)難以維系的企業(yè)，在將要破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有一些企 業(yè)的設備性能較好，債務也能剝離，僅僅是因為產(chǎn)權模糊、無人負責 或經(jīng)營管理不善導致的效益低下，海爾集團認為 “休克魚 ，可以兼并。 另一局部即將倒閉的企業(yè)， 海爾集團認為是 死魚 ，是絕對不能兼并的， 否那么會連帶母體企業(yè)出問題。海爾集團在其高速擴張的過程中之所以 沒有被兼并的企業(yè)拖累，并且各被兼并的子公司都充滿了活力，經(jīng)濟 效益不斷提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃 “休克魚 這一原那么2.低本錢擴張海爾集團是從冰箱開始

3、開展的，現(xiàn)在除滾筒洗衣機之外的洗衣機、空 調、冷柜、小家電等都是通過兼并開展起來的。海爾在外地的控股式兼并是低本錢擴 張的典型案例。如 1995年12月海爾公司用 2200萬元的投資撥轉了藍 波希島公司的 3億元的資產(chǎn)。在 1997年3月兼并愛德電器集團的洗衣 機廠的合同中，將其原來的債務剝離，由愛德集團承債，剩下的有效 資產(chǎn)海爾集團只是將控股的 2928 萬元作為向順德海爾集團電器有限公 司的借款，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，分三年三次等額用海爾股份所分得 的利潤進行歸還，就實現(xiàn)了順德海爾電器 60%的控股，其實 質是海爾集團通過向被兼并方借入資本，實現(xiàn)控股，海爾一分錢也沒 花，就擴大洗衣機的生產(chǎn)規(guī)模，使其到達規(guī)模效益，這是典型的國際 通行的“杠桿兼并方式。在 1997年 7月兼并萊陽電熨斗廠的合同中， 海爾集團以技術、模具、型號等有形和無形資產(chǎn)計 1100 萬元入股，成 為萊陽海爾電器的最大股東 控股 55%。不僅如