NC57產(chǎn)品培訓(xùn)銷售信用

1、NC57產(chǎn)品培訓(xùn)銷售信用NCNC國(guó)際化推進(jìn)部國(guó)際化推進(jìn)部 201 2011 1年年0303月月目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用賬期客商總公司其他產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口總結(jié)總結(jié)目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用賬期客商總公司其他產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口總結(jié)總結(jié)NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)基本檔案 參數(shù)設(shè)置 模板管理 流程配置 會(huì)計(jì)平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 二次開發(fā)工具UAP

2、應(yīng)用平臺(tái)銷售計(jì)劃信用管理信用管理價(jià)保管理運(yùn)輸管理銷售管理銷售管理銷售價(jià)格內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理應(yīng)收管理集團(tuán)供應(yīng)鏈管理計(jì)劃層分析層平臺(tái)層存貨核算應(yīng)付管理成本管理總賬計(jì)劃預(yù)算 需求管理 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃返利管理返利管理業(yè)務(wù)層核算層訂單成品入庫(kù)發(fā)貨確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付材料領(lǐng)用質(zhì)檢沖應(yīng)收憑證動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析BPM 銷售計(jì)劃NC集團(tuán)銷售分銷業(yè)務(wù)總體思路通過(guò)分銷業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)控制規(guī)則的配置，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，并通過(guò)平臺(tái)來(lái)規(guī)范、控制集團(tuán)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商

3、檔案流程配置價(jià)格政策返利政策價(jià)保政策信用政策分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團(tuán)工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付存貨核算存貨核算費(fèi)用管理費(fèi)用管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算賬簿核算賬簿管理賬簿管理賬簿目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用賬期客商總公司其他集團(tuán)信用管控目標(biāo)賒銷是目前企業(yè)銷售產(chǎn)品最常用的方式，雖然能爭(zhēng)取到訂單，但同時(shí)也面臨很大的壞賬、呆賬等信用風(fēng)

4、險(xiǎn)；賒銷還會(huì)產(chǎn)生由現(xiàn)金占用帶來(lái)的成本機(jī)會(huì)、管理成本和信貸成本，因此企業(yè)常常通過(guò)賒銷期限（賬期）的約束來(lái)盡可能的降低這些成本。銷售信用系統(tǒng)通過(guò)維護(hù)客戶應(yīng)收、收款及信用額度、賬期等相關(guān)信用數(shù)據(jù)，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行信用額度和賬期檢查，盡可能在事前規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)支持對(duì)DSO指標(biāo)的查詢，便于了解客戶和公司的應(yīng)收賬款的回款情況控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)控制角度：控制角度：賒銷金額控制賒銷金額控制信用額度控制信用額度控制回款期限控制回款期限控制賬期控制賬期控制集團(tuán)信用管理典型模式工廠對(duì)銷售分公司的內(nèi)部銷售： 聯(lián)系緊密、管理規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)，通常月底結(jié)算；一般沒(méi)有信用額度、賬期控制；對(duì)經(jīng)銷商的銷售：控制信用

5、額度的銷售控制賬期的銷售對(duì)大型連鎖商超的銷售：客戶集中結(jié)算（對(duì)集中結(jié)算的商超客戶的銷售）集中控制信用額度（按客商總公司）單店、單店范圍內(nèi)控制超賬期產(chǎn)品特點(diǎn)支持按集團(tuán)控制、集團(tuán)與公司共同控制、公司控制3種信用額度控制模式；支持按照上級(jí)客戶（客戶方總公司）統(tǒng)一做信用控制或賬期控制。支持按產(chǎn)品線業(yè)務(wù)流程分配額度類型多維度的訂貨、出庫(kù)和應(yīng)收、回款情況信用分析；建立控制機(jī)制，對(duì)客戶額度表是否允許手工修改進(jìn)行控制；支持自定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，多時(shí)點(diǎn)的信用額度和賬期檢查，事前規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)；支持多時(shí)點(diǎn)的信用占用函數(shù)對(duì)客戶信用進(jìn)行計(jì)算。支持對(duì)退貨申請(qǐng)單、退貨訂單、沖應(yīng)收單未合并開票金額，影響信用占用的

6、處理方式支持業(yè)務(wù)應(yīng)收和財(cái)務(wù)應(yīng)收的信用計(jì)算及信用收入的分析。支持對(duì)DSO指標(biāo)的查詢，便于了解客戶和公司的應(yīng)收賬款回款情況，并據(jù)此評(píng)估企業(yè)的信用管理政策的有效性。目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用賬期客商總公司其他NC集團(tuán)信用管控體系NC集團(tuán)信用管控體系信用額度的三種管控模式信用額度的三種管控模式集團(tuán)控制信用集團(tuán)控制信用集團(tuán)設(shè)置集團(tuán)設(shè)置：不進(jìn)行信用設(shè)置分公司：分公司：1.自主額度額度類型對(duì)照表信用占用函數(shù)檢查：檢查：各個(gè)公司信用占用自己檢查：公司自主額度公司自主額度集團(tuán)、分

7、公司同時(shí)控制集團(tuán)、分公司同時(shí)控制集團(tuán)設(shè)置：集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度信用占用函數(shù)檢查：檢查：集團(tuán)匯總各個(gè)公司信用占用進(jìn)行檢查：集團(tuán)總控額度集團(tuán)總控額度分公司：分公司：不進(jìn)行信用設(shè)置，按集團(tuán)設(shè)置方式控制適用場(chǎng)合：適用場(chǎng)合：一個(gè)客戶同時(shí)在集團(tuán)下屬的多個(gè)公司內(nèi)都有業(yè)務(wù)集團(tuán)設(shè)置：集團(tuán)設(shè)置：信用額度：1.集團(tuán)總控額度2.集團(tuán)分配額度分公司：分公司：1.公司自主額度額度類型對(duì)照表信用占用函數(shù)檢查：檢查：(1)各個(gè)公司信用占用自己檢查: 公司自主額度集團(tuán)分配額度公司自主額度集團(tuán)分配額度=信用余額信用余額(2)匯總各個(gè)公司信用占用檢查：集團(tuán)總控額度集團(tuán)總控額度= =集團(tuán)信用余額集團(tuán)信用余額按信用余額

8、和集團(tuán)信用余額孰低原則檢查按信用余額和集團(tuán)信用余額孰低原則檢查控制控制分公司控制信用分公司控制信用控制方式：提示、嚴(yán)格控制控制方式：提示、嚴(yán)格控制NC集團(tuán)信用管控體系信用管控應(yīng)用流程信用管理基礎(chǔ)設(shè)置信用管理基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理信用管理部門定義信用管理的相關(guān)設(shè)置分配客戶信用額度、確定客戶信用占用的計(jì)算方法在流程配置中確定哪些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信用管控在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)上進(jìn)行信用檢查帳期檢查帳期檢查額度檢查額度檢查執(zhí)行后續(xù)單據(jù)處理提示提示客戶超帳期或超信用，執(zhí)行后續(xù)單據(jù)處理提示提示客戶超帳期或超信用，凍結(jié)后續(xù)單據(jù)處理不通過(guò)通過(guò)信用管控應(yīng)用流程信用管控應(yīng)用流程在需要信用管控業(yè)務(wù)流程中設(shè)置對(duì)哪些

9、業(yè)務(wù)單據(jù)及相關(guān)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行信用管控嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制客戶超帳期或超信用，終止后續(xù)單據(jù)處理目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用額度信用賬期客商總公司其他產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口總結(jié)總結(jié)NC信用管控應(yīng)用-信用額度1.1.信用管理部門定義信用管理部門定義信用管理的相關(guān)設(shè)置信用管理的相關(guān)設(shè)置NC信用管控應(yīng)用-信用額度1.1.信用管理部門定義信用管理部門定義信用管理的相關(guān)設(shè)置信用管理的相關(guān)設(shè)置NC信用管控應(yīng)用-信用額度1.1.信用管理部門定義信用管理部門定義信用管理的相關(guān)設(shè)置信用管理的相關(guān)設(shè)置N

10、C信用管控應(yīng)用-信用額度2.2.分配客戶信用額度、分配客戶信用額度、確定客戶信用占用的確定客戶信用占用的計(jì)算方法計(jì)算方法NC信用管控應(yīng)用-信用額度2.2.分配客戶信用額度、分配客戶信用額度、確定客戶信用占用的確定客戶信用占用的計(jì)算方法計(jì)算方法三個(gè)應(yīng)收是信用占用計(jì)算的基礎(chǔ)三個(gè)應(yīng)收是信用占用計(jì)算的基礎(chǔ)從未審核訂單開始：訂單應(yīng)收（訂單未審核應(yīng)收+訂單未出庫(kù)應(yīng)收+訂單已出庫(kù)應(yīng)收）從已審核訂單開始：訂單應(yīng)收（訂單未出庫(kù)應(yīng)收+訂單已出庫(kù)應(yīng)收）從已出庫(kù)訂單開始：訂單應(yīng)收（訂單已出庫(kù)應(yīng)收）應(yīng)收：財(cái)務(wù)應(yīng)收（未確認(rèn)應(yīng)收+已確認(rèn)應(yīng)收）NC信用管控應(yīng)用-信用額度其他業(yè)務(wù)單據(jù)-影響信用占用NC信用管控應(yīng)用-信用額度NC

11、信用管控應(yīng)用-信用額度3.3.在流程配置中確定在流程配置中確定哪些業(yè)務(wù)流程哪些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信用管控進(jìn)行信用管控NC信用管控應(yīng)用-信用額度4.4.在需要信用管控業(yè)務(wù)流程中在需要信用管控業(yè)務(wù)流程中設(shè)置對(duì)哪些業(yè)務(wù)單據(jù)及相關(guān)時(shí)點(diǎn)設(shè)置對(duì)哪些業(yè)務(wù)單據(jù)及相關(guān)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行信用管控進(jìn)行信用管控NC信用管控應(yīng)用-信用額度業(yè)務(wù)單據(jù)-信用占用實(shí)時(shí)查詢5.5.在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)上進(jìn)行信用檢查單據(jù)上進(jìn)行信用檢查NC信用管控應(yīng)用-信用額度5.5.在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)上進(jìn)行信用檢查單據(jù)上進(jìn)行信用檢查集團(tuán)、分公司同時(shí)控制按信用余額和集團(tuán)信用余額孰低原則檢查控制控制方式：提示

12、NC信用管控應(yīng)用-信用額度控制方式：嚴(yán)格控制目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用賬期信用賬期客商總公司其他產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口總結(jié)總結(jié)NC信用管控應(yīng)用-信用賬期2.2.確定客戶賬期的確定客戶賬期的計(jì)算方法計(jì)算方法NC信用管控應(yīng)用-信用賬期1010天天3030天天6060天天9090天天120120天天今天今天超賬期超賬期起效日期（起算日期）起效日期（起算日期）出庫(kù)日期、出庫(kù)單簽字、銷售開票日期、銷售發(fā)票審核日期起效日起效日信用賬期信用賬期信用賬期信用賬期起效日起效日+起效日延

13、期天數(shù)+（是否固定結(jié)賬日）固定結(jié)賬日+固定結(jié)賬延期天數(shù)+生效月份+信用天數(shù)信用天數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)收單審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)收單審核NC信用管控應(yīng)用-信用賬期信用賬期運(yùn)算模式：信用賬期運(yùn)算模式：起效日：出庫(kù)日期、出庫(kù)簽字日期、開票日期、發(fā)票審批日期。 1.1.起效日起效日+ +起效日延期天數(shù)起效日延期天數(shù)+信用天數(shù)信用天數(shù)例：起效日：3月1日，起效延期天數(shù)：1，信用天數(shù)：2天，信用賬期：信用賬期：3月月4日日2.2.起效日起效日+起效日延期天數(shù)+（是否固定結(jié)賬日）固定結(jié)賬日是否固定結(jié)賬日）固定結(jié)賬日+ +固定結(jié)賬延期天數(shù)固定結(jié)賬延期天數(shù)+ +生效月份生效月份+ +信用天數(shù)信用天數(shù)-按還款比率計(jì)算還款金額

14、按還款比率計(jì)算還款金額例：起效日：3月1日，起效延期天數(shù)：1 固定結(jié)賬日：5日，固定結(jié)賬日延期天數(shù)：1 生效月份：當(dāng)月 生效月份：下月 信用天數(shù)：2天 信用天數(shù)：2天 信用賬期：信用賬期：3月月8日日 信用賬期：信用賬期：4月月8日日 起效日：3月1日，起效延期天數(shù)：10 固定結(jié)賬日：5日，固定結(jié)賬日延期天數(shù)：1 生效月份：當(dāng)月 生效月份：下月 信用天數(shù)：2天 信用天數(shù)：2天 信用賬期：信用賬期：4月月8日日 信用賬期：信用賬期：4月月8日日 NC信用管控應(yīng)用-信用賬期4.4.在需要信用管控業(yè)務(wù)流程中在需要信用管控業(yè)務(wù)流程中設(shè)置對(duì)哪些業(yè)務(wù)單據(jù)及相關(guān)時(shí)點(diǎn)設(shè)置對(duì)哪些業(yè)務(wù)單據(jù)及相關(guān)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行信用管控進(jìn)

15、行信用管控NC信用管控應(yīng)用-信用賬期5.5.在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)上進(jìn)行信用檢查單據(jù)上進(jìn)行信用檢查控制方式：提示目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用賬期客商總公司客商總公司其他產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口總結(jié)總結(jié)NC信用管控應(yīng)用-客商總公司家樂(lè)福家樂(lè)福總公司總公司按客商總公司按客商總公司信用額度檢查信用額度檢查家樂(lè)福家樂(lè)福天津公司天津公司1家樂(lè)福家樂(lè)福天津公司天津公司2信用額度信用額度NC信用管控應(yīng)用-客商總公司1.1.信用管理部門定義信用管理部門定義信用管

16、理的相關(guān)設(shè)置信用管理的相關(guān)設(shè)置NC信用管控應(yīng)用-客商總公司A 客戶客戶 上級(jí)客戶信用控制 上級(jí)客戶帳期控制 C客戶客戶 上級(jí)客戶信用控制 上級(jí)客戶帳期控制 B 客戶客戶 上級(jí)客戶信用控制 上級(jí)客戶帳期控制 D 客戶客戶 上級(jí)客戶信用控制 上級(jí)客戶帳期控制 NC信用管控應(yīng)用-客商總公司2.2.分配客戶信用額度、分配客戶信用額度、確定客戶信用占用的確定客戶信用占用的計(jì)算方法計(jì)算方法NC信用管控應(yīng)用-客商總公司5.5.在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)上進(jìn)行信用檢查單據(jù)上進(jìn)行信用檢查NC信用管控應(yīng)用-客商總公司家樂(lè)福家樂(lè)福總公司總公司對(duì)客商總公司下屬公司對(duì)客商總公司下屬公司范圍內(nèi)加總檢

17、查范圍內(nèi)加總檢查家樂(lè)福家樂(lè)福天津公司天津公司1家樂(lè)福家樂(lè)福天津公司天津公司2信用賬期信用賬期NC信用管控應(yīng)用-客商總公司1.1.信用管理部門定義信用管理部門定義信用管理的相關(guān)設(shè)置信用管理的相關(guān)設(shè)置NC信用管控應(yīng)用-客商總公司2.2.確定客戶賬期的確定客戶賬期的計(jì)算方法計(jì)算方法NC信用管控應(yīng)用-信用賬期1010天天3030天天6060天天9090天天120120天天今天今天超賬期超賬期起效日期（起算日期）起效日期（起算日期）出庫(kù)日期、出庫(kù)單簽字、銷售開票日期、銷售發(fā)票審核日期起效日起效日信用賬期信用賬期信用賬期信用賬期起效日起效日+起效日延期天數(shù)+（是否固定結(jié)賬日）固定結(jié)賬日+固定結(jié)賬延期天數(shù)+

18、生效月份+信用天數(shù)信用天數(shù)NC信用管控應(yīng)用-信用賬期信用賬期運(yùn)算模式：信用賬期運(yùn)算模式：起效日：出庫(kù)日期、出庫(kù)簽字日期、開票日期、發(fā)票審批日期。 1.1.起效日起效日+ +起效日延期天數(shù)起效日延期天數(shù)+信用天數(shù)信用天數(shù)例：起效日：3月1日，起效延期天數(shù)：1，信用天數(shù)：2天，信用賬期：信用賬期：3月月4日日2.2.起效日起效日+起效日延期天數(shù)+（是否固定結(jié)賬日）固定結(jié)賬日是否固定結(jié)賬日）固定結(jié)賬日+ +固定結(jié)賬延期天數(shù)固定結(jié)賬延期天數(shù)+ +生效月份生效月份+ +信用天數(shù)信用天數(shù)-按還款比率計(jì)算還款金額按還款比率計(jì)算還款金額例：起效日：3月1日，起效延期天數(shù)：1 固定結(jié)賬日：5日，固定結(jié)賬日延期天

19、數(shù)：1 生效月份：當(dāng)月 生效月份：下月 信用天數(shù)：2天 信用天數(shù)：2天 信用賬期：信用賬期：3月月8日日 信用賬期：信用賬期：4月月8日日 起效日：3月1日，起效延期天數(shù)：10 固定結(jié)賬日：5日，固定結(jié)賬日延期天數(shù)：1 生效月份：當(dāng)月 生效月份：下月 信用天數(shù)：2天 信用天數(shù)：2天 信用賬期：信用賬期：4月月8日日 信用賬期：信用賬期：4月月8日日 NC信用管控應(yīng)用-客商總公司4.4.在需要信用管控業(yè)務(wù)流程中在需要信用管控業(yè)務(wù)流程中設(shè)置對(duì)哪些業(yè)務(wù)單據(jù)及相關(guān)時(shí)點(diǎn)設(shè)置對(duì)哪些業(yè)務(wù)單據(jù)及相關(guān)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行信用管控進(jìn)行信用管控NC信用管控應(yīng)用-客商總公司5.5.在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)在指定的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)

20、上進(jìn)行信用檢查單據(jù)上進(jìn)行信用檢查目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)信用管控目標(biāo)與管理模式信用管控目標(biāo)與管理模式NC集團(tuán)信用管控體系集團(tuán)信用管控體系NC信用管控應(yīng)用信用管控應(yīng)用信用額度信用賬期客商總公司其他其他產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口總結(jié)總結(jié)NC信用管控應(yīng)用 DSO應(yīng)收 賬款回款天數(shù) 也稱銷售未清帳期、平均應(yīng)收帳款回收期或平均收現(xiàn)期； 表示企業(yè)從取得應(yīng)收帳款權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間 DSO越小表示應(yīng)收帳款流通速度越快，企業(yè)應(yīng)收帳款管理效率 DSO期間日應(yīng)收余額之和/期間應(yīng)收金額增減分子，取 應(yīng)收的余額合計(jì)分母，“確認(rèn)應(yīng)收單核銷”之外的應(yīng)收的變化值累計(jì)NC信用管控應(yīng)用-報(bào)表NC信用管控應(yīng)用-報(bào)表 集團(tuán)重算更新集團(tuán)重算更新 集團(tuán)重建客戶信息集團(tuán)重建客戶信息: 客戶的上下級(jí)關(guān)系發(fā)生變化，或者客戶的信用額度控制/賬期控制發(fā)生變化; 集團(tuán)重建業(yè)務(wù)類型信息集團(tuán)重建業(yè)務(wù)類型信息 : 新建銷售/應(yīng)收的業(yè)務(wù)流程，或者業(yè)務(wù)流程配置發(fā)生變化; 三三個(gè)應(yīng)收預(yù)警重算目錄目錄集團(tuán)銷售分銷結(jié)構(gòu)集團(tuán)銷售分銷