2022年物流公司工作總結(jié)范文4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年物流公司工作總結(jié)范文4篇 自我進入?yún)f(xié)遠物流，成為一名客服專員已經(jīng)xx個月有余，在新年到來之際，在此對我的xxxx做個總結(jié)，盼望可以在xxxx年里有更大的進步。 初進協(xié)遠 因之前沒有過任何物流方面的閱歷，很擔憂無法融入到客服的工作中，但是從我進入公司的第一天開頭，公司始終強調(diào)的“齊心協(xié)力，志存高遠”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的急躁指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。在客服部的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習(xí)，借鑒她們很多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的閱歷。

2、公司注意時限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認收貨狀況時，要本著公司的這種精神，言語得體，有禮有節(jié)，并且要特別的細心。我也會加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高和充實自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出的貢獻。不過在工作中我也消失了一些錯誤，因此在處理各種問題時我會考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝施經(jīng)理和各位同事，感謝她們對我工作中消失的錯誤賜予準時的提示和改正。 轉(zhuǎn)正之后 在成為協(xié)遠的正式一分子后，我對客服的工作有了更深層次的熟悉，在處理問題和突發(fā)大事上有了相對的提高。首先，我認為客服工作中“細心”是最重要的，比如在受理時，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求；在跟營運

3、部門登記和查詢時，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實況，并有力量依據(jù)這些信息推想和推斷后續(xù)狀況，在應(yīng)對客戶詢問時能夠簡言答之，令客戶滿足。 在工作中發(fā)覺問題，找出緣由，找到解決問題的方法不斷改進不斷提高。所以說留意物流工作的細節(jié)是特別重要的。其次，不要主觀。若消失和以往不全都等特別的狀況，要冷靜觀看，不行盲目去處理，仔細落實。不要強調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當強調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚“有人負責(zé)我聽從，無人負責(zé)我負責(zé)”的精神。如受理時、回復(fù)客戶時、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡潔的事情更要仔細對待。記得有句話這樣說的“簡潔的事情重復(fù)做，當勝利來臨時擋也擋不住

4、”。對于物流來說勝利就是準時、無誤、高效率。再次，勇于擔當。工作是先做人后做事，性格打算命運，態(tài)度打算一切，溝通解決一切。消失問題要勇于擔當，比如輸單時消失錯誤，或者周末值班時事情沒有處理好，說一句“不好意思，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒什么，否則大家一起擔當，這樣也不好。消失問題不要推卸責(zé)任。講講當時的狀況，說說消失的緣由，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯誤，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會夸他誠懇呢，是個好員工。這樣也會保證部門之間的平和和團結(jié)。第四，不行心情化。當在工作中消失什么“攔路虎”了，生活中消失什么不快樂的事，不行心情化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當成伴侶說出自已的想法和建議。因為你將隨

5、時應(yīng)對意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會不會損害到人家，會不會產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽感，增加集體分散力。 物流公司月工作總結(jié)及工作支配2021年物流公司工作總結(jié)范文（2） | 返回名目 6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以劇烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保平安穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁進展。6月份公司估計完成箱量2.3萬teu,完成月度方案110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度方案10

6、7.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度方案140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度方案。上半年，公司估計完成箱量13.53萬teu,完成方案的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成方案的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成方案的134.08%，同比增長37.4%，將成功實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。 6月份工作總結(jié) 1、全面深化開展“創(chuàng)爭”活動 1.1“創(chuàng)爭”活動在宣揚發(fā)動的基礎(chǔ)上全面綻開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參與了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”熟悉，把握“創(chuàng)爭”學(xué)問，明

7、確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面綻開。各單位設(shè)立了宣揚櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣揚陣地，營造了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書方案、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)夫承包工樂觀參與“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo);分頭深化基層，加強詳細導(dǎo)，切實抓出了成效。 1.2預(yù)備參與集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項預(yù)備工作。 1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。 2、確保

8、平平穩(wěn)定 2.1深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文競賽、學(xué)問答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與平安的關(guān)系。堅持把平安生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必需平安，擔心全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓平安，負起責(zé)任抓平安，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓訓(xùn)練不專心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了平安法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及平安學(xué)問大訓(xùn)練、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危急品庫、倉

9、庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)平安防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機協(xié)作、人員站位等重點問題。特殊是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保平安。 2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。 公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查狀況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深化分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)支配機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。 2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、

10、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。 2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，準時化解沖突。對拾荒、賣飯等外來人員準時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。 3、成功實現(xiàn)半年“雙過半” 3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危急品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。 與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。 3.2進口拆提再創(chuàng)

11、新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，估計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，制造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危急品估計完成2400treu，增長5%。 3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。 3.4港站業(yè)務(wù)連續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種連續(xù)保持增長趨勢。 3.5查驗服務(wù)

12、再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。 3.6貨柜修理。貨柜修理中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上。 3.7樂觀推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。 4、深化管理挖潛 4.1連續(xù)深化開展“金點子”活動。公司實行“金點子”管理實施方法后，職工獻“金點子”的樂觀性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項，制造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。 4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，連續(xù)開展國產(chǎn)化

13、替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)約資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。 4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。 5、為職工多辦實事 5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。 5.2摸清職工住房狀況，協(xié)作集團做好新建住房的出租工作。 5.3籌備好職工健康查體，組織了職工療養(yǎng)工作。 七月份工作支配 1、深化推動“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工

14、作，將活動連續(xù)推向深化。 2、確保平安質(zhì)量。要鞏固和進展“平安生產(chǎn)月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危急品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特殊是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。 3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。 在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營進展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。 3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要準時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)方案，對特別狀況要予以說明;調(diào)度室要全面把握當班作業(yè)方案，并依據(jù)動態(tài)變化準時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要實行有力措施，確保信息傳

15、遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，樂觀做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，把握現(xiàn)場機械的運行狀況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。 各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司進展制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。 3.2.1抓住機遇加快進展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，制造更多的作業(yè)紀錄，強力進展經(jīng)濟增長點。 3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對力量，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。 3.2.3鞏固和進展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項

16、重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好進展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，連續(xù)保持增長趨勢。 3.2.4擴大貨柜修理市場。貨柜修理中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。 3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。 3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。 4、深化管理挖潛。 4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)約生產(chǎn)成本。 4.2連續(xù)開展

17、技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)省費用。 4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深化。 5、為職工辦好實事 5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并依據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機關(guān)干部要組織送涼爽活動，確保職工作業(yè)身體平安。 5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。 5.3組織好職工查體和療養(yǎng)工作。 物流公司個人工作總結(jié)2021年物流公司工作總結(jié)范文（3） | 返回名目 工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！我叫趙鴻杰，家住大武口郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是寧夏博

18、宇特鋼集團有限公司，我是XX年10月23日正式加入中海華北物流有限公司這個大家庭。 光陰似箭，歲月如梭。不知不覺間，又到了一年東去春來時，我在中海這個大家庭里生活了兩個多月了。期間，我也由一個當時什麼都不懂的新人漸漸成長為一個真正的中海人了。剛來時，我很茫然，不知工作該如何進展，跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，嚴于律己。遵守各項公司規(guī)章制度，最終在上一任監(jiān)管員離開時，我基本變成了一個可以獨擋一面的中海人。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間.士氣和信念，更感謝各位同事對我的大力幫持和急躁輔導(dǎo)，使我能早日在工作上步入正軌。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一年之計在于春，先對我這兩個多月的工

19、作總結(jié)如下： 一把握工作方向，提高工作力量 做為一名中海的監(jiān)管員，恪盡職守，嚴于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監(jiān)管的寧夏博宇特鋼集團有限公司，我對監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類.規(guī)格也有了相應(yīng)的了解，明確工作方向，端正工作態(tài)度，工作力量也有了相應(yīng)的提高，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，現(xiàn)在已能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟的完成本職工作。 二加強溝通，加強監(jiān)管 做為一名監(jiān)管員，我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了，每日除了正常的盤庫，發(fā)數(shù)據(jù)外，多和企業(yè)加強溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中，多巡查質(zhì)押物庫區(qū)，對所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時了解。 三工作細心，謹慎 經(jīng)

20、過這一段時間的工作經(jīng)受，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡潔的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著非常重要的任務(wù)，責(zé)任重大，在工作中要非常細心，比如在每日的報表工作中肯定要認真的核查每一個數(shù)據(jù)；如報表日期，出入庫數(shù)量等細節(jié)，稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風(fēng)險。 在今后的工作中，我也存在著諸多的不足之處。首先是我人比較內(nèi)向一些，不太會說話，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的溝通.溝通少，不太喜愛參加人多喧鬧的大眾活動，是個喜靜的人，不會樂觀主動的與人溝通，有些不太合群，需要加強聯(lián)絡(luò)；其三是我在用電腦制作表格，文本方面學(xué)習(xí)不夠，臨時還是個門外漢，以后要多學(xué)習(xí)，加強改進。工

21、作中，要牢記中海華北物流監(jiān)管員的工作職責(zé)，日常管理制度和平安作業(yè)管理，加強對質(zhì)押物資盤點和巡查工作，時刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數(shù)量，實事求是，嚴格審查，并做到庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和按時匯報工作，加強了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，仔細履行作為一名中海人的監(jiān)管職責(zé)。 監(jiān)管員：xxx XX年1月16日 物流公司月工作總結(jié)與工作支配2021年物流公司工作總結(jié)范文（4） | 返回名目 6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以劇烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保平安穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁進展

22、。 6月份公司估計完成箱量2.3萬teu,完成月度方案110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度方案107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度方案140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度方案。 上半年，公司估計完成箱量13.53萬teu,完成方案的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成方案的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成方案的134.08%，同比增長37.4%，將成功實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。 6月份工作總結(jié) 1、全面深化開展“創(chuàng)爭”活

23、動 1.1“創(chuàng)爭”活動在宣揚發(fā)動的基礎(chǔ)上全面綻開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參與了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”熟悉，把握“創(chuàng)爭”學(xué)問，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面綻開。各單位設(shè)立了宣揚櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣揚陣地，營造了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書方案、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)夫承包工樂觀參與“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo);分頭深化基層，加強詳細導(dǎo)，切實抓出了成效。 1.2預(yù)備參與集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代

24、會的各項預(yù)備工作。 1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。 2、確保平平穩(wěn)定 2.1深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文競賽、學(xué)問答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與平安的關(guān)系。堅持把平安生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必需平安，擔心全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓平安，負起責(zé)任抓平安，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓訓(xùn)練不專心、抓措施無實招、抓問題不敢碰

25、硬的問題，開展了平安法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及平安學(xué)問大訓(xùn)練、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危急品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)平安防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機協(xié)作、人員站位等重點問題。特殊是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保平安。 2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查狀況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深化分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)支配機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)

26、大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。 2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。 2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，準時化解沖突。對拾荒、賣飯等外來人員準時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。 3、成功實現(xiàn)半年“雙過半” 3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危急品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。與海

27、關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。 3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，估計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，制造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危急品估計完成2400treu，增長5%。 3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。 3.4港站業(yè)務(wù)連續(xù)增長。港站抓好大列、整

28、車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種連續(xù)保持增長趨勢。 3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。 3.6貨柜修理。貨柜修理中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上。 3.7樂觀推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。 4、深化管理挖潛 4.1連續(xù)深化開展“金點子”活動。公司實行“金點子”管理實施方法后，職工獻“金點子”的樂觀性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，制造效

29、益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。 4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，連續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)約資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。 4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。 5、為職工多辦實事 5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。 5.2摸清職工住房狀況，協(xié)作集團做好新建住房的出租工作。 5.3籌備好職工健康查體，組織了職工療養(yǎng)工作。 七月份工作支配 1、深化推動“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動連續(xù)推向深化。 2、確保平安質(zhì)量。要鞏固和進展“平安生產(chǎn)月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危急品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特殊是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。 3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。在實