三一重工成本會計(jì)管理制度

1、三一重工成本會計(jì)管理制度第19條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各和中消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營管理水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理.降低滄海消耗提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。第20條目標(biāo)成本目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容，根據(jù)市場預(yù)測技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)及企業(yè)總體 目標(biāo)制定成本目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對各項(xiàng)工作形成責(zé)任制 度。第21條目標(biāo)成本的計(jì)算：目標(biāo)成本=市場可能接受的價(jià)格一稅金一最大利潤第22條根據(jù)市場預(yù)測決策制訂的目標(biāo)成本做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最 高限額,按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品各加工階段及各部門的成本“費(fèi)用”指標(biāo) ，

2、即 各產(chǎn)品各加工階段及各部門的目標(biāo)成本。第23條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計(jì)開始按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。計(jì)算每個產(chǎn)品零件的成本限額分配給設(shè)計(jì)人員，從原材料選用，工藝、工時(shí)等均在定額內(nèi)制定。第24條為綜合評價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時(shí)以總工程師 為首,組織有關(guān)部門共同組成價(jià)值分析小組開展降低活動共同研究降低成本的措 施。第25條成本計(jì)劃是企業(yè).生產(chǎn).技術(shù).財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是成本計(jì)劃的編制，必 須根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)定額并在周密地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生保持與其它有關(guān) 計(jì)劃之間的平衡銜接。第26條成本計(jì)劃的基本內(nèi)容：1生產(chǎn)費(fèi)用綜合預(yù)算；2單位產(chǎn)品成本計(jì)算：3可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃：4

3、全部商品成本計(jì)劃；5車間經(jīng)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算；6部門成本計(jì)劃（責(zé)任成本計(jì)劃。第27條編制成本計(jì)劃的依據(jù)：1. 上級下達(dá)的計(jì)劃.成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)；2. 計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動工資計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃3. 研究所提供的原材料及主要材料消耗定額4. 設(shè)備處提供的電氣水消耗定額：5. 工具處提供的工具消耗定額；6. 勞資處提供的產(chǎn)品工時(shí)定額；7. 供應(yīng)處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額；8. 財(cái)務(wù)處的費(fèi)用計(jì)劃；9. 本企業(yè)歷史先進(jìn)水平同行業(yè)以及報(bào)告期成本資料：10. 計(jì)劃期內(nèi)廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。第28條成本計(jì)劃分年季月度編制，由廠車間（部門兩級負(fù)責(zé)，車間成本計(jì)劃由車間核算 員負(fù)責(zé)編制.

4、廠成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第29條編制成本計(jì)劃的工作程序：1. 收集積累、整理分析有關(guān)定額和歷史資料，研究' 選擇確定其可行性，做為編 制成本的依據(jù)。2. 根據(jù)上級下達(dá)的成本指標(biāo)，市場預(yù)測,企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進(jìn)行產(chǎn) 品成本和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的測算平衡。3. 在編制企業(yè)成本計(jì)劃的同時(shí)，運(yùn)用量一本一利分析方式以及降低成本的措施 同其他經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行綜合平衡后，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，交廠長及計(jì)劃處4. 經(jīng)營計(jì)劃處根據(jù)成本計(jì)劃及實(shí)施措施再次進(jìn)行全面綜合平衡在確保目標(biāo)的基 礎(chǔ)上匯編企業(yè)成本計(jì)劃，報(bào)廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。5. 為了便于檢查考核分析，成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，成本編制和實(shí)際成本計(jì)算方法 口徑

5、必須一致。第30條成本計(jì)劃編制原則：1. 成本計(jì)劃要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營目標(biāo)：2. 明確成本責(zé)任，編制部門責(zé)任成本，各部門要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要制定自己的 行動計(jì)劃；3. 實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部 門都是執(zhí)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)；4. 經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門行動的標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)以控 制,考核和獎懲第31條成本控制的分類：成本控制分為前期控制（事前控制反饋控制（過程控制防護(hù)性控制（制度控制三 種，也是三個信息的控制。第32條成本控制的對象：1. 以產(chǎn)品形成過程為成本控制對象，即對產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行控制，凡是發(fā)生耗 費(fèi)影響成本的地方，都按不

6、同的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制2. 以部門為成本控制對象控制各部門的費(fèi)用和損失。3. 以產(chǎn)品的成本控制對象，按每一產(chǎn)品料工費(fèi)、定額與實(shí)際相比，進(jìn)行控制。第33條各成本控制對象具體內(nèi)容：1. 對原輔材料消耗的控制企業(yè)各種定額。建立限額發(fā)料廢物回收及損失賠償制 度。2. 對勞動消耗的控制，定員定額,合理安排勞力，控制工資資金。3. 各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制，按費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，費(fèi)用開支范圍進(jìn)行控制。4. 對廢品損失的控制：以工作質(zhì)量、工程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格質(zhì)量檢查制 度。第34條成本控制方法：根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實(shí)行成本 分級控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制各級單位及全廠每

7、個職工均負(fù)成本責(zé)任以成 本歸口單位為中心形成控制成本的責(zé)任中心。1. 成本分級控制責(zé)任制分廠級.部門（車間、班組三級進(jìn)行成本控制。2. 企業(yè)的成本計(jì)劃要層層分解落實(shí)到人。3. 各級成本控制要保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4. 進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核.檢查.分析工作。5. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評比獎懲第35條成本歸口控制責(zé)任制：根據(jù)各單位部門職業(yè)職責(zé)范圍及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由各單位對本部門所發(fā)生的成 本、費(fèi)用計(jì)劃、指標(biāo)進(jìn)行控制并保證成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的完成。第36條成本核算的任務(wù)：1. 正確反映生產(chǎn)過程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和損失，正確反映原材料，燃料動力，車 間經(jīng)費(fèi),銷售費(fèi)用等各項(xiàng)消耗定額及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行

8、情況。2. 計(jì)算和提供產(chǎn)成品半成品在制品的實(shí)際成本。3. 反映和控制在制品動態(tài)為生產(chǎn)資金管理提供資料。4. 為產(chǎn)品訂價(jià)，目標(biāo)成本,成本控制提供決策資料5. 提供編制計(jì)劃，綜合平衡,決策分析以及降低成本所需要的資料。6. 提供衡量企業(yè)各部門工作效率和考核工作成績的成本核算資料。第37條成本核算的要求：1. 嚴(yán)格遵守國家關(guān)于費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍的規(guī)定，不屬于成本范圍的開支不準(zhǔn)擠入成本2. 加強(qiáng)各種物資的管理,認(rèn)真貫徹各種物資的收發(fā) ' 領(lǐng)退.轉(zhuǎn)移、調(diào)撥保管、報(bào) 廢定額清查制度嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)料制度。3. 各部門都要建立健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證計(jì)劃價(jià)格目錄及各項(xiàng)管 理制度等基礎(chǔ)工

9、作。4. 正確及時(shí)完整按月核算產(chǎn)品成本，不得以計(jì)劃成本代替實(shí)際成本，不得估算成 本。第38條成本項(xiàng)目：根據(jù)上級規(guī)定，成本項(xiàng)目包括原材料及主要材料燃料動力，工資及工 資附加費(fèi)，車間經(jīng)費(fèi)，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費(fèi)和專用費(fèi)用。第39條成本計(jì)算：1. 機(jī)加工,熱處理.裝配等的費(fèi)用分配按工時(shí)費(fèi)用比例進(jìn)行分配。2. 基建,更新改造,大修理,福利設(shè)施，新產(chǎn)品外協(xié)等成本計(jì)算采用定單法3. 工廠成本采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法。4. 產(chǎn)成品與半成品 ' 在制品之間的成本分配采用定額比例法第40條完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須以完整手續(xù)的產(chǎn)品入庫單為依據(jù)第41條成本計(jì)劃的資料來源：1. 各種定額由歸口科室負(fù)責(zé)提供。2

10、.各種統(tǒng)計(jì)資料:車間統(tǒng)計(jì)員每月21日向車間核算員提供工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，產(chǎn)品（包括勞務(wù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。質(zhì)管拉科負(fù)責(zé)提供各產(chǎn)品.廢品.損失包括料廢工廢統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備科每月1日向財(cái)務(wù)科提供電耗統(tǒng)計(jì)表，車間核算員每月3日向財(cái)務(wù)科提供“車間成本核算表”3. 各單位及有關(guān)人員對所提供的報(bào)表計(jì)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性可靠性負(fù)責(zé)并經(jīng)所在單 位領(lǐng)導(dǎo)審查、簽名。第42條部門的成本：1. 我廠實(shí)行廠部門（分廠二級核算，分廠一般高專職核算員，有財(cái)務(wù)科統(tǒng)一指導(dǎo) 下開展成本核算工作。2. 車間成本核算：各車間將本車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，包括其他車間轉(zhuǎn)入的勞務(wù)費(fèi)及財(cái)務(wù)科分配的 車間經(jīng)費(fèi)按成本對象和成本項(xiàng)目歸集分配，按規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算當(dāng)期成本。4

11、. 專用費(fèi)用由財(cái)務(wù)科按產(chǎn)品入庫量、專用費(fèi)用的比例統(tǒng)一分配。第43條為正確及時(shí)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)科定期組織各車間科室編制年季月度成 本報(bào)表。第44條成本分析是企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過 成本肯定成績找出差距制定措施挖掘降低成本的措施提高經(jīng)濟(jì)效益。第45條成本分析的內(nèi)容：1. 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的分析；2. 單位產(chǎn)品成本，總成本及可比產(chǎn)品成本的分析；3. 影響產(chǎn)品成本升降的因素分析；4. 部門責(zé)任成本的完成情況分析；5. 各成本指標(biāo)完成情況的分析，第46條成本分析會議制：1. 企業(yè)按年.季進(jìn)行定期廠級成本分析廠級成本分析在廠長領(lǐng)導(dǎo)下以財(cái)務(wù)科為 主會同計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng).