大面積整體地庫沉降后澆帶施工工藝創(chuàng)新

1、大面積整體地庫沉降后澆帶施工工藝創(chuàng)新世茂翡翠府邸QC小組發(fā)布人：陳澤華二一六年四月二十五日目 錄一、工程概況1二、小組簡介2三、選擇課題3四、設(shè)定目標(biāo)5五、提出方案、確定方案6六、制定對策11七、對策實(shí)施11八、確認(rèn)效果13九、標(biāo)準(zhǔn)化15十、總結(jié)及今后打算16一、工程概況世茂翡翠府邸工程位于安徽省合肥市經(jīng)開區(qū)，紫云路與翡翠路交口?？偨ㄖ娣e27.9萬，住宅面積12.1萬，共27棟住宅樓和一個(gè)大型一層地下車庫。地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，與22個(gè)樓座連為一體，后澆帶為112條，總長度約5600米，設(shè)計(jì)寬度為0.8米，東西最大長度455米，南北最大長度420米，屬于典型的超長結(jié)構(gòu)。圖1.1后澆帶平面布置圖

2、二、小組簡介表2-1 小組簡介表小組名稱世茂翡翠府邸QC小組成立時(shí)間2015年10月1日課題名稱大面積整體地庫沉降后澆帶施工工藝創(chuàng)新課題類型創(chuàng)新型組長李昕副組長黃鴻活動日期2015.10.52015.12.30注冊時(shí)間2015年10月3日小組成員9人注冊編號ZJWJ-QC-2015-001活動頻次30次QC活動時(shí)間80課時(shí)序號姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷職稱小組分工1陳洪根男34公司總工程師碩士高工技術(shù)顧問2李昕男31項(xiàng)目經(jīng)理本科工程師全面控制3黃鴻鵬男26項(xiàng)目總工本科工程師技術(shù)、方案、交底4李安政男32生產(chǎn)經(jīng)理本科工程師組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理5陳澤華男25技術(shù)部經(jīng)理本科助理工程師分析、統(tǒng)計(jì)6周逍遙男25

3、質(zhì)安總監(jiān)本科助理工程師質(zhì)量控制7廖娜男33資料員大專高工資料整理8徐學(xué)東男29工程部經(jīng)理本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施9王善超男24施工員本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施 年齡分布餅圖 職稱分布餅圖本小組平均年齡28歲，學(xué)歷均為本科畢業(yè)，其中2人為高級工程師，3人為工程師，小組結(jié)構(gòu)合理、分工明確、攻關(guān)能力強(qiáng)，是一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的智力密集型QC小組，小組除負(fù)責(zé)本工程所有QC攻關(guān)外，還進(jìn)行科技推廣及“四新”運(yùn)用，為工程創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”奠定基礎(chǔ)。三、選擇課題 3.1問題提出 很多工程在施工過程中很早就把后澆帶的支撐拆除的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在施工過程中過早的將后澆帶的支撐拆除會造成該部位的眾多質(zhì)量安全問題。但是該部位支撐給

4、工程帶來很多不方便，同時(shí)增加了大量的成本，特別是大面積車庫、整體地下室沉降后澆帶，占用鋼管和模板量很大。 因此，我們準(zhǔn)備在合肥世茂項(xiàng)目開展QC活動，解決此類問題。3.2查閱文獻(xiàn)檢索詞：后澆帶、后澆帶模板安裝、獨(dú)立支撐序號項(xiàng)目內(nèi)容1基礎(chǔ)底板后澆帶模板支撐體系施工工藝創(chuàng)新（施工技術(shù)，2012年07期）2/3淺淡地下室后澆帶的設(shè)計(jì)與施工工藝（建設(shè)科技，2013年12月）4/5/6/7/8查新結(jié)果通過以上網(wǎng)站查新，無類似后大面積整體地庫沉降后澆帶施工工藝創(chuàng)新成果3.3課題選定大面積整體地庫沉降后澆帶施工工藝創(chuàng)新序號項(xiàng)目內(nèi)容1方面案例某項(xiàng)目在交付過程中因?yàn)槭┕み^程中后澆帶支撐體系早拆，后澆帶位置下擾開裂

5、，項(xiàng)目進(jìn)行加固維修費(fèi)用高達(dá)500萬。損失慘重，教訓(xùn)深刻。2甲方的重視甲方的第三方檢查中，后澆帶支撐為重點(diǎn)控制項(xiàng)，對后澆帶回頂?shù)膯栴}密切關(guān)注。3公司的重視本工程質(zhì)量目標(biāo)位確?！扮瓯保夜緦⒈卷?xiàng)目定位為打造合肥市質(zhì)量樣板工地。4自身的需要作為項(xiàng)目的管理者，做好質(zhì)量通病的防治工作是應(yīng)盡的職責(zé)和提高管理水平的需求。四、設(shè)定目標(biāo)4.1設(shè)定目標(biāo)QC小組根據(jù)對國內(nèi)類似施工方法的調(diào)查，經(jīng)小組討論，目標(biāo)確定為研制一種地庫后澆帶支撐施工工藝。4.2目標(biāo)可行性分析有利分析一公司支撐公司技術(shù)質(zhì)量部大力支持，本QC小組有成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。有利分析二團(tuán)隊(duì)支持項(xiàng)目部有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在科技創(chuàng)優(yōu)方面成績斐然。有利分析

6、三業(yè)主支持業(yè)主大力支持科技研發(fā)。不利分析缺乏研究在大面積車庫后澆帶支撐施工方法方面，相關(guān)創(chuàng)新內(nèi)容乏善可陳，現(xiàn)場施工有一定難度。結(jié)論設(shè)定目標(biāo)可行五、提出方案、確定方案5.1、提出方案2015年10月18日，QC小組召開了“諸葛亮?xí)?，與會成員通過頭腦風(fēng)暴法提出方案，并利用親和圖歸納整理。2個(gè)方案對比均以11#樓周邊沉降后澆帶為例。該位置后澆帶135米，梁26條，后澆帶寬度0.8米，層高3.5米。5.2、 方案1設(shè)置構(gòu)造柱1）實(shí)施要點(diǎn)構(gòu)造柱200cm*200cm，混凝土標(biāo)號C301深化設(shè)計(jì)構(gòu)造柱布置圖2基礎(chǔ)施工時(shí)進(jìn)行構(gòu)造柱定位3結(jié)構(gòu)支模施工4構(gòu)造柱與附近區(qū)域混凝土同時(shí)澆筑2）優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)承載力高

7、，穩(wěn)定性好不會被誤拆或破壞缺點(diǎn)需要額外花費(fèi)人工進(jìn)行支設(shè)和拆除施工成本較大拆除產(chǎn)生建筑垃圾多3）經(jīng)濟(jì)分析1構(gòu)造柱混凝土0.2m0.2m3.5m26個(gè)=3.64m，3.64m366.45元/m=1333.88元2搭設(shè)工期10個(gè)/（d人）2人/d=20個(gè)/d，26個(gè)20個(gè)/d=1.3d3拆除費(fèi)用100元/個(gè)26個(gè)=2600元5.3、 方案1設(shè)置格構(gòu)柱1）實(shí)施要點(diǎn)1通過研制一種新的支模方式，設(shè)置后澆帶梁下搭設(shè)鋼管格構(gòu)柱；對格構(gòu)柱位置進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，同時(shí)對梁底模板進(jìn)行優(yōu)化2在整體模架體系搭設(shè)時(shí)同時(shí)進(jìn)行格構(gòu)柱搭設(shè)3設(shè)置警示2）優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)搭設(shè)快，使用材料最少占用資源少，可循環(huán)利用結(jié)構(gòu)形式穩(wěn)定缺點(diǎn)容易出現(xiàn)先

8、拆后撐現(xiàn)象3）經(jīng)濟(jì)分析1模板0.6m0.3m26個(gè)=0.18，0.1840元/=7.2元2木枋0.8m226個(gè)=41.6m，41.6m6.7元/m=278.72元3搭設(shè)工期20個(gè)/（d人）2人/d=40個(gè)/d，26個(gè)40個(gè)/d=0.65d5.4、 方案對比分析序號方案名稱成本質(zhì)量安全工期方案1設(shè)置構(gòu)造柱費(fèi)用1333.88+2600=3933.88元保證后澆帶邊緣梁板不下擾支撐到位，滿足結(jié)構(gòu)安全精確定位難，拆除清理難，搭設(shè)工期1.3d方案2設(shè)置格構(gòu)柱費(fèi)用7.2+278.72=285.92元保證后澆帶邊緣梁板不下擾支撐到位，滿足結(jié)構(gòu)安全同大面支模架同時(shí)搭設(shè)，后澆帶邊緣梁板有效加固，搭設(shè)工期0.65

9、d5.5、 確定最佳方案根據(jù)實(shí)施過程中反映的成本、質(zhì)量、安全、施工難度對比分析，方案2均優(yōu)于方案1。故確定方案2為最佳方案。六、制定對策6.1、制定對策QC小組討論后認(rèn)為，第二種方案具備可行性。據(jù)此，QC小組依據(jù)方案整理出施工系統(tǒng)圖6.2、對策分析通過在多次對方案2的分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中容易產(chǎn)生以下問題影響方案2的要點(diǎn)分析1梁受力的合理性確定2格構(gòu)柱存在誤拆3梁下模板積壓過多4后澆帶模板的搭設(shè)困難制定對策表序號項(xiàng)目對策目標(biāo)措施實(shí)施要點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1梁受力的合理性確定對圖紙進(jìn)行深化格構(gòu)柱準(zhǔn)確定位率100%1、在圖紙中對后澆帶進(jìn)行深化，嚴(yán)格控制后澆帶在梁1/3處；2、通過計(jì)算確定格構(gòu)柱的形式，

10、并經(jīng)設(shè)計(jì)院同意。3、支模架搭設(shè)時(shí)進(jìn)行格構(gòu)柱定位彈線；現(xiàn)場徐學(xué)東陳澤華2015.112格構(gòu)柱存在誤拆避免拆除達(dá)到100%不拆除1、加強(qiáng)后澆帶支模體系的交底2、對格構(gòu)柱設(shè)置警示現(xiàn)場王善超2015.133梁下模板積壓過多減少梁下模板積壓僅格構(gòu)柱處模板積壓80%1、格構(gòu)柱同梁底支撐同時(shí)搭設(shè)2、在格構(gòu)柱位置將梁底板模板木枋斷開現(xiàn)場周逍遙2015.184后澆帶模板的搭設(shè)困難調(diào)整格構(gòu)柱位置后澆帶模板易于搭設(shè)90%1、定位時(shí)將格構(gòu)柱調(diào)整至后澆帶邊緣向內(nèi)40cm現(xiàn)場徐學(xué)東2015.15七、對策實(shí)施7.1、對圖紙進(jìn)行深化123在圖紙中對后澆帶進(jìn)行深化，嚴(yán)格控制后澆帶在梁1/3處通過計(jì)算確定格構(gòu)柱的形式，并經(jīng)設(shè)計(jì)院

11、同意支模架搭設(shè)時(shí)進(jìn)行格構(gòu)柱定位彈線效果驗(yàn)證施工員對現(xiàn)場后澆帶格構(gòu)柱位置進(jìn)行檢查，后澆帶均處在梁跨中的1/3處，該邊緣均搭設(shè)了格構(gòu)柱7.2、避免誤拆12加強(qiáng)后澆帶支模體系的交底對格構(gòu)柱設(shè)置警示效果驗(yàn)證加強(qiáng)后澆帶支撐體系過程交底及設(shè)置警示后，均能避免格構(gòu)柱誤拆及回頂現(xiàn)象7.3、減少梁下模板積壓12格構(gòu)柱同梁底支撐同時(shí)搭設(shè)在格構(gòu)柱位置將梁底板模板木方斷開效果驗(yàn)證通過格構(gòu)柱與梁底支撐同時(shí)搭設(shè)，將格構(gòu)柱梁底模板木方斷開，減少梁底模板木方的積壓，緊留置格構(gòu)柱位置模板木方7.4、調(diào)整格構(gòu)柱位置1定位時(shí)將格構(gòu)柱調(diào)整至后澆帶邊緣向內(nèi)40cm 效果驗(yàn)證通過調(diào)整格構(gòu)柱位置，距離后澆帶邊緣40cm，不影響后澆帶模板支

12、設(shè)八、確認(rèn)效果8.1、檢查結(jié)果根據(jù)測量拆模后后澆帶成型質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)形成合格率，方便觀察QC小組活動效果。活動中對后澆帶支撐周轉(zhuǎn)材投入統(tǒng)計(jì)跟蹤，達(dá)到預(yù)期效果。（為便于統(tǒng)計(jì)，將投入1的周轉(zhuǎn)材記為1。序號位置周轉(zhuǎn)材料投入面積111#樓周邊后澆帶（135米）4.16212#樓周邊后澆帶（135米）4.80313#樓周邊后澆帶（135米）4.64414#樓周邊后澆帶（135米）4.16根據(jù)11#樓周邊后澆帶施工情況，周轉(zhuǎn)材投入費(fèi)用為285.92元。通過QC小組活動開展，使小組成員熟練掌握了大面積車庫后澆帶支撐施工工藝流程及控制要點(diǎn)，大大的降低了施工成本，相關(guān)操作班組熟悉了后澆帶施工工藝在房建項(xiàng)目中的運(yùn)用，

13、提高了全體操作人員的創(chuàng)新意識，取得了預(yù)期的效果。下面在經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象方面予以詳述。 活動前：腳手架獨(dú)立支撐 活動后：實(shí)施效果良好8.2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析成功解決了后澆帶支模體系回頂?shù)膯栴}，大大減少周轉(zhuǎn)材投入，提高了工作效率，保障施工質(zhì)量，同時(shí)可周轉(zhuǎn)使用，也達(dá)到了綠色施工的要求。本支模方式在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快了施工進(jìn)度，現(xiàn)以11#樓周邊后澆帶施工為例進(jìn)行效益評估：1模板0.6m0.3m26個(gè)=0.18，0.1840元/=7.2元2木枋0.8m226個(gè)=41.6m，41.6m6.7元/m=278.72元3搭設(shè)工期20個(gè)/（d人）2人/d=40個(gè)/d，26個(gè)40個(gè)/d=0.65d分析結(jié)果總費(fèi)用

14、為7.2+278.72=285.92元，搭設(shè)工期0.65d8.3、企業(yè)形象方面項(xiàng)目部得到了業(yè)主及監(jiān)理等各方的一致好評，這對更好的樹立我公司在合肥市場的形象起到了重要的作用，對于我公司未來的發(fā)展有積極影響。九、標(biāo)準(zhǔn)化小組成員將本次活動的成果加以整理，并對大面積整體地庫沉降后澆帶施工工藝創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步研究，形成了一套整體后澆帶施工工藝方法，為今后施工同類工程提供了借鑒。同時(shí)將進(jìn)行有效提煉加工，形成相關(guān)成果進(jìn)行推廣應(yīng)用；目前，正在進(jìn)行此項(xiàng)施工方法的論文編寫。 十、總結(jié)及今后打算10.1、總結(jié)從雷達(dá)圖可以看出：1、QC小組進(jìn)取精神一直很好，現(xiàn)在已保持下來。2、在質(zhì)量意識上有了明顯提高。3、在團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識、QC工具運(yùn)用技巧和工作熱情干勁上比活動前有所進(jìn)步。在本次QC小組活動中，小組成員敢于創(chuàng)新，勇于鉆研，通過自主學(xué)習(xí)，掌握了大面積整體地庫后澆帶施工工藝的施工方法；此次QC活動的開展