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文檔簡介

1、5S/TPM管理1、 項目開展的背景開展之初各車間、部門所轄區(qū)域環(huán)境臟亂差。管理方法不到位。無區(qū)域劃分，無責(zé)任管理。2、2012年7月25日召開5S-TPM啟動大會公司5S-TPM組織架構(gòu)：為了營造良好改善的氛圍，設(shè)置了10大樣板區(qū)，以設(shè)立典型，突出重點，一點帶面進(jìn)行開展：預(yù)處理車間：二期預(yù)榨機(jī)樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：楊春江酒精車間：二期發(fā)酵循環(huán)泵樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：張永昌飼料車間：一期分離機(jī)樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：劉海濱酒精飼料車間：三期蒸發(fā)一樓泵樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：祁德福電站車間：三期主高壓室樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：梁飚水站車間：二期水處理離子交換器樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：崔云罡精細(xì)化工車間：編織工段圓織機(jī)樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：支文匯

2、維修車間：機(jī)械加工樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：田立成中心化驗室：中心化驗室樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人：閆希娟成品保管處：成品庫房樣板區(qū) 負(fù)責(zé)人: 王德濤推出公司級別的5S-TPM各種規(guī)章制度，指導(dǎo)各單位開展5S-TPM工作：3、紅牌作戰(zhàn)的效果：讓員工有發(fā)現(xiàn)問題的意識，讓現(xiàn)場不合理的問題降到最低，打造一個規(guī)范、卓越的現(xiàn)場。 自2013年6月至今共進(jìn)行9次紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)360處問題，整改了360處，整改率為100%。 通過開展5S-TPM月度評比，營造改善氣氛，促進(jìn)學(xué)習(xí)熱情：2013年度共獎勵激勵獎金9800元，優(yōu)秀干事獎勵1400元。培訓(xùn)教育：4、取得的成績（本數(shù)據(jù)截止到2013年10月份）： 設(shè)備定置擺放共計1632處。 各類標(biāo)識增加或改善5033處。 OPL編制376份，OPL培訓(xùn)524次。 TPM小組活動共計213次，共發(fā)現(xiàn)不合理問題點952處。 年度共發(fā)生提案數(shù)量為1920件，其中有效提案1360件。 各類提案發(fā)生費(fèi)用為33.485萬元，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為50.89萬。 本年度共完成焦點課題10件，焦點課題發(fā)生費(fèi)用130.1萬元，焦點課題形成的效益為654.02萬元。

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