公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、某集團(tuán)有限公司人力資源部 工作計(jì)劃精品辦公文檔編號(hào)：XX年度培訓(xùn)工作計(jì)劃編制： XXX審核： XXXX某某集團(tuán)人力資源部* 年* 月* 日XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄精品辦公文檔一、 計(jì)劃概要.2二、 計(jì)劃依據(jù).2三、 培訓(xùn)工作原則、方針和要求.2四、 培訓(xùn)工作目標(biāo).3五、 培訓(xùn)體系建設(shè).4六、 XX年培訓(xùn)課程計(jì)劃.51.52.63.9七、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目.9八、 財(cái)務(wù)預(yù)算.10九、 培訓(xùn)效果評(píng)估.11十、 計(jì)劃控制. 10十一、附件 : XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告11一、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工

2、作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精品辦公文檔二、計(jì)劃依據(jù)XX 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、 培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、 培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)

3、對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高精品辦公文檔四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40 小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能

4、培訓(xùn)”兩門品牌課程；建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)任務(wù)作用和措施規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效1編撰培訓(xùn)管理手冊(cè) 果評(píng)估指南， 培訓(xùn)師的管理規(guī)定， 培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定， 委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX 年度，人力資源部將通過甄選

5、、3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)15 位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25 小時(shí)；另外與 20 位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。備注X年X月X 日完成精品辦公文檔提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 XX 年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于

6、6 次。建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)， 以業(yè)務(wù)主管 / 骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、XX 年課程編排計(jì)劃1、 新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類序培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)型培訓(xùn)項(xiàng)目123456789101112備注號(hào)課時(shí)課時(shí)講師（萬）對(duì)象月月月

7、月月月月月月月月月新1企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部-新員工員2員工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識(shí)212內(nèi)部-新員工入4員工禮儀212內(nèi)部-新員工精品辦公文檔司5人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概要16內(nèi)部-新員工培6勞動(dòng)安全制度16內(nèi)部-新員工訓(xùn)7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)部-新員工到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行注：表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)序培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目123456789101112類別號(hào)月月月月月月月月月月月月1企業(yè)文化2語言技能 公共3計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)4拓展訓(xùn)練5讀書活動(dòng)67管理8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練技能9高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課累計(jì)培訓(xùn)講預(yù)

8、算培訓(xùn)備注時(shí)課時(shí)師（萬）對(duì)象312內(nèi)部-全體參加224外請(qǐng)0.8自愿參加完成248外請(qǐng)0.6自愿參加1414外部7全體參加-0.8全體完成77外請(qǐng)1.0全體參加36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加精品辦公文檔10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧33內(nèi)部11項(xiàng)目管理1414外請(qǐng)12目標(biāo)與績效管理36內(nèi)部13變革管理36外請(qǐng)14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀48外部15中層干部管理技能培訓(xùn)728內(nèi)部16人力資源專干培訓(xùn)416內(nèi)部17時(shí)間管理48內(nèi)部18會(huì)議管理48內(nèi)部19雙贏談判技巧48外請(qǐng)管理商務(wù)演講技巧48內(nèi)部20技能21有效的溝通48內(nèi)部22職業(yè)化前臺(tái)文員接待技能77外請(qǐng)23辦公室行政管理48內(nèi)部24非人力資源經(jīng)理的

9、人力資源77外請(qǐng)管理- 副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加2.5項(xiàng)目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項(xiàng)目指揮長，招投標(biāo)人員等- 副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加1 副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加0 5全體參加- 全體中層干部 （巡回演講）- 人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等-全體參加完成-全體參加完成1 行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標(biāo)等- 招聘經(jīng)理，文化項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理等- 全體參加0.3文員，秘書，前臺(tái)等行政經(jīng)理，文員，秘書，-前臺(tái)等2 部門主管以上崗位專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能精品辦公文檔25非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理77外請(qǐng)26壓力管理77外請(qǐng)27自我營銷77外請(qǐng)28新員工入

10、司引導(dǎo)44內(nèi)部29網(wǎng)絡(luò)安全講座44外請(qǐng)30機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研討會(huì)-委外31機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座36內(nèi)部32合同法48內(nèi)部33財(cái)務(wù)（投資方向）48外請(qǐng)34國際貿(mào)易實(shí)務(wù)48外請(qǐng)35投資并購案例分析416內(nèi)部36企業(yè)文化建設(shè)-委外37公共關(guān)系管理-委外38如何制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃-委外39品牌建設(shè)-委外40工程資料備案管理44外請(qǐng)42工程招投標(biāo)管理44外請(qǐng)2 部門主管以上崗位1 全體參加0.8全體參加- 各部門主管0.1IT 本部全體人員0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等- 全體參加- 全體參加財(cái)務(wù)人員，投資經(jīng)理，財(cái)0.2務(wù)審計(jì)0.2國際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研-究經(jīng)理等0.5 公關(guān)

11、部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等0.2公共宣傳部部長0.4市場(chǎng)經(jīng)理、傳播經(jīng)理等0.3品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等工程項(xiàng)目經(jīng)理，備案工程0.2師，土建、電氣工程師等0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理等完成完成完成完成參考 重工課程精品辦公文檔43 基建預(yù)決算44外請(qǐng)0.2基建審計(jì)、 基建項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)等44 項(xiàng)目評(píng)估與投資決策44外請(qǐng)0.2投資經(jīng)理，證券分析，項(xiàng)45 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)44外請(qǐng)0.2目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等產(chǎn)業(yè)研究理，市場(chǎng)經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派47會(huì)計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派48用工年檢、 社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外

12、派49租賃營銷48內(nèi)部50客戶管理48內(nèi)部0.2司機(jī)0.4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)- 人事經(jīng)理- 投資經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，營銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理 等國際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理-人員，商務(wù)經(jīng)理等3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：員工提出申請(qǐng)部門審批人力部門核定和培訓(xùn)結(jié)束， 上交培訓(xùn)輸入培訓(xùn)檔案?jìng)浒纲M(fèi)用憑證和證書申請(qǐng)?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目 /內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次精品辦公文檔七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1、 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo) ：改善公司內(nèi)部溝

13、通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象 ：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算 ：1.5 萬（ 7 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間 ：5 月份培訓(xùn)意義 ：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。2、 項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo) ：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象 ：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算 ：2.5 萬

14、（ 14 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間 ：4 月份培訓(xùn)意義 ：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3、 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo) ：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意

15、識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算 ：4 萬（共 28 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間 ：4-6 月培訓(xùn)意義 ：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營成本有重要意義。4、 拓展培訓(xùn)精品辦公文檔培訓(xùn)目標(biāo) ：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算 ：7 萬（ 1000 元/人，共 2 天 2 夜）培訓(xùn)時(shí)間 ：4-5 月培訓(xùn)意義 ：對(duì)于快速成長的公司，員工

16、之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、財(cái)務(wù)預(yù)算1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課費(fèi)用50 元 /小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為 251 小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)12550 元教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100 元， 47 次合計(jì) 4700 元。2. 外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為264000 元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)5000 元，合計(jì) 269000 元3. 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì) 20000 元合計(jì)： 12550+4700+269000+20000=306250元（約 30 萬元）九、培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成課程培訓(xùn)評(píng)估表。培訓(xùn)結(jié)束 3 個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成培訓(xùn)有效性評(píng)估表。每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效