某工程項目管理流程圖(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖項目管理工作總體流程（一）項目立項與可研設(shè)計與招標(biāo)物資公司工程指揮部設(shè)計單位建設(shè)部工程部開始項目可研項目可研評審 可研批復(fù) 申請項目 核準(zhǔn) 制定物資采購計劃物資采購 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初設(shè)評審?fù)ㄟ^ 是初設(shè)批復(fù)材料清冊 技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查通過 是 編制資金 計劃 否A 否 施工圖設(shè)計及預(yù)算 初步設(shè)計 圖 1-1 項目管理工作總體流程（一）項目管理工作總體流程（二）建設(shè)施工竣工驗收與評價 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部補充物資 采購A 初設(shè)材料清冊與施工圖材料清冊對比編制并下達工程進度計劃落實開工 條件滿

2、足合同管理進度管理安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理檔案管理 是土建 （基礎(chǔ)施工）安裝 （桿塔組立）調(diào)試 （架線附件） 否 竣工驗收 通過 是啟動投運工程結(jié)算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計 結(jié)束評價考核 否 圖1-2 項目管理工作總體流程（二） 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停 令 否 是 下達工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請結(jié)束開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表組織工程開工負責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項 確認(rèn)整

3、改完成后提出復(fù)工申請 工程竣工后參加啟動工作 圖1-3 施工協(xié)調(diào)管理流程 工程建設(shè)月報上報流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制電網(wǎng)建設(shè)月報，每月5日前報工程指揮部 審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報工程部 開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進度計劃),每月23 日前報監(jiān)理單位 圖1-4 工程建設(shè)月報上報流程專心-專注-專業(yè) 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查

4、工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進行歸檔工作 項目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報驗竣工資料工程竣工檔案移交 圖1-5 檔案信息管理流程項目安全管理工作總體流程（一）項目前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始 建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預(yù)控

5、措施A達到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會 議 是 是修改完善 監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬 施工項目部編制安全文明施工實施細則方案及危險點預(yù)控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項目部審核安措費使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實情況進行 把關(guān)整改完善 否 圖 2-1 項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進計劃檢查指導(dǎo)項目安

6、全管理監(jiān)督改進落實情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報 監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進保持良好按文明

7、施工環(huán)境是 圖2-2 項目安全管理工作總體流程（二）項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實施階段物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對項目質(zhì)量進行全過程管理組織中間驗收 A 設(shè)計單位保證供圖進度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全

8、監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的施工組織設(shè)計等有關(guān)文件；組織檢查驗收進場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告B 圖3-1 項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結(jié)階段領(lǐng)導(dǎo)小組

9、工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書 參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收A B匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作 圖3-2 項目質(zhì)量管理工作總體流程（二） 施工質(zhì)量控制管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 建設(shè)部組織施工圖交接 備案 組織竣工驗收 組織技術(shù)交底 批準(zhǔn) 工程質(zhì)量控制跟蹤 參與竣工驗收 參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計審查質(zhì)量管理 體系1、 組織機構(gòu)2、 工序管理3、 質(zhì)量自檢 檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備 監(jiān)督管理1、

10、檢查材料、設(shè) 備2、 審查設(shè)計變 更、工程變更3、 檢查驗收隱 蔽工程4、 簽認(rèn)分部分 項工程質(zhì)量5、 分析處理質(zhì) 量事故 組織中間驗收或初檢結(jié)束配合中間驗收或初檢開始 質(zhì)量回訪配合竣工驗收 三級自查 關(guān)鍵工序過程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設(shè)計2、 編制質(zhì)量通病 防范措施3、 建立質(zhì)量管理 體系 成立施工項目部 圖3-3 施工質(zhì)量控制管理流程項目造價管理工作總體流程（一）前期階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部組織可研估算工作開始 批復(fù)初步設(shè)計組織初步設(shè)計評審設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算組織施工圖及預(yù)算會審批復(fù)

11、施工圖預(yù)算編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參與施工圖及預(yù)算評審設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算 審核工程變更 重大設(shè)計變更 是審查批準(zhǔn)支付審查工程變更預(yù)算 A審核申請 否施工單位申請支付工程進度款工程變更費 用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 圖4-1 項目造價管理工作總體流程（一）項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部結(jié)束竣工決算及審計審查批準(zhǔn) A 匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查 通過審查 簽署審查意見 是 編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請 否 圖4-2 項目造價管理工作總體流程（

12、二） 工程進度款管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 審核批準(zhǔn) 監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項的支付情況 審查付款申請 辦理預(yù)付款進度款開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工 程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進度編制工程 進度款報審表 審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出 的付款申請支付預(yù)付款進度款結(jié)束 圖4-3 工程進度款管理工作流程 工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 實行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場監(jiān)督實施 是否同意工程變更 是從質(zhì)量、進度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實施否 結(jié)束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更

13、 預(yù)算書開始提出工程變更 圖4-4 工程變更管理工作流程 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 開始優(yōu)化設(shè)計施工 圖會審概、預(yù)算審查 1、審查竣工決算2、補償與索賠3、扣質(zhì)保金 施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位1、 審查合同價分解2、 審查設(shè)計變更、 工程變更3、 核對材料、設(shè)備 訂貨 進度款支付 動態(tài)控制（事中） 實現(xiàn)成本控制 目標(biāo)結(jié)束竣工驗收決算 （事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計劃合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、 反饋 圖4-5 成本控制管理工作流程 項目進度管理工作總體流程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部根據(jù)工程立項批復(fù)編制工程

14、前期進度 計劃每月匯總各個工程進度執(zhí)行情況匯總排定項目設(shè)計計劃 根據(jù)施工圖編制工程進度計劃 編制工程物資 供應(yīng)協(xié)調(diào)表匯總工程施工進度計劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表每月檢查進度執(zhí)行情況， 及時糾正偏差1、 審查施工措施2、 檢查材料、施工設(shè)施3、 檢查勞動力落實情況4、 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策，匯總、 編制電網(wǎng)建設(shè)月報 工程各節(jié)點進度變更造成項目進度變化，實際值與 計劃值對比是否影響總體進度 否 否進度控制審核工程施 工進度計劃是否滿足工期要求 否 是審核調(diào)整后施 工進度計劃 是編制工程施 工進度計劃 結(jié)束實施施工進度計劃報出形象進度報表對相應(yīng)施工進度 計劃進行調(diào)整 圖5-1 項目進

15、度管理工作總體流程 項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程圖 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 物資公司采購 簽訂施工合同編制甲供材料設(shè)備合同交貨計劃 審批甲供材料設(shè)備需求或補充計劃通知工程部對進場材料設(shè)備驗收 審核乙供材料工 器具需求計劃并 檢查落實 審核甲供材料設(shè)備需求計劃計劃審核材料設(shè)備補充計劃計劃組織各參建單位對進場材料設(shè)備進行驗收 質(zhì)量是否符合規(guī)定 否對質(zhì)量不符合要求的材料設(shè)備提出處理意見 結(jié)束交付使用安裝甲供材料設(shè)備補充計劃編制施工工器具需求計劃編制乙供材料計劃編制甲供材料設(shè)備需求計劃 是 圖5-2 項目設(shè)備、材料供應(yīng)計劃管理流程 材料進貨檢驗（設(shè)備開箱）流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 按意見處理 參加設(shè)備 開箱驗貨 組織驗貨對不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場 開始物資（設(shè)備）到貨，提出物資使用計劃，各種試驗報告， 申請驗貨 進貨檢驗 設(shè)備開箱是否合格 否 物資發(fā)放建立跟蹤記錄結(jié)束 是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進入設(shè)備合格區(qū)并建立臺賬 圖5-3 材料進貨檢驗（設(shè)備開箱）流程項目技