增強建筑標準化提升建筑經(jīng)濟效益

1、增強建筑標準化提升建筑經(jīng)濟效益【摘要】在我國，住房建立是一種商品，但它不同于一般的商品，對于質(zhì)量上有著嚴格的要求，因此，做好建筑標準化，對于施工企業(yè)來說具有重要的意義，增強建筑標準化，可以帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益，實行建筑標準化可以通過使用比較少的物化勞動來獲取更多的經(jīng)濟效益，建筑的質(zhì)量標準與建筑的經(jīng)濟效益二者之間是互相制約的互相依存的，只有把建筑工程的質(zhì)量問題解決了，才能進步建筑的經(jīng)濟效益，可見二者之間的關(guān)系，文章從建筑標準化與建筑經(jīng)濟效益之間的關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我國實行建筑標準化存在的問題，對如何增強建筑標準化提升建筑經(jīng)濟效益做了有關(guān)闡述?！娟P(guān)鍵詞】 建筑標準化 經(jīng)濟效益 二者關(guān)系 實行策略1引言隨

2、著我國經(jīng)濟開展的日新月異，人民生活程度的不斷進步，使得我國建筑行業(yè)突飛猛進。因為城市的開展必定帶動建筑業(yè)的開展，建筑業(yè)的開展必定會產(chǎn)生經(jīng)濟上的開展，這就給建筑業(yè)帶來了機遇，然而在帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。要想在日益競爭劇烈的市場中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須自不增加本錢的前提下來保證建筑物的使用價值，進步建筑的標準化，從而帶來其經(jīng)濟效益。然而在目前我國建筑業(yè)的標準化實行方面還存在一些問題阻礙著建筑標準化的施行，建筑企業(yè)要不斷的完善施工管理，促使建筑標準化的進展，從而為企業(yè)進步經(jīng)濟效益。2建筑標準化與建筑經(jīng)濟效益之間的關(guān)系建筑標準化是指為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益在建筑施工中制定的一些列規(guī)那么，標準

3、化的施行會給建筑業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，建筑標準化是進展建筑施行的主要參考，通過標準化的施行，展開一系列的建筑活動，可以更好的實現(xiàn)建筑的經(jīng)濟效益，在建筑施工的過程中，建筑物不是一個單一的產(chǎn)品，而是一個復合品，其中使用的各種各樣的建筑材料建筑配件一架建筑裝備都需要在現(xiàn)場完成，當建筑完成后必定會產(chǎn)生一些社會效益，只有這樣才能帶來一定的經(jīng)濟效益，這就必須在施工的過程中實現(xiàn)模塊化、體系化以及綜合化，這些都是建筑標準化的表達，可見建筑的質(zhì)量標準與建筑的經(jīng)濟效益二者之間是互相制約的互相依存的，建筑標準化的進步必定帶來建筑經(jīng)濟效益的增加，經(jīng)濟效益增加的同時，必定會促進建筑標準化的施行。3我國實行建

4、筑標準化存在的問題1相關(guān)的標準化制度不夠健全。有些建筑在施工時未能按照國家制定的有關(guān)法律，法規(guī)和標準，在施工單位中存在很多質(zhì)量問題，如地下室滲水，墻體裂縫等，建等質(zhì)量問題也經(jīng)常出現(xiàn)。雖然我國公布了相關(guān)法律法規(guī)和標準，指導施工，但這些法律法規(guī)和標準，正是由于缺乏對質(zhì)量管理體系進展適當?shù)募s束，因此還不夠完善，使操作過程中的消費過程中，建立單位，施工質(zhì)量管理目的模糊，施工方法和施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題1。2建筑施工過程管理不夠完善。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，無視經(jīng)濟管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)

5、備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。3對建材檢測工作管理不夠重視。很多檢測人員對于檢測工作不夠重視，認為檢測工作可有可無，從而忽略了檢測工作的重要性，在進展建材檢測時馬虎大意，對一些小的問題不可以及時發(fā)現(xiàn)，從而容易發(fā)生一些事故。當前我國的大多數(shù)建筑材料檢驗機構(gòu)的監(jiān)視管理往往流于形式，自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)也沒用，在日常工作根本上沒有給出更詳細的審查系統(tǒng)，并測試人員在這方面的要求不是很嚴格的，缺乏有效的監(jiān)視措施2。4施工指導對建筑平安消費重視缺乏。有些地區(qū)的建筑施工指導平安意識比較缺乏，在平安管理工作上不夠重視，當需要在

6、經(jīng)濟利益與人身平安之間選擇時，常常選擇經(jīng)濟利益，使得在平安方面上的投資嚴重減少，這就造成在進展建筑作業(yè)時缺少平安保障。有些指導從思想上就不能意識到平安消費的重要性，不能把平安消費放在工作的首位，只追求工作效率，忽略平安消費的必要性。4如何增強建筑標準化提升建筑經(jīng)濟效益1建立相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量管理部門。由于施工的復雜性，就形成了很多部門，部門職責但不一致，導致管理不完好。在施工過程中，各部門要細化責任人的職責，這種管理系統(tǒng)可以確保工程的每一步都會按步管理，實現(xiàn)目的的精細化管理。在施行管理目的的同時，也承擔管理質(zhì)量的責任。部門人員在現(xiàn)場管理時，不僅需要具有應(yīng)對突發(fā)問題的技能和措施，還必需要對施工現(xiàn)

7、場有一個全面的理解，能在第一時間內(nèi)做出正確的解決措施。2注重節(jié)能環(huán)保的設(shè)計理念。節(jié)能的根本原那么就是減少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在嚴重的能源浪費，哪些地方的能源消耗不是必須的，然后再根據(jù)詳細情況作出詳細的節(jié)能設(shè)計方案，比方在一些電線上的不必要的消耗和變壓器功率的消耗等這些全是不必要的消耗，所以在設(shè)計節(jié)能方案時就要遵循科學、實用的原那么，從而防止那些不必要的能源消耗3。3嚴格落實對現(xiàn)場的管理。嚴格監(jiān)控整個施工過程?，F(xiàn)場管理是整個管理的重點，這將完成工程進度和質(zhì)量有直接的影響，但它也是行政載體建立方案。在大多數(shù)建立工程，將有現(xiàn)場質(zhì)量檢查小組跟進，還必須落實平安管理措施，確保應(yīng)急預案可以隨時啟動，將牢牢把握施工現(xiàn)場的整體素質(zhì)。保證管理的獨立性。盡管目的管理高效的管理部門負責，但它不是什么管理部門，統(tǒng)籌指導期間，讓其他部門制定詳細的施行方案的經(jīng)濟，并認為綜合分析技術(shù)因素保證了工程的施工質(zhì)量是動態(tài)管理的施行4。4施行建筑平安目的責任制。建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)詳細情況實行企業(yè)平安責任，更加強調(diào)平安目的責任制，因為在確保建筑工程平安施工當中，它是一個關(guān)鍵因素。