庫存管理(一)試題及答案

1、2007年11月庫存管理(一)試題 課程代碼:5368一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共計(jì)30分)下列各題A)、B)、C）、D）四個選項(xiàng)中,只有一個選項(xiàng)是正確的。請將軍確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。 答在試卷上不得分。1.庫存管理的基本目標(biāo)就是（ A ）A)防止缺貨和超儲 B)消除供需雙方的空間差異C)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫存 D)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系2.庫存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是（ B ）A) 大批量采購可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購成本B) 大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系,降低物流費(fèi)用C) 運(yùn)輸方面,大批量采購可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸,從而降低采購運(yùn)輸費(fèi)用D)

2、 制造方面,產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低制造成本3. 企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)害,而購買的存貨損失保險(xiǎn)計(jì)入（ C ）A) 購入成本 B) 訂購成本 C) 儲存成本 D) 缺貨成本4. 對庫存進(jìn)行管理,首先要進(jìn)行（ A ）A) 需求識別與需求預(yù)測 B) 存貨編碼與識別 C) 訂購批量與訂購時間的確定 D) 采購提前期的管理5. 預(yù)測不可能是絕對準(zhǔn)確的,其主要原因是（ B ）A) 采用的不同的預(yù)測方法會導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)確B) 預(yù)測是對末來的預(yù)測,而未來具有較大的不確定性C) 有來自供應(yīng)端的大量不確定性因素D) 人們對大量的變化缺乏有效的分析方法6. 某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升,市場開

3、始出現(xiàn)仿制品時,說明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的（ B ）A) 導(dǎo)入期 B) 成長期 C) 成型期 D) 表達(dá)期7. 在影響需求預(yù)測的因素中,企業(yè)有能力改變的是 ( C46 )A) 競爭者行為 B)需求時間 C)商業(yè)信譽(yù) D)產(chǎn)品生命周期8. 某產(chǎn)品連續(xù)3周庫存需求的預(yù)測值及實(shí)際值如下:周實(shí)際值預(yù)測值110011021201203140130預(yù)測的平均絕對誤差(MAD )為（ A ） A)0 B)6.67 C)20 D)109. 當(dāng)庫存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng),屬于（D ）A) 一次性訂貨系統(tǒng) B) 隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng) C) 固定間隔期系統(tǒng) D) 固定訂貨量系統(tǒng)10. 在庫存管理中,ABC

4、分類法一般是以（ B ）A) 產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ) B) 庫存價(jià)值為基礎(chǔ) C) 訂貨提前期為基礎(chǔ) D) 庫存品種為基礎(chǔ)11. 在使用新設(shè)備之前,必須確定用于維護(hù)修理零件初始供應(yīng)量.零部件初始供應(yīng)量確定依據(jù)一般來自（A ）A) 制造商的建議 B) 已使用該種設(shè)備的用戶的建議 C) 維修者的建議 D) 質(zhì)量監(jiān)督部門的建議l2. 在確定型的庫存模型中,訂貨批量為Q,平均庫存量為（ B ）A) Q B) Q C) Q D) Q13. 在ABC分類中,存貨的品種占總品種種類的10%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值的70%左右的物品為 （ C ）A) ABC類存貨 B) B類存貨 C) A類存貨 D) C類存貨14

5、. 固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時將庫存余額與訂貨點(diǎn)比較,決定是否發(fā)出訂貨,故又稱之為（ D ）A) 定量檢查控制系統(tǒng) B) 定期檢查控制系統(tǒng) C) 隨機(jī)檢查控制系統(tǒng) D) 連續(xù)檢查控制系統(tǒng)15. 富余物料是指（ D ）A) 在現(xiàn)時條件下不能使用的物料 B) 可以通過再加工再利用的物料C) 由于技術(shù)進(jìn)步不再存在需求的物料 D) 由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料16. 在逆向物流中通過條碼處理和計(jì)算退貨,是利用了庫存物品的（ A ）A) 可追蹤性 B) 可回收性 C) 可處理性 D) 可再生性17. 經(jīng)驗(yàn)顯示,MRP系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價(jià)值的企業(yè),通常（ B ）A) 每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品 B) 以裝配作業(yè)為中心

6、 C) 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 D) 生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品18. 關(guān)于MRP,下列描述中錯誤的是（ A ）A) MRP是一種與MRP完全不同的新技術(shù) B) MRP在內(nèi)容和能力上有了很大擴(kuò)充,涵蓋了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動C) MRP集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技求、采購等各個子系統(tǒng)D) MRP系統(tǒng)的核心部分是物料需求計(jì)劃19.在MRP系統(tǒng)的輸入部分中,主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是（ D ）A) FAS B) MPG C) BOM D) MPS20.企業(yè)期望的庫存精確度,常用（ A ）A) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過某一特定的允許值表示B) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差絕對值不超過某一特定的允許值表示C) 實(shí)際

7、盤點(diǎn)值占庫存記錄值的百分比表示D) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)之差的絕對值表示21. 準(zhǔn)時制庫存是維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的（ A ）A) 最少庫存 B) 調(diào)節(jié)庫存 C) 安全庫存 D) 標(biāo)準(zhǔn)庫存22.在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中，雖然簡單但可能需要較多數(shù)據(jù)的是（D ）A) 處理時間規(guī)則 B) 到期日規(guī)則 C) 訂單到達(dá)時間規(guī)則 D) 關(guān)鍵率規(guī)則23.下類選項(xiàng)中，對客戶需求產(chǎn)生影響外部因素是（C ? ）A) 廣告 B) 分銷渠道 C) 價(jià)格 D) 信貸政策24.對于材料貴重的，通常由定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消耗定額的方法稱為（ C ）A) 直接計(jì)算法 B) 間接計(jì)算法 C) 技術(shù)計(jì)算法 D)

8、 統(tǒng)計(jì)計(jì)算法25.供應(yīng)鏈之間競爭的增加，意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在（ D 287 ）A) 縮短時間上 B) 縮短時間和客戶服務(wù)期兩個問題上C) 縮短時間、客戶服務(wù)期和生產(chǎn)全球化三個問題上D) 縮短時間、客戶服務(wù)期、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和客戶的一體化四個問題上26.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的兩個結(jié)果，即是（B ）將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。A) 基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù) B) 基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)C) 基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù)D) 基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)27.下列關(guān)于供應(yīng)商一

9、體化好處的描述中，錯誤的是（B ）A) 可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失 B) 可以增加前置期使安全庫存降低C) 可以更嚴(yán)格地控制成本上升 D) 可以減少報(bào)廢的可能性28.下列有關(guān)配送需求計(jì)劃的描述中，錯誤的是（A ）A) 配送需求計(jì)劃是一種簡單的計(jì)劃方法 B) 從邏輯上看，配送需求計(jì)劃是制造需求計(jì)劃的拓展C) 配送需求計(jì)劃要考慮多個配送階段以及各階段的特點(diǎn)D) 與制造需求計(jì)劃相比，配送需求計(jì)劃是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作29.企業(yè)開始標(biāo)桿管理過程的唯一有效方法是（ A ）A) 首先要確定是為財(cái)務(wù)需要還是滿足客戶的需要 B) 首先要確定是哪些真正的競爭者C) 首先由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿

10、 D) 首先由行業(yè)中的業(yè)績佼佼者確定業(yè)務(wù)流程30.下列指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是（ C ）A) 庫存周轉(zhuǎn)率 B) 吞吐量 C) 庫存滿足要求的比率 D) 全員勞動生產(chǎn)率二、簡答題(每小題4分,共計(jì)16分)31. 什么是途庫存?決定在途庫存大小的因素是什么?在途庫存是指從一個地方到另一個地方處于運(yùn)輸過程中的物品。在途庫存的大小取決于運(yùn)輸時間以及該期間內(nèi)的平均需求。32. 什么是單周期需求?單周期需求即偶爾發(fā)生的對某種物品的需求, 僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求, 以及經(jīng)常發(fā)生的對某種生命周期短的物品的不定量需求。33. 什么是物料清單?物料清單即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,是生產(chǎn)

11、某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。34. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容? 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括:質(zhì)量、配送、能力、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定、供應(yīng)地點(diǎn)五個方面.三、問答題與計(jì)算題(每小題12分,共計(jì)36分) 35. 什么是服務(wù)水平? 為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫存控制決策時必須考慮的重要問題?服務(wù)水平是指客戶提出訂貨要求時, 企業(yè)能夠滿足客戶需求可能性.(l) 如果整個庫存系統(tǒng)任何時候均能滿足全部客戶的訂貨需求,則其訂貨服務(wù)水平為100%; 如果能滿足 95%的需求, 則其訂貨服務(wù)水平為95%, 也可以稱此時的庫存系統(tǒng)的缺貨率為5%。(2) 由于客戶需求通常無法準(zhǔn)確預(yù)測, 企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服

12、務(wù)水平, 常采用增大庫存量的方法提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平.(3) 當(dāng)客戶需求急劇增減時, 企業(yè)生產(chǎn)可能一時無法滿足客戶需求的增長. 可以通過動用庫存滿足用戶需求。(4) 庫存量越多, 及時滿足供貨的可能性越大. 同時也意味著企業(yè)要占用更多的資金, 付出更高的庫存成本。因此.對企業(yè)而言, 盲目地提高服務(wù)水平并不一定會給企業(yè)帶來期望的經(jīng)濟(jì)效益, 如何確定合理的服務(wù)水平, 是企業(yè)進(jìn)行庫存控制決策時必須考慮的重要問題。36. 某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊,每冊的單價(jià)為40元,己知每冊的年儲存費(fèi)率為20%, 每次訂貨費(fèi)用為4元,試求:(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量; (2) 新英漢大

13、辭典的平均庫存量; (3) 年訂貸次數(shù)。.(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量: (冊)(2) 新英漢大辭典的平均庫存量:(3) 年訂貨次數(shù):37. 根據(jù)如下表格條件,按要求計(jì)算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果,填入相應(yīng)的位置,并寫明計(jì)算過程周實(shí)際需求簡單移動平均法(n=3)絕對誤差法(n=3)1602903120415051806150用簡單移動平均法計(jì)算4、5、6三周的需求預(yù)測,填入、格內(nèi)。計(jì)算 4、5、6三周預(yù)測的絕對誤差,并填入、.(1) (2) 周實(shí)際需求簡單移動平均法(n=3)絕對誤差法(n=3)16029031204150906051801206061501500四、案例分析題(共計(jì)18分)

14、X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大 中都遇到的問題,即伴隨不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題.據(jù)統(tǒng)計(jì),2006年,公司的平均庫存金額在400萬元左右,而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá)100多種.X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫存金額如下:產(chǎn)品名稱銷售收入(萬元)銷售收入百分比庫存金額(萬元)庫存金額百分比301型紅外線治療機(jī)350070%4010%302型紅外線治療機(jī)70014%4010%303型紅外線治療機(jī)3006%4010%其余產(chǎn)品8種50010%28070%合計(jì)5000100%400100%經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),X公司在庫存管理中,時常發(fā)生301.302型產(chǎn)品的缺貨,而其余幾種產(chǎn)品,由于銷售量不 大,反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存.在日常庫存管理中,X公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管 理方法,即每月盤點(diǎn)一次庫存,做到帳物相符.在原材料采購和生產(chǎn)中,X公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫存,若倉庫發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫存不足時,則通知采購部門按照固定的數(shù)量.由于不同物料采購的提前期不同,因此,時常出現(xiàn)材料到貨時間不一致的情況,造成缺貨停工或積壓.38.分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面,說明X