整理精品績效管理制度

1、績效管理制度公司推動建立高效、公平、賞罰清楚的績效管理機制，重視提升 員工的績 效，并給予公正的評價和公平的回報。一、績效管理的原那么1、個人的績效目標應與公司目標一致 公司的目標會層層分解到個人，因此，員工的績效目標與公司目 標是一致 的。員工需要理解企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略目標對個人的根本要 求，并制定與公司 目標一致的工作方案同時加以落實。2、績效標準與崗位職責密切相關，個人績效包括成果和行為。員工的個人工作業(yè)績包括其在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作任務完 成的情況等。因此要 求員工養(yǎng)成良好的工作習慣。建立個人績效的自 我管理，將有助于員工更好地 適應公司的開展。3、績效與回報相關 員工績效優(yōu)秀，

2、在加薪、晉升方而會得到優(yōu)先考慮，凡年度考核 成績不佳 者，將影響到加薪、獎金、晉升和評獎資格，同時，必須在 下次考核中有所改 進，否那么，將可能而臨降職、降薪或解除勞動合同 的處理。4、績效需要不斷地改善 員工需要不斷地提高自身的績效水平，以適應公司對員工的日益提高的要求。如此員工才能在公司內充分展示個人價值，并獲得職業(yè) 開展的保障。二、績效考核公司員工績效考核分試用考核、平時考核、年中及年終考核。1、試用期考核：按照公司規(guī)定任聘人員均應試用 3 個月。試用 期滿應參 加考核，如所在部門認為有必要延長試用時間或解聘，應附 試用考核表。延長 試用，不得超過 3 個月?？己巳藛T應督導任聘人員 提交

3、轉正報告。2、月度考核：各級主管對于所屬員工應就其工作效率、工作落實與實施情況等隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。3、年中考核：于每年 6 月底舉行。4、年終考核：于每年 12 月底舉行總考核一次。公司員工年中、年終具體考核標準，詳見?公司員工績效考評 細那么?。 考核成績分優(yōu)、良、可、差四級，與獎金直接掛鉤。對部門 主管的考核將與對 部門的考核相結合。三、各類先進評比1、評比獎項包活“優(yōu)秀團隊、“年度風采獎、“年度最杰出奉獻獎、“年度 最 有責任心獎、“年度銳意進取獎等獎項。2、評比程序 公司行政部根據(jù)本年度員工考核結果初步確定每一評比獎項一 到兩名候選人，報總經(jīng)理室審定后由全體員工進行評選，依據(jù)評選結 果由總經(jīng) 理室確定年度各類先進。3、先進表彰公司在每年的全體員工大會上對先進員工進行表彰并頒發(fā)榮譽 證書和物質 獎勵。四、工作 H 記管理1、 公司要求每位員工每天必須記工作日記，這也是提升員工素質，進行員工績效管理的有效途徑之一。工作日記主要內容包括：本 職崗位所做工作及 工作中所遇到的疑難問題，每周或每月的工作 方案、安排及總結，會議記 錄、學習心得以及對公司相關制度、方案 等的合理化建議和意見等等。2、 工作日記是員工量化考核依據(jù)之一，公司總經(jīng)理室和行政部負