企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤培訓(xùn)方案

1、企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤培訓(xùn)規(guī)劃建議書九維企業(yè)管理咨詢有限公司 地 址：廣州市天河區(qū)華利路21號遠洋明珠大廈西座13/F廣西分公司聯(lián)系電話目經(jīng)理：覃向濤E-mail：jiuweiguanli一、課程大綱企業(yè)經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)培訓(xùn)講師：授課長度：2天授課方式：精彩講授+案例分析+場景模擬+分組討論+學(xué)員分享；參加對象：中高層管理人員參加人數(shù)：50人收費標準：沙盤簡介： 該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員將分別擔(dān)任公司中

2、的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程內(nèi)容第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌1、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2、企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則3、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則4、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析第二部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) - 利潤與銷售和成本的關(guān)系、

3、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素3、影響企業(yè)利潤的因素 - 成本控制需要考慮的因素4、影響企業(yè)利潤的因素 - 擴大銷售需要考慮的因素5、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？第三部分：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析3、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響4、市場投入的效益分析5、產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？第四部分：生產(chǎn)管理與成本控制1、采購定單的控制 - 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想2、庫存控制 - ROA 與減少庫存的關(guān)系3、生產(chǎn)成本控制 - 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義4、產(chǎn)銷排程管理 - 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃5

4、、腦力激蕩 - 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？第五部分：全面計劃預(yù)算管理1、企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 - 現(xiàn)金流控制策略2、如何制定銷售計劃和市場投入3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃4、如何進行高效益的融資管理5、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想第六部分：團隊建設(shè)管理1、群體決策和個體決策2、溝通方式的選擇3、人力資本和財務(wù)資本4、企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)5、案例分享二、本次培訓(xùn)師簡介 王譽凱老師 來自山東濟南高級工程師，企業(yè)管理學(xué)碩士，管理學(xué)教授，廣州九維企業(yè)管理咨詢公司 高級培訓(xùn)師。在教育學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)管理方面有深入的研究。王老師致力于企業(yè)人員的培訓(xùn)事業(yè)，

5、在企業(yè)培訓(xùn)方面有獨特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。王老師深諳企業(yè)管理和員工關(guān)系之道，他的課程實用、細致入微，既有大家的理論，更有個人多年的經(jīng)驗沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動、通俗，深受參訓(xùn)學(xué)員的歡迎。善于使用成人游戲和體驗項目操作培訓(xùn)主題，深受企業(yè)的認可。學(xué)員評價一家公司的老板參加完沙盤經(jīng)營模擬培訓(xùn)后感慨萬千，開始，自以為久經(jīng)沙場，演練更是不在話下，誰知一上手“公司”的經(jīng)營業(yè)績一路下滑，最后瀕臨破產(chǎn)，失敗的原因確是他引以為自豪的多元化經(jīng)營，他說：“我看這種培訓(xùn)作為管理者都應(yīng)該接受，市場是很現(xiàn)實的，不講究科學(xué)決策憑個人風(fēng)格和主觀好惡決定企業(yè)戰(zhàn)略的后果太可怕了。”回去之后，他很快對自己的業(yè)務(wù)進行了重新

6、整合，他感慨萬千地說：“現(xiàn)在看來我原來的業(yè)務(wù)已經(jīng)在整合前初露敗績了，如果不是調(diào)整及時，后果不堪設(shè)想?。　逼渌綘I企業(yè)老板“真是太有意思了，我像年輕人一樣簡直著了魔?！眮碜阅臣瘓F的一位老總抑制不住內(nèi)心的喜悅，“通過沙盤經(jīng)營模擬培訓(xùn)課程你會完全徹底地理解什么是商業(yè)競爭，什么是現(xiàn)代企業(yè)管理，我們公司下屬的三個分廠的廠長經(jīng)理也和我一樣感受頗深。這種培訓(xùn)我們還要搞，中層以上都要經(jīng)過這個培訓(xùn)?！钡侥壳盀橹惯@個企業(yè)集團1/3以上的中層干部已經(jīng)接受了沙盤經(jīng)營模擬課程培訓(xùn)，學(xué)員的積極性非常高。“過去一說培訓(xùn)請假的比平時多幾倍，可現(xiàn)在好了，你給他安排在下一批他都不樂意?！蹦臣瘓F公司老總一名制造企業(yè)的部門經(jīng)理說：“這

7、種培訓(xùn)太有必要了，角色一輪換就能理解其他部門工作的切實需要，學(xué)會了換位思考，部門間的溝通變得容易多了，認識問題的全局性樹立起來了，內(nèi)耗也減少了?！蹦持圃炱髽I(yè)部門經(jīng)理三、公司簡介廣州九維企業(yè)管理咨詢公司遵循著東方管理方法的創(chuàng)造者和時代管理創(chuàng)新的推動者的宗旨，在為企業(yè)服務(wù)的過程中，不斷創(chuàng)新出適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的管理方法，應(yīng)用于中國企業(yè)管理，助推企業(yè)健康成長。在總結(jié)中國企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，不斷提出自己的觀點。以其對企業(yè)的深入研究和豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，我們以行業(yè)專業(yè)化和功能專業(yè)化兩個維度，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化、方案個性化，具備為行業(yè)客戶提供行業(yè)針對性和操作性強的專業(yè)服務(wù)解決方案的綜合能力。在提供管理咨詢

8、和培訓(xùn)服務(wù)時，我們堅持客戶導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、價值導(dǎo)向的原則和服務(wù)特色。1客戶導(dǎo)向：我們立足企業(yè)的實際情況，深入發(fā)現(xiàn)客戶的實際問題，并有針對性提出適合客戶實際情況的最有效解決方案。2結(jié)果導(dǎo)向：我們始終關(guān)注咨詢方案的實施效果，不僅注重方案的適用性和可操作性，并為方案的實施提供多種形式的支持。3價值導(dǎo)向：我們不只是注重提供專業(yè)的咨詢報告，更專注解決那些對客戶真正產(chǎn)生價值的管理問題，并通過過程為客戶挖掘和培養(yǎng)管理人才，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。我們的企業(yè)精神：公司培訓(xùn)以實效性著稱，注重培訓(xùn)實操性、互動性、可持續(xù)性、針對性。在服務(wù)中建立了一套完善的培訓(xùn)調(diào)研，需求分析、課程運作、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)售后追蹤制度，使企業(yè)培訓(xùn)真正產(chǎn)生實效，不僅能促使企業(yè)員