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文檔簡(jiǎn)介

1、泓域咨詢/昆山電梯項(xiàng)目招商引資報(bào)告目錄第一章 項(xiàng)目概述8一、 項(xiàng)目概述8二、 項(xiàng)目提出的理由10三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成11四、 資金籌措方案12五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃12七、 環(huán)境影響12八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則13九、 研究范圍14十、 研究結(jié)論15十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表15主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表15第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)17一、 行業(yè)壁壘17二、 行業(yè)上、下游概況19三、 電梯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模19第三章 背景、必要性分析21一、 電梯部件行業(yè)的發(fā)展概況21二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局22三、 全面提升產(chǎn)業(yè)自主可控能力23四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性25第四章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃

2、26一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容26二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)26產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表27第五章 選址分析28一、 項(xiàng)目選址原則28二、 建設(shè)區(qū)基本情況28三、 爭(zhēng)取重點(diǎn)領(lǐng)域改革縱深突破30四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)32第六章 法人治理結(jié)構(gòu)33一、 股東權(quán)利及義務(wù)33二、 董事36三、 高級(jí)管理人員41四、 監(jiān)事43第七章 SWOT分析說(shuō)明46一、 優(yōu)勢(shì)分析(S)46二、 劣勢(shì)分析(W)47三、 機(jī)會(huì)分析(O)48四、 威脅分析(T)49第八章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施59第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃61一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排61項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表61二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施62

3、第十章 項(xiàng)目環(huán)保分析63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 環(huán)境管理分析68八、 結(jié)論及建議69第十一章 組織架構(gòu)分析70一、 人力資源配置70勞動(dòng)定員一覽表70二、 員工技能培訓(xùn)70第十二章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)73一、 編制依據(jù)73二、 防范措施74三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)78第十三章 節(jié)能可行性分析80一、 項(xiàng)目節(jié)能概述80二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析81能耗分析一覽表82三、 項(xiàng)目節(jié)能措施82四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)83第十四章 工藝技術(shù)說(shuō)明85一、 企業(yè)技術(shù)研

4、發(fā)分析85二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析87三、 質(zhì)量管理88四、 設(shè)備選型方案89主要設(shè)備購(gòu)置一覽表90第十五章 項(xiàng)目投資分析92一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表99四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表100五、 項(xiàng)目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十六章 經(jīng)濟(jì)收益分析104一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取104二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108三、 項(xiàng)目盈利能力

5、分析108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110四、 財(cái)務(wù)生存能力分析111五、 償債能力分析112借款還本付息計(jì)劃表113六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論113第十七章 風(fēng)險(xiǎn)分析115一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析115二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策117第十八章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明119第十九章 附表附件121主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表121建設(shè)投資估算表122建設(shè)期利息估算表123固定資產(chǎn)投資估算表124流動(dòng)資金估算表125總投資及構(gòu)成一覽表126項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表127營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費(fèi)用估算表128固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表129無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表130利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表131項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表132借

6、款還本付息計(jì)劃表133建筑工程投資一覽表134項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表135主要設(shè)備購(gòu)置一覽表136能耗分析一覽表136報(bào)告說(shuō)明從滲透率角度上看,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2015年我國(guó)電梯保有量為425.96萬(wàn)臺(tái),即每324人擁有一臺(tái)電梯,與發(fā)達(dá)國(guó)家每100-200人擁有一臺(tái)電梯的水平相比,仍有較大差距。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資43839.72萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資33967.05萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的77.48%;建設(shè)期利息755.52萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.72%;流動(dòng)資金9117.15萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的20.80%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入81600.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用68541.

7、33萬(wàn)元,凈利潤(rùn)9534.12萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.19%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7445.67萬(wàn)元,全部投資回收期6.85年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好,可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施,項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快;此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則,技術(shù)先進(jìn),成熟可靠,投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本報(bào)告為模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息;項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

8、第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱:昆山電梯項(xiàng)目2、承辦單位名稱:xxx有限責(zé)任公司3、項(xiàng)目性質(zhì):新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):xxx(以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn))5、項(xiàng)目聯(lián)系人:崔xx(二)主辦單位基本情況公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),提高

9、發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司自成立以來(lái),堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?;I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強(qiáng)調(diào)服務(wù),一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一,質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”為原則,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,追求完美,對(duì)客戶以誠(chéng)相待,互動(dòng)雙贏。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài),公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索,提升企業(yè)綜合實(shí)力,配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。

10、同時(shí),公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái),公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。(三)項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx(以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)),占地面積約81.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為:xxx臺(tái)電梯/年。二、 項(xiàng)目提出的理由電梯屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品,電梯整機(jī)制造廠商需要掌握的技術(shù)涵蓋了系統(tǒng)集成、整合設(shè)計(jì)、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)控制、機(jī)械工程等領(lǐng)域,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制等方面的安全

11、性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性要求較高。對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化的電梯部件生產(chǎn),制造廠商同樣需要具備先進(jìn)的核心技術(shù)、成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立的研發(fā)能力作為技術(shù)支撐,從而研發(fā)和制造滿足客戶需求、符合安全標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)不同環(huán)境的配套產(chǎn)品。因此,電梯行業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,需要大批熟悉電梯制造技術(shù)的研發(fā)人員和技術(shù)工人。建立系統(tǒng)化的研發(fā)機(jī)制、儲(chǔ)備研發(fā)人員,技術(shù)積累成為進(jìn)入本行業(yè)的壁壘?!笆奈濉睍r(shí)期,昆山將以“產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)代城市支撐新跨越”為主線,明確“1+4”城市功能定位:“1”就是全力打造“社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)桿城市”總定位;“4”就是構(gòu)筑新高地、橋頭堡、樣板區(qū)、宜居城等四大功能矩陣。一是產(chǎn)業(yè)

12、科創(chuàng)新高地。圍繞建設(shè)國(guó)家一流產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)中心,依托“一廊一園一港”科創(chuàng)載體,打造上海等先進(jìn)城市的技術(shù)中試制造基地。加快引進(jìn)國(guó)字號(hào)實(shí)驗(yàn)室、大科學(xué)裝置和頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì),健全創(chuàng)新孵化體系和梯隊(duì)型平臺(tái)型創(chuàng)新企業(yè)集群,構(gòu)筑具有昆山特色的產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)基地和規(guī)模級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條,推動(dòng)昆山從制造之城轉(zhuǎn)型為科創(chuàng)之城。二是臨滬對(duì)臺(tái)橋頭堡。把握長(zhǎng)三角一體化發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇,積極對(duì)接長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū),推進(jìn)錦淀周一體化發(fā)展,打造一體化發(fā)展示范區(qū)協(xié)調(diào)區(qū)、虹橋商務(wù)區(qū)配套合作區(qū)。深化昆山試驗(yàn)區(qū)和昆山金改區(qū)建設(shè),以產(chǎn)業(yè)、金融合作為重點(diǎn),探索兩岸融合發(fā)展新路。三是現(xiàn)代治理樣板區(qū)。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,圍繞推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化

13、,探索開展縣域集成改革,構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代市場(chǎng)體系、應(yīng)急管理體系、公共衛(wèi)生體系、綠色發(fā)展體系和綜合治理體系,打造安全發(fā)展樣板城市,全面提高區(qū)域治理的科學(xué)化、精細(xì)化、法治化、智能化水平,形成高水平縣域治理“昆山方案”。四是江南美麗宜居城。以滿足人民對(duì)美好生活需求為目標(biāo),聚焦昆山江南水鄉(xiāng)特質(zhì)和“大美昆曲、大好昆山”城市品牌,同步規(guī)劃建設(shè)鏈接滬蘇兩大都市圈的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和跨區(qū)治理體系,完善生態(tài)文明領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,積極謀劃國(guó)際范、智慧化、低碳型的新城市框架,成為長(zhǎng)三角產(chǎn)城人文深度融合、美麗幸福宜居的節(jié)點(diǎn)城市。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)

14、務(wù)估算,項(xiàng)目總投資43839.72萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資33967.05萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的77.48%;建設(shè)期利息755.52萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.72%;流動(dòng)資金9117.15萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的20.80%。四、 資金籌措方案(一)項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資43839.72萬(wàn)元,根據(jù)資金籌措方案,xxx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金(資本金)28420.85萬(wàn)元。(二)申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額15418.87萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):81600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):68541.33萬(wàn)元。3

15、、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):9534.12萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):14.19%。5、全部投資回收期(Pt):6.85年(含建設(shè)期24個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):34779.90萬(wàn)元(產(chǎn)值)。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,符合宜規(guī)劃要求,項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量良好,項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)環(huán)保法規(guī),采取切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)措施,各項(xiàng)污染物都能達(dá)標(biāo)排放,將環(huán)境管理納入日常生產(chǎn)管理渠道,項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響較小,不會(huì)引起區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的改變,從環(huán)境影

16、響角度考慮,本評(píng)價(jià)認(rèn)為該項(xiàng)目建設(shè)是可行的。八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則(一)編制依據(jù)1、中國(guó)制造2025;2、“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年);4、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20162020年);5、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要;6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策;7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù);8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場(chǎng)分析等公開信息。(二)編制原則按照“保證生產(chǎn),簡(jiǎn)化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì),盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下,綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及

17、設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,采取有效的環(huán)境保護(hù)措施,使生產(chǎn)中的排放物符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。九、 研究范圍1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性;2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案;4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性;5、工程技術(shù)方案;6、公用工程及輔助設(shè)施方案;7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能;8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員;9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排;10、投資估算及資金籌措;11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。十、 研究結(jié)論由上可見(jiàn),無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看,本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn),其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng),具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能

18、力,因而項(xiàng)目是可行的。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積54000.00約81.00畝1.1總建筑面積110832.951.2基底面積32400.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝416.052總投資萬(wàn)元43839.722.1建設(shè)投資萬(wàn)元33967.052.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元29985.312.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3332.802.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元648.942.2建設(shè)期利息萬(wàn)元755.522.3流動(dòng)資金萬(wàn)元9117.153資金籌措萬(wàn)元43839.723.1自籌資金萬(wàn)元28420.853.2銀行貸款萬(wàn)元15418.874營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元81600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總

19、成本費(fèi)用萬(wàn)元68541.33""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元12712.16""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元9534.12""8所得稅萬(wàn)元3178.04""9增值稅萬(wàn)元2887.63""10稅金及附加萬(wàn)元346.51""11納稅總額萬(wàn)元6412.18""12工業(yè)增加值萬(wàn)元22555.21""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元34779.90產(chǎn)值14回收期年6.8515內(nèi)部收益率14.19%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7445.67所得稅后第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)壁壘1、特種設(shè)備資質(zhì)

20、壁壘電梯作為特種設(shè)備,其安全性、可靠性至關(guān)重要。國(guó)家質(zhì)檢總局專門設(shè)立了特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)電梯的制造、安裝、改造、維修等實(shí)行許可證管理制度。電梯有關(guān)的直接工作人員都必須取得質(zhì)檢部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。這些因素使得只有具備執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制要求的電梯行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并取得資質(zhì)許可的企業(yè)才可以從事電梯的生產(chǎn)、銷售、安裝和維保業(yè)務(wù),對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言,資質(zhì)許可是主要的行業(yè)壁壘之一。2、綜合技術(shù)實(shí)力壁壘電梯屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品,電梯整機(jī)制造廠商需要掌握的技術(shù)涵蓋了系統(tǒng)集成、整合設(shè)計(jì)、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)控制、機(jī)械工程等領(lǐng)域,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制等方面的安全性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性要求較高。對(duì)于

21、非標(biāo)準(zhǔn)化的電梯部件生產(chǎn),制造廠商同樣需要具備先進(jìn)的核心技術(shù)、成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立的研發(fā)能力作為技術(shù)支撐,從而研發(fā)和制造滿足客戶需求、符合安全標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)不同環(huán)境的配套產(chǎn)品。因此,電梯行業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,需要大批熟悉電梯制造技術(shù)的研發(fā)人員和技術(shù)工人。建立系統(tǒng)化的研發(fā)機(jī)制、儲(chǔ)備研發(fā)人員,技術(shù)積累成為進(jìn)入本行業(yè)的壁壘。3、客戶資源壁壘電梯行業(yè)市場(chǎng)集中度較高,包括德國(guó)蒂森、芬蘭通力、美國(guó)奧的斯在內(nèi)的外資品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要份額,該類優(yōu)質(zhì)電梯整機(jī)廠商一般選擇專業(yè)的電梯部件供應(yīng)商為其服務(wù),其在選擇供應(yīng)商時(shí)往往要進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證,認(rèn)證內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商服務(wù)管理體系、質(zhì)量控

22、制體系、環(huán)境體系等,并現(xiàn)場(chǎng)核查公司設(shè)計(jì)研發(fā)水平、制造能力、質(zhì)量測(cè)試技術(shù)、響應(yīng)速度、及時(shí)交貨率、污染防治、員工勞動(dòng)保護(hù)等眾多方面,只有符合上述要求的供應(yīng)商才能進(jìn)入其合格供應(yīng)商名錄。同時(shí),由于相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證時(shí)間較長(zhǎng)、認(rèn)證成本較高,所以雙方合作關(guān)系一旦確立,下游客戶一般不會(huì)輕易更換供應(yīng)商,這對(duì)后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成障礙。4、品牌壁壘電梯屬于特種安全設(shè)備,也是終端消費(fèi)品,與人們的生命安全息息相關(guān),品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用非常明顯,自主品牌電梯生產(chǎn)企業(yè)要想建立良好的品牌形象并獲得市場(chǎng)的認(rèn)可需要較長(zhǎng)的時(shí)間和大量的資金投入,這都對(duì)后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成障礙。5、資金壁壘電梯行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),電梯整機(jī)產(chǎn)品乃至電梯部

23、件的生產(chǎn)均需要投入大量先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備;技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)還需要配置高性能計(jì)算機(jī)和高端專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)軟件。新進(jìn)入企業(yè)需要投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)廠房、購(gòu)置生產(chǎn)、研發(fā)、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備,因此對(duì)于潛在新進(jìn)入者而言,進(jìn)入該行業(yè)存在較高的資金壁壘。二、 行業(yè)上、下游概況上游企業(yè)為不銹鋼、鋼板、鋁板、電子元器件、電氣元器件、微機(jī)芯片、PCB板、電線電纜及機(jī)柜機(jī)箱等原材料供應(yīng)企業(yè)和制造企業(yè),下游企業(yè)主要是電梯整機(jī)廠商和電梯安裝、維保企業(yè)。上游行業(yè)屬于成熟制造行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分。目前,本行業(yè)所需的原材料采購(gòu)渠道暢通、供應(yīng)充足、相應(yīng)的產(chǎn)品性能良好,且市場(chǎng)上價(jià)格較為透明。本行業(yè)與下游電梯整機(jī)制造行業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的,

24、電梯產(chǎn)量的未來(lái)變化趨勢(shì)會(huì)直接影響市場(chǎng)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的需求量。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)將會(huì)拉動(dòng)電梯行業(yè)的需求,從而有力地支撐電梯部件行業(yè)的快速增長(zhǎng)。三、 電梯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模作為現(xiàn)代化生活的標(biāo)志,電梯已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場(chǎng)所不可或缺的建筑設(shè)備,為居民提供快捷、輕松的通行便利。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展,我國(guó)電梯行業(yè)已經(jīng)從原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)發(fā)展到整機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)以及售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。目前,我國(guó)已成為全球電梯產(chǎn)銷量和保有量第一的國(guó)家。根據(jù)中國(guó)電梯協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,在過(guò)去的十二五期間,我國(guó)電梯行業(yè)獲得了高速發(fā)展,2014年電梯產(chǎn)量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了70.8萬(wàn)臺(tái)的水平,2015年盡管受到宏觀經(jīng)

25、濟(jì)增長(zhǎng)放緩和地產(chǎn)調(diào)控政策的影響增速有所下滑,全年產(chǎn)量為76萬(wàn)臺(tái),同比增速7.34%。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,我國(guó)電梯保有量保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2005-2015年期間,中國(guó)的電梯保有量從65.18萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)至425.96萬(wàn)臺(tái),年均增速達(dá)20.94%,使中國(guó)成為全球電梯保有量最大的國(guó)家。從滲透率角度上看,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2015年我國(guó)電梯保有量為425.96萬(wàn)臺(tái),即每324人擁有一臺(tái)電梯,與發(fā)達(dá)國(guó)家每100-200人擁有一臺(tái)電梯的水平相比,仍有較大差距。依據(jù)保守性原則,按發(fā)達(dá)國(guó)家每200人擁有一臺(tái)電梯的最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,我國(guó)電梯市場(chǎng)的飽和保有量約為687.31萬(wàn)臺(tái),相比2015年國(guó)內(nèi)約425.9

26、6萬(wàn)臺(tái)的電梯保有量,我國(guó)電梯市場(chǎng)仍將有約260萬(wàn)臺(tái)的成長(zhǎng)空間。未來(lái),在商業(yè)地產(chǎn)增長(zhǎng)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)、舊電梯更新及舊樓改造、出口市場(chǎng)發(fā)展等因素的共同推動(dòng)下,我國(guó)電梯產(chǎn)銷量仍將保持較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。第三章 背景、必要性分析一、 電梯部件行業(yè)的發(fā)展概況我國(guó)電梯行業(yè)的繁榮,帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)電梯部件企業(yè)的迅速壯大,出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的部件供應(yīng)商。這些企業(yè)在與電梯整機(jī)廠商配套合作的過(guò)程中,通過(guò)不斷自主研發(fā)和創(chuàng)新,技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝已經(jīng)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。隨著近年來(lái)電梯數(shù)量的增長(zhǎng)及電梯安全事故的頻發(fā),電梯使用安全性受到社會(huì)各方面的關(guān)注。我國(guó)首部電梯主要部件報(bào)廢技術(shù)條件于2016年2月開始實(shí)行,該標(biāo)準(zhǔn)的

27、實(shí)施填補(bǔ)了多年來(lái)國(guó)內(nèi)外電梯行業(yè)缺少電梯報(bào)廢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的空白。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“安全保護(hù)裝置、緊急救援裝置、井道安全門和活板門、驅(qū)動(dòng)主機(jī)、轎廂、層門和轎門、電氣控制裝置”等13項(xiàng)對(duì)電梯安全運(yùn)行影響較大的電梯主要部件報(bào)廢技術(shù)條件,為存在風(fēng)險(xiǎn)隱患、需要報(bào)廢部件提供了技術(shù)依據(jù)。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)明確加快推進(jìn)在用電梯、特別是老舊電梯的更新改造,提升在用電梯的安全性能和使用壽命。從產(chǎn)業(yè)布局看,我國(guó)電梯部件市場(chǎng)分布主要受電梯生產(chǎn)廠商分布情況的影響,且聚集效應(yīng)明顯,電梯整機(jī)及部件的制造基地主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角和京津冀地區(qū)。電梯部件作為電梯的構(gòu)成部件,其發(fā)展趨勢(shì)與電梯行業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),軌道交通建設(shè)

28、、保障性住房建設(shè)、舊大樓加裝或改裝電梯需求的提高,將帶動(dòng)電梯新裝和電梯更新改造的需求,同時(shí),電梯出口量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),成為支撐電梯及其部件行業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局回顧我國(guó)電梯行業(yè)的發(fā)展歷程,電梯行業(yè)是我國(guó)最早引進(jìn)外資的行業(yè)之一。自1980年起,天津電梯廠、上海電梯廠、蘇州電梯廠等國(guó)企與美國(guó)奧的斯、日本三菱等外資品牌合資,以?shī)W的斯、三菱、日立為代表的外資品牌廠商過(guò)去一直主導(dǎo)了中國(guó)國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。外資電梯憑借其品牌技術(shù)、品牌、市場(chǎng)開拓等方面的優(yōu)勢(shì),在過(guò)去2012年以前的10年間,中國(guó)電梯行業(yè)呈爆發(fā)趨勢(shì),而國(guó)外電梯品牌在那時(shí)也占據(jù)了中國(guó)80%的市場(chǎng)份額。而自上世紀(jì)90年代起,

29、隨著外資品牌相繼進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),為國(guó)內(nèi)品牌的涌現(xiàn)和發(fā)展提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),因此在國(guó)內(nèi)電梯廠商中也崛起數(shù)家具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。目前,以?shī)W的斯、三菱、日立、通力、迅達(dá)、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,但是,隨著國(guó)家政策法規(guī)、資本市場(chǎng)支持等有利因素推動(dòng)下,以康力電梯、江南嘉捷、博林特等企業(yè)為代表的民族品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,市場(chǎng)占有率也逐年提高,綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。目前民族電梯品牌市場(chǎng)份額占比已經(jīng)達(dá)到46%。但是國(guó)內(nèi)電梯制造市場(chǎng)仍處于較為分散的階段,前七家國(guó)產(chǎn)電梯在本土品牌中占比約22%,在全國(guó)市場(chǎng)占比只有10%。三、 全面提升產(chǎn)業(yè)自主可控能力著力提升科技創(chuàng)新核心地位,加快“一廊一園一港

30、”等創(chuàng)新載體建設(shè),完善人才引進(jìn)培養(yǎng)和服務(wù)保障機(jī)制,成建制引進(jìn)大院大所,持續(xù)突破一批關(guān)鍵核心技術(shù),通過(guò)自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新逐漸替代傳統(tǒng)代工模式,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,全力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)首選地、科技創(chuàng)新策源地和成果轉(zhuǎn)化集聚地。(一)大力引聚科技創(chuàng)新人才健全引才育才機(jī)制,大力引進(jìn)符合國(guó)家重大戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)需求的“高精尖缺”領(lǐng)軍人才及其團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化培訓(xùn)提高人才素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),打造區(qū)域高技能人才基地。完善人才科創(chuàng)服務(wù)體系,提供全天候、全鏈條、全內(nèi)容的專享式服務(wù),不斷優(yōu)化人才安居、醫(yī)療保障、子女入學(xué)、貢獻(xiàn)激勵(lì)等特色服務(wù)。(二)突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入,支持建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)

31、研究中心等科技創(chuàng)新平臺(tái)。推動(dòng)形成“龍頭企業(yè)+中小企業(yè)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)群落。打通創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化通道,深化祖沖之自主可控產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃,支持領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)合高校院所構(gòu)建創(chuàng)新共同體。培育壯大創(chuàng)新型企業(yè)梯隊(duì),推動(dòng)科技型中小微企業(yè)加速成長(zhǎng)為高新技術(shù)企業(yè),推動(dòng)科技“小巨人”“專精特新”企業(yè)發(fā)展成為“瞪羚”“獨(dú)角獸”企業(yè),推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展壯大成為領(lǐng)軍企業(yè)。(三)加快高端科創(chuàng)載體建設(shè)以陽(yáng)澄湖科技園為科創(chuàng)核心,謀劃建設(shè)昆山高科技產(chǎn)業(yè)新城。加快大科學(xué)裝置建設(shè),高效運(yùn)營(yíng)國(guó)家超級(jí)計(jì)算昆山中心,實(shí)施深時(shí)數(shù)字地球國(guó)際大科學(xué)計(jì)劃,建設(shè)安全可控信息化產(chǎn)業(yè)基地、高端醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。著力構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新共同體,承接上海全球科

32、創(chuàng)中心溢出效應(yīng),積極參與沿滬寧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶、G60科創(chuàng)走廊建設(shè)。深化與創(chuàng)新大國(guó)、關(guān)鍵小國(guó)的產(chǎn)業(yè)研發(fā)合作。發(fā)揮昆山高新區(qū)輻射帶動(dòng)作用,深化完善“一區(qū)多園”創(chuàng)新格局,全力推進(jìn)工業(yè)區(qū)改造升級(jí),著力推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)向科創(chuàng)園區(qū)轉(zhuǎn)型。(四)持續(xù)完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)健全創(chuàng)新支撐體系,培育壯大社會(huì)化科創(chuàng)中介機(jī)構(gòu),營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的創(chuàng)新文化氛圍。強(qiáng)化科技金融賦能,建立市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金運(yùn)行制度,健全完善多元化科技投融資機(jī)制,提升金融服務(wù)科技創(chuàng)新的能力。鼓勵(lì)更多企業(yè)登陸科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用保護(hù),完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、交易和運(yùn)營(yíng)。實(shí)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,形成公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩

33、序。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性(一)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容(一)項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積54000.00(折合約81.00畝),預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積110832.95。(二)產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析,建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx臺(tái)電梯,預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入816

34、00.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整,各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平,并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定,同時(shí),把產(chǎn)量和銷量視為一致,本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。電梯部件作為電梯的構(gòu)成部件,其發(fā)展趨勢(shì)與電梯行業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),軌道交通建設(shè)、保障性住房建設(shè)、舊大樓加裝或改裝電梯需求的提高,將帶動(dòng)電梯新裝和電梯更新改造的需求,同時(shí),電梯出口量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),成

35、為支撐電梯及其部件行業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品(服務(wù))名稱單位單價(jià)(元)年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1電梯臺(tái)xxx2電梯臺(tái)xxx3電梯臺(tái)xxx4.臺(tái)5.臺(tái)6.臺(tái)合計(jì)xxx81600.00第五章 選址分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃,應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求,并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源,充分利用空閑地、非耕地或荒地,盡可能不占良田或少占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件

36、,水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕,能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道,具備便利的交通條件,有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷,有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩,便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。二、 建設(shè)區(qū)基本情況昆山位于東經(jīng)120°4821121°0904、北緯31°063431°3236,處江蘇省東南部、上海與蘇州之間。北至東北與常熟、太倉(cāng)兩市相連,南至東南與上海嘉定、青浦兩區(qū)接壤,西與吳江、蘇州交界。東西最大直線距離33公里,南北48公里,總面積931平方公里,其中超過(guò)24%是水面

37、?;窘ǔ缮鐣?huì)主義現(xiàn)代化大城市,打造在長(zhǎng)三角城市群中具有鮮明特色和影響力的開放創(chuàng)新之城、智慧生態(tài)之城、人文魅力之城、和諧幸福之城,綜合競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和文化軟實(shí)力大幅躍升,人均地區(qū)生產(chǎn)總值、人均可支配收入在2020年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番以上,人民群眾過(guò)上現(xiàn)代化高品質(zhì)生活,成為“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)的樣板區(qū)、我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的縣域范例。率先基本建成體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,率先基本形成共同富裕的民生發(fā)展格局,率先基本實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的綠色低碳發(fā)展,率先基本實(shí)現(xiàn)縣域治理體系和治理能力現(xiàn)代化。初步建成社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)桿城市,經(jīng)濟(jì)實(shí)力保持首位,科創(chuàng)中心初具形象,改革開放聚焦

38、突破,現(xiàn)代城市形成框架,縣域治理體系完善,區(qū)域城鄉(xiāng)深度融合,生態(tài)環(huán)境明顯轉(zhuǎn)好,公共服務(wù)品質(zhì)顯著提高,全市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,走出一條符合現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展要求的新時(shí)代“昆山之路”。從主要指標(biāo)的安排來(lái)看,地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)6%以上,2025年力爭(zhēng)達(dá)6000億元,一般公共預(yù)算收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步;全社會(huì)研發(fā)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)4.5%,累計(jì)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)超4000家;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在2.5%以內(nèi),義務(wù)教育學(xué)位小學(xué)階段增加3.5萬(wàn)個(gè)以上,初中階段增加2.5萬(wàn)個(gè)以上;空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)比率和省考以上斷面水質(zhì)優(yōu)比例均達(dá)到上級(jí)考核要求。三、 爭(zhēng)取重點(diǎn)領(lǐng)域改革縱深突破圍繞激發(fā)昆山創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動(dòng)力

39、和活力,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,深化推進(jìn)政府“放管服”改革、開發(fā)區(qū)管理體制改革、投融資體制改革和土地利用制度改革,鼓勵(lì)扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)各項(xiàng)改革更加完善,全面優(yōu)化昆山營(yíng)商環(huán)境,形成良好的內(nèi)外發(fā)展格局。(一)一是打造一流營(yíng)商環(huán)境打造高效便捷的政務(wù)環(huán)境,深化“不見(jiàn)面審批”改革,持續(xù)打造營(yíng)商環(huán)境“昆山方案”升級(jí)版,持續(xù)開展模式創(chuàng)新、審批提速。激發(fā)市場(chǎng)主體活力,持續(xù)降低企業(yè)交易成本,確保各項(xiàng)惠企政策直達(dá)市場(chǎng)主體,營(yíng)造公平公正高效的市場(chǎng)環(huán)境。提升公共資源交易服務(wù)水平,促進(jìn)交易活動(dòng)更加規(guī)范有序。重視民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展,整合各類融資政策,強(qiáng)化普惠金融服務(wù),支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(二)深化行政管

40、理體制改革推進(jìn)行政管理體制改革,加快設(shè)立昆山試驗(yàn)區(qū)管理機(jī)構(gòu),推動(dòng)建立試驗(yàn)區(qū)與行政區(qū)一體化治理模式。深化中心城區(qū)管理體制改革,厘清權(quán)責(zé)關(guān)系,提升行政管理能力。實(shí)質(zhì)化運(yùn)作旅游度假區(qū),實(shí)現(xiàn)對(duì)錦淀周一體化統(tǒng)籌管理。深化開發(fā)區(qū)管理體制改革,探索建立重點(diǎn)園區(qū)與重點(diǎn)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)協(xié)作托管機(jī)制。建立健全現(xiàn)代財(cái)政管理制度,深入推進(jìn)預(yù)算管理制度改革,不斷提升財(cái)政資源配置效率和資金使用效益。(三)深化土地利用制度改革深化自然資源管理綜合改革,實(shí)施國(guó)土空間四大工程,構(gòu)建國(guó)土空間開發(fā)保護(hù)新格局。落實(shí)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)用地政策,推出城市更新一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)、多宗地混合出讓、多功能復(fù)合出讓等創(chuàng)新舉措,探索重大項(xiàng)目供地精準(zhǔn)定制,統(tǒng)籌低效閑

41、置土地精準(zhǔn)盤活。(四)深化投融資體制改革擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金規(guī)模,聯(lián)合社會(huì)資本、龍頭企業(yè),打造新興產(chǎn)業(yè)投資基金集群。對(duì)接市場(chǎng)發(fā)展直接融資,用好注冊(cè)制改革紅利,鼓勵(lì)更多企業(yè)利用多層次資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。大力拓展債券融資,解決重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資難題。積極開展資產(chǎn)證券化、REITs和類REITs試點(diǎn)探索,有效拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資渠道和社會(huì)資本的投資渠道。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求,同時(shí)具備便捷的陸路交通和方便的施工場(chǎng)址,并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及

42、從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí),由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容;(4)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(5)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(6)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(7)公司終止或者清算時(shí),按其

43、所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(8)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購(gòu)其股份;(9)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東,有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利;(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的,應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作

44、出之日起_日內(nèi),請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟;監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟,或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本

45、條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)

46、法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立

47、董事,設(shè)董事長(zhǎng)1名,由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán):(1)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(7)根據(jù)董事長(zhǎng)的提名,聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);(8)制訂公司的基本管理制度;(9)制訂本章程的修改方案;(10)管理公司信息披露事項(xiàng);3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大

48、會(huì)作出說(shuō)明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利,以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估,并在其年度工作報(bào)告中作出說(shuō)明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則,以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件,由董事會(huì)擬定,股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán):(1)主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;(2)督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件;(4)行使法定代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下

49、,對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告;(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán),該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意,并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán),該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作,董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長(zhǎng)履行職務(wù);副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職

50、務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議,由董事長(zhǎng)召集,于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì),可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:(1)會(huì)議日期和地點(diǎn);(2)會(huì)議期限;(3)事由及議題;(4)發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議,必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決,實(shí)行

51、1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下,可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議,并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式,而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為

52、出席,委托書中應(yīng)載明代理人的姓名,代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄,董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存,保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容:(1)會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事(代理人)姓名;(3)會(huì)議議程;(4)董事發(fā)言要點(diǎn);(5)每一決議事

53、項(xiàng)的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù))。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議,致使公司遭受損失的,參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的,該董事可以免除責(zé)任。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定,同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控

54、股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年,總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;(2)(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(3)(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)(四)擬訂公司的基本管理制度;(5)(五)制定公司的具體規(guī)章;(6)(六)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);(7)(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)(八)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)??偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6

55、、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容:(1)(一)總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員;(2)(二)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;(3)(三)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;(4)(四)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會(huì)聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作,副總經(jīng)理的職責(zé)由總經(jīng)理工作細(xì)則規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書,負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以

56、及公司股東資料管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成,監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):(1)應(yīng)當(dāng)

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