工程管理獎(jiǎng)罰制度

1、工程管理獎(jiǎng)罰制度為了搞好本工程的管理，本著 “有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論 處”的基本原則，激勵(lì)全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制 度。一、施工技術(shù)制度1、開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝 等，組織做施工組織計(jì)劃以及和施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿 意，如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200 元。2、每項(xiàng)工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì) 劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中標(biāo)明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲 線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任夫 100 元。3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)

2、意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在 的差錯(cuò)，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量 事故，罰責(zé)任人不低于 200 元。4、施工單位無(wú)權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過(guò)建設(shè)（監(jiān) 理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單和相關(guān)簽證 進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款 200 元。5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人 100 元。6、技術(shù)人員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和 零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量， 處罰責(zé)任人 200 元。7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)

3、嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任 人，每點(diǎn)罰款 100 元。8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交 給項(xiàng)目部，如有遺失，罰責(zé)任人 500 元。9、凡是各種報(bào)驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自范圍 內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人 500 元。10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等 技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500 元。11、技術(shù)人員要對(duì)照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯(cuò)算、少 算的工程量提供給預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng) 100 元。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)

4、行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣 壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按 200 元處罰。13、施工過(guò)程中，對(duì)甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒(méi)有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100 元，重要的在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計(jì)劃，有步驟的做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新 工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰 100 元，弄虛作假，代 簽字罰 200 元。2、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒(méi)有安全隔離措施，并做好書(shū)面 安全交底工作，如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽(tīng) 勸阻者給予 1

5、00 元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的的，給予安全員 200元罰款。3、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通 知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安 全員 1000 元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一 處罰安全員 100 元。5、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)還必須懸掛 “危險(xiǎn)”或者“禁止通行 ”的標(biāo)志，夜間要懸掛 警示燈，缺少一外罰安全員 100 元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，存放易燃易爆品，要完全符合有 關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員 100 元。7、工地上裝拆大型

6、機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次 罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各 500 元。8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種 安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé) 辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100 元。9、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，分項(xiàng)目經(jīng)畫罰 15000 元。安全員和直接責(zé) 任人罰 5000 元，所在工種工長(zhǎng)罰 3000 元。10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地， 特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 200 元，安全員 100 元。三、質(zhì)量管理制度1、在

7、項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì) 量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程 進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把 關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要 與材料部門人員同樣處罰。4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的 質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰 100 元。5、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、

8、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人 100 元以上罰款。四、工程管理獎(jiǎng)勵(lì)制度1、建立工程利潤(rùn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要把實(shí)行企 業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，置身其中，努力實(shí)現(xiàn) 15% 利潤(rùn)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員貳萬(wàn)元，以此類推。2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)算、漏 算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并獲 取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次 100-200 元等的獎(jiǎng)勵(lì)。3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計(jì)問(wèn)題并獲得設(shè)計(jì)，監(jiān)理 及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，視情況每次獎(jiǎng)

9、勵(lì)工程技術(shù)人員100-200 元。4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況 每次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 100-200 元。5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎(jiǎng)勵(lì)提議者100-200 元。財(cái)務(wù)管理制度1、遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行，確保財(cái)務(wù) 工作的合法性。2、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳 款相符。3、會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往 來(lái)帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。4、會(huì)計(jì)要每月對(duì)清職工往來(lái)帳，防止串戶。5、項(xiàng)目部每月向股東會(huì)申請(qǐng)用款計(jì)劃和匯報(bào)上月收支情況，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn) 后執(zhí)行和存

10、檔建帳。6、項(xiàng)目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明。7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出， 應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)按規(guī)定回收工程款，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)作。8、財(cái)務(wù)人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款 控制在 1000 元之內(nèi)，管理人員控制在 3000 元之內(nèi)，一年中不得超過(guò)三次，一 個(gè)月內(nèi)必須還款，不還款財(cái)務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。9、財(cái)務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎(jiǎng)罰列出工資帳表，報(bào)總經(jīng)理審批。10、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者 應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn) 3 個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的 2 倍。

11、11、費(fèi)用報(bào)銷由報(bào)銷人填寫報(bào)銷單，由財(cái)會(huì)人員依據(jù)財(cái)會(huì)制度，票據(jù)規(guī)定 進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報(bào)帳，經(jīng)股東會(huì)審核建帳，材料付款分別由經(jīng) 理、采購(gòu)、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報(bào)帳付款， 經(jīng)股東會(huì)審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項(xiàng)目部開(kāi)具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理 簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會(huì)審核建帳。12、建立工程建設(shè)資金分級(jí)管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股 東會(huì)掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對(duì)資金安全進(jìn)行監(jiān)管， 一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號(hào)的保管，一名股東負(fù)責(zé)帳戶密碼，項(xiàng)目所需建設(shè) 資金由工程項(xiàng)目部列出資金用款計(jì)劃，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)，用款計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由 股東會(huì)帳戶撥付

12、項(xiàng)目部帳戶。13、建立鼓勵(lì)股東積極參與工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月薪金按 15000 元計(jì) 算，工作滿 24天按一個(gè)月計(jì)算，工作滿 5天按 7天計(jì)算，工作未滿 5天按實(shí)際 天數(shù)計(jì)算，工作滿 12 天按半個(gè)月計(jì)算，工作滿 17 天按 23天計(jì)算。14、建立交通、通訊、差旅工作費(fèi)用包干和實(shí)報(bào)實(shí)銷機(jī)制。通訊費(fèi)：股東每人每月 300 元包干；采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程師、文秘每人每月150 元包干；其他管理人員每人每月 100 元。交通費(fèi)：股東為本工程出車過(guò)路 費(fèi)、停車費(fèi)、汽油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，用車超過(guò) 5000 公里，報(bào)銷一次保養(yǎng)費(fèi)，依此類 推，用車超過(guò) 10000 公里，保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。差旅費(fèi)：股東實(shí)報(bào)實(shí)銷，管理人員實(shí)

13、行包干制，車船費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，食宿費(fèi) 包干，一天以內(nèi)補(bǔ)助伙食費(fèi) 60元，一天以上食宿費(fèi) 260 元包干。出入庫(kù)管理制 度一、物品入庫(kù)有關(guān)制度1、認(rèn)真清點(diǎn)要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、做到 數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，及時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì) 表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。2、物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容，物 品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫(kù)登記。3、物品入庫(kù)，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲(chǔ)存。4、做到帳、物、 xx 相符。5、做好防火、防盜

14、、防潮工作。6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定1、物品出庫(kù)，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。2、物品出入庫(kù)實(shí)行 “先進(jìn)先出 ”的原則。3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。4、保管員要做好出庫(kù)登記，并定期做出入庫(kù)報(bào)告。工程例會(huì)制度1、工程例會(huì)為定期會(huì)議，每月一次，由工程部確定會(huì)議時(shí)間。2、工程例會(huì)主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會(huì)議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。3、工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù) 責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。4、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會(huì)確定事項(xiàng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出 下月的工作要點(diǎn)，下月工作計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。5、會(huì)議結(jié)束后由工程部記錄人員整理會(huì)議紀(jì)要于次日15：00 前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個(gè)項(xiàng)目。6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改會(huì)議召開(kāi)時(shí)間以及決定是否取 消本月例會(huì)。7、對(duì)未參加月例會(huì)無(wú)故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行處 罰。8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn) 度、安全等重大隱患時(shí)，都有權(quán)申請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人立即召開(kāi)緊急會(huì)議協(xié)調(diào)處 理。9、各專題會(huì)議，各部門協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 確定。工程檔案文件