2022年產(chǎn)品銷售企劃方案

1、2022年產(chǎn)品銷售企劃方案目錄第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案第二篇：如何科學地制定產(chǎn)品營銷企劃方案第三篇：如何撰寫新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案第四篇：國際酒店_年度中秋月餅銷售企劃方案第五篇：酒店_年度中秋月餅銷售企劃方案正文第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案日美公司新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案內(nèi)容考慮因素、選擇新產(chǎn)品?市場情報?新產(chǎn)品性質(zhì)（組合、改良、新用途或是新發(fā)明?估計潛在的市場?消費者接受的可能性?獲利率的多少?廣告的目標?廣告的訴求重點?廣告預算與進度表?預測廣告的效果2、公共關系?與有關機構(gòu)的公關?與上下游廠商的公關（供應商與經(jīng)銷商）?公司內(nèi)勞資的關系?與各傳播媒體的公關3、價格?收款技巧10、損益表（指企業(yè)營運

2、與盈虧狀況的報表）?營業(yè)收入?營業(yè)成本?營業(yè)費用?稅前純益與稅后純益外部考慮因素1、消費者的行為研究?購買者的需要、動機、認知二、新產(chǎn)品再研究?同類產(chǎn)品的競爭情況?預估尊顏的成長曲線?產(chǎn)品定位的研究?包裝與式樣的研究?廣告的研究?銷售促進的研究?制造過程的情報?產(chǎn)品成本?法律上的考慮?成功概率三、市場計劃1、產(chǎn)品行銷計劃步驟?決定產(chǎn)品定位?確立目標市場?品質(zhì)與成分?銷售區(qū)域?銷售數(shù)量?新產(chǎn)品發(fā)售的進度表2、名稱?產(chǎn)品的命名?商標與專利?標簽3、包裝?與產(chǎn)品價值相符的外貌?產(chǎn)品用途?_的式樣?成本4、人員推銷?推消技巧?推銷素材（dm、海報、標簽等）?獎勵辦法5、銷售促進?新產(chǎn)品發(fā)表會?各種展示

3、活動?各類贈獎活動1、廣告?選擇廣告代理商?擬定新產(chǎn)品的價格?研討公司與消費者的利潤?研討合理的價格政策4、銷售通路?直銷?經(jīng)銷商?連鎖商店?超級市場?大百貨公司?零售店（雜貨店、百貨行、食品店、藥房等）5、商店陳列?商店布置?購買點陳列廣告（即pop包括海報、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等）6、服務?售中服務（銷售期間的報務）?售后服務?投訴的處理?各種報務的訓練7、產(chǎn)品供給?進口或本地制造?品質(zhì)控制?包裝?產(chǎn)品之安全存量?產(chǎn)品供給進度表8、運送?運關的工具與制造?運送過程維護良好品質(zhì)的條件?動費的估算?耗損率?耗損產(chǎn)品的控制與處理?退貨的處理9、信用管理?會計程序?征詢

4、調(diào)查?票據(jù)認識?信用額度與態(tài)度?購買決策者、影響決策者、產(chǎn)品購買者、產(chǎn)品使用者?購買時間?購買地點?購買數(shù)量與頻率?購買者的社會地位?購買者的所得二、與消費者的關系?產(chǎn)品特點與消費者之利益?消費者潛在的購買能力三、與競爭者的比較?公司規(guī)模與_?管理制度?推銷員之水準?產(chǎn)品的特色與包裝?產(chǎn)品的成本?價格?財務能力與生產(chǎn)能量四、政府、社會環(huán)境與文化背景?法律規(guī)定?經(jīng)濟趨勢?社會結(jié)構(gòu)?人口?教育?文化水準?國民所得與生活水準?社會風俗與風尚第二篇：如何科學地制定產(chǎn)品營銷企劃方案如何科學地制定otc產(chǎn)品營銷企劃方案企劃三要素一、營銷企劃與企劃案1、營銷企劃與企劃案的概念營銷企劃：就是激發(fā)創(chuàng)意，運用現(xiàn)有

5、的資源，選定可行的方案，達成預定目標的過程。營銷企劃案：就是為了保證企劃創(chuàng)意能夠得以執(zhí)行，而將企劃思路與執(zhí)行得劃有機的揉和在一起形成的企劃計劃執(zhí)行文案。在市場的具體操作過程中，營銷企劃絕非單純的上上報紙廣告、拍個電視專題。其實，營銷企劃包括企劃運作、市場調(diào)研、分析、制定市場運作思路、選擇可行性方案等等，都屬于企劃范疇。也就是說，作為公司的企劃人員或銷售經(jīng)理，不僅要完成日常事務性的企劃工作，還要從宏觀上把握公司、市場部的企劃運作執(zhí)行，從深度上提高自己的營銷企劃水平。2、營銷企劃具有三個要素：（1）必面有嶄新的創(chuàng)意。如我們剛開始的?？呛诎椎?，后來逐步改為彩色，再后來為吸引消費者又開始加入故事性的

6、圖片、參與性的活動等。只有嶄新的創(chuàng)意才能不斷拉近產(chǎn)品與消費者的距離，才能達到產(chǎn)品銷售的目的；（2）必須是有方向的創(chuàng)意。營銷企劃的目的就是達成、促進產(chǎn)品銷售；（3）必須有實現(xiàn)的可能性。營銷思路再好，人力、財力、物力達不到，就沒有任何意義。3、把企劃用文字完整的書寫出來，就是企劃案。如：營銷企劃案、廣告企劃案、sp企劃案等。4、營銷企劃就是利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮創(chuàng)意，有效地運用具有促銷力的手段，達成一定銷售目標的_過程。營業(yè)員銷企劃案就是表現(xiàn)這一過程的形成文字性的方案。5、營銷企劃與計劃的綜合。是一個公司市場部工作的主線，沒有營銷企劃計劃就不可能動作好市場！營銷企劃計劃書就是我們?nèi)粘Ｓ脕肀硎鰻I銷

7、企劃方案的文案。二、營銷企劃方案的制定目前有些產(chǎn)品的企劃部門，營銷企劃方案制定不好的原因有兩個方面：第一，經(jīng)理和企劃負責人不重視企劃計劃的制定，每月企劃計劃中，有許多是幾小時的粗制濫造的成果。第二，經(jīng)理和企劃負責人不懂得制定企劃計劃的步驟，很多企劃案的制定都沒有按正確的步驟進行，導致方案沒有可行性，工作無法落實，而第二個方面是存在最多的，所以作為經(jīng)理和企劃負責人必須要熟悉企劃方案的制定步驟。1、界定問題將問題界定的明確、淺顯而重要。第一個方法：_于重要的問題。市場運作的好壞有許多因素：人員素質(zhì)、人員培訓、外部環(huán)境、企劃能力、落實能力、價格問題等等。作為經(jīng)理和企劃部長就必須在這諸多問題中找出最重

8、要的總是并加以解決。第二方法：細分問題。在_上，殲滅敵人的方法中，有一促最常用的方法：把敵人分隔促成幾個部分，然后個個擊破。第三個方法：改變原來的問題。第四個方法：運用“_”的技巧，找到問題根源。2、收集現(xiàn)成資料（書籍、雜志、報刊、交流資料、政府部門統(tǒng)計資料、圖片、參考資料等）市場調(diào)查是第一手資料，以上為二手資料。?？ｎ}效果的好壞，不僅是表面好壞，而是消費者能否真正接受和感興趣。3、市場調(diào)研要直接向消費者、經(jīng)銷商、競爭同行、生產(chǎn)廠家等到了解、調(diào)查研究，以前的“三株”、“紅桃k”，市場上沒有同類產(chǎn)品來競爭，所以只需直接推入市場就可。但現(xiàn)在市場情況不一樣，沒有a產(chǎn)品，還有b產(chǎn)品，所以必須了解競

9、爭對手向消費者說什么，什么信息在對消費者起作用。4、將資料整理成情報可運用分析和綜合的方法：分析在一些看起來相同的事物中找到不同和不相關的東西。如各市場的銷量都上不去，但原因絕不會相同。綜合在一些看起來不相同的事物中找到相同和相關的東西。如某市場的銷量持平，而原因不明。發(fā)展下去結(jié)果有二：一是下滑，二是上升。且在不明原因的情況下，廣告投向不明，下滑的可能性極大。根據(jù)此情況，市場部迅速進行了市場調(diào)研與分析。通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)：c城人口_萬中，目前服藥的人群只有_萬人，只占潛在市場的_%，回頭率占據(jù)_%，其中腦血管占_%，心血管占_%.那么，經(jīng)過分析得出：c市場下一步的人群定位是：新人群特別是心血管病

10、人群。5、進行創(chuàng)意：組合：（創(chuàng)意就是舊元素的新組合）。改良：（創(chuàng)意性模仿者并沒有發(fā)明產(chǎn)品，他只是將創(chuàng)始產(chǎn)品變得更_?；蛟S創(chuàng)始產(chǎn)品應具備的一些額外的功能，或許創(chuàng)始產(chǎn)品的市場區(qū)域欠妥，須調(diào)以滿足另一市場），義診原是眾多產(chǎn)品用作宣傳的一種方式，而我們在強化了其銷售功能后，就使其變成了一種強有力的營銷利器。6、選擇可行性方案：可行充分考慮現(xiàn)有的人力、財力、時間等因素。人力問題。如去一個新城市后，一開始就投放廣告，不現(xiàn)實。因為一開始，經(jīng)理只帶幾個人，其余都是本地招，人員專業(yè)素質(zhì)，還有_結(jié)構(gòu)是否健全和員工素質(zhì)是難以不定期到方案推行要求的。財力問題。方案的花費是否有足夠的財力來支持，是否在費銷比允許的范圍內(nèi)

11、等等。好的創(chuàng)意固然重要，但可行卻更重要。如果你的方案必須依賴其他條件配合才能實施，或是交給別人推行就不易成功，那表示該方案的可行性低。制定恰當與否，要考慮很多問題。需共同討論制定，取得各部門支持和認同。這樣在運作過程中好協(xié)調(diào)。7、實施與檢討：模擬布局運用圖像思考法，把企劃方案的布局與進度在大腦中反復過幾遍，預見一下企劃方案見一下企劃方案的過程、發(fā)展和結(jié)果。分工實施把各部門的任務詳加分配，根據(jù)預算表與進度表，嚴密控制俚劃案的推進。財力、人事和外事是營銷企劃案的支持點，它不是獨立的。檢討評估營銷企劃方案推行結(jié)束后，必須成效的檢討與評估，以備擬定新的營銷企劃做參考做參考。進行檢討過程中的幾個問題：a

12、、預算是否準確（運用資金、銷售額預計）？b、整個企劃是否按計劃進行了推行？c、成果和預測一致嗎？d、各部門配合密切嗎？e、情服準確嗎？三、營銷企劃方案的內(nèi)容填寫：1、市場狀況綜合分析：a、市場分析：（市場占有率、市場潛力、銷售渠道、競爭對手情況等）b、消費者分析（決策者、影響決策者、購買者、使用者分析，消費者特征，購買時間、地點、動機、資料來源，品牌轉(zhuǎn)換情況，指名購買率，品牌忠誠度，產(chǎn)品使用情況等）c、產(chǎn)品分析：（產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、價格、包裝、旺季與淡季等）d、企業(yè)分析：（企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、企業(yè)形象等）e、推廣分析：（主要是與競爭品牌的各方面的比較）f、問題與機會點分析：分析的

13、方法：swot分析法（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）2、營銷企劃方案格式：a、制定主要思路（重點、原則、方向）如：目標定位、利潤定位、通路問題、廣告的表現(xiàn)和預算、公關活動。b、銷售目標（一個完整的銷售目標應把目標、費用、期限全部量化，它是檢討評估的依據(jù)和下一上月制不定期方案的基礎）c、制定策略廣告策略：目的目標對象利益點支持點媒體策略：如何選擇、各占比例、到達率等我們說的媒體是指最常用的：dm（直遞宣傳品）含量多、費用低；電視：品牌：_秒、_秒藥品的品牌度不一定要高，是一種配合手段；專題：專題上電視后，其可信度很高；廣播；報紙；戶外廣告和終端：終端藥店、醫(yī)院、義診現(xiàn)場。注意：地域要集中，提高注目率；

14、形式內(nèi)容要一致；活動：以宣傳、間接促銷活動；直接促銷活動；健康講座，要做媒體運用比統(tǒng)計?；顒硬呗裕簩ο?、方式、期望效果等產(chǎn)品策略：產(chǎn)品的uspd、具體計劃：廣告表現(xiàn)計劃（稿樣設計、肢本及完成時間等）媒體運用計劃（版面、日期、次數(shù)等具體時間）活運計劃（前期準備、現(xiàn)場_、后期延續(xù)）f、市場調(diào)查計劃每月都應列出對消費者、競爭對手、媒體等的詳細計劃，它往往被子我們忽視g、銷售管理計劃把營銷企劃看成一個海陸空的聯(lián)合登陸戰(zhàn)：銷售目標登陸的目的地市場調(diào)查后勤推廣計劃：海、空軍銷售管理陸軍各種制度、規(guī)范、控制手段、價格和渠道政策、激勵政策的執(zhí)行等，它決定著企劃方案能否真正得到落實！h、損益預估：營銷的最終目標

15、追求利潤，所以在事前就必須進行損益預估。它包括：預計銷售回款，經(jīng)營費用、廣告促銷費用、費效比等。第三篇：如何撰寫新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案三、制作新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案是企業(yè)對新產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)包裝、銷售促銷和廣告策劃等一系列活動進行安排而形成的一種營銷方案。1.撰寫技巧在制作新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案時，應注意以下技巧：充分了解新產(chǎn)品及其競爭市場；充分了解市場定位；充分考慮消費者的利益；要讓他人看得懂，文字簡短、流暢。2.格式內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案應包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的選擇研究；市場計劃；消費行為研究；競爭環(huán)境研究。實例產(chǎn)品開發(fā)企劃方案1.內(nèi)部考慮因素(1)選擇新產(chǎn)品市場情報。新產(chǎn)品性質(zhì)

16、(組合、改良、新用途或是新發(fā)明)。估計潛在的市場。消費者接受的可能性。獲利率的多寡。(2)新產(chǎn)品再研究同類產(chǎn)品的競爭情況。預估新產(chǎn)品的成長曲線。產(chǎn)品定位的研究。包裝與式樣的研究。廣告的研究。銷售促進的研究。制造過程的情報。產(chǎn)品成本。法律上的考慮。成功概率。(3)市場計劃決定產(chǎn)品定位。確立目標市場。品質(zhì)與成分。銷售區(qū)域。銷售數(shù)量。新產(chǎn)品銷售的進度表。(4)產(chǎn)品產(chǎn)品的命名。商標與專利。標簽。(5)包裝與產(chǎn)品價值相符的外貌。產(chǎn)品用途。_的式樣。成本。(6)人員推銷推銷技巧。推銷素材(dm、海報、宣傳單等)。獎勵辦法。(7)銷售促進新產(chǎn)品發(fā)布會。各種展示活動。各類贈獎活動。(8)廣告選擇廣告代理商。廣

17、告的目標。廣告的訴求重點。廣告預算與進度表。預測廣告的效果。(9)公共關系與有關機構(gòu)的公關。與上下游廠商的公關(供應商與經(jīng)銷商)。公司內(nèi)部的公關。與各類媒體的公關。(10)價格確定新產(chǎn)品的價格。研討公司與分銷商的利潤分配。制定合理的價格政策。(11)銷售渠道直銷。經(jīng)銷商。連鎖商店。超級市場。大百貨公司。零售店(雜貨店、食品店、藥房等)。(12)商店陳列商店布置。購買點陳列廣告(即pop，包括海報、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等)。(13)服務售中服務(銷售期間的服務)。售后服務。投訴的處理。各種服務的訓練。(14)產(chǎn)品供給進口或本地制造。品質(zhì)控制。包裝。產(chǎn)品的安全存量。產(chǎn)品

18、供給進度表。(15)運輸運輸?shù)墓ぞ吲c制度。運輸過程維持良好品質(zhì)的條件。運費的估算。耗損率。耗損產(chǎn)品的控制與處理。退貨的處理。(16)信用管理會計程序。征詢調(diào)查。票據(jù)認識。信用額度。收款技巧。(17)損益表(指企業(yè)運營與盈虧狀況的(好)報表)營業(yè)收入。營業(yè)成本。營業(yè)費用。稅前利潤與稅后利潤。2.外部考慮因素(1)消費者的行為研究購買者的需要、動機、認知與態(tài)度。購買決策者、影響決策者、產(chǎn)品購買者、產(chǎn)品使用者。購買時間。購買地點。購買數(shù)量與頻率。購買者的社會地位。購買者的所得。(2)與消費者的關系產(chǎn)品特點與消費者的需求。消費者潛在的購買能力。(3)與競爭者的比較公司規(guī)模與_。管理制度。推銷員的水平。

19、產(chǎn)品的特色與包裝。產(chǎn)品的成本。價格。財務能力與生產(chǎn)能力。(4)政治、社會環(huán)境與文化背景法律規(guī)定。經(jīng)濟趨勢。社會結(jié)構(gòu)。人口。教育。文化水平。國民所得與生活水平。社會風俗與風尚。第四篇：國際酒店_年度中秋月餅銷售企劃方案國際酒店_年度中秋月餅銷售企劃方案中秋月餅的銷售每年都是一場戰(zhàn)爭，市場被看好的原因不外乎：低成本高利潤，回籠資金快。作為制作與銷售的主體在看到巨大的市場份額時也要正視它的不足：籌備期長，銷售期短，過時即止。針對以上現(xiàn)實，在銷售過程中我們推出如下計劃。1.銷售主題：團圓明月，情牽萬家2.銷售目的：以中國傳統(tǒng)節(jié)日為載體，通過短期促銷獲得高額回報。3.銷售時段：_.7.16-_.9.21

20、4.銷售地點：國際酒店5.產(chǎn)品策劃：5.1包裝設計：?環(huán)保健康主題（根據(jù)_年國家對于月餅相關標準要求）-以紙材料為主要制作原料，配以獨特的工藝，突出整體的環(huán)保健康主題和時尚大方之氣。?文化內(nèi)涵-通過整體包裝的組合和圖片搭配，展示企業(yè)欣欣向榮的文化底蘊。?藝術再造-包裝取法自現(xiàn)代環(huán)保健康文化，擬名“團圓月、吳柏尊貴月”。5._月餅訂制（_月國家頒布的月餅新標準規(guī)定，月餅按加工工藝和地方風味特色分為廣式月餅、京式月餅和蘇式月餅；餡料的總糖（以葡萄糖計）標準有所提高，由原來的_，調(diào)整為烘烤類、熟粉成熟類、其他類為小于或等于_，水果類為小于或等于_。之前普遍月餅口味偏甜，含糖量均在_左右）?月餅口味-

21、待定?配套資源（月餅及個數(shù)定量）-待定?月餅價位-“吳柏尊貴月”單價￥198/盒(成本￥_盒)；“吳柏團圓月”單價￥118/盒(成本￥40/盒),(具體價格建議經(jīng)過市場調(diào)查及預估后確定,第一年銷售價格定低或高不利于來年調(diào)整價格)6.銷售計劃：6.1銷售數(shù)量：總銷售量預計為_盒（不含酒店公關送禮月），由各部門分攤銷售。（請見附件：_年月餅銷售任務明細表）6.2銷售價格及折扣(最低價格為7折)：提前訂購折扣7.16-31訂購月餅一次性_盒以上，可享7折優(yōu)惠；8.1-31訂購月餅一次性_盒以上，可享7.5折優(yōu)惠；銷售折扣一次性購買_盒以上,可享7.5折優(yōu)惠;一次性購買_盒以上,可享8折優(yōu)惠;一次性購

22、買_盒以上,可享8.5折優(yōu)惠;一次性購買_盒以上,可享9折優(yōu)惠;10盒以下不享有折扣優(yōu)惠;購買_盒以上提供免費送貨（限江陰市內(nèi)單一地點）銷售提成:￥10/盒7.產(chǎn)品展示:共兩個月餅展示臺,大堂正門設置一個月餅專用展臺,精品店內(nèi)設置一個月餅展示臺(精品店負責客人用券提月餅)。9.各項工作跟進流：第五篇：酒店_年度中秋月餅銷售企劃方案酒店_年度中秋月餅銷售企劃方案中秋月餅的銷售每年都是一場戰(zhàn)爭，市場被看好的原因不外乎：低成本高利潤，回籠資金快。作為制作與銷售的主體在看到巨大的市場份額時也要正視它的不足：籌備期長，銷售期短，過時即止。針對以上現(xiàn)實，在銷售過程中我們推出如下計劃。1.銷售主題：團圓明月

23、，情牽萬家2.銷售目的：以中國傳統(tǒng)節(jié)日為載體，通過短期促銷獲得高額回報。3.銷售時段：_.7.16-_.9.214.銷售地點：昊柏國際酒店5.產(chǎn)品策劃：5.1包裝設計：?環(huán)保健康主題（根據(jù)_年國家對于月餅相關標準要求）-以紙材料為主要制作原料，配以獨特的工藝，突出整體的環(huán)保健康主題和時尚大方之氣。?文化內(nèi)涵-通過整體包裝的組合和圖片搭配，展示企業(yè)欣欣向榮的文化底蘊。?藝術再造-包裝取法自現(xiàn)代環(huán)保健康文化，擬名“昊柏團圓月、吳柏尊貴月”。5._月餅訂制（_月國家頒布的月餅新標準規(guī)定，月餅按加工工藝和地方風味特色分為廣式月餅、京式月餅和蘇式月餅；餡料的總糖（以葡萄糖計）標準有所提高，由原來的_，調(diào)

24、整為烘烤類、熟粉成熟類、其他類為小于或等于_，水果類為小于或等于_。之前普遍月餅口味偏甜，含糖量均在_左右）?月餅口味-待定?配套資源（月餅及個數(shù)定量）-待定?月餅價位-“吳柏尊貴月”單價￥198/盒(成本￥_盒)；“吳柏團圓月”單價￥118/盒(成本￥40/盒),(具體價格建議經(jīng)過市場調(diào)查及預估后確定,第一年銷售價格定低或高不利于來年調(diào)整價格)6.銷售計劃：6.1銷售數(shù)量：總銷售量預計為_盒（不含酒店公關送禮月），由各部門分攤銷售。（請見附件：_年月餅銷售任務明細表）6.2銷售價格及折扣(最低價格為7折)：提前訂購折扣7.16-31訂購月餅一次性_盒以上，可享7折優(yōu)惠；8.1-31訂購月餅一

25、次性_盒以上，可享7.5折優(yōu)惠；銷售折扣一次性購買_盒以上,可享7.5折優(yōu)惠;一次性購買_盒以上,可享8折優(yōu)惠;一次性購買_盒以上,可享8.5折優(yōu)惠;一次性購買_盒以上,可享9折優(yōu)惠;10盒以下不享有折扣優(yōu)惠;購買_盒以上提供免費送貨（限江陰市內(nèi)單一地點）銷售提成:￥10/盒7.產(chǎn)品展示:共兩個月餅展示臺,大堂正門設置一個月餅專用展臺,精品店內(nèi)設置一個月餅展示臺(精品店負責客人用券提月餅)。8.宣傳活動:序號項目時間詳細內(nèi)容部門負責人備注1活動名稱7.16-9.21昊柏月餅執(zhí)行辦各部主管工作協(xié)調(diào)7.12與相關部門召開活動協(xié)調(diào)會議。黃總經(jīng)理2廣告宣傳7.1-121.宣傳海報及宣傳畫內(nèi)容、樣稿的確認。管理部張總監(jiān)7.152.在酒店內(nèi)張貼各宣傳海報(電梯內(nèi)、大堂、精品店等)，展臺、客房及餐廳、ktv包廂內(nèi)擺放宣傳畫營運部管理部好萊塢名人_各部主管7.16-9.213.向客人發(fā)短信,_,派發(fā)宣傳畫,電子頻廣告（是否夾報待定）8.14.餐廳+客房+展示臺+好萊塢名_推出樣品月餅免費品嘗（由廠商贊助_個左右）。營運部各部主管8.1-