《管理評審會議議程》word版

1、.管理評審會議議程總經(jīng)理使用，不下發(fā)1、宣布管理評審會議開場。2、宣布本次管理評審的目的、根據(jù)、范圍和內(nèi)容。1評審目的：通過對我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)展評審，改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿足2020版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。2評審根據(jù)：a2020版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)b質(zhì)量手冊、程序文件3評審范圍：鎖緊盤系列產(chǎn)品及其它連接傳動件的設(shè)計、消費(fèi)、銷售和效勞覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門和場所。4評審內(nèi)容：從以下幾個方面評價我公司目前按2020版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性：a 質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及質(zhì)量管理體

2、系的適宜性、充分性和有效性；b質(zhì)量職責(zé)及資源配置；c內(nèi)審結(jié)果；d顧客意見和投訴處理情況；e產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性，特別是發(fā)生重大質(zhì)量問題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的領(lǐng)域；f 預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況；g 以往管理評審的跟蹤措施；h可能影響質(zhì)量管理體系的變更；i 改進(jìn)的建議。3、請管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告。4、總工程師報告全公司產(chǎn)品及效勞質(zhì)量狀況的總體評價及改進(jìn)建議。5、質(zhì)量部匯報體系運(yùn)行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預(yù)防措施的施行情況；產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量改進(jìn)等方面的情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等方面的建議。6、銷售部匯報市場開發(fā)、銷售情況

3、、售后效勞、顧客滿意、顧客投訴和處理結(jié)果，以及本部門質(zhì)量目的完成情況，質(zhì)量改進(jìn)建議等。7、采購部匯報外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目的完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。8、消費(fèi)部匯報設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、消費(fèi)組織，以及本部門質(zhì)量目的完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等。9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員構(gòu)造狀況適宜性，人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)要求，以及本部門質(zhì)量目的完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。10、車間匯報本車間現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，質(zhì)量目的完成情況，及改進(jìn)建議等。 11、與會人員對質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性進(jìn)展討論和評價。12、總經(jīng)理最終對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價：我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量管理體系符合我公司開展要求，符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效，已走上自我檢查、自我改進(jìn)、自我完善、自我進(jìn)步的軌道。對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進(jìn)：上述問題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位，