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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年手機銷售工作計劃 銷售方案書 第一條 為擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售方案。 第二條 以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條 本公司不特殊重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少 會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條 在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。小 規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條 關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務處理時， 都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第六條 與銷售店開頭進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào) 查、審議及條

2、件的查核后才能打算進行交易。 第七條 銷售活動必需制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參加相關(guān)的附帶性事務處理 工作，必需全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂方案及設置專科處理該事 務。 第九條 改善處理手續(xù)（步驟），設法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡，提 高業(yè)務的整體管理及相關(guān)事務的效率。尤其須奇妙地運用各種賬表（傳單、日報）來 提高效率。 第十條 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn) 包工程。 第十一條 進貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動。要確保交易 雙方的權(quán)益。 第十二條 進貨時要設立

3、交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成 績優(yōu)良的廠商，將實行退傭方式處理，其規(guī)定如下： （1）進貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條 為使進貨業(yè)務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及 相關(guān)人員參與的會議，借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議。 第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三 家公司），一概歸與本公司作直接交易。 第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡，并促使對方盡快著手。 第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號 碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必需 詳盡。 第十八條 前項報

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