施工現(xiàn)場項目部架構(gòu)

1、施工現(xiàn)場項目部設(shè)置 ：（1）項目部領(lǐng)導(dǎo)層：設(shè)項目經(jīng)理1 人負(fù)責(zé)項目全面管理，項目副經(jīng)理1人負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)及安全管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名負(fù)責(zé)項目的技術(shù)及質(zhì)量管理。（ 2）項目管理層：設(shè)行政專職1 人（負(fù)責(zé)項目部日常辦公生活后勤保衛(wèi)等的管理） ，施工技術(shù)專責(zé) 3 人（土建 1 人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，電氣1 人負(fù)責(zé)設(shè)備及照明用電的施工技術(shù)管理，機械1 人負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及調(diào)試的技術(shù)管理），質(zhì)檢專責(zé) 12 人（負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理） ，安全專責(zé) 12 人（負(fù)責(zé)項目的安全管理） ，預(yù)結(jié)算專責(zé)1 人（負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟管理及結(jié)算），物資管理專責(zé) 1人（負(fù)責(zé)項目設(shè)備物資采購及管理） ，財務(wù)專責(zé)1 人（負(fù)責(zé)項目財務(wù)

2、管理） ，另設(shè)資料員，倉管，出納各1 人。（ 3）施工作業(yè)層：根據(jù)施工內(nèi)容設(shè)置測量班（3 人），樁基礎(chǔ)班（ 6人），機械班（含運輸車輛及挖土機起重6 人），結(jié)構(gòu)施工班（負(fù)責(zé)搭設(shè)腳手架，鋼筋綁扎，模板按拆，混凝土澆筑等 30 人），裝飾施工班（負(fù)責(zé)砌體，抹面及貼磚，油漆等20 人），設(shè)備及管道安裝班（含金屬件制按 8 人），電工班（負(fù)責(zé)設(shè)備電氣接入及照明接地等6 人），雜工班（負(fù)責(zé)保衛(wèi)，抽水，清潔等6 人）。具體見如下組織機構(gòu)圖：項目施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全專責(zé)質(zhì)檢專責(zé)（土建、安裝）施工技術(shù)專責(zé) （土建、 安裝）預(yù)結(jié)算專責(zé)物資專責(zé)行政專責(zé)財務(wù)專責(zé)測量班樁基礎(chǔ)班機械班結(jié)構(gòu)

3、施工班裝飾施工班設(shè)備安裝班電工班雜工班項目安全管理組織：建立以項目經(jīng)理為首，主管副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，安全專職管理人員落實至施工班組的監(jiān)督管理體系，落實班組長為班組第一安全責(zé)任人，班組設(shè)置兼職安全員。全面按照國家安全法律法規(guī)及建設(shè)單位要求，在堅持企業(yè)安全環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)上，建立本項目的安全管理措施及制度，落實日常安全管理的各級責(zé)任。具體見安全管理組織機構(gòu)圖：項目安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理（第一責(zé)任人）副經(jīng)理 (直接責(zé)任人 )項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （安全技術(shù)）安全主管安全專責(zé)班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長項目質(zhì)量管理組織：建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓，施工技術(shù)專職具體落實，質(zhì)量管理專職人員監(jiān)督把控的質(zhì)量管理體系。認(rèn)真編制各專業(yè)及重要工序的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格向班組做好技術(shù)交底及明確工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好過程控制及堅持“三檢”制度，確保每一道工序符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。具體見質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：項目