房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理解決方案

1、房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理解決方案12009房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用方案書編制單位名稱：邦永科技（中國）有限公司編制日期:年05月18日第2頁共71頁目 錄一、項(xiàng)目背景介紹（3）二、地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求（3）三、PM2的系統(tǒng)框架思路介紹（4）四、PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案介紹（5）1 .領(lǐng)導(dǎo)總覽控制管理 （6）2 .工作計(jì)劃與總結(jié)管理（22）3 .年度開發(fā)計(jì)劃管理（24）4 .項(xiàng)目計(jì)劃成本、動(dòng)態(tài)成本管理（25）5 .項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理 （30）6 .項(xiàng)目合同管理（32）7 .資金管理(35)8 .樓盤銷售管理(40)9 .甲供材(物資)管理 (53)10 .招標(biāo)管理(54)10.1 招標(biāo)基礎(chǔ)資

2、料設(shè)置 (55)10.2 招標(biāo)過程操作(58)11 .業(yè)務(wù)往來單位管理(61)12 .辦公、業(yè)務(wù)審批 (62)13 .文檔資料管理 (67)14 .遠(yuǎn)程管理及遠(yuǎn)程監(jiān)控(69)15 .后臺(tái)權(quán)限管理(70)第3頁共71頁一、項(xiàng)目背景介紹(略)二、地產(chǎn)開發(fā)公司常見的管理要求根據(jù)多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的需求定制的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要完成以下管理內(nèi)容：(1)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司年度開發(fā)大綱的管理， 實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門周工 作計(jì)劃與總結(jié)的管理；(2)集成化軟件管理，實(shí)現(xiàn)前期、項(xiàng)目開發(fā)過程、樓盤銷 售的一體化管理；(3)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的進(jìn)度、成本、合同、資金計(jì)劃、甲供材、 文檔、銷售、招標(biāo)等橫向縱向管理；(4)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司年度開

3、發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理；(5)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目年度開發(fā)成本、成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本的管 理；(6)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽訂、變更、簽證、款項(xiàng)撥付的執(zhí)行管理；(7)實(shí)現(xiàn)對(duì)年度資金計(jì)劃、非合同資金計(jì)劃、部門月資金 計(jì)劃、公司資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金收支管理；(8)實(shí)現(xiàn)對(duì)樓盤資料、客戶資料、客戶跟蹤、銷售認(rèn)購、 銷售簽約、銷售收款、交房的全過程管理、銷售統(tǒng)計(jì)分析；(9)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、設(shè)備、材料的招標(biāo)及相應(yīng)業(yè)務(wù)往來單位 的信譽(yù)星級(jí)管理；(10)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、協(xié)同辦公一體化管理、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司車輛、會(huì)議室的預(yù)約管理;(11)實(shí)現(xiàn)對(duì)多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目公 司的管理；(12)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略管理、商業(yè)智能分析。第4頁共71頁三

4、、PM2的系統(tǒng)框架思路介紹對(duì)于多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)過程管理，可以概括為兩條 線、三階段：1、兩條線分別為進(jìn)度和成本(1)、進(jìn)度：包括前期五證辦理節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)總工節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度、工程施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、銷售工作節(jié)點(diǎn)(開盤時(shí)間、交樓時(shí)間、交房時(shí)間)等。 PM2系統(tǒng)通過 橫道圖生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)各項(xiàng)目任務(wù)根據(jù)其重要性， 劃分為 普通任務(wù)、重要任務(wù)、重大任務(wù)，分級(jí)別管理，公司管理層可根 據(jù)關(guān)注的重點(diǎn)，通過進(jìn)度總覽來了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。(2)、對(duì)成本管理，主要是通過成本預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)六大 成本三大費(fèi)用的管理，包括項(xiàng)目的計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本，過程的動(dòng)態(tài)成本。（3）、在成本的控制上，主要通過合同的簽訂

5、、變更、簽 證、撥付，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的控制。2、三階段分別為計(jì)劃階段、過程控制階段（計(jì)劃與實(shí)際差異對(duì)比控 制）、結(jié)果分析階段。通過以上簡單思路，通過 PM2各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目開發(fā)全過程的控制，即前期有計(jì)劃、過程動(dòng)態(tài)控制、月終年終 分析考核。?計(jì)劃階段：主要包括年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、各項(xiàng)目的進(jìn)度 計(jì)劃、各項(xiàng)目的成本計(jì)劃、年度銷售計(jì)劃；?過程控制：進(jìn)度上報(bào)，合同的簽訂、撥付、變更、簽證； 銷售過程管理，銷售認(rèn)購、銷售簽約、銷售收款；招投標(biāo)管理；?分析階段：進(jìn)度報(bào)表，成本、合同、銷售、資金月度、 年度報(bào)表。同時(shí)，為滿足各項(xiàng)目公司日常辦公需要， 系統(tǒng)輔以協(xié)同辦公 系統(tǒng)，以滿足對(duì)定制流程、流程審批、項(xiàng)目公