建筑工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施

1、建筑工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施建筑工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施1、分包計劃本工程除消防工程外只考慮勞務(wù)分包，不考慮項目分包。 2、對勞務(wù)分包和供應(yīng)商的管理 、分包的管理重點為：對分包的組織和工作協(xié)調(diào),以施工圖紙范圍及招標文件要求為依據(jù),合同范圍內(nèi)進行系統(tǒng)化的布置和技術(shù)監(jiān)督，制定切實可行的分包項目管理程序.、我公司對分包及指定分包項目的管理程序、我公司與業(yè)主簽訂的合同條款將納入到相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于我方控制狀態(tài). 、編制工程階段性實施計劃施工準備計劃,勞動力進場計劃，施工材料，設(shè)備，機具進場計劃，分包商進退計劃等。 、由各分包編制分部，分項工程施工方案，報請我方審

2、批同意后才能進行施工.、我公司與分承包商的聯(lián)系、公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在困難,檢查分包的每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。、公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會,協(xié)調(diào)解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)作業(yè)做出安排。、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，我公司均以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包商執(zhí)行. 、我公司對分包的文件管理、分包方須提交的相關(guān)文件.分包商根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書。提交當?shù)卣块T辦理的施工許可證復(fù)印件。、提交分包工程的施工組織設(shè)計，做到先方案后施工.、分包工程的施工質(zhì)量控制要點 、

3、質(zhì)量計劃，質(zhì)量目標。 、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。 、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控.、產(chǎn)品的驗收交付。、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點 、作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。 、控制好工序交接手續(xù). 、提交復(fù)驗原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。、做好不合格處理的記錄糾正和預(yù)防措施工作。、加強產(chǎn)品保護工作。、接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。、做好分包工程的回訪保修工作.、重大事故應(yīng)及時向我公司報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理.、分包工程的進度控制要點、編制分包工程總進度計劃，編制分包工程月進度計劃。、編制分包工程周進度，編制分包工程日進

4、度。、分包商勞動力管理辦法 、分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向我公司申報 、須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證,務(wù)工證，暫住證）及特殊工種的相應(yīng)操作及上崗證。、分包商應(yīng)派專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作.、所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔有關(guān)責任。、分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令，法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進行。、對分包的管理總則 、分包進場之前必須和我公司簽訂具有法律效應(yīng)的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和我公司簽訂以工程施工中協(xié)調(diào)為核心內(nèi)容的合同

5、或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務(wù)。、為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護我公司的權(quán)利和便于我公司對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過我公司來完成。、我公司定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行,并通過我司管理人員監(jiān)督實施。、分包進場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將清除退場.、加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。、我公司將就勞動紀律,文明施工，居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施

6、工現(xiàn)場力爭達到北京市文明樣板工地.、我司將對指定分包的工作質(zhì)量，安全生產(chǎn)做出評價,并提供給業(yè)主，監(jiān)理和總承包商，促使其工作質(zhì)量不斷提高。、我公司將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。、我司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度,使分包方，進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁,使施工管理中一開始就處于有序的受控狀態(tài)。3、分包勞務(wù)隊伍的選拔和評選、專業(yè)技術(shù)力量配備和勞動力工隊競標選擇分級管理辦法為保證裝飾工程項目建設(shè)工期和質(zhì)量,加強專業(yè)技術(shù)力量和工隊管理及監(jiān)控，穩(wěn)定隊伍,有序,合

7、理的選擇和使用工隊，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，擬對工隊按業(yè)績,實力,能力進行分級管理，以此作為競標入圍和綜合評價的基本標準和條件。、分級原則 本著引進競爭機制，有效，合理降低工費,選擇工隊程序簡化，公正,合理,提高工程質(zhì)量的原則,擬按工隊綜合能力進行分級，以利于建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。、標準和條件 根據(jù)工隊綜合能力，一般區(qū)分四級一級隊伍：有較強經(jīng)濟實力，具備水電和空調(diào)施工能力，能承擔23個工地的施工任務(wù);木瓦油工種齊全，承擔過公司34個2000萬元以上大型項目，具有二個以上優(yōu)質(zhì)工程(北京市評比),并被公司認可同時備有基本施工機具，無重大事故和劣跡。二級隊伍：有一定經(jīng)濟實力，可承擔12個工地的施工任務(wù);木瓦油工種齊全

8、，承擔過公司34個800萬元以上項目,無大事故和劣跡。三級隊伍:獨立承擔過公司23個中,小型工程項目,適應(yīng)公司管理體制，認同公司工費標準,按公司和建委相關(guān)規(guī)定簽定勞務(wù)，安全協(xié)議.四級隊伍:經(jīng)推薦或自薦，公司對其資質(zhì),業(yè)績進行審查，同時組織對工隊在施工程和住地進行考察,經(jīng)確認有施工能力和水平，具備相應(yīng)裝飾施工的條件后，可參加公司新項目投標。中標工程竣工并被公司認可，機電專業(yè)隊分級參考以上標準進行分級.工隊入選分級方式 工隊分類定級，須經(jīng)公司各工程部，項目部經(jīng)理,根據(jù)工隊業(yè)績，組織管理，經(jīng)濟實力,資質(zhì),施工水平等方面,進行評比打分，公司以此為標準綜合評定,確定工隊等級.、選擇工隊工作程序 遵循組織工程項目施工隊伍招投標進行。工隊選定后,簽定勞務(wù)協(xié)議，安全協(xié)議等相關(guān)文件.在建委等部門注冊登記,辦理用工證等進京務(wù)工手續(xù)。、工程項目分配標準 根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)情況,擬定下列標準分配項目： 一級隊,予以保證每年35個工程項目，優(yōu)先考慮大型（重點）工程；二級隊，基本保證每年23個工程項目，給予中等規(guī)模工程項目；三級隊，一般給予 12個工程項目;四級隊，經(jīng)競標給予某個工程項目局部部分，并進行綜合考察。、說明的問題 工隊晉級，一般從入圍考察開始，由低級向高級逐步晉升,也可根據(jù)其承擔工程的綜合