質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行(共95頁(yè)).ppt

1、 第六節(jié) 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行教學(xué)內(nèi)容：1、質(zhì)量管理體系的作用、范圍和目的2、質(zhì)量管理體系文件的編制要求3、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定4、質(zhì)量手冊(cè)的編制5、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定 教學(xué)安排： 2學(xué)時(shí)，多媒體教學(xué)。 知識(shí)點(diǎn)及其基本要求： 1、了解質(zhì)量管理體系文件的目的和作用 2、掌握質(zhì)量管理體系文件的編制要求 3、掌握質(zhì)量管理體系文件策劃的方法 4、掌握質(zhì)量管理體系文件的編制方法重點(diǎn)和難點(diǎn)： 1、質(zhì)量管理體系文件的策劃 2、質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定（一）、概述 質(zhì)量管理體系文件通常包括： a) 質(zhì)量方針和目標(biāo)； b) 質(zhì)量手冊(cè)； c) 文件化程序； d) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； e) 表格； f) 質(zhì)量

2、計(jì)劃； g) 規(guī)范； h) 外來(lái)文件； i) 記錄。（一）質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 通常與組織中的過(guò)程和/或適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)保持一致。組織出于其自身的需要也可以采用其他的形式和內(nèi)容。（二）形式和內(nèi)容 質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)可以采用自上而下的縱向結(jié)構(gòu) ，這種文件結(jié)構(gòu)有利于文件的發(fā)放、保持以及對(duì)文件的理解。（三）、范圍 采用電子媒體的優(yōu)點(diǎn)： a)所有相關(guān)人員都可以隨時(shí)訪問(wèn)最新的、相同的信息； b) 易于對(duì)文件的訪問(wèn)和更改進(jìn)行控制； c) 發(fā)放快捷并對(duì)硬拷貝的發(fā)放易于控制； d) 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)文件的遠(yuǎn)程訪問(wèn)； e) 作廢文件的收回簡(jiǎn)單有效。文件的媒體形式：可采用任何載體，如硬拷貝或電子媒體。因組織在

3、以下方面的差異而有所不同： a) 組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型； b) 過(guò)程及其相互作用的復(fù)雜程度； c) 人員的能力。 1、描述組織的質(zhì)量管理體系； 2、為不同的部門(mén)提供信息，加深彼此的了解； 3、將管理者對(duì)質(zhì)量的承諾傳達(dá)給員工； 4、幫助員工理解其在組織中的作用，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任感以及對(duì)其工作重要性的認(rèn)識(shí)； 5、 使管理者和員工達(dá)成共識(shí)； 6、為期望的工作業(yè)績(jī)提供依據(jù)； 7、說(shuō)明如何才能達(dá)到規(guī)定的要求； 8、提供表明已經(jīng)滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)； 9、提供明確和有效的運(yùn)作框架；（四）質(zhì)量管理體系文件的目的和作用 10、 為上崗培訓(xùn)和崗位繼續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)； 11、 為組織的秩序和平衡奠定基礎(chǔ)； 1

4、2、通過(guò)將過(guò)程形成文件以達(dá)到作業(yè)的一致性； 13、為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)； 14、通過(guò)將體系形成文件為顧客提供信任； 15、在組織內(nèi)向相關(guān)方證實(shí)其能力； 16、明確對(duì)供方的框架要求； 17、為質(zhì)量管理體系審核提供依據(jù)； 18、為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性提供依據(jù)。 （四）、質(zhì)量管理體系文件的目的和作用1、系統(tǒng)性 對(duì)質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃，使： 文件覆蓋標(biāo)準(zhǔn)中所有適用的要素； 各層次文件分布合理。 采用的工具： 質(zhì)量體系文件一覽表 部門(mén)職責(zé)分配表2、協(xié)調(diào)性應(yīng)與公司的其他管理規(guī)定相協(xié)調(diào)；體系文件之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)、互相印證；體系文件應(yīng)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相互協(xié)調(diào)；應(yīng)認(rèn)真處理好各種接口，避

5、免不協(xié)調(diào)或職責(zé)不清。（五）、編寫(xiě)的基本要求3、 唯一性唯一性 文件唯一; 理解唯一。 不同組織的文件可具有不同的風(fēng)格，決不許同時(shí)使用對(duì)同一活動(dòng)進(jìn)行描述的相互矛盾的文件。 4、 適用性適用性 遵循“最簡(jiǎn)單、最易懂”、“寫(xiě)你所做”原則編寫(xiě)，所有文件的規(guī)定都應(yīng)保證在實(shí)際工作中能完全做到；追求“任何時(shí)候、任何部門(mén)都適用”的文件是荒謬的，不可能的；編寫(xiě)任何文件都應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和企業(yè)的實(shí)際；發(fā)現(xiàn)了文件的不適合情況，應(yīng)立即按規(guī)定程序修改 。1、職責(zé)分明，語(yǔ)氣肯定 避免用“大致上”、“基本上”、“可能”、“也許”之類詞語(yǔ)；（六）、編寫(xiě)質(zhì)量體系文件的文字要求（六）、編寫(xiě)質(zhì)量體系文件的文字要求2、 結(jié)構(gòu)清晰、文

6、字簡(jiǎn)明、文風(fēng)一致3、 遵循“最簡(jiǎn)單、最易懂”原則編寫(xiě)各類文件（二）、質(zhì)量方針的制定 （一）（一） 定義定義 由組織最高管理者正式發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量方面的全部意圖和方向。（二）、質(zhì)量方針的制定要求（二）、質(zhì)量方針的制定要求ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)5.3規(guī)定：最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針：a) 與組織的宗旨相適應(yīng)；b) 包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；c) 提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；d) 在組織內(nèi)得到溝通和理解；e） 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。a)、b)、c)是制定質(zhì)量方針的要求；d)是培訓(xùn)方面的要求，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)使質(zhì)量方針在全體員工中得到理解，并在工作中加以貫徹；e)往往通過(guò)管理

7、評(píng)審等方式對(duì)其適宜性進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)量方針的制定應(yīng)結(jié)合組織實(shí)際，可根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，涉及產(chǎn)品、過(guò)程、體系;在滿足標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量方針要求的前提下適當(dāng)精煉;質(zhì)量方針應(yīng)與組織的總方針保持一致，并提供制定質(zhì)量目標(biāo)的框架。 制定質(zhì)量方針的基本原則制定質(zhì)量方針的基本原則：作用和意義: 新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最高管理者的要求增強(qiáng)了。這就對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員提出了新的課題:組織如何制定質(zhì)量方針？審核員應(yīng)如何按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求審核組織的質(zhì)量方針？ 方針、目標(biāo)可以為組織提供應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，即為組織在質(zhì)量方面規(guī)定努力的方向或工作的基本原則，引導(dǎo)全體職工竭盡全力促其實(shí)現(xiàn)。（三）、制定質(zhì)量方針時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題（三）、制定質(zhì)量方針

8、時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題口號(hào)式方針廣告式方針照抄外國(guó)公司的方針未結(jié)合組織的實(shí)際1、口號(hào)式方針 有的組織領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，方針字?jǐn)?shù)越少則越便于職工的記誦。由于力求簡(jiǎn)單，形成了許多空洞的口號(hào)。 最常見(jiàn)的是：“質(zhì)量第一，顧客至上”；“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”等等。 這些方針可用于任何組織、任何產(chǎn)品，其實(shí)是“放之四海而皆準(zhǔn)”。職工們只是把它作為一個(gè)口號(hào)，而不會(huì)作為努力的方向。2、廣告式方針 有的方針文字精致，大多出自組織內(nèi)的秀才之手，主要針對(duì)產(chǎn)品擬定。香煙：“一絲不茍”；閥門(mén)（或密封件之類）:“滴水不漏”。顯然，這樣的方針難以作為組織奮斗的方向。 有的方針則直接采用廣告語(yǔ)言。 如“我的產(chǎn)品就是你的滿意”；“沒(méi)有最好，只

9、有更好”等等。3、照抄外國(guó)公司的方針這種方針不切合組織的實(shí)際。 這種語(yǔ)言，作為工作守則還可以，而作為質(zhì)量方針則失之于抽象。例:有一家無(wú)縫鋼管廠，雖然設(shè)備和管理都屬于一般水平，產(chǎn)品合格率也一般，但提出了“提供零缺陷產(chǎn)品”的方針。另一家工廠的方針則是“第一次就把工作做好”。質(zhì)量方針審核中的問(wèn)題： 認(rèn)證機(jī)構(gòu)及審核員一般的傾向是對(duì)質(zhì)量方針沒(méi)有要求。有些審核員認(rèn)為，只要組織的領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)方針加以解釋，對(duì)其內(nèi)容不必多加追究，關(guān)鍵是有質(zhì)量目標(biāo)。有些審核員則認(rèn)為，如果對(duì)質(zhì)量方針提意見(jiàn)，就容易陷入“咨詢”的泥潭，反而不好。 這些傾向，也是造成質(zhì)量方鎮(zhèn)水平不高的間接原因。1、一汽大眾一汽大眾（四）（四） 質(zhì)量方針舉例

10、質(zhì)量方針舉例質(zhì)量方針：質(zhì)量方針：用戶的滿意和期望是一汽大眾對(duì)質(zhì)量始終不渝的追求。 先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理及優(yōu)良的服務(wù)是一汽大眾產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的保證。 產(chǎn)品安全和環(huán)境保護(hù)是一汽大眾的社會(huì)責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)：1.1999年通過(guò)中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可。2.參加國(guó)際關(guān)鍵比對(duì)的項(xiàng)目，其結(jié)果達(dá)到進(jìn)入等效區(qū)間的要求，其中三分之一的項(xiàng)目應(yīng)處于國(guó)際先進(jìn)水平3.在2003年前后，實(shí)現(xiàn)國(guó)際計(jì)量局（BIPM）建議的國(guó)家計(jì)量基標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家級(jí)計(jì)量院（所）頒發(fā)的校準(zhǔn)證書(shū)和檢測(cè)證書(shū)的國(guó)際互認(rèn)2、 中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院質(zhì)量方針：行為公正，方法科學(xué)， 測(cè)量準(zhǔn)確，服務(wù)及時(shí) 3、中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量方針：科

11、學(xué)管理，公正運(yùn)作，客觀評(píng)價(jià)，規(guī)范服務(wù)。4、中國(guó)空間技術(shù)研究院（2008版）質(zhì)量方針質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系、提供滿足用戶需求的產(chǎn)品和用戶滿意的服務(wù)。5、 上海貝爾有限公司 始終把提高用戶滿意度作為我們不懈追求的目標(biāo)，通過(guò)恪守“務(wù)實(shí)、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的行為準(zhǔn)則來(lái)保障公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，從而為全球民眾的信息交流提供優(yōu)質(zhì)、高效的整體網(wǎng)絡(luò)解決方案。質(zhì)量方針：質(zhì)量方針：視質(zhì)量為生命，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：1、建立和實(shí)施有效的質(zhì)量體系，并不斷的完善和發(fā)展。 2、件貨工殘率小于0.1%。 3、重大貨運(yùn)質(zhì)量事故為零。 4、無(wú)裝卸原因造成的船舶滯期。 5、顧客滿意率在95%以

12、上。6 6、日照港務(wù)局第二裝卸公司、日照港務(wù)局第二裝卸公司7 7、TCLTCL電腦公司電腦公司質(zhì)量方針： 對(duì)質(zhì)量：第一次做好，永遠(yuǎn)做好； 對(duì)顧客：第一次滿足，永遠(yuǎn)滿足；環(huán)境方針： 為保護(hù)地球環(huán)境，為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。質(zhì)量方針： 追求卓越品質(zhì)，滿足顧客需求，打造奇瑞品牌；持續(xù)不斷改進(jìn)，超越顧客期望，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。8、上汽集團(tuán)奇瑞汽車(chē)有限公司質(zhì)量方針：建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其文件化質(zhì)量體系，以提高其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，使顧客信任和滿意。我們向全世界和全中國(guó)的顧客承諾：通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)達(dá)到顧客滿意。9、某醫(yī)療器械公司評(píng)論：結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和組織的實(shí)際情況不夠。 屬于通用的方針，可以適用任何組織。美國(guó)著

13、名質(zhì)量管理專家克勞斯比（P.B.Crosby)認(rèn)為： “制定質(zhì)量方針是第一要?jiǎng)?wù)，使大家知道有這么一個(gè)方針；而認(rèn)真執(zhí)行則是第二要?jiǎng)?wù)。” “質(zhì)最方針的唯一規(guī)則是清楚明白，不容誤解。至于如何遣詞造句，悉聽(tīng)尊便?！?質(zhì)量方針的內(nèi)容可以是：“我們將把零缺陷的產(chǎn)品或服務(wù)交給顧客，而且準(zhǔn)時(shí)送達(dá)?！?(五)外國(guó)公司的質(zhì)量方針1、3M公司（ 16均為1990年以前制定） 公司的每一部門(mén)都必須符合要求，而且使顧客滿意；否則，便更改要求直至顧客完全滿意為止。 實(shí)行這樣的方針要求每個(gè)人的表現(xiàn)都能符合要求。 我們基本的工作哲學(xué)是盡力防患于未然堅(jiān)持“第一次就完全做對(duì)”的態(tài)度，使質(zhì)量管理成為一種生活方式。2、BM公司 我們

14、將把零缺點(diǎn)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)遞交給顧客。3、Armco 公司 以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)提供符合顧客要求的產(chǎn)品。我們的名號(hào)，對(duì)賣(mài)主、我們自己和顧客而言，都必須是質(zhì)量的象征。4、Burroughs 公司 為了改進(jìn)質(zhì)量我們將明確要求標(biāo)準(zhǔn)，希望每個(gè)人都能第一次就把事情做對(duì)；遵循要求標(biāo)準(zhǔn)，或必要時(shí)使要求標(biāo)準(zhǔn)更臻完善。5、Milliken & company位于美國(guó)南加利福尼亞，世界上最大的紡織品和化學(xué)品制造商，財(cái)富100強(qiáng)排序38位，曾獲得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、加拿大質(zhì)量獎(jiǎng)、英國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)等。Milliken & Company is dedicated to the cont

15、inuous improvement of all products and services through the total involvement of all associates.All associates are committed to the development and strengthening of partnerships with our external and internal customers and suppliers.We will continually strive to provide innovative, better and better

16、 quality products and services to enhance our customers continued long-term profitable growth by understanding and exceeding their requirements and anticipating their future expectations.6、克勞斯比咨詢公司（PCA） 我們將為顧客和本公司而完成零缺點(diǎn)的工作。我們徹底了解工作要求以及支持我們的制度我們將水遠(yuǎn)符合要求標(biāo)準(zhǔn)。7、Samsung Heavy Industries Co, Ltd SHI must ac

17、hieve corporate quality at the advanced level. SHI must provide the intended quality of products and services to continually meet the clients needs. SHI must maintain an efficient quality management system. 制定質(zhì)量方針不但是一個(gè)過(guò)程，而且是一個(gè)很重要的過(guò)程，應(yīng)予認(rèn)真對(duì)待。 對(duì)組織現(xiàn)狀的調(diào)查和分析可以形成此過(guò)程的輸入； 討論、確定方向和目標(biāo)是制定方針的活動(dòng)。（六）、制定的方法（六）、制定的方

18、法（1）本組織產(chǎn)品的特點(diǎn)是什么？發(fā)展趨勢(shì)如何？（2）本組織產(chǎn)品的主要質(zhì)量問(wèn)題是什么？有過(guò)哪些質(zhì)量事故？主要原因是什么？（3）本組織的產(chǎn)品水平、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平目前處于什么地位？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和世界先進(jìn)水平相比的差距？（4）顧客對(duì)本組織最滿意的是什么?最不滿意的是計(jì)么？顧客申訴的主要問(wèn)題是什么？（5）本組織的產(chǎn)品及其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合哪些法律、法規(guī)？有無(wú)違法、違紀(jì)的情況和傾向？A A、調(diào)查現(xiàn)狀、調(diào)查現(xiàn)狀（6）本組織的資源是否滿足要求？有無(wú)重大缺口？（7）本組織質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀如何？自我完善機(jī)制是否健全？（8）本組織的財(cái)務(wù)狀況如何?最贏利最受歡迎的產(chǎn)品是什么？最不贏利、最不受歡迎的產(chǎn)品是什

19、么？顧客的流向如何?（9）職工的現(xiàn)狀如何？他們有無(wú)參與的積極性？他們的主要需求和期望是什么？（10）領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)狀如何？他們對(duì)組織的發(fā)展前景有什么打算?他們對(duì)建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系、取得認(rèn)證資格以及不斷改進(jìn)業(yè)組方面有無(wú)決心。A A、調(diào)查現(xiàn)狀、調(diào)查現(xiàn)狀 （1）應(yīng)發(fā)展或淘汰什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)？發(fā)展的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)應(yīng)達(dá)到什么水平或向何方向發(fā)展？ （2）在產(chǎn)品質(zhì)量方面、應(yīng)優(yōu)先解決哪些問(wèn)題？ （3）在滿足顧客要求方面應(yīng)優(yōu)先解決哪些問(wèn)題？ （4）研究并確定顧客滿意度的各項(xiàng)指標(biāo)和測(cè)量方法用來(lái)對(duì)現(xiàn)在的顧客滿意度進(jìn)行測(cè)定。 （5）制約本組織業(yè)績(jī)提高的主、客觀因素是什么？應(yīng)優(yōu)先解決哪些問(wèn)題？ 、分析研究、分析研究

20、（6）在質(zhì)量管理體系和過(guò)程管理方面的薄弱環(huán)節(jié)有哪些？應(yīng)優(yōu)先解決哪些問(wèn)題？（7）在持續(xù)改進(jìn)方面應(yīng)建立哪些機(jī)制?如何發(fā)揮全體職工的積極性？（8）外部環(huán)境（如法律、法規(guī)以及市場(chǎng)情況）可能會(huì)有什么變化？應(yīng)如何采取應(yīng)變措施？（9）內(nèi)部環(huán)境是否良好？是否有利于全員參與及體系的有效運(yùn)行？還需創(chuàng)造什么條件。（10）在資源問(wèn)題上應(yīng)優(yōu)無(wú)解決什么？、分析研究、分析研究、確定方向、確定方向（1）本組織應(yīng)如何貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則？（2）本組織的總方針是什么？質(zhì)量方針應(yīng)如何體現(xiàn)這個(gè)總方針？三、 質(zhì)量目標(biāo)的制定（一）、（一）、 定義定義 在質(zhì)量方面所追求的目的。（二）、制定要求（二）、制定要求ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

21、定：“最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致?！?年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不低于XX項(xiàng)，年新產(chǎn)品投放市場(chǎng)XX項(xiàng)； 產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率大于XX，產(chǎn)品一次裝配合格率不小于XX，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)合格率大于XX，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率不小于XX； 顧客投訴次數(shù)每年（和每月）不超過(guò)XX，顧客投訴率每年（和每月）不超過(guò)XX，產(chǎn)品退貨次數(shù)不超過(guò)XX，產(chǎn)品退貨率每年（和每月）不超過(guò)XX，對(duì)顧客的投訴，XX小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，在XX小時(shí)內(nèi)予以解決； （三）、（三）、 通用的質(zhì)量目標(biāo)通用的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)例實(shí)例質(zhì)量方針： 一流品牌、完善服務(wù)、真實(shí)享受

22、、顧客滿意上海國(guó)旅人永遠(yuǎn)的追求質(zhì)量目標(biāo)： 提供旅游產(chǎn)品及服務(wù)，顧客滿意率達(dá)90%以上； 提供導(dǎo)游及營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)，顧客滿意率達(dá)95%以上，顧客投訴率不超過(guò)2； 顧客投訴處理率達(dá)100%?！?（四）、舉例1、上海中國(guó)國(guó)際旅行社股份有限公司質(zhì)量方針：“科學(xué)管理，精心開(kāi)發(fā)；優(yōu)質(zhì)高效，守約重信?！?質(zhì)量目標(biāo):“工程合格率100%，工程優(yōu)良率30%，業(yè)主滿意率95%以上?！?2、九江市安居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司3、湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院 1）HBCPDI確保所提供的既是不斷創(chuàng)新改進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，又是適用于用戶條件和要求的可靠技術(shù)，工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程同期的先進(jìn)水平； 2）HBCPDI通過(guò)識(shí)別確定顧

23、客需求和期望，按2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量體系，2008版質(zhì)量手冊(cè)力爭(zhēng)于2001年4月15日發(fā)布實(shí)施；確保質(zhì)量體系在HBCPDI管理和每項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)及咨詢項(xiàng)目中有效運(yùn)行，力爭(zhēng)2001年9月10日前實(shí)施認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換審換： 3）嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)茺要求,確保合同條款的圓滿實(shí)現(xiàn),合同履行率100%,產(chǎn)品合格率100%,優(yōu)良品率95%,全年?duì)幦～@省、部級(jí)優(yōu)秀成果將三項(xiàng)； 4）HBCPDI將對(duì)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行有效考核，以確保相應(yīng)的工作能力； 5）HBCPDI的工作設(shè)備，須滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，全年技術(shù)裝備投入400萬(wàn)元； 6）HBCPDI將為顧客提供及時(shí)、周

24、到、滿意的服務(wù)，顧客滿意度達(dá)99%。 7）HBCPDI設(shè)計(jì)方案經(jīng)比選優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和美觀；設(shè)計(jì)文件深度、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求和滿足合同要求，不因設(shè)計(jì)原因突破工程總投資； 8）HBCPDI努力追求精品，不斷創(chuàng)設(shè)計(jì)院品牌。質(zhì)量方針： 不求客戶數(shù)量最多，但求合作信譽(yù)最佳； 不求公司規(guī)模最大，但求咨詢質(zhì)量最高。質(zhì)量目標(biāo)： 合同履約率100； 一次性認(rèn)證通過(guò)率100； 客戶滿意率達(dá)99，并以此為起點(diǎn)持續(xù)完善。 4、無(wú)錫安信企業(yè)管理有限公司5 5、上海倍思衛(wèi)生用品有限公司、上海倍思衛(wèi)生用品有限公司質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率99.5%99.5%， 顧客滿意率顧客滿意率100%100

25、%質(zhì)量目標(biāo)： 工程竣工交驗(yàn)合格率100%,工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理體系保證持續(xù)達(dá)到ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求。 工程優(yōu)良率90% ，工程合格率=100%， 客戶書(shū)面投訴8次/億元產(chǎn)值 。 現(xiàn)場(chǎng)管理、 流程管理，根據(jù)不同階段,確立工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行各類操作流程,填報(bào)相關(guān)報(bào)表。6、西安匯誠(chéng)電信有限責(zé)任公司西安匯誠(chéng)電信有限責(zé)任公司 質(zhì)量方針： 公正理貨，件件準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，船船滿意質(zhì)量目標(biāo)： 理貨質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 數(shù)字準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上 為顧客提供一流服務(wù) 顧客滿意率達(dá)到98%以上7、中國(guó)外輪理貨總公司上海分公司8、大眾營(yíng)運(yùn)公司質(zhì)量方針： 您的滿意 我的追求質(zhì)量目標(biāo)： 大眾會(huì)以一

26、流的車(chē)況車(chē)貌一流的隊(duì)伍素質(zhì)一流的調(diào)度服務(wù)一流的收費(fèi)系統(tǒng) 和安全、便捷、周到、舒適的出租車(chē)服務(wù) 讓乘客滿意產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)為7個(gè)100：開(kāi)箱100合格出工位部品100合格上線全檢部品100合格庫(kù)存物資無(wú)損壞100三檢執(zhí)行率100顧客滿意率100進(jìn)貨交驗(yàn)合格率100等8、海爾質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到不同的職能和層次。例1：某電器廠的質(zhì)量目標(biāo)例2：某物業(yè)公司的質(zhì)量目標(biāo)分解（五）、質(zhì)量目標(biāo)的分解四、 質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)（一）、定義 規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。注：為了適應(yīng)組織的規(guī)模和復(fù)雜程度，質(zhì)量手冊(cè)在其詳略程度和編排格式方面可以不同。 質(zhì)量手冊(cè)對(duì)每個(gè)組織而言都具有唯一性。 ISO/TR10013允許各種組織在將其質(zhì)

27、量管理體系形成文件時(shí)，在文件的結(jié)構(gòu)、格式、內(nèi)容或表述的方法方面有靈活性。 對(duì)小型組織：手冊(cè)、程序可合一 對(duì)一個(gè)大型的組織或跨國(guó)組織：可能需在不同的層次上形成相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量管理體系的縱向結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。（二）、結(jié)構(gòu)、格式和表述方法質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)包括： 質(zhì)量管理體系的范圍，對(duì)非適用情況的詳細(xì)說(shuō)明以及判斷的理由； 形成文件的程序或?qū)@些程序的引用； 對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程及其相互作用的描述。 有關(guān)組織的一般信息，如名稱、地址和聯(lián)絡(luò)方法，也應(yīng)包括在質(zhì)量手冊(cè)中； 質(zhì)量手冊(cè)還可包括諸如組織的業(yè)務(wù)流程、簡(jiǎn)單的背景情況、組織的規(guī)模和發(fā)展過(guò)程等附加信息。1 1、標(biāo)題和范圍、標(biāo)題和范圍 質(zhì)量手冊(cè)的名稱和/或范圍應(yīng)與組

28、織手冊(cè)的使用相適應(yīng)。質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)引用建立質(zhì)量管理體系所依據(jù)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 2、目錄目錄 應(yīng)列出每個(gè)部分及其位置的序號(hào)和名稱。（三）、質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容（三）、質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容3、評(píng)審、批準(zhǔn)和修訂評(píng)審、批準(zhǔn)和修訂 在質(zhì)量手冊(cè)中應(yīng)明確質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、批準(zhǔn)、修訂狀態(tài)和日期的證據(jù)。 可行時(shí)，應(yīng)在文件或附件中識(shí)別更改的性質(zhì)。4、質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針和目標(biāo) 如果組織決定在質(zhì)量手冊(cè)中闡述質(zhì)量方針，質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)包括對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的陳述。組織可以決定將為實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而設(shè)定的分項(xiàng)目標(biāo)放在質(zhì)量管理體系的其他文件中。 質(zhì)量方針應(yīng)包括對(duì)符合要求以及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾。 當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)被量化時(shí)，目標(biāo)就成

29、了指標(biāo)并且是可測(cè)量的。（三）質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容（三）、質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容5、組織、職責(zé)和權(quán)限組織、職責(zé)和權(quán)限 質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)的描述。職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系應(yīng)以組織結(jié)構(gòu)圖、流程圖和/或崗位職責(zé)等方式表示。這些文件可直接包括在質(zhì)量手冊(cè)中或被質(zhì)量手冊(cè)所引用。6、引用文件、引用文件 質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)包括一個(gè)引用文件的清單，但這些被引用文件并不包括在質(zhì)量手冊(cè)中。7、質(zhì)量管理體系的描述、質(zhì)量管理體系的描述 應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系及其實(shí)施進(jìn)行描述，還應(yīng)包括對(duì)過(guò)程及其相互作用的描述，應(yīng)包括或引用那些形成文件的程序。 組織應(yīng)按過(guò)程的順序或所采用的標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)或以任何適合組織需要的順序?qū)⑵滟|(zhì)量管理體系形成文件。以對(duì)照表的方式

30、說(shuō)明采用的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容的相互關(guān)系可能是一種有效的方法。 應(yīng)反映組織為實(shí)現(xiàn)其方針和目標(biāo)所采用的方法。8 8、 附錄附錄 手冊(cè)中可以包括支持信息的附錄。 （三）、質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容1、結(jié)構(gòu)一：手冊(cè)和程序合一。武漢漢德隆裝飾有限公司2、結(jié)構(gòu)二：程序和程序文件分離武漢江漢飯店威海市婦女兒童醫(yī)院Quality Manual Sample深圳富士施樂(lè)質(zhì)量管理手冊(cè)（四）舉例五、 程序文件的編寫(xiě)（一）、定義 程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑。注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。注2：當(dāng)程序形成文件時(shí)，通常稱為“書(shū)面程序”或“形成文件的程序”。 含有程序的文件可稱為“程序文件”。（二）、程序文件的

31、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 程序文件應(yīng)包括必要的信息并且就具有唯一性標(biāo)識(shí)。文字內(nèi)容流程圖表格以上的組合組織所需要的任何其他適宜的方式方式（二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容程序文件可引出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)的方法。程序文件通常描述跨部門(mén)的活動(dòng)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)則通常適用于某一職能內(nèi)的活動(dòng)。 程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的選擇：（二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容內(nèi)容往往包括5W1H：開(kāi)展活動(dòng)的目的（Why）、范圍；做什么（What）；何時(shí)（When）；何地（Where）；誰(shuí)（Who）來(lái)做；應(yīng)采用什么材料、設(shè)備和文件，如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄（How）等。1、標(biāo)題標(biāo)題程序文件的名稱應(yīng)能夠反映程序的內(nèi)容。2、目的目的程序文件應(yīng)規(guī)

32、定其目的。 3、范圍范圍程序文件應(yīng)描述其范圍，包括適用的范圍和不適用的情況。 （二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容4、 職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限 程序文件應(yīng)明確與程序所描述的過(guò)程和活動(dòng)有關(guān)的人員和組織職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限及其相互關(guān)系，可采用流程圖和文字描述的方式加以明確。 （二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 5、活動(dòng)的描述活動(dòng)的描述 對(duì)活動(dòng)描述的詳略程度取決于：活動(dòng)的復(fù)雜程度；使用的方法；從事活動(dòng)所必需的技能的難度；培訓(xùn)的水平。與對(duì)活動(dòng)描述的詳略程度無(wú)關(guān)。（二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容適用時(shí)，對(duì)活動(dòng)的描述應(yīng)考慮以下方面：a) 規(guī)定組織及其顧客和供方的需要；b) 借助文字描述和流程圖等方式對(duì)過(guò)程進(jìn)行描述；c) 做什

33、么、由誰(shuí)或哪個(gè)部門(mén)做、為什么做及何時(shí)、何地、如何做；d) 描述過(guò)程控制以及對(duì)已識(shí)別的活動(dòng)的控制；e) 規(guī)定完成活動(dòng)所需的資源（人員、培訓(xùn)、設(shè)備和材料）；f) 規(guī)定與要求的活動(dòng)有關(guān)的文件；g) 規(guī)定過(guò)程的輸入和輸出；h) 規(guī)定所采取的測(cè)量。 組織可將上述內(nèi)容在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中加以描述。 （二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容6、記錄、記錄 在程序文件中的此部分或有關(guān)的部分應(yīng)規(guī)定涉及該程序的有關(guān)記錄，適用時(shí)還應(yīng)明確這些記錄所使用的表格，應(yīng)規(guī)定記錄的填寫(xiě)、歸檔以及保存的方法。7 附錄附錄 在程序文件中可包括附錄，以提供一些支持性的信息，如圖表、流程圖和表格等。（二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容8、 評(píng)審、批準(zhǔn)和修訂評(píng)審

34、、批準(zhǔn)和修訂 應(yīng)指明程序文件的評(píng)審和批準(zhǔn)以及修訂的狀態(tài)和日期的證據(jù)。 9、 更改的標(biāo)識(shí)更改的標(biāo)識(shí) 可行時(shí)，應(yīng)在文件中或其附件中明確更改的性質(zhì)。（二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容文件控制；記錄控制；內(nèi)部審核；不合格控制；糾正措施；預(yù)防措施。ISO9001：2008要求的形成文件的程序：（二）、程序文件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1、帶有流程圖的程序文件廣州巨鼎電子有限公司設(shè)計(jì)控制程序 糾正措施流程圖2、沒(méi)有流程圖的程序文件內(nèi)部審核程序（三）、程序文件舉例六、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“有關(guān)如何實(shí)施和記錄的詳細(xì)描述”。注： 可以是形成文件的，也可以不形成文件。 可以是詳細(xì)的書(shū)面描述、流程圖、圖表、模型、在圖樣中的技術(shù)注釋、規(guī)范、設(shè)備

35、操作手冊(cè)、圖片、錄像、檢查清單或這些方式的組合。 應(yīng)對(duì)使用的任何材料、設(shè)備和文件進(jìn)行描述。必要時(shí)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還可包括驗(yàn)收準(zhǔn)則。 （一）、定義制定和表示作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可以有多種方式。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括標(biāo)題和惟一性標(biāo)識(shí)。 （二）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的結(jié)構(gòu)和（二）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的結(jié)構(gòu)和格式格式 當(dāng)沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就會(huì)產(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)制定并保持作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)所有活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行描述。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的結(jié)構(gòu)、格式以及詳略程度應(yīng)適合于組織中使用人員的需要，并取決于活動(dòng)的復(fù)雜程度、使用的方法、實(shí)施的培訓(xùn)以及使用人員的技能和資格。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的結(jié)構(gòu)可與程序文件不盡相同。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可包括在程序文件中或被其引用。（二）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的結(jié)

36、構(gòu)和（二）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的結(jié)構(gòu)和格式格式（三）、內(nèi)容內(nèi)容 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)描述關(guān)鍵的活動(dòng)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的詳略程度應(yīng)足以對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制。培訓(xùn)可以使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得到簡(jiǎn)化，因?yàn)槭褂米鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)的人員已經(jīng)通過(guò)培訓(xùn)獲得了正確開(kāi)展工作所需的必要信息。 （四）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的類型（四）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的類型 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)通常應(yīng)描述作業(yè)的目的和范圍以及需達(dá)到的目標(biāo)，并應(yīng)引用相關(guān)的文件化程序。 無(wú)論采用何種格式或組合，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)與作業(yè)的順序相一致，準(zhǔn)確地反映要求及相關(guān)活動(dòng)。為避免混亂和不確定性，應(yīng)規(guī)定和保持作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的格式或結(jié)構(gòu)的一致性。 適用時(shí)，記錄應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的此部分或其他有關(guān)的部分作出規(guī)定。（五）、評(píng)審、批準(zhǔn)和修訂（五）、評(píng)審、批準(zhǔn)和修訂 組織應(yīng)提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)評(píng)審和批準(zhǔn)和證據(jù)以及修訂的程度和日期。（六）、記錄（六）、記錄 在ISO9001中明確了至少應(yīng)產(chǎn)生的記錄。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中應(yīng)規(guī)定記錄的填寫(xiě)、歸檔以及保存的方法，適用時(shí)還應(yīng)明確這些記錄所使用的表格。（七）、變更的標(biāo)識(shí)（七）、變更的標(biāo)識(shí) 可行時(shí)，在文件或有關(guān)的附件中應(yīng)明確更改的性質(zhì)。（八）、對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求和程序文件一樣， 內(nèi)容應(yīng)滿足內(nèi)容應(yīng)滿足：1）5W1H原則。2）“最好，最實(shí)際”原則 最科學(xué)、最有效的方法； 良好的