質量管理合理化的建議書

1、質量管理合理化的建議書質量管理的建議書篇一為了提高質量管理工作,我認為應從以下幾個方面著手做工作。一、提高檢驗員自身素質方面1. 加強對檢驗員的質量標準,檢驗規(guī)程.抽樣方案等方面的理論教育,提高檢驗員的理論水平。2. 工作實踐中，一切以企業(yè)利益為重，一切以工作為標準，能夠熟練的把握分管工序的質量標準和檢驗方法，能夠公平公正的堅持原則，為車間班組報務，為企業(yè)服務.確保每一名檢驗員都有過硬的業(yè)務知識水平。3. 小范圍內樹典型，充分發(fā)揮典型的模范帶頭作用，一點帶面的逐漸鋪開，進而提升全員的綜合素質。二、提高產(chǎn)品質量方面提高產(chǎn)品質量是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就.產(chǎn)品質量是生產(chǎn)過程中做出來的，而

2、不是檢查員查出來 的，檢查定級只是對產(chǎn)品質量的一個客觀公正的評價。因此，要提高產(chǎn)品質量，就要做到：1. 先進的工藝設備是產(chǎn)品質量的重要保證。因此，在條件成熟的情況下，我們應適當?shù)囊M先進成熟的工藝設備，以進一步提高產(chǎn)品質量。2. 生產(chǎn)過程中，在現(xiàn)有工藝條件下加強過程控制，搞好工藝監(jiān)督，全員行動，積極宣傳，讓操作工切實認識到產(chǎn)品質量的重要性，而不能單純的只為了工分而干，把精力轉移到如何做好和提高產(chǎn)品質量上來。3. 嚴格首件必檢，認真執(zhí)行質量標準，仔細檢查開始干的產(chǎn)品是否符合標準要求，然后再決定是否批量生產(chǎn)。此間，檢驗員一定要跟上，對首件做認真細致的檢查，確保產(chǎn)品質量。4. 加強過程巡檢，增加抽檢

3、頻次，及時跟蹤服務班組，及時的發(fā)現(xiàn)解決問題，把各種影響產(chǎn)品質量的不得因素消滅在萌芽狀態(tài)，立即叫停要做到實處。5. 在質量檢查過程中，逐漸適當?shù)奶岣邩藴室?，采取各種行之有效的方式做好質量宣傳工作，讓每一個操作工都意識到：做不好產(chǎn)品質量就沒有工分。通過這一系列的工作，我們的產(chǎn)品質量必然會有更進一步的提高，產(chǎn)品一次性合格率也必然會有更進一步的提高。三、提高質量管理水平，搞好質量管理工作方面要做好這項工作，就要有一個強有力的領導核心。墨守成規(guī)只能是停滯不前。要敢于打破常規(guī)，要敢于開拓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，在創(chuàng)新中提高管理水平。質檢處作為一個小團體，作為一個職能部門，明細分工，責任到人，杜絕了推諉扯

4、皮，工作效率大大提高。工作落到實處，加大監(jiān)督考核力度。離開必要的監(jiān)督，質量管理只能是一盤散沙。考核只是管理工作的一種手段，而且也是必要的，通過適當?shù)奶幜P，能夠對當事人給予適當?shù)木荆M而推進工作的開展。錯的，及時地指出，并做出有效的糾正預防措施;好的，我們給以肯定，并在條件許可的的情況下給予獎勵，做到獎罰分明。每月設立質量獎項，制訂質量獎勵目標，對完成質量指標好的班組進行獎勵;對工作認真、積極主動、任勞任怨的檢驗員，全月工序無質量事故，無質量損失，給予檢驗員適當?shù)莫剟?，以激勵大家更好的工作。四、由于現(xiàn)有條件的制約，生產(chǎn)過程中存在一定的弊端，粗制濫造在一定范圍內還時有發(fā)生，影響制約了產(chǎn)品質量的提

5、高。針對這種情況，建議進一步細化生產(chǎn)流程，明確區(qū)域和標識，做到卡、帳、物必須相符，以進一步完善量值管理。以上幾點建議供領導參考。質量管理的建議書篇二農村信用社的信貸風險，是多年來主要由于信用環(huán)境、行業(yè)政策、行政干預等原因形成的，對于農村信用社信貸存在的風險，不能簡單的就化解論化解，必須把其置于發(fā)展和變革的環(huán)境中，在變革中尋求解決問題的途徑，在發(fā)展中消化存在的風險，才能收到好的效果。因此， 要加強農村信用社的信貸資產(chǎn)質理管理工作,關鍵是要對癥下藥。筆者建議：一、綜合運用多種清收手段集中精力清收盤活農村信用社不良貸款，是當前形勢下防范和化解金融風險的工作重點。既重視信貸資產(chǎn)總量的擴大，以增量稀釋存

6、量，又重視以前資產(chǎn)存量的清收與盤活，把優(yōu)化增量與 盤活存量有機結合起來，應當是當前農村信用社信貸管理工作的著力點。(一)農村信用社內部要繼續(xù)實行不良貸款清收責任人制度。 對不良貸款要按形成原因分為：行政干預、黨政干部、金融系統(tǒng)干部職工及家屬、信用社人員發(fā)放的明責自清貸款等幾種，并根據(jù)實際情況分別上報黨委政府或請求有關部門協(xié)助、督促清收。(二)運用各種手段清收不良貸款。 摸清情況,搞清信貸風險底數(shù)，嚴格按照貸款五級分類標準，真實反映信貸風險狀況是清收不良貸款的前提。在對不良資產(chǎn)新老劃段的基礎上劃分具體責任：對個人違規(guī)操作形成的不良貸款要追究經(jīng)濟或刑事責任;對其他歷史原因形成的不良貸款可仿照商業(yè)銀

7、行成立金融資產(chǎn)管理機構，專門組織收購管理。要運用多種手段清收欠貸欠息，尤其要注重各級政府的力量，提高清欠效果。二、強化管理工作完善的內控制度不僅是防范和化解金融風險的需要，同時也是實現(xiàn)資產(chǎn)安全性、流動性、效益性和農信社增收及全面發(fā)展的需要。農信社要建立健全內控制度并認真落實，確保各項法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營目標的全面實施，將各種風險控制在規(guī)定的范圍之內，達到查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行的目的。一是堅持貸款“三查”制度，貸前調查、貸時審查、貸后檢查始終是信貸工作的生命線。要在防范和降低信貸風險、提高信貸資產(chǎn)質量、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構上下功夫，嚴格貸款的發(fā)放和使用，確保信貸資產(chǎn)安全。

8、二是加強信貸審貸分離制度，要健全嚴密的信貸手續(xù)，通過相互監(jiān)督相互制約來提高信貸資產(chǎn)質量，嚴防違規(guī)違紀事件的發(fā)生。三是適當壓縮信用放款，規(guī)范抵押合同，完善擔保手續(xù)，全面推行抵押擔保貸款。歷史的經(jīng)驗表明，信用貸款風險最大，要想規(guī)避信貸風險，實行動產(chǎn)及不動產(chǎn)抵押可以將信貸風險降到最低點，相對能較好地確保信貸資產(chǎn)的安全。因此，盡管發(fā)放抵押貸款，涉及到要到各種相關部門進行登記協(xié)調，放貸手續(xù)要比信用貸款手續(xù)煩瑣得多，可能會流失一部份怕麻煩的客戶，但是實踐經(jīng)驗表明，其發(fā)放效果比信用貸款效益要高得多。三、進一步加強營造良好的農村信用環(huán)境信用不僅是市場經(jīng)濟的基礎，也是最基本的社會關系，是整個社會生存和發(fā)展的前提

9、。信用環(huán)境的好壞，直接關系到經(jīng)濟和金融的健康發(fā)展，已成為全社會普遍關注的焦點。應積極開展宣傳教育活動，提高廣大農民的依法守信觀念，抓好“信用村”建設，通過在廣大農村地域建立“信用村”、“信用戶”、“文明戶”，營造一個誠實守信的良好風氣;并通過大力開展農戶小額信用貸款，有效解決農民貸款難問題，從而促進農村經(jīng)濟環(huán)境的改善?？傊鉀Q好農村信用社信貸資產(chǎn)質量存在的問題，信用社要克服面臨的困難，促其健康發(fā)展，需要中央與地方、經(jīng)濟與金融、管理與黨建、組織措施與政策支持的協(xié)調配合，才能收到好的效果。農村信用社要正確處理好政府支持與自身發(fā)展的關系，積極主動地向當?shù)攸h委政府匯報工作，爭取各部門的支持、配合和

10、幫助，為農村信用社的發(fā)展爭取良好的運營環(huán)境。質量管理的建議書篇三1.結合IT項目管理所學內容，談談你對軟件質量管理的認識和建議;認識：軟件質量，即對用戶在功能和性能方面需求的滿足，對規(guī)定的標準和規(guī)范的遵循以及正規(guī)軟件某些公認的應該具有的本質。而軟件項目質量管理包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產(chǎn)品描述以及質量標準和規(guī)則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略，其內容全面反應用戶的要求，為質量小組成員有效工作提供了指南，為項目小組成員以及項目相關人員了解在項目進行中如何實施質量保證和控制提供依據(jù)，為確保項目質

11、量得到保障提供堅實的基礎。編制質量計劃通常采用流程圖、因果分析圖等方法對項目進行分析，確定需要監(jiān)控的關鍵元素，設置合理的見證點、停工待檢點，并制定質量標準。軟件質量保證是一個過程，是一個質量管理過程，也是CMM/CMMI和ISO 9000的中心議題，是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統(tǒng)的活動，經(jīng)常性地針對整個項目質量計劃的執(zhí)行情況進行評估、檢查與改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項目質量與計劃保持一致。質量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據(jù)，它是一個PDCA循環(huán)過程?？捶ㄅc建議：質量，進度，成本三方面的平衡的重要性。質量固然在軟件企業(yè)中占有舉足輕重的地

12、位，但是企業(yè)的生存發(fā)展，是不是才是最重要的呢?答案絕對是肯定的。一家企業(yè)如果生存都有威脅，還談何軟件質量呢。因此，質量，進度，成本這三方面的平衡就顯得異常重要了。軟件界已經(jīng)達成共識的：影響軟件項目進度、成本、質量的因素主要是 “人、過程、技術”。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的，這很清楚的表明了，以人為本的重要性。而高質量未必代表必勝的優(yōu)勢，因為高質量也常常不被顧客所接受，同時按照全面質量管理的要求，質量的提高往往要以人力、物力、技術、信息、管理等成本的追加為代價，這最終會抵消質量提高所帶來的利潤優(yōu)勢。特別是當產(chǎn)品質量普遍得到提高，使競爭者處于大致相同的質量水平時，質量，成本，進度這三方面的協(xié)調，就成了取勝的關鍵。簡而言之，軟件質量并不是唯一的，軟件企業(yè)的生存與發(fā)展才是王道。借鑒印度軟件項目的管理眾所周知，印度已成為世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產(chǎn)值達數(shù)十億美元，并且還在以每年30%50%的速度增長。比較我國和印度的軟件產(chǎn)業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)：中國擁有巨大的軟件市場和世界公認的軟件開發(fā)資源，在基礎研究和對技術前瞻性的把握上，也有自己的優(yōu)勢，就整體社會經(jīng)濟環(huán)境而言也優(yōu)于印度。但當今中國軟件企業(yè)的發(fā)展大多都是小作坊的模式，而印度一開始就立足于美國軟件服