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文檔簡介
1、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)預算內(nèi)部管理制度預算是根據(jù)工作目標和計劃編制的年度財務收支計劃。預算具有法定效力,貫徹與單位各項業(yè)務活動事前、事中和事后的全過程。預算業(yè)務控制是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主線,主要包括對預算編制、預算審批、預算執(zhí)行、決算和績效評價四個環(huán)節(jié)實施的有效控制。單位要按照“系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌,對外統(tǒng)一出口”的一體化預算管理模式,堅持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、確保重點、收支平衡”的總體原則,采取目標責任制的預算管理方式,對單位內(nèi)部預算的編審、批復、執(zhí)行、調(diào)整、決算考評等進行全過程管理。有關具體規(guī)定如下:一、職責分工1、領導決策機構(gòu)。負責決定預算單位預算管理政策;負責審批單位年度預算草案、年度預算調(diào)整方案以及年
2、度財務決算等重大事項。2、財務部門。負責提出本單位年度預算編制的基本要求和政策標準;負責匯總、審核各業(yè)務部門提交的預算申報資料;負責對財政上級部門下達的預算控制數(shù)進行分解、細化,確定預算執(zhí)行規(guī)則;負責制定單位年度預算、決算草案;負責擬定本單位年度預算調(diào)整方案;負責對單位年度預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控分析和監(jiān)督檢查。財務部門還應設置預算管理崗負責預算全過程管理的相關工作。3、業(yè)務部門。業(yè)務部門是預算的編報和使用主體。負責本部門基礎數(shù)據(jù)申報,根據(jù)本部門職能和年度工作任務編制工作計劃,依據(jù)預算控制數(shù)對預算進行調(diào)整、細化,形成本部門預算草案;負責根據(jù)預算批復結(jié)果和相關規(guī)則執(zhí)行預算;對本部門預算執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)
3、控,提供財務部門決算所需信息和資料。二、編審程序根據(jù)區(qū)財政局預算編制程序要求,本單位預算編審實行“兩上兩下”的程序?!耙簧稀笔侵?,二級預算單位(即委屬機關事業(yè)單位)編制本單位在預算年度的收支建議數(shù),上報一級預算單位(即主管單位農(nóng)委),主管單位根據(jù)區(qū)財政下達的預算編制要求,結(jié)合本部門實際,提出本部門預算年度收支數(shù),上報區(qū)財政。“一下”是指,區(qū)財政審核主管部門上報的預算收支建議數(shù),再根據(jù)征收部門報來的財政收入測算數(shù),審核匯總成年度預算收支草案,報區(qū)政府批準。獲得批準后,區(qū)財政將預算控制數(shù)下達到主管部門,主管部門再層層下達到各基層二級預算單位。“二上”是指,主管部門按照下達預算控制數(shù),下達到二級預算
4、單位和落實到具體項目,二級預算單位按照區(qū)財政的要求編制本單位預算草案,主管部門匯總成本部門預算草案上報區(qū)財政?!岸隆笔侵福瑓^(qū)財政收到主管部門上報的預算草案后,進行審核匯總,形成本級政府總預算草案,報區(qū)政府審批,獲準后向人民代表大會提交政府預算草案。人民代表大會審議批準政府預算草案后,即成為具有法律效力的政府預算。區(qū)財政在規(guī)定時間內(nèi)批復部門預算,主管部門接到區(qū)財政部門批復的預算后,再在規(guī)定的實踐內(nèi)批復至下屬二級預算單位。三、具體業(yè)務流程(一)預算編審階段(隔年5月份)1、財務部門根據(jù)區(qū)財政局下發(fā)的編制預算通知,召開預算編制工作會,部署預算單位各個業(yè)務部門的編報工作。2、各業(yè)務部門按照預算編報要
5、求,根據(jù)本部門工作職責和下一年度的工作計劃,提出預算建議數(shù)(預算草案),并提交申報基礎數(shù)據(jù)等材料,報送財務部門。3、財務部門對個業(yè)務部門提交的預算建議數(shù)及申報材料進行預審,匯總形成預算單位預算建議數(shù)(預算草案),上報單位領導審議。4、單位領導審定單位預算建議數(shù)(預算草案)后,上報區(qū)財政。5、區(qū)財政審核部門預算建議數(shù)(預算草案),根據(jù)財政資金安排和人大批復,及時下達預算批復數(shù)。(二)預算審批下達階段(每年2月份)1、財務部門將區(qū)財政下達的預算批復指標進行分解、細化,形成各業(yè)務部門的預算指標,并報領導審批。2、領導審批同意后,報主任辦公會議通過,以明確各部門的權利和義務。3、財務部門根據(jù)領導決議,
6、將年度預算指標下達到各相關業(yè)務部門;4、業(yè)務部門收到正式預算批復后,進行資金使用計劃的編報,進入預算執(zhí)行環(huán)節(jié)。(三)預算調(diào)整階段(每年9月份)1、業(yè)務部門在預算執(zhí)行中如遇特殊情況(預算指標過多和不足),應按規(guī)定提出預算調(diào)整申請。2、財務部門在接到經(jīng)業(yè)務部門分管領導審批的預算調(diào)整申請后,對調(diào)整金額進行審核和匯總,交主要領導審批。3、預算調(diào)整申請經(jīng)主要領導批準后,由財務部門上報區(qū)財政進行審批。超過五萬元的預算追加申請則要上報至區(qū)政府進行審批。4、區(qū)財政收到預算調(diào)整申請后進行批復,本及財務部門負責將批復下達至業(yè)務部門。5、業(yè)務部門按照調(diào)整批復組織相關的預算執(zhí)行工作。(四)預算執(zhí)行階段(每年1-11月
7、份,12月上旬關帳)1、業(yè)務部門向財務部門提出預算指標申請,填寫資金申請審核表,同時提供資金使用計劃和文件依據(jù)等相關材料;2、財務部門對業(yè)務部門提交的預算資金申請材料進行審核后,在財政一體化軟件中進行用款計劃安排,報區(qū)財政審批(需1-3天),待區(qū)財政審批同意后,財務部門在一體軟件中打印用款計劃書交還業(yè)務部門;3、業(yè)務部門按照用款計劃進行項目執(zhí)行,按規(guī)定需要履行政府采購程序的,進入相關采購流程;4、項目執(zhí)行完畢后,業(yè)務部門將項目執(zhí)行的整套材料提交分管領導和主要領導進行審批,并在資金申請審核表上簽字;5、業(yè)務部門完成審批事項后,將材料提交給財務部門,財務部門依據(jù)預算批復和相關經(jīng)費支出規(guī)定,進入資金
8、支付流程。(五)資金支付階段(一般需一周左右時間)1、業(yè)務部門按照預算資金申請批復數(shù)進行執(zhí)行操作,執(zhí)行完畢后,整理匯總?cè)吭计睋?jù)和資料,報財務部門進行報銷或支付;2、財務部門對業(yè)務部門提交的原始憑證進行真實性、準確性、完整性審核。凡資料不齊或是與申請不符的,一律不予受理,除非按規(guī)定補全有材料。審核通過后,在財政一體化軟件中進行直接支付或授權支付操作,經(jīng)區(qū)財政審批后(需1-3天),生成支付指令。3、如是政府采購項目,財政部門需將預算執(zhí)行全部材料上報至區(qū)財政管理科專管員處進行復核(需1-3天),獲準后方可進行支付。4、財務部門出納崗收到一體化中的支付指令后,打印出銀行貸記憑證,到銀行柜面辦理支付
9、業(yè)務(需1-2天)。5、財務部門會計崗對該項業(yè)務進行會計核算處理。(六)決算與評價階段(每年12月明年1月份)1、財務部門對年度核算數(shù)據(jù)和預算批復數(shù)據(jù)進行準備;2、財務部門編制預算決算情況,并作為預算績效考評的基礎信息;3、業(yè)務部門對本年度預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計,形成相關報告;4、財務部門對預算執(zhí)行情況進行匯總和分析;5、領導班子上會討論并進行考評;6、超過預算金額標準上限(200萬)的項目需由第三方評估機構(gòu)進行前、中、后績效評價(區(qū)財政購買服務),列入?yún)^(qū)評的項目還要進行人大聽證程序;7、財務部門和業(yè)務部門根據(jù)評價結(jié)果制定下年度預算編制基礎。四、工作要求預算編制主體為資金支配使用者,誰支配使用,
10、誰編制預算,并按業(yè)務職責分工歸口審核。預算審核主體為歸口統(tǒng)籌部門、財務部門和單位決策機構(gòu)。預算編制時要充分考慮經(jīng)濟、政策和管理等方面的因素變化,結(jié)合單位發(fā)展的各項指標和履行職能需要,堅持量力而行、量入為出的原則,合理安排項目支持預算,保障重點項目和民生項目。1、 提高預算編制的科學性。預算編制要以工作計劃為依據(jù),與單位的資產(chǎn)配置相結(jié)合,與具體工作一一對應。同時參照上年財政收支數(shù)據(jù)的基礎上,對本年度的財政收支規(guī)模和結(jié)構(gòu)進行科學的預計和測算。對于建設工程、大型修繕、信息化項目和大宗物資采購等專業(yè)性較強的重大事項,還可以在預算編審階段采取立項評審的方式,亦可委托外聘專家和第三方機構(gòu)進行專業(yè)評審,從而提高預算編審的準確性和科學性。2、提高預算執(zhí)行的規(guī)范性。業(yè)務部門必須在明確的預算指標下提出執(zhí)行申請,執(zhí)行申請受預算指標當前可用額度控制,不能超可用額度提出申請。執(zhí)行申請時,必須將指標、支出事項和執(zhí)行申請一一對應,必須符合指標批復時的業(yè)務范圍以及經(jīng)費支出相關規(guī)定。三公經(jīng)費支持應嚴格遵守八項規(guī)定相關要求,并實行總額控制;政府采購、工程和信息化項目等應合理安排采購、工程和信息化等事項的相關準備工作,及時履行報批程序。財務部定期進行預算執(zhí)行進度分析,報領導班子審閱,以便
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