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1、高品質(zhì)文檔2022年會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本工作計(jì)劃范文 不同類(lèi)型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大。下面是為您細(xì)心整理的會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本工作方案范文。 篇一 一、目的 為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,將企業(yè)成本掌握在合理的范圍內(nèi),特制定奔方案。 二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制 (一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門(mén)根據(jù)預(yù)算編制的要求,在每年XX月份向財(cái)務(wù)部供應(yīng)下一年度及每月的成本預(yù)算資料,財(cái)務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理審查后,于XX月底上報(bào)董事長(zhǎng),經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 (二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責(zé)分工,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定
2、、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 (三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財(cái)務(wù)部依據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成狀況,以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本方案及企業(yè)是實(shí)際狀況,編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。 (四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)方案、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)部。 三、生產(chǎn)成本管理的方法 (一)基于閱歷的成本管理方法 這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的,但是應(yīng)用最為普遍,在肯定的條件下效果也是非常好的一種成本掌握法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)頭的,而其他每一種成本
3、掌握方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過(guò)去的閱歷來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行掌握,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避開(kāi)或削減鋪張的過(guò)程。 (二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本掌握方法 絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地實(shí)行了這種成本掌握方法。其基本原理是,依據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本,取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本掌握標(biāo)準(zhǔn)。 (三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本掌握方法 預(yù)算管理是有效的成本掌握方法。按方案來(lái)花錢(qián),自然就不會(huì)亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián),因?yàn)榉桨竿ǔJ鞘虑敖?jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參加下,反復(fù)爭(zhēng)論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后,也不是鐵板一塊,必要的時(shí)候是可以作
4、適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,有預(yù)算管理肯定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。 (四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本掌握方法 所謂標(biāo)桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來(lái)做,甚至比別人做得還要好,或說(shuō)別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。 (五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本掌握方法 基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)掌握方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本掌握法”,因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中,決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采納,即實(shí)踐證明它是一種非常有效的掌握成本的手段。人的潛力是無(wú)限的,有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo),假如有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者肯定要讓人們達(dá)到它,它有時(shí)還真得能夠
5、如愿以償。很多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,實(shí)行這種方法,有時(shí)可以把海綿中全部的水都擰干。 (六)基于價(jià)值分析的成本掌握方法 使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)特地的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”,他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)分析他們的價(jià)值并查找相應(yīng)的替代方案,可以相應(yīng)地降低成本。 四、生產(chǎn)成本的考核 (一)考核方法 依據(jù)全面預(yù)算要求,實(shí)施目標(biāo)管理的考核方法,建立定額成本管理機(jī)制,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本方案和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比,對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的掌握狀況進(jìn)行分析、考核。 (二)考核主體 1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,作為生
6、產(chǎn)成本考核的主體。 2.財(cái)務(wù)部根據(jù)成本習(xí)性,對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于消失一般問(wèn)題,財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。 (三)考核實(shí)施 考核為季度考核和年度考核相結(jié)合。考核主體構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本方案指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析,對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本掌握狀況進(jìn)行確認(rèn),并依據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施嘉獎(jiǎng)和懲處。 五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題 (一)成本管理方法不當(dāng),沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè),成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)
7、,并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種估計(jì)成本,它是成本猜測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 (二)成本核算方法不當(dāng)造成失真 成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)根據(jù)肯定的對(duì)象進(jìn)行安排和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本,完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用安排方法,保證各種產(chǎn)品成本的精確、準(zhǔn)時(shí)。 (三)成本預(yù)算和成本分析流于形式 依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的要求,將投資、成本、費(fèi)用、收入及安排等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理
8、是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心,以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追逐先進(jìn)為方向,以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤猜測(cè)為手段,以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析,反映產(chǎn)品成本方案的執(zhí)行或同期完成狀況,只是簡(jiǎn)潔的數(shù)字排列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與方案(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效,更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果,以便更好地進(jìn)行成本掌握。 六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案 (一)樹(shù)立
9、全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),推行成本責(zé)任制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí),必需樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責(zé)任制,分權(quán)管理,逐級(jí)授權(quán),層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在樂(lè)觀性,明確權(quán)責(zé)范圍,使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)全都。 (二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系 根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。 1.成本猜測(cè)。依據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)展目標(biāo),利用定量和定性及用因果分析法,對(duì)企業(yè)將來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)。 2.成本方案。依據(jù)成本猜測(cè),編制方案期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。 3.成本決策。依據(jù)成本方案或既定的目標(biāo),在成本猜測(cè)的基礎(chǔ)上,擬定出各種降
10、低成本的可行性方案,通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算,從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的方案,使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過(guò)程。 4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行,討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。 5.成本掌握。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必需對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以掌握。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi),以及影響成本的各種因素加以管理,發(fā)覺(jué) 其與目標(biāo)成本的差距,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施加以調(diào)整和干預(yù),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按掌握時(shí)期的不同分為事前掌握、日常掌握。 6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種緣由造成的影響,揭示成本差異的構(gòu)成,針對(duì)詳細(xì)狀況實(shí)行相應(yīng)的措
11、施,準(zhǔn)時(shí)訂正偏差。 7.成本考核。對(duì)原料、主要材料、幫助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行狀況與預(yù)算的差距,明確責(zé)任,實(shí)行獎(jiǎng)懲,以確保成本方案順當(dāng)完成。依據(jù)各車(chē)間各部門(mén),規(guī)定不同的考核指標(biāo),按期進(jìn)行考核評(píng)比。 (三)改革用人機(jī)制,建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍 在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者掌握點(diǎn)改革用人機(jī)制,實(shí)行比較可行的措施,實(shí)行人員合理配置,人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍,各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配備成本工程師,使之從根本上降低成本,管理好生產(chǎn)。 (四)提高成本會(huì)計(jì)水平,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,必需學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理閱歷,根據(jù)“以我為主,博采
12、眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際仔細(xì)討論。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,供應(yīng)滿意生產(chǎn)成本管理信息。 加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),必需將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng),形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和掌握,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以準(zhǔn)時(shí)解決。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)展,使會(huì)計(jì)電算化能夠供應(yīng)成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。 七、生產(chǎn)成本分析 (一)生產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),充分暴露和發(fā)覺(jué)沖突,為制定降低成本的詳細(xì)措施供應(yīng)依據(jù),保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 (二)生產(chǎn)成本分析的形式和
13、內(nèi)容 1.分析形式:企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。 2.分析內(nèi)容: (1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。 (2)季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。 (3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,既要與上年同期比,又要與年度目標(biāo)成本方案比。 (三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施 1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的最主要形式,財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。 2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部。 3.按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì)議,就成本管理中消失的問(wèn)題制定整改措施,作出相應(yīng)決議,
14、定人、定事、定日期,并指定有關(guān)部門(mén)會(huì)后檢查與總結(jié),成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。 篇二 一、完成的主要工作: 1、準(zhǔn)時(shí)精確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,準(zhǔn)時(shí)精確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。 2、以仔細(xì)的態(tài)度樂(lè)觀參與西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。 3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注意提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng) 1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦
15、事。 3、努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),樂(lè)觀參與相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增加服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。 4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,堅(jiān)持學(xué)以致用,注意融會(huì)貫穿,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的學(xué)問(wèn)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合學(xué)問(wèn),使自身綜合力量不斷得到提高 三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必需看到工作存在的不足: 1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。 2、忙于應(yīng)付
16、事務(wù)性工作多,深化探討、思索、認(rèn)仔細(xì)真的討論條件及財(cái)務(wù)管理方法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。 3、只干工作,不擅長(zhǎng)總結(jié),所以有些工作費(fèi)勁氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思索,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。 1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷,提高自身的綜合管理力量。樂(lè)觀參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,加強(qiáng)猜測(cè)、分析工作,根據(jù)集團(tuán)公司要求,仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有
17、效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí),準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找緣由,依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動(dòng)或訂正偏差,或調(diào)整已有方案,同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。 2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有根據(jù)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。 3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年,我方案多花一些時(shí)間,多討論討論財(cái)務(wù)軟
18、件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的掌握、管理作用。 4. 不斷吸取新的學(xué)問(wèn),完善自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu),提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)把握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常,除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教,尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清晰之后,進(jìn)行處理。 5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間常常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,把握每一項(xiàng)目
19、的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。 一、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有: (1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格; (2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),雙方協(xié)商定價(jià),即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”,作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格; (3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格; (4)在原有成本的基礎(chǔ)上,加上合理的利潤(rùn)(即肯定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。 二、成本核算: 1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和安排; 2.做記賬憑證并登賬; 3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算;
20、4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。 篇三 1、健全原始記錄 原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件,是編制費(fèi)用預(yù)算,嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容: (1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。 (2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。 (3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。 (4)其他原始記錄。 原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),成本核算更是如此。因此,原始記錄必需真實(shí)正確,內(nèi)容完整,手續(xù)齊全,要素完備,以便為成本計(jì)算、掌握、猜測(cè)和決策供應(yīng)客觀的依據(jù)。 2、建立適合企
21、業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互供應(yīng)半成品、材料、勞務(wù)等等,為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要,應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有: (1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格; (2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),雙方協(xié)商定價(jià),即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”,作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格; (3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格; (4)在原有成本的基礎(chǔ)上,加上合理的利潤(rùn)(即肯定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。 除上述計(jì)價(jià)方法外,企業(yè)也可以依據(jù)生
22、產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上詳細(xì)狀況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。 3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度 為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量,必需搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作,精確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄牢靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資精確無(wú)誤,還必需準(zhǔn)時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù),使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)精確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多,進(jìn)出頻繁,盡管?chē)?yán)格管理,但由于種種緣由,賬面不符還常常存在,所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn),進(jìn)行賬面調(diào)整,以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性,確保成本中的材料等費(fèi)用更加精確。 4、實(shí)施有效的定額管理 定額是指在肯定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)??茖W(xué)先進(jìn)的定額,是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行猜測(cè)、核算、掌握和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額,主要包括:工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額,有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。 消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)把握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本方案時(shí),是依據(jù)方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為安排實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),是以能
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