中國(guó)人民大學(xué)管理會(huì)計(jì)習(xí)題 (1)

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)計(jì)算題第一章 管理會(huì)計(jì)學(xué)概論 一、案例 ABC公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)。1、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督。2、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開(kāi)的，無(wú)任何聯(lián)系。3、 管理會(huì)計(jì)報(bào)告 要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表形式上報(bào)。4、 管理會(huì)計(jì)吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等方面的研究成果，在方法上靈活多樣。5、 貫穿管理會(huì)計(jì)理論是本量利分析。6、 管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。7、 管理會(huì)計(jì)的職能主要是滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要。8、 管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全相

2、同。9、 在提供管理會(huì)計(jì)信息時(shí)可以完全不用考慮成本效益原則。10、 一個(gè)管理會(huì)計(jì)師可以將手中的信息資料隨意提供應(yīng)他人。11、 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不能算是一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，他的職業(yè)化發(fā)展受到限制。要求： 1 、對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析，指出正確與否。二、簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。2、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè) 3、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象三、判斷題1管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，在解析現(xiàn)在、控制過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)現(xiàn)金流動(dòng)等方面發(fā)揮著重要的職能作用。 2管理會(huì)計(jì)是因企業(yè)為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)運(yùn)而生。 3管理會(huì)計(jì)屬于 “經(jīng)營(yíng)型”會(huì)計(jì)。 4但凡管理會(huì)計(jì)為之服務(wù)的企業(yè)外部的各個(gè)部門(mén)或崗位，都是管理會(huì)

3、計(jì)主體。 5資料充分假設(shè)，使管理會(huì)計(jì)為各個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)主體所做的一切，都具有了可信性、說(shuō)服力。 6決策有用性原則，是指管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供進(jìn)行決策的備選方案一定要完全真實(shí)。 7按照目標(biāo)控制原則，管理會(huì)計(jì)人員只要將企業(yè)的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為分部目標(biāo)即可。 8及時(shí)性原則，是指管理會(huì)計(jì)人員在搜集信息、生成信息和傳遞信息等方面一定講求時(shí)效。 9重要性界定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：影響面愈大愈重要，影響范圍愈廣愈重要，影響時(shí)間愈長(zhǎng)愈重要，影響層次愈越深愈重要。 10管理會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，在運(yùn)算上是既采用規(guī)定的會(huì)計(jì)方法，又采用非常規(guī)的高等數(shù)學(xué)方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等。 四、單項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)最基本的職能是 。A 預(yù)

4、測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B 參與經(jīng)濟(jì)決策 C考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) D 規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)2管理會(huì)計(jì)的最終目的是 。A 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 B 提高經(jīng)濟(jì)效益 C 降低產(chǎn)品成本 D 完成銷(xiāo)售目標(biāo)3最初提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)的年份是 。A 1920年 B1922年 C 1924年 D 1930年4“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是 。A 1922年 B 1952年 C 1966年 D 1982年5管理會(huì)計(jì)的定位是 。A現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分 B近代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支C古代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支 D企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支五、多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的基本職能是由 所組成。A 規(guī)劃職能 B 控制職能 C 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 D 參與經(jīng)濟(jì)決策2管理會(huì)計(jì)的基本

5、假設(shè)主要包括 。A會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè) B資料充分假設(shè) C理性控制假設(shè) D 持續(xù)運(yùn)作假設(shè)3以下各項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有 。A 整個(gè)企業(yè) B 分公司 C 班組 D 個(gè)人4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在 等方面。A 信息依據(jù) B 工作范圍 C 工作依據(jù) D 工作程序5管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)是 的學(xué)科。A融會(huì)計(jì)與管理為一體 B一門(mén)邊緣性 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) D企業(yè)財(cái)務(wù)管理類(lèi)第二章 成本性態(tài)和變動(dòng)成本法一、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是混合成本。1、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用。 2、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資。 3、車(chē)間管理人職工資。 4、行政管理人職工資。5、生產(chǎn)設(shè)備按直線法提取的折舊費(fèi)。 6、

6、廣告費(fèi)。7、燃料及動(dòng)力費(fèi)。 8、房屋租金。 9、外購(gòu)半成品。10、銷(xiāo)售人職工資基本工資+提成。二、以下是石林公司歷史上發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目名稱(chēng)：1、直接材料 2、間接材料 3、直接人工 4、管理人職工資 5、工廠的 費(fèi)6、工廠的財(cái)產(chǎn)稅 7、銷(xiāo)售人員用的汽車(chē)租金 8、銷(xiāo)售人員的招待費(fèi) 9、機(jī)器用的潤(rùn)滑劑。 10、壞賬 11、全體職工的獎(jiǎng)金稅 12、廣告費(fèi) 13、機(jī)器維修費(fèi) 14、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)直線法 15全廠資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 16、產(chǎn)品運(yùn)出費(fèi)用 17、停工工資要求：1、分別說(shuō)明上述各項(xiàng)目，哪些屬于制造成本？哪些屬于非制造成本？2、分別說(shuō)明上述各項(xiàng)目，哪些屬于變動(dòng)成本？哪些屬于固定成本？哪些屬于混合成本？

7、三、簡(jiǎn)答題1、變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別。2、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。3、完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。四、單項(xiàng)選擇題：1、以下項(xiàng)目中屬于酌量性固定成本的是 。A、保險(xiǎn)費(fèi) B、折舊費(fèi) C、管理人職工資 D、職工培訓(xùn)費(fèi)2、狹義的相關(guān)范圍是指 A、時(shí)間的變動(dòng)范圍 B、成本的變動(dòng)范圍 C、業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍 D、銷(xiāo)售量的變動(dòng)范圍3、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本是指 。A、固定生產(chǎn)成本 B、變動(dòng)生產(chǎn)成本C、全部生產(chǎn)成本 D、變動(dòng)生產(chǎn)成本加變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4、企業(yè)從年初開(kāi)始由完全成本法改為變動(dòng)成本法，不會(huì)影響 。A、年末存貨成本的計(jì)價(jià) B、今年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算C、今年銷(xiāo)售量的計(jì)算 D、今年銷(xiāo)售成本的計(jì)算5以下各項(xiàng)中屬于變

8、動(dòng)成本的是A廣告費(fèi) B不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅 C管理人職工資 D生產(chǎn)一線工人的工資6管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須A反映過(guò)去 B反映現(xiàn)在 C表述歷史D面向未來(lái)7變動(dòng)成本計(jì)算法下，某期銷(xiāo)貨成本包括A變動(dòng)成本 B固定生產(chǎn)成本 C制造成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本8某公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡，年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本總額600萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，非生產(chǎn)成本為60萬(wàn)元，則該公司的稅前凈收益為A140萬(wàn)元 B200萬(wàn)元 C260萬(wàn)元 D340萬(wàn)元9將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類(lèi)標(biāo)志是A經(jīng)濟(jì)用途 B成本性態(tài) C可追蹤性D可控性10、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，必須首先確定

9、a固定成本總額，然后才能計(jì)算出b單位變動(dòng)成本的方法是 A、直接分析法B、高低點(diǎn)法C、散布圖法 D、回歸直線法11.當(dāng)本期產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量時(shí)，按變動(dòng)成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者為 a、小 b、大 c、兩者相等 d、可能大也可能小12.變動(dòng)成本計(jì)算法，將固定成本 a、在已銷(xiāo)售產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品之間分配 b、在已銷(xiāo)售產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配c、結(jié)轉(zhuǎn)到下期 d、全額直接從本期銷(xiāo)售收入中扣減、延期變動(dòng)成本屬于( )。 A、期間費(fèi)用B、混合成本Cl、固定成本D、變動(dòng)成本14管理當(dāng)局可調(diào)整減少的固定成本是 A汽車(chē)折舊費(fèi)  B研究開(kāi)發(fā)費(fèi) C融資租賃費(fèi)  D保險(xiǎn)費(fèi) 15

10、在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指 。A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.半固定成本 D.單位固定成本 五、多項(xiàng)選擇題1、如果從某一年開(kāi)始由全部成本法改為變動(dòng)成本法，勢(shì)必會(huì)影響該年 。A、銷(xiāo)售成本 B、年末存貨成本 C、利潤(rùn) D、期間費(fèi)用 E、上交所得稅2、以下各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有 A、直接材料 B、職工的工資 C、單獨(dú)核算的包裝物成本D、按產(chǎn)量計(jì)提的折舊 E、臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)3、關(guān)于變動(dòng)成本的正確表述是 。A、在坐標(biāo)圖中，單位變動(dòng)成本線是一條平行于橫軸的直線 B、在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C、單位變動(dòng)成本總額永遠(yuǎn)不變D

11、、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)4變動(dòng)成本法的奉獻(xiàn)式損益表與完全成本法的傳統(tǒng)式損益表共同包含的指標(biāo)有 A銷(xiāo)售收入B變動(dòng)成本 C奉獻(xiàn)邊際D銷(xiāo)售毛利 E凈收益5、以下費(fèi)用項(xiàng)目中屬于酌量性固定成本的是 A廠房折舊 B房屋租金 C管理人職工資D廣告費(fèi) E新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)6在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項(xiàng)目包括A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)性制造費(fèi)用 D固定性制造費(fèi)用 E變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用7在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點(diǎn)包括A成本總額的不變性 B單位成本的不變性 C成本總額的正比例變動(dòng)性D單位成本的正比例變動(dòng)性E單位成本的反比例變動(dòng)性8以下屬于固定成本的有A差旅費(fèi)B廠房租賃費(fèi)C設(shè)備保

12、險(xiǎn)費(fèi)D檢驗(yàn)人職工資E銷(xiāo)售人職工資9變動(dòng)成本計(jì)算法的局限性主要有A 所確定的分期損益難于為管理部門(mén)所理解 B 產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求 C 不利于成本的控制和管理 D 所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要E所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求10關(guān)于固定成本的正確表述是 A、在坐標(biāo)圖中，固定成本總額線是一條平行于橫軸的直線B、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C、固定成本總額永遠(yuǎn)固定不變 D、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)E、酌量性固定成本是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本11.在產(chǎn)銷(xiāo)不平衡情況下，下面說(shuō)明中正確的有 a、本期生產(chǎn)

13、量大于銷(xiāo)售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)b、本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)c、本期生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)d、本期生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)e、本期生產(chǎn)量等于銷(xiāo)售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)必然等于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)12完全成本法與變動(dòng)成本法的主要區(qū)別包括 A產(chǎn)品成本組成不同 B在“產(chǎn)成品”存貨估價(jià)方面存在區(qū)別 C確定經(jīng)營(yíng)損益的程序不同 D在“在產(chǎn)品”存貨估價(jià)方面存在區(qū)別 E在盈虧計(jì)算方面存在區(qū)別 13變動(dòng)成本按其發(fā)生原因的不同,

14、可分為( )。A.酌量性變動(dòng)成本 B.技術(shù)性變動(dòng)成本 C.約束性變動(dòng)成本 D.延期變動(dòng)成本14混合成本按其表現(xiàn)形式的不同,可以分為( )。A.半變動(dòng)成本 B.階梯型混合成本 C.延期混合成本 D.技術(shù)性混合成本15由于相關(guān)范圍的存在,使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)( )。A相對(duì)性 B.暫時(shí)性 C.可轉(zhuǎn)化性 D.不變性六、判斷題：1、約束性固定成本是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。2、采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，假設(shè)業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。3、完全成本法揭示了利潤(rùn)與銷(xiāo)售量之間的正常關(guān)系。4、利用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析的計(jì)算結(jié)

15、果最精確，但計(jì)算工作量最大。5、當(dāng)期末存貨量為零，期初存貨量不為零時(shí)，按完全成本法確定的利潤(rùn)必定大于按變動(dòng)成本法確定的利潤(rùn)。6成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，兩類(lèi)成本的劃分是絕對(duì)的。 7固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。 8、階梯型混合成本的最大特點(diǎn)是混合成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減呈現(xiàn)出階梯型的變化趨勢(shì)。 9在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額的不變性和變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性態(tài)都將存在、都將存在，超出這一特定范圍，成本的性態(tài)一定會(huì)發(fā)生變化。 。10采用高低點(diǎn)法時(shí)，區(qū)分高低點(diǎn)的指標(biāo)應(yīng)該是成本指標(biāo)，而不是業(yè)務(wù)量指標(biāo)。 。七、計(jì)算題1資料

16、：某企業(yè)2005年16月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表所示：月份 產(chǎn)量件 成本元123456100110120150150170700820820100010201060要求：1利用高低點(diǎn)法分解該項(xiàng)混合成本，并建立相應(yīng)的成本性態(tài)模型。2利用回歸分析法分解該項(xiàng)混合成本，并建立相應(yīng)的成本性態(tài)模型。3假設(shè)7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)160件，預(yù)計(jì)7 月份的混合成本是多少。2資料：某企業(yè)2005年16月產(chǎn)量和制造費(fèi)用的資料如下：月 份產(chǎn) 量件制造費(fèi)用總額 ( 元) 1 42000 107000 2 45000 1100003 40000 1050004 50000 1120005 60000 13

17、5000 6 55000 122000該企業(yè)的制造費(fèi)用總額由變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三部分所組成。會(huì)計(jì)部門(mén)曾對(duì)3月份制造費(fèi)用總額105000元進(jìn)行分析，各類(lèi)成本的組成情況為： 變動(dòng)成本總額 52000元固定成本總額 38000元混合成本總額 15000元要求：1以高低點(diǎn)法將制造費(fèi)用中的混合成本分解為固定成本與變動(dòng)成本。 2假設(shè)該企業(yè)2005年7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量為59000件，其制造費(fèi)用總額應(yīng)為多少？其中，變動(dòng)成本總額、固定成本總額和混合成本總額各為多少？3、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，1998年度共生產(chǎn)10，000件，銷(xiāo)售8，000件，期初無(wú)存貨，全年共發(fā)生：直接材料20,000元，直接人工15

18、,000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用20,000元，固定性制造費(fèi)用20,000元。推銷(xiāo)及管理費(fèi)用10,000元全部為固定。該產(chǎn)品的售價(jià)10元。要求：1 分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；2 分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn)并進(jìn)行檢驗(yàn)是否計(jì)算正確可不編損益表，直接計(jì)算；3針對(duì)兩個(gè)不同的稅前利潤(rùn)，對(duì)兩種成本計(jì)算法做一番評(píng)價(jià)。4、某廠只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量4，000件，銷(xiāo)售量3，500件，期初無(wú)存貨，奉獻(xiàn)毛益率50%。共發(fā)生：直接材料20,000元，直接人工32,000元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用6元，固定性制造費(fèi)用28,000元。單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用21，0

19、00元。要求：1分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；2計(jì)算單位產(chǎn)品的售價(jià)；3 分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn)可不編損益表，直接計(jì)算；4 說(shuō)明兩種成本計(jì)算法下稅前利潤(rùn)不等的原因。5資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件售價(jià)20元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元，固定制造費(fèi)用48000元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用12000元，發(fā)出存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。假定2005年13月的產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下：資 料 一月份二月份三月份期初存貨量件004000本期生產(chǎn)量件12000160008000本期銷(xiāo)售量件120001200012000期末存貨量件040000要求：1分別兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本； 2分別兩種方法

20、計(jì)算期末存貨成本； 3分別兩種方法計(jì)算期初存貨成本； 4分別按兩種方法計(jì)算各月份的稅前利潤(rùn),并編制損益表； 5分析兩種方法下稅前利潤(rùn)差異的原因。七、案例案例一南方公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為40 000單位。1997年只生產(chǎn)并銷(xiāo)售10 000單位，該年度既沒(méi)有期初存貨也沒(méi)有期末存貨。1997年的利潤(rùn)表如下： 南方公司1997年度利潤(rùn)表 單位：萬(wàn)元 銷(xiāo)售收入3×10 00030 000銷(xiāo)售成本34 000 變動(dòng)成本1×10 00010 000 固定成本2.4×10 00024 000銷(xiāo)售毛利4 000銷(xiāo)售及管理費(fèi)用全部為固定性費(fèi)用5 000稅前利潤(rùn)9 000南方公

21、司十分重視這筆虧損，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究如何扭虧為盈。會(huì)上，公司高級(jí)參謀劉恒愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困難。但是他提出：他不領(lǐng)固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤(rùn)的10%的報(bào)酬。董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究討論同意了他的要求，并簽訂了聘任合同。1998年，劉恒上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到30 000單位，而銷(xiāo)售量仍然保持在1997年度的水平上。這樣在其他條件不變的情況下，南方公司1998年度損益表顯示稅前利潤(rùn)為7 000萬(wàn)元。公司董事會(huì)在審核了1998年度損益表后，按合同規(guī)定支付700萬(wàn)元給劉恒。劉恒領(lǐng)取了700萬(wàn)元后，聲稱(chēng)南方公司已經(jīng)盈利，他已經(jīng)完成了歷史使命，他喜歡接受新的挑戰(zhàn)，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。

22、根據(jù)上述資料，要求：1、南方公司1998年度利潤(rùn)表顯示稅前利潤(rùn)為7 000萬(wàn)元是如何計(jì)算得來(lái)的，請(qǐng)為該公司編制1998年度利潤(rùn)表。2、如果你是南方公司董事會(huì)成員，對(duì)此有何看法？案例二   19×8年3月12日某醫(yī)藥工業(yè)公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)本公司各企業(yè)的框架年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明，寫(xiě)了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室?？偨?jīng)理閱后，對(duì)報(bào)告中提及的兩個(gè)企業(yè)的情況頗感困惑：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)大輸液的甲制約廠，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠19×6年產(chǎn)銷(xiāo)不景氣，庫(kù)存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急。19×7年該廠則想方設(shè)法，廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售

23、，減少庫(kù)存。但報(bào)表上反映的利潤(rùn)19×7年卻比19×6年下降。而乙制藥廠的情況正好相反，19×7年市場(chǎng)不景氣，銷(xiāo)售量比19×6年下降，年度財(cái)務(wù)報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除資金外，都比上年好。于是總經(jīng)理將財(cái)務(wù)部經(jīng)理召去，讓他將財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析重新研究。  甲制藥廠的有關(guān)資料如下：                       &

24、#160;    損益表                   單位：元             項(xiàng)目19×6年19×7年銷(xiāo)售收入18550002597000減：銷(xiāo)售成本12720002234162銷(xiāo)售費(fèi)用85000108000凈利潤(rùn)4980

25、00254838庫(kù)存資料單位：瓶  在制品  期初存貨數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷(xiāo)售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200期末在制品  單位售價(jià)單位：元3535單位成本單位：元2430.11其中：  材料77工資45.71燃料和動(dòng)力33制造費(fèi)用1014.4     工資和制造費(fèi)用每年分別為288 000元和720 000元，銷(xiāo)售成本用后進(jìn)先出法。     該廠在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生

26、產(chǎn)能力沒(méi)有充分利用，工資和制造費(fèi)等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N(xiāo)所致。乙制藥廠的有關(guān)資料：                            損益表               &#

27、160; 單位：元                            19×6年19×7年銷(xiāo)售收入12000001100000減：銷(xiāo)售成本108000964700銷(xiāo)售費(fèi)3000030000費(fèi)用合計(jì)1110000994700凈利潤(rùn)90000105000庫(kù)存資料單位：公斤  期初存貨數(shù)10

28、0100本年生產(chǎn)數(shù)1200013000本年銷(xiāo)售數(shù)1200011000期末存貨數(shù)1002100售價(jià)每公斤100100單位成本每公斤9087.7其中：原材料5050工資1513.85燃料和動(dòng)力1010制造費(fèi)用1513.85  工資和制造費(fèi)用，這兩年均分別為180 000元銷(xiāo)售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)上升的原因，認(rèn)時(shí)為他們?cè)谑袌?chǎng)不景氣的情況下，為多交利潤(rùn)、保證國(guó)家利潤(rùn)不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。  問(wèn)題： 1、甲、乙制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎，為什么？ 2、如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你將得出何種結(jié)論，并且如何向你

29、的經(jīng)理解釋?zhuān)?#160;案例一 某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損，廠長(zhǎng)召集銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的方法，會(huì)議要點(diǎn)如下：廠長(zhǎng)：我廠去年虧損500萬(wàn)元，比前年還糟，金融機(jī)構(gòu)對(duì)于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將停止貸款，如果今年不扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們以每臺(tái)電視機(jī)1600元的價(jià)格出售，而每臺(tái)電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電視機(jī)就賣(mài)不出去，只有降低成本這條路，否則，銷(xiāo)售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺(tái)電視機(jī)的制造成本只有1450元，我廠的設(shè)備和工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到同行業(yè)人士的肯定。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能

30、力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，而銷(xiāo)路打不開(kāi)，去年只生產(chǎn)4 萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，還有一萬(wàn)臺(tái)是前年生產(chǎn)的。由于開(kāi)工不足，內(nèi)部矛盾增加，人心松散。廠長(zhǎng)：成本到底是怎么回事？對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的分歧，廠長(zhǎng)請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理做出具體意見(jiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)廠長(zhǎng)解釋到：每臺(tái)電視機(jī)的變動(dòng)成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是1250萬(wàn)元。并建議生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)和擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈、度過(guò)危機(jī)。為了減少將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬(wàn)元來(lái)改良產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；再追加50萬(wàn)元做廣告宣傳，追加100萬(wàn)元作職工銷(xiāo)

31、售獎(jiǎng)勵(lì)。廠長(zhǎng)會(huì)采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議嗎？1請(qǐng)說(shuō)明去年虧損的500萬(wàn)元是怎樣計(jì)算出來(lái)的。  2用完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)。  3用變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)。  4請(qǐng)你分析廠長(zhǎng)假設(shè)采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見(jiàn)，今年能夠盈利多第三章 本量利分析一、填表：1、以下是培特公司1990年和1991年傳統(tǒng)收益表的有關(guān)資料，假定期初、期末無(wú)存貨；且兩年的銷(xiāo)售單價(jià)及單位變動(dòng)成本和固定成本等均無(wú)變動(dòng)。項(xiàng)目1990年度1991年度銷(xiāo)售收入200 000元300 000元銷(xiāo)售成本？C= 直接材料 40 000元？D= 直接人工50 000元？E= 變動(dòng)制造費(fèi)用20 000元？F= 固定制造費(fèi)用 ？A=？G=銷(xiāo)

32、售毛利40 000元？H=推銷(xiāo)和管理費(fèi)用 變動(dòng)部分？B=？I= 固定部分14 000元？J=凈利潤(rùn)10 000元？K要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合成本習(xí)性原理，將收益表中的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K中填入正確的數(shù)據(jù)。2、以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠在過(guò)去一年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，假定每個(gè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，同時(shí)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品。案例銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本單位奉獻(xiàn)毛益利潤(rùn)虧損1？A50 000元？C10 000元4元10 000元28 000件？B40 000元？E3元9 000元33 000件45 000元？D18 000元？F3 000元49 000件81 000元45 000元20 00

33、0元？G？H3、以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠在過(guò)去一年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，假定每個(gè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，同時(shí)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品。案例銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本奉獻(xiàn)毛益率固定成本利潤(rùn)虧損1180 000元？B40%？F12 000元2300 000元165 000元？D100 000元？H3？A？C30%80 000元5 000元4400 000元260 000 元？E？G 30 000元二、案例案例一、渤海度假村是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和一個(gè)健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營(yíng)業(yè)旺季的預(yù)算。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí)20周，其中高峰期8周。客房部有80個(gè)單人間和40個(gè)雙人間，雙人間收費(fèi)是單人間的1.5倍。有關(guān)預(yù)測(cè)

34、資料如下： 1、客房部： 單人間每日變動(dòng)成本為26元，雙人間每日變動(dòng)成本為35元?？头坎抗潭ǔ杀緸?13000元。 2、健身房： 住客每人每天收費(fèi)4元，散客每人每天收費(fèi)10元。健身設(shè)施的固定成本為54000元。 3、餐廳：平均每個(gè)客人給餐廳每天帶來(lái)3元的邊際奉獻(xiàn)，固定成本問(wèn)25000元。 4、商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可以增加邊際奉獻(xiàn)總額40000元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計(jì)中。 5、預(yù)訂情況：營(yíng)業(yè)高峰期客房部所有房間都被預(yù)定。在其余12周，雙人間客滿(mǎn)率為60%，單人間客滿(mǎn)率為70%，散客每天為50人。 假定所有住客和散客都適用健身設(shè)施和在餐廳用餐，假定雙人間每次均同時(shí)住兩個(gè)人。 要

35、求： 1、如果客房部確定的目標(biāo)利潤(rùn)為300000元，那么每間單人間和雙人間的收費(fèi)各應(yīng)為多少？ 2、客房部到達(dá)保本點(diǎn)時(shí)，單人間和雙人間的最低收費(fèi)各應(yīng)為多少？ 3、如果客房部利潤(rùn)為300000元，那么度假村總利潤(rùn)可到達(dá)多少？案例二、卡萊是一家小型工程公司，其下屬的一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)替另外一家企業(yè)生產(chǎn)一種特殊的零部件。此零部件現(xiàn)時(shí)的每年需求量10 000件，每件售價(jià)72元。零部件的年度成本列示如下：項(xiàng)目金額原材料240 000元人工工資120 000元機(jī)器租賃費(fèi)用100 000元其他固定成本180 000元成本總額640 000元人工工資為雇傭兩名機(jī)器操作員的固定成本。不管零部件的生產(chǎn)數(shù)量是多少，此兩名操

36、作工的工資仍按月固定計(jì)算。最近，卡萊正在考慮租用另外一臺(tái)新機(jī)器來(lái)取代舊機(jī)器的可能性，如果停止租用舊機(jī)器而租用新機(jī)器，則可以使用較廉價(jià)的原材料，每件原材料的成本只是12元。但新機(jī)器的每年租賃費(fèi)用為220 000元，比租賃舊機(jī)器多出120 000元的租金。此外，不管使用現(xiàn)有的機(jī)器還是新機(jī)器，在上述的產(chǎn)品需求量范圍內(nèi)，人工成本維持不變。要求：1、假設(shè)公司使用現(xiàn)有的機(jī)器和按照現(xiàn)時(shí)的需求量，計(jì)算其保本點(diǎn)和安全邊際量。2、試評(píng)論租賃機(jī)器的建議，是繼續(xù)采用租用舊機(jī)器還是租用新機(jī)器？通過(guò)計(jì)算兩方案的保本點(diǎn)和利潤(rùn)，以數(shù)據(jù)支持你的觀點(diǎn)。三、單項(xiàng)選擇題1、與奉獻(xiàn)邊際率之和為1的指標(biāo)是 A、安全邊際率 B、變動(dòng)成本率

37、 C、保本開(kāi)工率 D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率2、一個(gè)企業(yè)的奉獻(xiàn)邊際率為60%，安全邊際率為50%，則銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 。A、60% B、120% C、10% D、30%3、某企業(yè)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為1000000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為20000件，假設(shè)要獲利200000元，單價(jià)不能低于 。A、30元 B、40元 C、100元 D、25元4、與安全邊際率之和為1的是 。A、奉獻(xiàn)邊際率 B、安全邊際率 C、銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D、保本作業(yè)率5、企業(yè)上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)280萬(wàn)元，計(jì)劃年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為20%，固定成本總額仍維持140萬(wàn)元，則預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為 。A、420萬(wàn)元 B、280萬(wàn)元 C、490萬(wàn)元 D

38、、364萬(wàn)元6、在保本分析中，以下表述正確的選項(xiàng)是 。A、保本點(diǎn)越高，安全邊際越大 B、提高單價(jià)，可以降低保本點(diǎn)C、降低固定成本總額，將使保本點(diǎn)上升 D、保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)7某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價(jià)格為120元，為了使安全邊際率到達(dá)60，則該企業(yè)應(yīng)該銷(xiāo)售產(chǎn)品量為 A800B1290 C1333D20008某企業(yè)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售量為9000件，銷(xiāo)售收入為81000元，變動(dòng)成本45000元，則其單位奉獻(xiàn)毛益為 A1元B2元 C3元D4元9計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售量的依據(jù)是 A固定成本總額和各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率B固定成本總額、各種產(chǎn)品的

39、奉獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量占總銷(xiāo)售量的比重C固定成本總額、各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重D固定成本總額、各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重10變動(dòng)成本計(jì)算法下，某期銷(xiāo)貨成本包括A變動(dòng)成本 B固定生產(chǎn)成本 C制造成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本11某公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡，年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本總額600萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，非生產(chǎn)成本為60萬(wàn)元，則該公司的稅前凈收益為A140萬(wàn)元 B200萬(wàn)元 C260萬(wàn)元 D340萬(wàn)元12本量利分析法的核心是確定A目標(biāo)利潤(rùn) B成本性態(tài) C目標(biāo)銷(xiāo)量 D盈虧臨界點(diǎn)13奉獻(xiàn)毛益率確實(shí)定公式可表示為ABCD14盈虧

40、臨界點(diǎn)可按以下公式進(jìn)行確定ABCD15、安全邊際量實(shí)際銷(xiāo)量量 。A、邊際銷(xiāo)售量B、保全銷(xiāo)售量C、實(shí)際銷(xiāo)售量D、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量16、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常銷(xiāo)售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為 A、80B、60C、30D、9017假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率分別為10、15和30，銷(xiāo)售比重分別為30、30和40，則該企業(yè)綜合的加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率為 A55 B19.5 C15 D3018奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是A變動(dòng)成本率越高，奉獻(xiàn)毛益率越高 B變動(dòng)成本率越高，奉獻(xiàn)毛益率越低C變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率二者之間沒(méi)

41、有關(guān)系 D變動(dòng)成本率是奉獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)19安全邊際率等于安全邊際除以A保本點(diǎn)銷(xiāo)售量B當(dāng)前的銷(xiāo)售額C價(jià)風(fēng)格查D保本點(diǎn)銷(xiāo)售額20以下表述中正確的選項(xiàng)是 A安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo),其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大 B安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù) C安全邊際率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好 D安全邊際率與保本作業(yè)率均越大越好21、已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位奉獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%，銷(xiāo)售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率為。A15%B17.5% C18%D20%22某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售1 000件，單位變動(dòng)成本5元，月固定成本總額2 000

42、元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3 000元，則單價(jià)應(yīng)為 元A 5 B 10 C 15 D 823已知企業(yè)上年利潤(rùn)為20 000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.8，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量變動(dòng)率為10%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為 A 25 600元 B 24 000元 C 22 000元 D 56 000元24某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為9元，固定成本總額為5萬(wàn)元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為40 000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量最少應(yīng)到達(dá) 件A 10 000 B 12 000 C 15 000 D 18 00025單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際 A 不變 B 不一定變動(dòng) C 同方向變動(dòng) D 反方向

43、變動(dòng)26某企業(yè)銷(xiāo)售收入為20萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，其邊際奉獻(xiàn)總額為 萬(wàn)元A 8 B 12 C 4 D 16四、多項(xiàng)選擇題：共10分1、以下表述正確的有 。A、固定成本越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大 B、安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C、安全邊際率與保本作業(yè)率和為1 D、奉獻(xiàn)邊際小于固定成本，企業(yè)虧損E、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率÷銷(xiāo)售變動(dòng)率2、按股本量利分析的原理，則必有以下公式成立： A、P=px-(a+bx) B、P=(p-a)x-b C、P=px-bx-a D、P=px-a-bx E、P=(p-b)x-a3、以下說(shuō)法正確的有A奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之和大于1 B安全邊際率與保本作業(yè)

44、率之間互為倒數(shù)C銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于安全邊際率與奉獻(xiàn)毛益率之積 D在多品種條件下，既可以確定總的保本額，也可以確定各種產(chǎn)品的保本量E目標(biāo)利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，只會(huì)影響保本點(diǎn)，卻不會(huì)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷(xiāo)量4.在售價(jià)、固定成本不變的情況下，當(dāng)單位變動(dòng)成本增加時(shí)，會(huì)使 a、利潤(rùn)下降 b、奉獻(xiàn)毛益減少 c、盈虧臨界點(diǎn)提高 d、盈虧臨界點(diǎn)下降 e、奉獻(xiàn)毛益增加5本量利分析前提包括 。 A 成本性態(tài)分析前提 B變動(dòng)成本計(jì)算前提 C線性關(guān)系前提 D稅前利潤(rùn)前提6安全邊際指標(biāo)包括 。 A 安全邊際量 B 安全邊際額 C 奉獻(xiàn)毛益率 D 安全邊際率7保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括 。 A 保本銷(xiāo)售額 B 保本銷(xiāo)售量 C 變動(dòng)成本率

45、 D 奉獻(xiàn)毛益率8以下各項(xiàng)中，可以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有 。A 收支相等 B 奉獻(xiàn)毛益等于固定成本 C 不盈不虧 D 利潤(rùn)為零五、計(jì)算題1、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷(xiāo)售10 000件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本600 000元。要求：1畫(huà)出傳統(tǒng)的保本圖 (2)計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售量和保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。 (3)計(jì)算安全邊際量和安全邊際額。(4)假設(shè)明年其他條件不變，要使利潤(rùn)增加50%，銷(xiāo)售必須增加多少件？2、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中固定成本總額為18,000元，三種產(chǎn)品的資料如下：品種 銷(xiāo)售單價(jià) 銷(xiāo)售量 單位變動(dòng)成本A 產(chǎn)品 900元 40件 720元B 產(chǎn)品 2,000元

46、 80件 1,800元C產(chǎn)品 1,000元 20件 600元要求：1計(jì)算該公司綜合的保本銷(xiāo)售額及各產(chǎn)品的保本量。2分別計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額及保本量3計(jì)算企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本20元，固定成本18 000元，奉獻(xiàn)毛益率36%，安全邊際率20%。要求：1計(jì)算A產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)。(2)如果A產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)一致，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為多少？預(yù)計(jì)利潤(rùn)為多少？(3)如果A產(chǎn)品降價(jià)4%，增加3000元的推銷(xiāo)費(fèi)，則要實(shí)現(xiàn)6，000元的目標(biāo)利潤(rùn)，A產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為多少？4、某企業(yè)當(dāng)月的銷(xiāo)售信息和成本信息如下：銷(xiāo)售量 套3 500銷(xiāo)售單價(jià)元/套2 500單位變動(dòng)成本元/套2 000當(dāng)月固定成本

47、元1 500 000要求：1計(jì)算該企業(yè)的單位奉獻(xiàn)毛益和單位奉獻(xiàn)毛益率。2計(jì)算該企業(yè)的當(dāng)月奉獻(xiàn)毛益和利潤(rùn)。3計(jì)算該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)時(shí)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。4計(jì)算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率，并評(píng)價(jià)該產(chǎn)品的安全程度。第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一、判斷題：1、平滑指數(shù)數(shù)值越小，則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響就越大。2、在正常情況下，單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感度最大，而固定成本對(duì)利潤(rùn)的敏感度最小。3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提。 4定量預(yù)測(cè)法比定性預(yù)測(cè)法要重要的多。 5使用指數(shù)平滑法時(shí)，平滑系數(shù)一般不大于1。 6趨勢(shì)預(yù)測(cè)法又稱(chēng)外推預(yù)測(cè)法，是指以某項(xiàng)指標(biāo)值過(guò)去的時(shí)間數(shù)列為依據(jù)，借用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)的數(shù)量特征值進(jìn)行推

48、斷的方法。 7定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法并不相互排斥，而是相互補(bǔ)充、相輔相成的。 8銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中的簡(jiǎn)單平均法，一般適用于產(chǎn)品銷(xiāo)售量基本穩(wěn)定的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 9加權(quán)平均法與簡(jiǎn)單平均法相比，由于按近小遠(yuǎn)大的原則為不同的資料期數(shù)據(jù)確定權(quán)數(shù)，考慮了距離預(yù)測(cè)期遠(yuǎn)近數(shù)據(jù)的不同影響，因而比較科學(xué)。 10在計(jì)算移動(dòng)平均數(shù)時(shí)，移動(dòng)期數(shù)的長(zhǎng)短要視具體情況而定。一般來(lái)說(shuō)，假設(shè)各期銷(xiāo)售量波動(dòng)不大，則宜采用較長(zhǎng)的移動(dòng)期進(jìn)行平均；假設(shè)各期銷(xiāo)售量波動(dòng)較大，則宜采用較短的移動(dòng)期進(jìn)行平均。 11指數(shù)平滑法平滑系數(shù)的取值范圍一般為0.5。 12通過(guò)成本預(yù)測(cè)，有利于控制成本，促進(jìn)成本水平的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、單項(xiàng)選擇題1、在企業(yè)

49、預(yù)測(cè)中，處于先導(dǎo)地位的是利潤(rùn)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)、在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中，以下方法屬于定性分析法算術(shù)平均法指數(shù)平滑法回歸分析法調(diào)查分析法、銷(xiāo)售百分比法是用于預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售量資金需求量利潤(rùn)、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候，平滑系數(shù)的取值范圍是 A0<a<0.3B0.3<a<0.7 C0.7<a<1D0<a<1、某企業(yè)采指數(shù)平滑法進(jìn)行銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)，其本月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量650千克，實(shí)際銷(xiāo)售量600千克，假設(shè)該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0.7，則其預(yù)計(jì)下月的銷(xiāo)售量為A、618 B、630 C、635 D、6156、某企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷(xiāo)售2000臺(tái),單位變動(dòng)成本1

50、2元，單價(jià)15元，固定成本3,500元，則銷(xiāo)售單價(jià)的臨界值為A、16.75 B、13.75 C、4.75 D、7.86、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容不包括利潤(rùn)預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)所得稅預(yù)測(cè)8采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，選取的權(quán)數(shù)應(yīng)該是 A越是遠(yuǎn)期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越大 B越是近期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越小 C越是近期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越大 D遠(yuǎn)期和近期的資料的權(quán)數(shù)應(yīng)該相等9假設(shè)平滑系數(shù)大，則說(shuō)明 。 A、近期的實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)值影響大 B、近期的實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)值影響小C、前期的預(yù)測(cè)值歲預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)值影響大 D、前期的預(yù)測(cè)值歲預(yù)測(cè)期的預(yù)測(cè)值影響小二、多項(xiàng)選擇題：、定量分析法包括因果分析法判斷分析法高低點(diǎn)法趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取的措施有 A、在其他因素不變的情