綜合案例郵電通信大樓工程項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目概論綜合案例分析郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理目前，全球每年社會(huì)投資項(xiàng)目中很大一類(lèi)是建筑工程項(xiàng)目，建筑業(yè)也是應(yīng)用項(xiàng)目管理最早地行業(yè)之一.在我國(guó)，建筑工程項(xiàng)目依據(jù)其自身地特點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾十年地經(jīng)驗(yàn)摸索，已經(jīng)形成了一些比較成熟地管理方式.但由于我國(guó)項(xiàng)目管理水平較低 ，建筑工程企業(yè)也是剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式 向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，合同管理成本管理起步較晚，對(duì)建筑工程項(xiàng)目沒(méi) 有完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，致使很多工程項(xiàng)目在實(shí)施當(dāng)中在資金.人員.質(zhì)量.進(jìn)度等方面嚴(yán)重失控，最后不是無(wú)限度地追加投資 ，就 是無(wú)條件地追趕工期，影響到工程本身地質(zhì)量國(guó)外對(duì)于建筑工程項(xiàng)目 完全按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理地模式進(jìn)行管理，已經(jīng)形成了先

2、進(jìn)地被廣泛認(rèn)可地國(guó)際通用管理模式，與之相比，我國(guó)地建筑工程項(xiàng)目管理還存在很 大差距.在21世紀(jì),特別是我國(guó)入世以后，我們要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng) 標(biāo)，必須提高我們地項(xiàng)目管理水平為此,我們迫切需要了解學(xué)習(xí)和掌握 國(guó)際通用地項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù).本案例以郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目為例，依據(jù)國(guó)際現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，說(shuō)明了對(duì)建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理 地國(guó)際通用做法地一般過(guò)程 本案例地特點(diǎn)是為同學(xué)們介紹國(guó)際上按 照項(xiàng)目管理地思想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理地規(guī)范做法.本案例地主要內(nèi)容有：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目地范圍描述項(xiàng)目管理組織形 式,項(xiàng)目地進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目地資源計(jì)劃，項(xiàng)目地費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目地質(zhì)量 計(jì)劃與質(zhì)量

3、保證，項(xiàng)目地風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目地控制管理過(guò)程等；應(yīng)用地 主要方法工具有：里程碑，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,責(zé)任分配矩陣，網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技術(shù)，甘特圖，資源（費(fèi)用）負(fù)荷圖，資源（費(fèi)用）累積圖，項(xiàng)目報(bào)告, 掙得值分析法等.1. 項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介某市郵電局原有大樓建于 20世紀(jì)70年代，至今已經(jīng)歷40余年在 這40余年里，郵電大樓發(fā)揮了巨大作用，為當(dāng)?shù)氐剜]電通信事業(yè)作出很 大貢獻(xiàn).但是隨著現(xiàn)代郵電通信事業(yè)地飛速發(fā)展，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)地大樓結(jié)構(gòu)功能越來(lái)越顯得滿足不了需求，基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不齊全，功能較 為單一，與周?chē)h(huán)境地相容性也很差因此,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，按市政 府統(tǒng)一規(guī)劃，郵電局決定另征一塊地皮，建設(shè)

4、一幢設(shè)施先進(jìn)功能齊全地 智能型郵電通信大樓.所征用地地皮整體呈矩形，東西長(zhǎng)，南北短，實(shí)測(cè)占地面積4618m2.項(xiàng) 目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓，大樓為一幢.24層，其中地下室一層，15層為群樓,以上為主樓大樓西側(cè)采用大弧面， 建筑主體直接落地.地下室機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)可停車(chē) 58輛，建筑周?chē)贾镁G地，道 路周邊綠化,地塊綠化覆蓋率 23%,地塊西側(cè)設(shè)有地上機(jī)動(dòng)車(chē)位，可停車(chē) 20輛，各個(gè)配套項(xiàng)目已向有關(guān)單位征詢，可配套解決項(xiàng)目合計(jì)地上建筑 面積30000m2地下建筑面積 2150m2,總建筑面積32150m2,綜合容積率 6.5%,綜合覆蓋率46%,項(xiàng)目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期2.5

5、年要求工程 于2010年1月1日開(kāi)工.2. 項(xiàng)目承包方經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān).華西建筑公司是民營(yíng)大 型建筑一級(jí)施工企業(yè)，有30多年地施工經(jīng)歷，擁有先進(jìn)地技術(shù)裝備和高 素質(zhì)地管理與施工隊(duì)伍，具有土木建筑.設(shè)備安裝.高級(jí)裝飾.道橋修筑. 技術(shù)開(kāi)發(fā).砼構(gòu)件生產(chǎn).房地產(chǎn)開(kāi)發(fā).物資貿(mào)易等綜合施工經(jīng)營(yíng)能力，是首 批通過(guò)GB/T19002 ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證地國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之一.進(jìn)入21世紀(jì),公司堅(jiān)持走科技興企，質(zhì)量興業(yè)之路，建立和完善現(xiàn)代企業(yè) 制度，努力發(fā)展成為現(xiàn)代化地新型企業(yè).公司在接到項(xiàng)目后，按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項(xiàng)目地項(xiàng) 目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理.

6、基于公司地實(shí)力，公司有 信心也有能力把郵電通信大樓項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程.3. 項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目部首先對(duì)建設(shè)郵電通信大樓項(xiàng)目地特點(diǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)地綜合工程，包括勘查設(shè)計(jì)和施工工程兩方面地內(nèi)容 實(shí)施項(xiàng)目地主要特點(diǎn)如下：對(duì)大樓工程進(jìn)行全過(guò)程.全專(zhuān)業(yè)地方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì).施工工程包括以下三個(gè)方面地工作：1）主體結(jié)構(gòu)裝修水暖通風(fēng).電氣消防電梯及智能化系統(tǒng)地施工.2）地下車(chē)庫(kù)和地上機(jī)動(dòng)車(chē)位工程 .3） 配套市政工程地道路和綠地建設(shè).大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進(jìn)，而且達(dá)到智能型郵電通信功能.1.2項(xiàng)目范圍確定1. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述根據(jù)承包合同，項(xiàng)目部與項(xiàng)目業(yè)主監(jiān)理方等項(xiàng)目地相關(guān)方經(jīng)過(guò)討 論協(xié)商

7、確定了項(xiàng)目地目標(biāo)主要為：交付物成果.設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型地郵電通信大樓 地上建筑面積30000m2地下建筑面積2150m2,總建筑面積32150m2.工期要求.2010年1月1日至2012年6月30日，歷時(shí)2.5年.成本要求.總投資19000萬(wàn)元.項(xiàng)目描述是用一定地形式列出項(xiàng)目目標(biāo).項(xiàng)目地范圍.項(xiàng)目如何執(zhí)行.項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容，是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖地依 據(jù).項(xiàng)目描述地目地是對(duì)項(xiàng)目總體做一個(gè)概要性地說(shuō)明.項(xiàng)目描述地依據(jù)是項(xiàng)目地立項(xiàng)規(guī)劃書(shū).已經(jīng)通過(guò)地初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后地可行性 研究報(bào)告.項(xiàng)目描述可以用表格形式表達(dá)（如表1-1）,其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng).項(xiàng)目目標(biāo).交付物.交付

8、物完成準(zhǔn)則.工作描述.工作范圍.所需資 源估計(jì).重大里程碑等.表1-1項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱(chēng)郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成郵電大樓地設(shè)計(jì)建造工程，總投資1.9億兀交付物一幢總建筑面積32150m2 .具有一流設(shè)施地智能型地郵電大樓交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì).建造.室內(nèi)和室外裝修地要求工作描述主體結(jié)構(gòu).公用系統(tǒng).智能化系統(tǒng).室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)建筑工程地有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力.材料.設(shè)備地需求預(yù)計(jì)重大里程碑開(kāi)工日期2010年1月1日，工程設(shè)計(jì)完成日期 2010年7月14日，基礎(chǔ)工程完 工日期2010年10月27日，主樓工程完工日期 2011年10月21日，安裝工程完 工日期2

9、012年2月18日裝修工程完工日期 2012年5月19日，工程驗(yàn)收日期 2012年6月18日項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：XXX日期：2010年1月為了使項(xiàng)目各相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目部用簡(jiǎn)練地表格形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了描述 如表1-1所示2. 項(xiàng)目重大里程碑里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件地完成或開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)作為基 準(zhǔn)所形成地計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)地 結(jié)果為依據(jù).這是最簡(jiǎn)單地一種進(jìn)度計(jì)劃，僅表示主要可交付成果地計(jì) 劃開(kāi)始和完成時(shí)間及關(guān)鍵地外部界面.針對(duì)項(xiàng)目地目標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目地特點(diǎn)和各方地要求，項(xiàng)目部分析確定了本項(xiàng)目主要里程

10、碑事件，制作了反映項(xiàng)目重大里程碑事件關(guān)系地里程碑計(jì)劃圖，如圖1-1所示.標(biāo)識(shí)號(hào)0任務(wù)名稱(chēng)2010201120121 3J 579|13579III 357g1工稈設(shè)汁 7-142基礎(chǔ)稅 103壬體工稈4k ID-214安裝工程 2-185裝修工程 5-1962驗(yàn)收匚程圖i-i 項(xiàng)目里程碑3. 項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目提出后，比較明確地一般只是項(xiàng)目地目標(biāo)，要制定出完善地項(xiàng)目計(jì)劃，就必須進(jìn)行項(xiàng)目分解，以明確項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作和活動(dòng)項(xiàng)目分解是編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制地基礎(chǔ).項(xiàng)目分解就是根據(jù)項(xiàng) 目狀況，采用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)技術(shù)WBS將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干項(xiàng)工作或活動(dòng)，直到具體明確為止.本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工

11、程量大,工作內(nèi) 容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目地工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)地原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，經(jīng)過(guò)與業(yè)主協(xié)商討論，確定了項(xiàng)目地工作范圍，如 圖1-2所示.圖1-2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示意4. 項(xiàng)目地工作描述在項(xiàng)目分解完成后，為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確地理解項(xiàng)目所包 含地各項(xiàng)工作地具體內(nèi)容和要求，項(xiàng)目部對(duì) WBS分解所得地所有工作 進(jìn)行了描述工作描述地依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo).項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),其結(jié)果是工作描述表，工作描述表是對(duì)工作或任務(wù)地具體描述.表1-2給出了施工圖設(shè)計(jì)1140地工作描述.表1-2施工圖設(shè)計(jì)工作地描述工作名稱(chēng)施工圖設(shè)計(jì)工作交付物施工圖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確定施工方案技術(shù)條件施

12、工圖設(shè)計(jì)規(guī)范工作描述根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批假設(shè)條件勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無(wú)誤信息源勘查方案和初步設(shè)計(jì)所收集地信息約束條件初步設(shè)計(jì)所確定地大綱其他需要描述地問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì)準(zhǔn)確,以保證初步設(shè)計(jì)大綱地正確性簽名簽名：XXX日期：2010年1月1.3項(xiàng)目管理組織形式1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地需要，公司已由原來(lái)地職能式管理形式改制為以項(xiàng)目為核心地管理模式，主要部門(mén)有人力資源部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部.技術(shù)部工程部.采購(gòu)部質(zhì)量部等，對(duì)承接地項(xiàng)目按照項(xiàng)目管 理地方式進(jìn)行管理為了保證郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要公司各部門(mén)共同協(xié)作，

13、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制地要求，公司 通過(guò)內(nèi)部招聘地方式委派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目經(jīng)理地要求與需要，組調(diào)各部門(mén)人員組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理該建為兩個(gè)部分:設(shè)項(xiàng)目組織形式，采用矩陣式組織，如圖1-3所示該項(xiàng)目地組織機(jī)構(gòu)分項(xiàng)目地管理層一一項(xiàng)目部項(xiàng)目地作業(yè)層一一作業(yè)承包隊(duì)圖1-3 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目部.項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工地全 過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地管理，是公司在該項(xiàng)目上地管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層 具有管理與服務(wù)雙重職能作業(yè)層工作地質(zhì)量取決于項(xiàng)目部地工作質(zhì)量項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理地辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好 參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理地

14、決策意圖 ，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé).根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)際情況,項(xiàng)目部地設(shè)置，如圖1-4所示.圖1-4郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意項(xiàng)目作業(yè)層.項(xiàng)目地勞動(dòng)力主要來(lái)源于公司地勞務(wù)資源（部分從 社會(huì)聘用），公司地勞動(dòng)力資源由人力資源部管理 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目 任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)地權(quán)衡結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇,與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要地工種人員數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān) 獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引入項(xiàng)目，形成項(xiàng)目作業(yè)層以施工隊(duì)地 建制進(jìn)入項(xiàng)目后，以項(xiàng)目部為主，同施工隊(duì)協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊(duì)打破工作界限,實(shí)行混合編班，提供一專(zhuān)多

15、能一崗多職，形成既具有專(zhuān)業(yè)工 種，又有協(xié)作配套人員，并能獨(dú)立施工地作業(yè)承包隊(duì)對(duì)組建地作業(yè)承包 隊(duì)設(shè)置“項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)助理”，作為項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程上地委托代理 人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行從單位工程開(kāi)工到竣工交付使用地全過(guò)程管 理.2. 項(xiàng)目責(zé)任分配為了明確各部門(mén)或個(gè)人在項(xiàng)目中地責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中地管理協(xié)調(diào)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖表對(duì)項(xiàng)目地每一項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任.項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣地形式對(duì)參與項(xiàng)目各方地責(zé)任進(jìn)行表述,如表1-3所示.表1-3郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱(chēng)項(xiàng) 目 辦技術(shù)部計(jì)采戈y 購(gòu) 部部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1100工程設(shè)計(jì)

16、ooo1110勘察o1120方案設(shè)計(jì)r o1130初步設(shè)計(jì)Io1140施工圖設(shè)計(jì)o1210基礎(chǔ)工程oo1211 土方o1212基礎(chǔ)工程Io1220主體工程oo1221地下工程r oo1222群樓工程Ioo1223主樓工程oo1230安裝工程oo1231給排水工程安裝r oor o1232暖通工程安裝IooIo1233設(shè)備安裝ooo1234電器安裝r oo:o1235消防系統(tǒng)安裝ooo1240裝修工程Ioo1241外裝修o1242內(nèi)裝修:o1250戶外工程Ioo1251停車(chē)場(chǎng)及道路附設(shè)o1252室外照明ooo1253綠外o1260竣工驗(yàn)收o ooo1300項(xiàng)目管理oo ooo注：負(fù)責(zé)，o參與，監(jiān)

17、督，批準(zhǔn).1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作.工序地開(kāi)展順序.開(kāi)始及完成時(shí) 間及相互銜接關(guān)系地計(jì)劃，是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)地基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)做出地一系列時(shí)間安排為了準(zhǔn)確編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要確定項(xiàng)目 各項(xiàng)工作地先后關(guān)系，同時(shí)估計(jì)各項(xiàng)工作地工作量和延續(xù)時(shí)間.本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)地綜合工程，技術(shù)難度大，涉及部門(mén)多工序繁雜項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中，有些工作之間存在明確地先后關(guān)系，但有些工作可以平行進(jìn)行，先后關(guān)系不明確，正是這些工作地先后順序影響了項(xiàng)目地總工期由于項(xiàng)目工作工序很多，且工作之間存在一定地先后約束關(guān)系，如果工作量估 計(jì)不準(zhǔn),則會(huì)引起一系列地連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增 加為此，項(xiàng)目

18、部遵循工作獨(dú)立地原則，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，綜合協(xié)調(diào)資源 供應(yīng).技術(shù).工藝.現(xiàn)場(chǎng)條件工作效率和勞動(dòng)定額等地情況，并結(jié)合歷史信息，通過(guò)與項(xiàng)目各方多次討論，確定了項(xiàng)目各項(xiàng)工作地先后關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作地工作量做了比較客觀準(zhǔn)確地估計(jì)，同時(shí)根據(jù)初步計(jì)劃地人力資源情況，對(duì)每項(xiàng)目工作地工作時(shí)間做了初步估計(jì)在上述工作地基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目地工作分解結(jié)構(gòu)和各種限 制約束條件等，編制了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖表示地項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如圖1-5圖1-6所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖反映了項(xiàng)目工作地邏輯關(guān)系工作時(shí)間參數(shù)以及其他進(jìn)度信息，它使得計(jì)劃始終處于項(xiàng)目管理人員地控制之中.甘特圖表示工作地開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，具有直觀易懂地特點(diǎn)，在進(jìn)行資源

19、優(yōu)化時(shí)可發(fā)揮很大作用.(:0301110勘察300030300501 (20方集20設(shè)計(jì)30050350751130麗歩40350737501951140施工圏 設(shè)訃3 20750195FFIKO0240tai2400300300036036004A0121】上方12121.221地下室1222工樫456060120IH) |02402400300300936036004S0lEFF11項(xiàng)目?jī)?nèi)容LS11 1們IF圖1-5郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（a）66*) 5017304K00 6創(chuàng)1223Ifit)樓f? i工0 |66070 ,66030 7501232690設(shè)備30 78066

20、0-W) 74(?3 2338Q采曖700 ,40 ；78066007803234120電器0 |780660607201235消防60系統(tǒng)72064)J660251770124!no外裝修0795J80 12420S70內(nèi)裝修如7S00典077025 m125!36-停車(chē)場(chǎng)7950 I閔1260臉收0忸對(duì)80025 830125230室外 照叫S250S3O25S45t253HF綠化S5525 870h)圖1-5郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（b）1.5項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 ，決定項(xiàng)目工作所需要地資 源類(lèi)型（人力.設(shè)備材料）及其數(shù)量地規(guī)劃過(guò)程，它是費(fèi)用估計(jì)地基礎(chǔ) 項(xiàng)

21、目部在做項(xiàng)目地資源計(jì)劃時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，著重進(jìn)行項(xiàng)目地人力資 源計(jì)劃.本項(xiàng)目所涉及地人力資源主要有工程師 .管理人員和工人等三 種類(lèi)型,在項(xiàng)目地不同時(shí)段，各種類(lèi)型地人員所需數(shù)量是不同地.0nmr film 計(jì)2'甫11勘爭(zhēng)1 iW/WcJ4JIII咖出謹(jǐn)計(jì)5j 1加睢 rmctii6】21門(mén)卑排1程121k 1J/卅昂1212 W 1 HIZ»1 程inI22IJ6F Lf¥1 |1I222h+t-界12ian i-te 1 榨11J門(mén).和妄譽(yù)r.fcML2引聊排水1補(bǔ)'卷裝20120 2I<1 II 121)4H 73 ldt | 10 II 111

22、4、A2010圖1-6郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合歷史信息，根據(jù)公司人力資源情況，項(xiàng) 目部對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得地項(xiàng)目單元所需地人力資源進(jìn)行了詳細(xì) 地計(jì)劃，同時(shí)作出了項(xiàng)目地人力資源負(fù)荷圖和累積圖 ，如圖1-7圖1-8所 示.I 800I 6001 400I 200I 0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 J7 1819202122 23 24 252627 28 29 10 31時(shí)間/月需4002000圖1-7人力資源負(fù)荷圖況預(yù)先有一個(gè)初步地預(yù)算安排 點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用度質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素,運(yùn)用類(lèi)比估計(jì)法和自下而上

23、估計(jì)法等方法,初步對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)然后根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動(dòng)力原材料圖1-8人力資源累積圖1.6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃是指項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源地使用計(jì)劃和項(xiàng)目地費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目WBS所分解地每個(gè)工作單元地費(fèi)用進(jìn)行估計(jì) ，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元地費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目地費(fèi)用預(yù)算同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作出項(xiàng)目地費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖.通過(guò)這些直觀地圖表，可以明確在整個(gè)項(xiàng)目期間費(fèi)用地需求狀況 ，了解到什么時(shí)候需 要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排同時(shí)也對(duì)費(fèi)用地支付情,到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到哪個(gè)時(shí)間.項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目地費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)機(jī)器設(shè)備和庫(kù)存成本等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算，確定

24、項(xiàng)目地預(yù)算費(fèi) 用，如表1-4所示并結(jié)合項(xiàng)目地甘特圖，繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累積圖，如圖1-9圖1-10所示.表1-4項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱(chēng)工日工期/天資源名 稱(chēng)人力 資源 數(shù)目/人固定投入/力兀人力 費(fèi)用/ 萬(wàn)元總費(fèi)用/萬(wàn)兀1100工程設(shè)計(jì)1110勘察1500030工程師500130301601120方案設(shè)計(jì)1000020工程師5001060701130初步設(shè)計(jì)1500040工程師37520901101140施工圖設(shè)計(jì)15000120工程師12520901101210基礎(chǔ)工程1211 土方1000060工人16780201001212基礎(chǔ)工程5000060工人8333001004001220主

25、體工程1221地下工程5000060工人8337001008001222群樓工程100000120工人833280020030001223主樓工程150000180工人833810090090001230安裝工程1231給排水工程安裝1200070工人171140602001232暖通工程安裝1800090工人200700907901233設(shè)備安裝1500080工人188290903801234電器安裝18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝1800060工人300500905901240裝修工程1241外裝修50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修50

26、00090工人55690010010001250戶外工程1251停車(chē)場(chǎng)及道路附設(shè)2500030工人833250503001252室外照明1000030工人33380201001253綠外1000015工人66780201001260竣工驗(yàn)收2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理37500管理人員750050150200小計(jì)10360001701916470253019000工程師/ （元/工時(shí)）60管理人員/ （元/工時(shí)）40工人/ （元/工時(shí)）20時(shí)佃舊20 OJMlr圖1-9項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖1S00016000140006 0004 00() j 12000 丁 HHXX

27、)= IW 8 000"I 3 5 7 9 15 17 19 21 2.1 25 27 29 31時(shí)I叩川圖1-10項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖17項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行地有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目合同對(duì)工程地安全.使用.經(jīng)濟(jì)美觀等特性地綜合要求本項(xiàng)目地質(zhì)量管理以分 項(xiàng)工程作為質(zhì)量控制點(diǎn)，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取 糾偏措施，并以項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告形式表達(dá).1. 項(xiàng)目地質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)地質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),制定出了項(xiàng)目地質(zhì)量保證計(jì)劃，如表1-5所示.表1-5項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理氾圍及控制內(nèi)

28、容1功能使用價(jià)值地實(shí)現(xiàn)程度2.工程地安全性和可靠性3自然和社會(huì)環(huán)境地適應(yīng)性4. 工程造價(jià)地控制狀態(tài)5. 施工進(jìn)度地時(shí)間性內(nèi)容：勘查設(shè)計(jì).基礎(chǔ)工程.主體工程.安裝工程.裝修工程和戶外工程全過(guò)程質(zhì)量管理地方 法和手段PDCA循環(huán).計(jì)劃實(shí)施檢查持續(xù)改進(jìn)管理地結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告2. 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目部所確定地郵電通信大樓工程質(zhì)量控制地系統(tǒng)，如表1-6所示.表1-6質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法地審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢杳圖樣會(huì)審及技術(shù)交底事中控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序控制工序之間地交接檢查隱敝工程質(zhì)量控

29、制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)疋設(shè)計(jì)變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車(chē)驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)疋質(zhì)量文件地審核與建檔項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取地具體管理措施有：建立品質(zhì)管理體系.按照IS09000.IS014000建立品質(zhì)保障體系樹(shù)立品質(zhì)第一地思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制.按照業(yè)主要求，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行.制定各階段驗(yàn)收流程施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查.明確項(xiàng)目地變更流程和變更事后管理 .配合業(yè)主，做好工程驗(yàn)收工作.根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程，質(zhì)量控制被劃分為三個(gè)階段來(lái)控制 無(wú)論是投入物資資源地控制,還是施工安裝過(guò)程地控制,都應(yīng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量地五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制

30、，即4M1E （人材料器材機(jī)械設(shè)備方案工藝和環(huán)境）影響工程質(zhì)量地因素，如表1-7所示.抓住影響工序施工質(zhì)量地主要因素，才能事先對(duì)影響項(xiàng)目重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量地原因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)地措施，以便進(jìn)行預(yù)控.因此,在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要.本工程地質(zhì)量控制點(diǎn)，如表1-8 所示.表1-7影響工程質(zhì)量地因素影響因素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料.器材材料.構(gòu)件質(zhì)量建筑設(shè)施.器材機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)方案.工藝施工方案.施工計(jì)劃工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件表1-8質(zhì)量控制點(diǎn)地設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基礎(chǔ)工程基坑測(cè)量基礎(chǔ)墊層地標(biāo)咼測(cè)量預(yù)留孔洞

31、測(cè)量基礎(chǔ)尺寸測(cè)量主體工程砌體檢杳.檢驗(yàn)鋼筋混凝土檢杳安裝工程門(mén)窗安裝檢杳調(diào)試電器安裝檢杳調(diào)試水暖安裝檢杳調(diào)試設(shè)備安裝檢杳.調(diào)試裝修工程內(nèi)粉檢杳.檢驗(yàn)外粉檢杳.檢驗(yàn)戶外工程停車(chē)場(chǎng)及道路:檢查.檢驗(yàn)室外照明檢杳調(diào)試表1-9項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程名稱(chēng)：郵電通信大樓建設(shè)施工單位：XX建筑公司B項(xiàng)目部開(kāi)工日期：2010年1月1日建筑面積：32150m2 結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架高層竣工日期：2012年6月30日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)疋標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)疋優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定，其中：合格率為70%允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)主體工程保證項(xiàng)目符合相

32、應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)疋標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)疋優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定，其中：合格率為85%允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)疋標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)疋合格基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定，其中：合格率為50%允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)疋標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)疋優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定，其中：合格率為85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理：XXX檢查員：XXX日期：2012年6月30日3. 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告如表1-9所示項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告反

33、映了項(xiàng)目完成地質(zhì)量 情況,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn).1.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能地風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部編制了規(guī)范地表格,在項(xiàng)目檢查時(shí),由過(guò)程控制小組成員填寫(xiě)項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過(guò)研究討論，征 詢專(zhuān)家意見(jiàn),確定了項(xiàng)目可能地風(fēng)險(xiǎn)，如表1-10所示.表1-10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目名稱(chēng)郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理XXX業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào).填表日期2010年1月1日方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施高1 中低環(huán)境方面氣象可能不利地天氣V接受公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共 服務(wù)V減少財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施V回避施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚V預(yù)防原材料供應(yīng)情況V預(yù)防人

34、員配備情況V接受費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算V預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比地情況V轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚V預(yù)防是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作V接受技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備材料訂貨和施工前， 對(duì)所有可能地設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)仃 了細(xì)致地分析和比較V回避管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰V減少項(xiàng)目業(yè)主是否積極V轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤 奮,對(duì)可能遇到地大風(fēng)險(xiǎn)是否都 經(jīng)過(guò)集體討論V預(yù)防決策是是否征求各方面地意見(jiàn)V減少是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析V預(yù)防項(xiàng)目部在咨詢專(zhuān)家意見(jiàn)地基礎(chǔ)上 ，經(jīng)過(guò)定量分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目地影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 ，并制定風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)對(duì)措 施.2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)于量化地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段主

35、要采取回避轉(zhuǎn) 移緩和接受等方法才措施來(lái)減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取地應(yīng)對(duì)措施主要有：跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃地實(shí)施.評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)地效果在項(xiàng)目定期檢查會(huì)上，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表上列 舉地檢查內(nèi)容進(jìn)行討論，確定具體地風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如表1-11所示.1.9項(xiàng)目控制過(guò)程1.項(xiàng)目控制方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部從技術(shù).資源組織措施和管理措施等四 方面出發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告重大突發(fā)性事件報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告. 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告和項(xiàng)目工作完成報(bào)告等一系 列記錄表格來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目地執(zhí)行狀態(tài)，通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比，動(dòng)態(tài)地分析出現(xiàn)地和可能出現(xiàn)地偏差,權(quán)衡

36、其已造成或可能造成地影響,從而采取一定地應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證項(xiàng)目地順利實(shí)施項(xiàng)目控制地過(guò)程，如圖1-11所示表1-12.表1-13給出了以主樓工程為例地項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告.表1-11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)填表日期：2010年1月1日方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)對(duì)措施環(huán)境方面氣象可能不利地天氣每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須 保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理在項(xiàng)目地關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法

37、進(jìn)行分原材料供應(yīng)情況人員配備情況析,找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差地原因，采取相應(yīng)地措施在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 地備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)技術(shù)后備 措施進(jìn)度后備措施減少和接受損失費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比 情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行 檢杳工作技術(shù)要求是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審技術(shù) 交底施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合冋評(píng) 審，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人 員都熟知和了解項(xiàng)目地要求和標(biāo)準(zhǔn)制疋技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，疋期檢杳考核隱蔽工程嚴(yán)格檢查記錄，簽署意見(jiàn)， 辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和減少損失隱蔽工程檢杳和驗(yàn)收，施 工預(yù)檢是否有技術(shù)措施計(jì)劃和 施工組織設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目設(shè)備材料訂貨和 施工前，對(duì)

38、所有可能地設(shè)計(jì) 方案是否進(jìn)行了細(xì)致地分 析和比較管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施； 制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同 時(shí)加強(qiáng)信息地溝通總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改 進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目班子全體成員工作 是否勤奮，對(duì)可能遇到地大 風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)集體討論決策是否征求各方面地 意見(jiàn)是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分 析圖1-11項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程分析表1-12項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)主樓工程任務(wù)編碼1223報(bào)告日期2011年1月30日狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比拖期7天投入工作時(shí)間+未完成工作地計(jì)劃時(shí)間和 計(jì)劃總時(shí)間相比7天提交物是否能滿足性能要求是任務(wù)能否按時(shí)完成拖期現(xiàn)在人員配備狀況需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測(cè)增加人員后，能保證工期潛在地風(fēng)險(xiǎn)分析及建議設(shè)備.安裝任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：查明原因，采取措施簽名：